కార్యాలయంలో మార్చడానికి నిరోధకత తగ్గించడానికి వ్యూహాలు జాబితా

వర్కర్ ఉత్పత్తి, ఉద్యోగి నిలుపుదల, జట్టుకృషిని మరియు కార్యాలయ ఉత్పాదకత యొక్క ఇతర అంశాలు మార్పు ప్రాజెక్టులు మెరుగుపరచడానికి లక్ష్యంగా ఉన్నాయి. కానీ ఈ పరిస్థితిని మార్చడానికి ఉద్యోగి ప్రతిఘటనను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రతిఘటన తేలికపాటి ఉంటే, అది ఉద్యోగి జడత్వం రూపంలో ఉండవచ్చు. కానీ ప్రధాన ప్రతిఘటనను విధ్వంసం లేదా తిరుగుబాటుగా ప్రదర్శించవచ్చు. పర్యవసానంగా, మార్పు ప్రక్రియలో ఉద్యోగులు పాల్గొనడం వంటి మార్పు నిర్వహణ వ్యూహాలను సృష్టించడం ముఖ్యం, కార్యాలయ మార్పుకు ఉద్యోగి ప్రతిఘటనను తగ్గించవచ్చు.

$config[code] not found

మార్చు ప్లానింగ్ లో వాటాదారులను చేర్చుకోండి

వాటాదారుల - ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫలితం ఆసక్తితో - ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయం ప్రభావితం. ఒక మార్పు నిర్వహణ ప్రాజెక్ట్ లో తగిన వాటాదారులను చేరి దాని పురోగతిని వేగవంతం చేయవచ్చు, దాని విలువను పెంచుతుంది మరియు దాని ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తుంది. వాటాదారులను విస్మరించడం ప్రణాళిక షెడ్యూల్కు అంతరాయం కలిగించి, ప్రాజెక్ట్ యొక్క వైఫల్యానికి దారితీస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ విజయానికి ఉత్తమంగా హామీ ఇవ్వడానికి, ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక పథకం ప్రారంభంలో ప్రాజెక్ట్ వాటాదారులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి, నాయకుడిని వారి వైఖరిని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రారంభించండి. అప్పుడు మాత్రమే ప్రాజెక్ట్ వాటాదారుల దృక్పధాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది.

మార్చవలసిన అవసరాన్ని తెలియజేయండి

సంస్థ యొక్క మార్పులను దృష్టిలో ఉంచుకొని, "టెన్ రీజన్స్ పీపుల్ రెసిస్ట్ చేంజ్" లో రోజబ్త్ కన్టర్ సూచించిన విధంగా గందరగోళంగా మరియు గందరగోళంగా ఉంటుంది. కంపెనీ నాయకులు భవిష్యత్ మార్పులకు ఒక కంపెనీ ఉద్యోగులను అప్రమత్తంగా మరియు వారి చర్చను ఆహ్వానించకుండా కంపెనీ నాయకులు తక్షణ అమలును అమలు చేస్తే మార్చడం జరుగుతుంది. కాన్టర్ ప్రకారం, మొదటి సందర్భంలో, కార్మికులు తరచూ మార్పును ఎదిరిస్తారు. సారా ఫెన్సన్ "ఇన్కార్పొరేషన్" లో నాయకులు మార్పు ఎందుకు అవసరమనేదాని గురించి, మార్పు యొక్క స్వభావం మరియు ఏ మార్పును సాధించాలనే దానిపై సాధ్యమైనంత త్వరలో యజమానులతో మాట్లాడాలి.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

ఉద్యోగుల నియంత్రణ కోల్పోకుండా కనిష్టీకరించండి

కొన్ని సందర్భాల్లో, వాటాదారులకు మార్పును అడ్డుకోవచ్చు, ఎందుకంటే ఎటువంటి హామీ ఉండదు, మార్పును కోరుకుంటున్న ఫలితం సాధించగలదు మరియు చెడు పరిస్థితి మెరుగుపడ్డం కంటే అధ్వాన్నంగా తయారవుతుంది. తత్ఫలితంగా, వారి పని పనులపై నియంత్రణ కోల్పోవడాన్ని ప్రజలు భయపెడతారు. మార్పు యొక్క ఉద్యోగి యొక్క అవగాహనను ముప్పుగా తగ్గించడానికి, మార్పు యొక్క ప్రణాళిక మరియు అమలులో పాల్గొనడానికి వాటాదారులను ఆహ్వానించడం ముఖ్యం. నిర్వహణ ద్వారా ఎంపిక చేయబడిన మార్పును అంగీకరించడానికి బలవంతంగా కాకుండా అమలు చేయడానికి పలు ప్రత్యామ్నాయాలలో ఒకదానిని వాటాదారులను ఎంచుకోవచ్చన్నది కూడా ముఖ్యమైనది.

పని ప్రక్రియల విఘటనను తగ్గించండి

మార్పుతో ఉద్యోగుల యొక్క కొత్త అంచనాలను, కార్యాలయ వనరులకు మెరుగైన లేదా తగ్గించబడిన యాక్సెస్ మరియు బహుశా ఉద్యోగి పునర్వినియోగం లేదా తొలగింపును పొందవచ్చు. కాలిఫోర్నియా యూనివర్సిటీ ప్రచురించిన "మేనేజింగ్ త్రూ ఛేంజ్" ప్రకారం, ఉద్యోగి స్వీయ-గౌరవం మరియు శ్రేయస్సు పని చేయడంతో ముడిపడివున్నందున, ఇటువంటి కార్యాలయాల్లో మార్పులు చేస్తారని ప్రజలు భావిస్తారు. పర్యవసానంగా, కార్యాలయ మార్పు లేదా అంతరాయం ఒత్తిడి మరియు ఉద్యోగి వైద్య మరియు ప్రవర్తన సమస్యలకు దారితీస్తుంది, ఇది వ్యక్తిగత మరియు సమూహ పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది. అదనంగా, మార్చడానికి అనుగుణంగా సమయం పడుతుంది మరియు ఉద్యోగులు మార్పు స్వీకరించే అవకాశం కలిగి మాత్రమే విజయవంతమవుతుంది. ఈ కారణంగా, ఇది కార్యాలయ మార్పులను తగ్గించడానికి మరియు దశలవారీ ప్రక్రియల్లో వాటిని పరిచయం చేయడానికి ఒక మంచి ఆలోచన.