ప్రస్తుతం మానవ వనరుల అభివృద్ధిగా సూచించబడుతున్న మానవాభివృద్ధి అభివృద్ధి విశ్లేషణలు, భవిష్యత్లు మరియు ప్రాజెక్టులు సంస్థ యొక్క భవిష్యత్ మానవ వనరుల అవసరాలు. వేరొక మాటలో చెప్పాలంటే, ఉద్యోగ విరమణ నుండి అనుభవాన్ని కోల్పోవడానికి సంస్థ సన్నద్ధమవుతుందా లేదా అనేదానిపై మానవ వనరుల అభివృద్ధి దృష్టి పెడుతుంది మరియు సంస్థాగత మార్పును అమలు చేయడానికి ఉద్యోగులు తగినంతగా సిద్ధం చేస్తే.
$config[code] not foundప్రాసెస్
మానవాభివృద్ధి అనేది మానవ వనరుల యొక్క సంస్థ యొక్క వాడకంను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఇది సాంకేతిక మరియు వ్యక్తిగత నైపుణ్యాల సృజనాత్మక ఆలోచన మరియు నాయకత్వానికి విస్తరించడం ద్వారా, ఉద్యోగుల యొక్క బహుమితీయ అంశాలను ప్రస్తావిస్తుంది. అధిక ఉత్పాదకత స్థాయిలు కలిగిన సంస్థలు తమ వ్యాపార సంస్కృతి యొక్క మానవీయ అభివృద్ధిని ఒక అంతర్భాగంగా చేశాయి.
అభివృద్ధి మరియు శిక్షణ చట్టం 1962
అధ్యక్షుడు కెన్నెడీ 1962 లో మాన్పవర్ డెవలప్మెంట్ అండ్ ట్రీట్ యాక్ట్ ను అమలు చేసేందుకు తిరిగి శిక్షణ ఇవ్వడం, నిరుద్యోగులైన అమెరికన్ కార్మికులు, ఆటోమేషన్ మరియు టెక్నాలజీలచే తొలగించబడటానికి సహాయపడింది. సంస్థాగత స్థాయిలో, మానవ వనరుల అభివృద్ధి (కార్మికుల శిక్షణ) అనేది ఎదురుదెబ్బలున్న వ్యక్తుల కొరతతో ముడిపడివుంది, కాబట్టి భవిష్యత్తులో సంస్థాగత ప్రణాళికలను అమలు చేయడానికి తగిన సిబ్బంది అందుబాటులో ఉంటారు.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారువ్యక్తిగత పెరుగుదల
"హ్యూమన్ రిసోర్స్ డెవలప్మెంట్: లెర్నింగ్ అండ్ ట్రైనింగ్ ఫర్ ఇండివిడ్యువల్స్ అండ్ ఆర్గనైజేషన్స్", జాన్ P. విల్సన్, అభివృద్ధి అనే పదాన్ని నేర్చుకోవడం ద్వారా ఒక వ్యక్తి సాధించిన మెరుగైన పరిస్థితిని సూచిస్తుంది. అందువలన, ఒక వ్యక్తి యొక్క పెరుగుదల ఒక సంస్థ యొక్క సామూహిక పెరుగుదలను ప్రభావితం చేస్తుంది.
ప్రదర్శన వృద్ధి
రిచర్డ్ ఎ. స్వాన్సన్ మరియు ఎల్వుడ్ ఎఫ్. హోల్టన్ "మానవ వనరుల అభివృద్ధికి పునాదులు" మానవ వనరుల అభివృద్ధిని నిర్వచించారు (మానవ అభివృద్ధికి మరింత ఇటీవలి పదం) ఒక ప్రక్రియగా మానవ నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడమే లక్ష్యంగా పనితీరును పెంచడం.
ప్రభావం
"మానవ వనరుల అభివృద్ధి సూత్రాలు" లో, జెర్రీ W. గిల్లీ, స్టీవెన్ ఎ. స్చ్లాండ్, మరియు ఆన్ మేక్యూనిచ్ గిల్లే సంస్థ సిబ్బంది అభివృద్ధిని "ఒక సమర్థవంతమైన మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న ఆచారాన్ని సంస్థ ప్రభావాన్ని పెంచడానికి ఉపయోగిస్తారు" అని నిర్వచించారు.