మేము సూక్ష్మ-బహుళజాతి పెరుగుతున్న ధోరణి గురించి గతంలో వ్రాసాను. ఆ ధోరణి చాలా చిన్నది మరియు చాలా చిన్న వయస్సు గల సంస్థల గురించి ఉంది, అయినప్పటికి ఇంకా పొందండి-గో నుండి దాదాపు ప్రపంచ ఉనికిని కలిగి ఉంది.
$config[code] not foundనేడు, ఈ సూక్ష్మ-బహుళ సంస్థల అనేక వెబ్-సంబంధిత వ్యాపారాలు లేదా సమాచారం లేదా సాంకేతిక వ్యాపారాలలో పనిచేస్తాయి, ఇక్కడ "ప్రదేశం" ఎక్కువగా ఉండదు. సాధారణంగా ఈ సూక్ష్మ-బహువిధి వారి ఇళ్లలో లేదా రిమోట్ స్థానాల నుండి పనిచేసే మరియు అంతర్జాలం మరియు టెలీకమ్యూనికేషన్స్ని ఉపయోగించుకునే వ్యక్తులను కలిగి ఉంటుంది. వ్యాపారాలు ఇంటర్నెట్ ద్వారా వినియోగదారులను ఆకర్షిస్తాయి మరియు ఇంటర్నెట్ ద్వారా సేవలు లేదా సమాచారాన్ని పంపిణీ చేయవచ్చు. అయితే, అనేక సందర్భాల్లో అవి ఇతర దేశాల్లో శారీరక ఉనికిని కలిగి ఉండవు.
కానీ ఇతర దేశాల్లో మరింత ముఖ్యమైన స్థానిక ఉనికిని కలిగి ఉన్న ఆ వ్యాపారాల గురించి - అనగా, వీధిలో అడుగులు? ఉదాహరణకు, మరొక దేశంలో నేలపై పనిచేసే సేల్స్ ఫోర్స్ అవసరమయ్యే కంపెనీల గురించి ఏమిటి? లేదా ఇతర దేశాల్లో తయారీ లేదా సేవ లేదా దిగుమతి లేదా పంపిణీని పర్యవేక్షించేందుకు స్థానిక ప్రతినిధులు అవసరం?
ఇది హై స్ట్రీట్ పార్ట్నర్స్ ఇక్కడ ఉన్న తీపి ప్రదేశం. హై స్ట్రీట్ పార్ట్నర్స్ సంస్థలు అనేక వివరాలతో వ్యవహరించడానికి సహాయపడతాయి - మరియు అనేక శక్తివంతమైన ఆపదలను నివారించండి - ఇతర దేశాల్లో బయట ఇతర దేశాల్లో కార్యకలాపాలు లేదా భౌతిక ఉనికిని ఏర్పాటు చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ఉత్పన్నమవుతాయి సంయుక్త రాష్ట్రాలు.
CEO లారీ హార్డింగ్ ప్రకారం, కంపెనీలు విదేశాలకు విస్తరించాలని కోరుకునే కొన్ని సమస్యలను పునరావృతం చేస్తాయి. "తక్షణమే స్పష్టంగా కనిపించే విషయాలను సులభం చేయడం చాలా సులభం, కానీ ఉపరితలం కంటే చాలా ఎక్కువ విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. ఇది అంతర్జాతీయ విస్తరణ ప్రణాళిక దశలలో ఉన్న కంపెనీలకు, సమ్మతి యొక్క వ్యయాలకు కారణం కావడానికి దోహదం చేస్తుంది. "ఈ రెండు ప్రత్యేకమైన ఆపదలను ఉదాహరణలుగా ఆయన సూచించాడు:
- ఉపాధి నిబంధనలు మరియు పధ్ధతులు - ఇవి విదేశాలకు భిన్నమైనవి. యూరోపియన్ యూనియన్లో ఉన్న ఒక ఉద్యోగికి తమ U.S. ఆఫర్ లేఖను పంపే ఒక సంస్థను కలిగి ఉండటం, స్థానిక నియమాలకు అనుగుణంగా పూర్తిస్థాయిలో పనిచేసే ఉద్యోగ ఒప్పందం అవసరమని వారు గ్రహించకుండా ఉండవచ్చు. ఈ రాడిఫికేషన్ అది సంస్థ యొక్క వ్యయంతో ఉద్యోగికి సంతులిత శక్తిని తక్షణమే కలుపుతుంది మరియు ముగింపును రద్దు చేస్తుంది.
- షిప్పింగ్ మరియు దిగుమతి - అనేక U.S. కంపెనీలు విదేశీ షిప్పింగ్ ఉత్పత్తులపై మంచి హ్యాండిల్ను కలిగి లేవు. దిగుమతి మరియు రవాణా సమస్యల గురించి క్లిష్టమైన నియమాలు ఉన్నాయి. ఒక సంక్లిష్టమైన అనుకోని ఆపదని డాక్ మీద వస్తాడు మరియు ఒక విధి చెల్లించాలి. సంస్థ షిప్పింగ్ చెల్లించి ముగుస్తుంది మరియు ఇది గణనీయమైనది కావచ్చు - కొన్నిసార్లు 17% - లాభాలను పెంచడం.
CEO లారీ హార్డింగ్ ఒక ప్రపంచవ్యాప్తీకరణ ఒక వ్యామోహం కాదని సూచిస్తున్నప్పుడు ఒక సువార్తికుడు. అతను ఇలా చెప్పాడు, "ఇది పారిశ్రామిక విప్లవంగా భూకంపాలకు మారుతుంది. కానీ మేము చాలా కంపెనీలు ప్రారంభమయ్యే ఒక ప్రధాన మార్పును ప్రారంభించాము. మీకు భాష మరియు అదే సమయంలో జోన్లో మాట్లాడుతున్నప్పుడు కనీసం ఒక్క వ్యక్తిని కలిగి ఉంటే ప్రపంచవ్యాప్తంగా పనిచేసే వాస్తవిక సంస్థగా చాలా సులభం. ఒక వ్యక్తి వ్యత్యాసాన్ని చేయవచ్చు. "
లారీ హార్డింగ్ పేర్కొన్న ఒక ధోరణి ఏమిటంటే, 10 సంవత్సరాల క్రితం కంపెనీలు కంటే ముందుగా విదేశీ కంపెనీలను విస్తరించడం జరిగింది. కొందరు వెంచర్ మద్దతుగల కంపెనీలు చైనాలో కార్యకలాపాలు వెంటనే ప్రారంభించాలని నిర్ణయించారు. అతను చెప్పాడు, "మీకు అంతర్జాతీయ వ్యూహం లేకపోతే, మీ పోటీదారులు చేస్తారు."
హై స్ట్రీట్ పార్ట్నర్స్ అన్ని పరిమాణాల సంస్థలను సూచిస్తుంది, చాలా చిన్నది నుండి పెద్దదిగా, అది ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న ఒక సాధారణ సంస్థ 50 నుండి 100 మంది ఉద్యోగులను కలిగి ఉండవచ్చు. అయినప్పటికీ, వారి ఖాతాదారులలో కొందరు బ్రాండ్ కొత్తవారు - కేవలం నెలలు పాతవి - మరియు కొన్ని 10 లేక 12 మంది ఉద్యోగులను కలిగి ఉండవచ్చు.
హై స్ట్రీట్ భాగస్వాముల కోసం తదుపరి ఏమిటి? సంస్థలు వారి ప్రపంచ పాదముద్రలను విస్తరించుకుంటూ, హై స్ట్రీట్ కంపెనీలు గ్లోబల్కు వెళ్ళటానికి సహాయం చేస్తున్న మార్గాలను విస్తరిస్తున్నాయి. ప్రారంభంలో వారు ప్రధానంగా కొన్ని త్వరిత అవసరాలపై దృష్టి పెట్టారు, పన్ను మరియు ఉద్యోగ సంపర్కాలను నిర్వహించడం వంటివి. ఇప్పుడు వారు మరింత లోతుగా పాల్గొంటున్నారు, నియామకంలో సహాయపడటం మరియు స్థానిక మార్కెట్లలోని కార్యాలయాలు తెరవటానికి సహాయపడటం వంటి అంశాలపై ఈ లోకేషన్లలోకి ప్రవేశించటానికి సహాయపడతాయి.
బలహీనమైన డాలర్ ఇతర మార్కెట్లలో విస్తరణకు భారీ డ్రైవర్. ఎందుకంటే ఎగుమతుల విలువ బలహీనమైన డాలర్ క్రింద ఉంది. వారు దృష్టి కేంద్రీకరించే మరొక ముఖ్య ధోరణి యు.ఎస్. కాని కంపెనీలు U.S. మార్కెట్లోకి ప్రవేశించడంలో సహాయపడుతున్నాయి.
3 వ్యాఖ్యలు ▼
