నేను నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం గురించి అనేక చిన్న వ్యాపార వార్తాలేఖలను చాలా చదువుతాను. ఈ వార్తాపత్రికలలో స్పష్టంగా చూపించబడిన అనేక వ్యాసాలలో (నాకు ఏమైనప్పటికీ) స్పష్టంగా తెలియచేయును. నేను "మంచి నాయకత్వం నైతిక ప్రమాణాలు అవసరం" లేదా "వ్యక్తుల మాదిరిగానే మీ ఉద్యోగులను, నంబర్స్ కాదు." వంటి చిట్కాలను గురించి మాట్లాడుతున్నాను.
కానీ కొన్నిసార్లు, మేము అవసరం ప్రతి ఒక్కరూ ఇప్పటికే తెలుసుకోవాలి ప్రాథమికాలు అనిపిస్తుంది ఏమి వినడానికి. మనసులో, కిండర్ గార్టెన్ నుండి నిర్వహణ గురించి నేను తెలుసుకున్నాను.
$config[code] not foundచెప్పండి మరియు ధన్యవాదాలు
మంచి పనులు చేయకుండా నిర్వహణ పనుల్లో కొంతమంది వ్యక్తులు పనులు చేయాలని నేను గమనించాను. ఇతరులు వాటిని పనులు చేయమని చెప్పండి - మంచిది, కానీ ఇప్పటికీ ఆదర్శంగా లేదు. ఒక సాధారణ "దయచేసి" ఆదేశాలు ఇవ్వడం ఉన్నప్పుడు - "Julio, 3:00 ద్వారా నివేదిక సిద్ధం", - మీరు కోసం హార్డ్ పని చేయడానికి మరింత ఒప్పుకున్న చేయడానికి అద్భుతాలు పని చేయవచ్చు. వారు ఉద్యోగం పూర్తి చేసినప్పుడు "ధన్యవాదాలు" చేయవచ్చు.
Share
మీ ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను మరింత మెరుగ్గా చేయాలని సమాచారం అందించండి. సంస్థ గురించి, దాని ఫలితాలను మరియు దాని కోసం మీ ప్రణాళికలను గురించి మరింత సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి, అర్ధమే. చివరగా, అయితే, ఇది జరిగేలా సహాయపడింది అన్ని బృందం సభ్యులతో పూర్తి చేసిన ఉద్యోగానికి క్రెడిట్ను భాగస్వామ్యం చేయండి. మీ కోసం అన్ని క్రెడిట్ను హాగ్ చేయవద్దు. మీరు మాత్రమే భాగస్వామ్యం చేయకూడదు? ఏదో తప్పు జరిగితే ఉన్నప్పుడు నింద. గుర్తుంచుకోండి, బక్ మీతో విరామం.
టర్న్లను తీసుకోండి
నిర్వాహకులు చాలామంది మాట్లాడటానికి ఇష్టపడతారు, ఇతరులు మాట్లాడటానికి మరియు వారి అభిప్రాయాలను లేదా అభిప్రాయాలను పంచుకోవడానికి చాలా భయపెట్టే సమావేశాలకు దారితీస్తుంది - లేదా కేవలం ఒక పదాన్ని పొందలేరు. మంచి నాయకులు మాట్లాడటం కంటే ఎక్కువగా వినండి. మీరు ఏమి చెప్పాలో చెప్పండి, కానీ అప్పుడు తెలపండి - నిజానికి, చురుకుగా ప్రోత్సహిస్తున్నాము - మీ ఉద్యోగులు కూడా మాట్లాడతారు.
న్యాయంగా ఆడు
వేరేదానికన్నా వేగవంతమైన కార్యాలయంలో ఉద్యోగులను కోరుకునే ఒక విషయం ఉంటే, ఇది అన్యాయమైన చికిత్స (లేదా వారు అన్యాయంగా భావించే చికిత్స). మీరు మీ ఉద్యోగుల మధ్య ఇష్టమైన ఆటలను ఆడటం లేదని నిర్ధారించుకోండి. అదే విధానాలను ప్రతి ఒక్కరికీ వర్తింపజేయండి - లేదా మీరు ఒక వ్యక్తికి ఒక మినహాయింపు చేస్తే, మిగిలిన సిబ్బందికి ఇది సిద్ధంగా ఉండండి. మీరు నిస్సందేహంగా ఫెయిర్ అవుతున్నట్లు భావిస్తే, మీ ఉద్యోగులు అదే విధంగా భావిస్తారు కాదు. మీరు తీసుకునే ఏ చర్య అయినా అభిమానంతో తప్పుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, మీరు దానిని మీ సిబ్బందికి వివరించండి - అవి నిజంగా మీ వివరణతో సంతృప్తి చెందారని నిర్ధారించుకోండి.
ఎవరో మీరు హర్ట్ ఎవరో హర్ట్ అవుతారు
మీరు యజమాని అయినందువల్ల మీరు అప్రతిష్టవని అర్ధం కాదు. లేదా మీరు ఒక ఉద్యోగి బాధిస్తుంది ఏదో చేసిన మీరు కేవలం దూరంగా నడిచే అర్థం. నేరుగా, వెంటనే మరియు నిజాయితీగా - వ్యక్తికి మీరు క్షమాపణ చెప్పే అదే "ప్రచారం" తో క్షమాపణ చెప్పండి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ సోమవారం సమావేశంలో మొత్తం సిబ్బంది ముందు ఉద్యోగిని ఇబ్బంది పెట్టినట్లయితే, మొత్తం సిబ్బంది ముందు మీరు క్షమించాలి అని చెప్పుకోవాలి.
మీ స్వంత సందేశాలు శుభ్రం
మీ వ్యాపారంలో ఏదో తప్పుగా ఉందా? ఇది కుడి చేయడానికి మీ పని. ఉద్యోగాలను మీరే చేయకూడదని, లేదా మీరు చేసిన లోపానికి బాధ్యత వహించాలని ఎప్పుడైనా అడగండి. బాధ్యత తీసుకోవడం ద్వారా, మీరు మీ ఉద్యోగుల గౌరవాన్ని పొందుతారు.
మీ ఉద్యోగులను నిర్వహించడానికి కిండర్ గార్టెన్ నుండి ఏ పాఠాలు వర్తిస్తాయి?
కిండర్ గార్టెన్ ఫోటో Shutterstock ద్వారా
