ఒక ఉద్యోగి మెంటర్ ప్రోగ్రామ్ను ఎలా నిర్వహించాలి

ఉద్యోగులు కార్యాలయంలో వృద్ధి చెందడానికి కొన్ని సంస్థలు మార్గదర్శక కార్యక్రమాలు ఉపయోగిస్తున్నాయి. 2010 లో, ఫోర్రెస్టర్ రీసెర్చ్ తన నిరూపితమైన లాభాల కారణంగా గురువు పునరుద్ధరణను ఎదుర్కొంటోందని నివేదించింది. ఒక ఉద్యోగి గురువుగా ప్రారంభించడం రెండు ఉద్యోగులు మరియు సంస్థ వాటాదారుల నుండి కొనుగోలులో పడుతుంది. మీరు ఒక గురువుగా వ్యవహరించే ప్రోగ్రామ్ను నిర్వహించాలని భావిస్తే, కార్యక్రమ లక్ష్యాలను, నిర్మాణం మరియు పాల్గొనే ఎంపికలో బాగా ప్రావీణ్యం సంపాదించినట్లయితే, ప్రారంభంలో, లోతైన ప్రమేయం కార్యక్రమం విజయవంతం చేయడానికి చాలా దూరంగా ఉంటుంది.

$config[code] not found

గుణపాత్ర లక్ష్యాలపై జీరోలో

గణనీయమైన మార్గదర్శక లక్ష్యాల గురించి స్పష్టంగా ఉండటం ద్వారా నిర్వహణ ప్రక్రియను ప్రారంభించండి. ప్రోగ్రామ్ పురోగతిని ట్రాక్ చేయడానికి మీకు ఈ స్పష్టత అవసరం. మార్గదర్శక లక్ష్యాలు కంపెనీ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి, వీటిని మీరు అవసరాల అంచనాతో గుర్తించవచ్చు. ఒక మార్గదర్శక గోల్ యొక్క ఉదాహరణ సంస్థ లోపల నుండి నాయకులను అభివృద్ధి చేస్తుంది. ఒక విజయం కొలత మార్గదర్శక కాలం రెండు నిర్వహణ అభ్యర్థులు గుర్తించడం ఉండవచ్చు. కార్యక్రమం యొక్క ఉద్దేశాలను మెరుగుపరచుకోవడానికి అంచనా నివేదికలు లేదా ఇతర లక్ష్యం ఆవిష్కరణ సమాచారాన్ని చదవండి.

ఎంపిక ప్రమాణం గురించి తెలుసుకోండి

ఒక ఉద్యోగి గురువు కార్యక్రమం విజయం గురువు మరియు mentee సరిపోలే చేయడానికి చాలా ఉంది. తప్పు జత పరస్పర సంబంధాలు ప్రభావితం చేయగలవు మరియు మొత్తం కార్యక్రమం కోసం భవిష్యత్ సైన్-అప్లను తగ్గించగలవు. ఎంపిక ప్రమాణాన్ని అర్థం చేసుకుని, పర్యవేక్షించడం ద్వారా మీరు ఈ భాగం యొక్క విజయవంతంగా నిర్వహించవచ్చు. జ్ఞాన మరియు అనుభవాలకు అదనంగా, నాణ్యతా సలహాదారులు కొన్ని వ్యక్తిగత లక్షణాలను మరియు విశేషమైన లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి, వీటిలో అప్రధానమైన వ్యక్తిత్వం, వినండి మరియు ఇతరులకు సహాయం చేయడానికి అంగీకారం.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

మార్గదర్శకాలను తెలుసుకోండి

మార్గదర్శక మార్గదర్శకాలపై నిపుణుడు అవ్వండి. ప్రోగ్రామ్ను నిర్వహించడం, మార్గదర్శకులు మరియు మంత్రులు ఎలా కలిసి పనిచేస్తారనేదానిని నిర్దేశించే కార్యాచరణ మార్గదర్శకాల గురించి మీ పరిపూర్ణ జ్ఞానం అవసరం. మార్గదర్శకాలు కూడా గురువు మరియు mentee బాధ్యతలు, గోప్యత మరియు గోప్యత కోసం అంచనాలను మరియు ప్రోటోకాల్స్ సెట్. లోపల నియమాలు తెలుసుకోవడం ద్వారా, మీరు మెంటరింగ్ ప్రక్రియను అంచనా వేయడం మరియు భాగస్వాములు అంగీకరించిన నిబంధనలు మరియు షరతులను అనుసరిస్తున్నారో లేదో గుర్తించగలవు.

దిశను దాటవద్దు

కార్యక్రమ నిర్వహణను అందించడం అంటే సంబంధిత సమాచారం అందించడం మరియు ఆందోళనలు లేదా భయాలను తొలగించడం, ఉద్యోగులను పాల్గొనడం వంటివి. దిశలో సెషన్స్ మీరు ఆ చేయవచ్చు దీనిలో వాహనాలు. ఈ సమావేశాలను హోస్ట్ చేయడం మీకు ప్రోగ్రామ్ వివరాలను తెలియజేయడానికి మరియు ఏదైనా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి అవకాశం ఇస్తుంది. ఓరియెంటేషన్ సెషన్లు పాల్గొనేవారికి ఒకరితో ఒకరు మరియు మార్గదర్శకాలను తెలుసుకోవడానికి ఒక మార్గాన్ని అందిస్తాయి.

క్రమంగా తనిఖీ చేయండి

మార్గదర్శకత్వ సంబంధాలపై ట్యాబ్లను ఉంచడం అనేది మీ మేనేజింగ్ విధుల యొక్క మరొక అంశం. వ్యక్తిగత ఫీడ్బ్యాక్ కోసం ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ పంక్తులు వదిలి, క్రమం తప్పకుండా పాల్గొనే తనిఖీ. మీ పారవేయడం వద్ద ఎంపికలు ఒక అధికారిక ప్రశ్నాపత్రం, ఒక అసంభవం సంభాషణ లేదా రెండింటిని ఉపయోగిస్తాయి. రెగ్యులర్ చెక్ ఇన్లు మరియు ఫీడ్బ్యాక్ మీరు గురువు మరియు mentee పరస్పర సమస్యలు లేదా నిలిచిపోయాయి పురోగతి కోసం కారణాలు గుర్తించడం సహాయం చేస్తుంది.

ఫలితాలను పరీక్షించండి

ఫలితాల అంచనా లేకుండా సరైన కార్యక్రమ నిర్వహణ పూర్తి కాదు. ప్రోగ్రాం యొక్క నాణ్యత మరియు విలువ గురించి సమాచారాన్ని సేకరించడం వంటి Likert స్కేల్ వంటి మూల్యాంకనం సాధనాన్ని సిద్ధం చేయండి మరియు ఉపయోగించుకోండి. కార్యక్రమ సంతృప్తి, ఉపయోగం మరియు లక్ష్య సాధనలను అంచనా వేయడానికి డిజైన్ ప్రశ్నలు. కనీసం మిడ్ వే ద్వారా మూల్యాంకనలను మరియు చివరలో ప్రోగ్రామ్ను నిర్వహించి, అవసరమైన ప్రోగ్రామ్ను సర్దుబాటు చేయండి.