బాగా, మీరు ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని అయినప్పుడు, మీరు మరియు మీ వ్యాపారాన్ని పూర్తిగా జాపో యొక్క బూట్లకి సరిపోయేటట్లు మీరు భావిస్తారు. కానీ అనేక వ్యాపారాలు ఆ కీలకమైన మొదటి నియామకాన్ని ఎంచుకోవడానికి నిరుత్సాహక పనిని ఎదుర్కుంటాయి.
మానవ వనరుల వ్యూహకర్త అయిన విలియం ఇ. మిల్లెర్ వ్రాసిన ఒక పుస్తకం ఆ పనిని ఒక బిట్ సులభతరం చేయడానికి ప్రాథమికాలను వర్తిస్తుంది. కాల్డ్ ది ఆర్ట్ ఆఫ్ స్ట్రాటజిక్ ఇంటర్వూయింగ్, న్యూయార్క్లోని ఒక చిన్న ప్రచురణకర్త పారామౌంట్ నుండి ప్రచురణలు ప్రచురించేటప్పుడు మిల్లెర్ పుస్తకం నా కంటికి ఆన్లైన్లో దొరికింది. నేను సమీక్ష కాపీని అడిగాను.
డిజిటల్ కొలతలో ఏమి జరుగుతుందో దాని గురించి మరియు సాధారణంగా అనేక పరిశ్రమల్లో పుస్తకం యొక్క అంశం నా మనసులో అరిచింది. అనేక కంపెనీలు అర్హత ఉద్యోగుల లేకపోవడం గురించి ఫిర్యాదు. కానీ ఉద్యోగులను గుర్తించడంలో కొందరు శోధనను కల్పించటంలో ఎలా ఉంటుందో - Jamilia Warner's పోస్ట్లో సూచించిన ఆలోచనలు వంటివి, మంచి ఉద్యోగ వివరణలను రాయండి మరియు బలమైన జట్టును రూపొందించండి.”
ఎ డిఫరెంట్ ఇంటర్వ్యూ ఫ్రేంవర్క్
అంతే కాకుండా అనేక పరిశ్రమల్లో నైపుణ్యం పెరిగినట్లయితే, షిఫ్ట్ ఇంటర్వ్యూ చేయాలన్న వ్యూహం కాదా? మరీర్ చాలా ఇరుకైన శోధన సమస్యాత్మకమైనది:
"వారి పరిశ్రమకు వారి ఉద్యోగ శోధనలను నిర్బంధించే కంపెనీలు తమ ఎంపికను పరిశ్రమ యొక్క ప్రబల ప్రమాణాలకు పరిమితం చేస్తున్నాయి-మంచి లేదా చెడుగా. అభ్యర్థి పనిచేసినదాని కంటే ఉద్యోగంలో విజయవంతం కావాలనేది అర్థం చేసుకోవడం చాలా మంచిది. "
అదృష్టవశాత్తూ మిల్లర్ ఏ వ్యాపారాన్ని హ్యాపీ, నైపుణ్యం గల ఉద్యోగులను ఆకర్షించటానికి మరియు నిలుపుకోవచ్చో తెలియజేస్తుంది. ఒక ఇంటర్వ్యూ ఫ్రేమ్లో మానవ వనరుల నిర్వాహకులు అభ్యర్థుల కోసం వెతుకుతున్నారని మిల్లర్ వివరిస్తాడు. ఈ పుస్తకం కోసం నిధులు సమకూరుస్తున్న చిన్న ప్రారంభాన్ని ఈ పుస్తకానికి గొప్ప ప్రేక్షకులుగా చెప్పవచ్చు, అయితే కొన్ని ఆలోచనలు కూడా చిన్న వ్యాపారాన్ని వికీ-నిధులు సమకూరుస్తాయి. ముఖాముఖి కోసం ఇది ఒక కిరాయి అవసరం ఎందుకు గురించి లోతైన పొందడానికి అర్థం:
"ఇంటర్వ్యూలు ప్రణాళిక మరియు తయారీపై ఆధారపడి ఉండాలి. ఇంటర్వ్యూలకు ప్రత్యేకమైన నియామకం ఉండాలి: వారు ఏ ప్రమాణాలను అంచనా వేయాలి మరియు వారు చర్చలో పాల్గొనే అభ్యర్థులను ఏ ప్రశ్నలను అడగాలి? "
ఒక బిహేవియరల్ ఈవెంట్ సెన్స్ ను చేసినప్పుడు తెలుసుకోండి
ఇంటర్వ్యూలు వారి స్వంత అంచనాలను అంచనా వేయడానికి ఈ పుస్తకాన్ని చదివాలనుకోవచ్చు. మిల్లర్ ప్రవర్తనాపరమైన సంఘటనలను గమనించినప్పుడు, అతను లింక్డ్ఇన్లో సిఫారసులను చూడటం లేదా ఇంటర్వ్యూ చూసినప్పుడు ప్రజలు వ్యక్తం చేయవలసిన వివరణను సంగ్రహించారు. ఇది మీ నేపధ్యంలో ఏమి జరుగుతుందో చెప్పడం గురించి. ఆ ఫలితాల గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి కిందివాటిని చదవండి, మిల్లెర్ ఒక ప్రవర్తన సంఘటనను పిలుస్తుంది:
ఒక ప్రవర్తనా సంఘటన వాస్తవానికి నిజమైన ప్రదేశంలో మరియు సమయం లో జరిగింది. ఇది అభ్యర్థి వాస్తవానికి చేసిన విషయం. ఇది ఒక అభిప్రాయం లేదా అస్పష్టమైన సమాధానం కాదు. ఉదాహరణకు, ఇక్కడ అమ్మకాలు కోసం అభ్యర్థులను ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నప్పుడు నేను తరచుగా ఉపయోగించే ప్రశ్న, "మీరు చేసిన కష్టమైన విక్రయానికి నాకు ఒక ఉదాహరణ ఇస్తారా?
మిల్లెర్ ఇచ్చిన జవాబు యొక్క నిజాయితీని ప్రాప్తి చేయడానికి ఇంటర్వ్యూ ఫ్రేమ్ను ఇవ్వడానికి వెళతాడు:
ఏ "ప్రవర్తనా సంఘటన" వాస్తవంగా ఏమి జరిగిందో పూర్తి చిత్రం. పూర్తి ప్రవర్తనా సంఘటన మూడు అంశాలను కలిగి ఉంది. నేను వాటిని గుర్తుంచుకోవడానికి ఒక మోడల్ను ఉపయోగించాను - "CAR". ఇది ఒక అక్రానిమ్: కాజ్ - యాక్షన్ - ఫలితం.
మిల్లెర్ రెడ్ జెండాలు కూడా పంచుకుంటాడు, ఒక సంభావ్య కిరాయి తక్కువ జీతాలను అంగీకరించినప్పుడు:
మీరు పేలో గణనీయమైన కట్ తీసుకునే అభ్యర్థిని నియమించడం గురించి ఆలోచిస్తూ ఉంటే, ఆపు! తక్కువ ఆదాయాన్ని ఎందుకు స్వీకరిస్తాడో తెలుసుకోండి. మీరు భావించే "బేరం" ను మీరు పొందలేరు. కొన్నిసార్లు, అభ్యర్థులు తాము నియమించిన తర్వాత తమ ఉద్యోగ శోధనను కొనసాగించాలని భావిస్తున్నందున తాత్కాలికమేనని వారు తక్కువ జీతం కోసం స్థానాలను అంగీకరిస్తారు. కొన్నిసార్లు వారు తక్కువ చెల్లింపు ఉద్యోగం అంగీకరించాలి, వారి నిజమైన సామర్ధ్యాలను ప్రదర్శించేందుకు అవకాశం ఇచ్చినప్పుడు గణనీయమైన జీతం ప్రోత్సాహకాలు లేదా మీరు పెరుగుతుంది fantasizing.
పుస్తకం చిన్నది మరియు ఇతర మానవ వనరుల పుస్తకాలను అభినందించగలదు డైవ్ మరియు మీ కెరీర్ గేమ్. ఈ పుస్తకాలు కొంచెం వేర్వేరు అంశాలను కలిగి ఉంటాయి, కానీ అవి ఒకదానిపై కొన్ని మానవ వనరుల దృక్పధాన్ని అందిస్తాయి.
నియామకం నివారించడానికి ఉత్తమ కోణం కోసం, నేను ఖచ్చితంగా ఉన్నాను ది ఆర్ట్ ఆఫ్ స్ట్రాటజిక్ ఇంటర్వూయింగ్ మీరు మరియు మీ జట్టు కొత్త ప్రతిభను తీసుకోవాలని ఉత్తమ మార్గాలను గురించి మాట్లాడటం పొందుతారు. సంబంధం లేకుండా పరిశ్రమల కోసం, నియామకం నిజంగా కాలక్రమేణా అభినందిస్తున్నాము ఒక కళ.
4 వ్యాఖ్యలు ▼
