ప్రారంభ కోసం నియామకం కేవలం సాధారణ, పునరావృత ఉద్యోగ విధులను పూర్తి చేసే వ్యక్తులను కనుగొనడమే కాదు. ఈ నూతన బృందం సభ్యులందరూ ఆచరణాత్మకంగా ఏమీ ప్రవేశి 0 చడానికి సిద్ధ 0 గా ఉ 0 టారని నిర్థారి 0 చాలి, ఆ తర్వాత కంపెనీ దాని దృష్టిని తెలుసుకునే 0 దుకు సుదీర్ఘకాల 0 లోనే ఉ 0 డాలి.
కానీ వ్యాపార ప్రారంభ దశలు దాటిన తర్వాత, వ్యవస్థలను నిర్వాహకులకు అప్పగించడం సమయం. ఆశాజనక, మీరు ఇప్పటికే కొంతమందిని నియమించాము - వారు నిర్వాహక ప్లేట్కు అడుగు పెట్టడానికి వారు ఎవరో తెలియదు.
$config[code] not foundమీ పేరోల్లో అగ్ర మేనేజ్మెంట్ మెటీరియల్ని ఎలా గుర్తించాలో తెలుసుకునేందుకు దేశం యొక్క అత్యంత మంచి యువ ఔత్సాహికులను కలిగి ఉన్న ఆహ్వాన-మాత్రమే సంస్థ అయిన యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) యొక్క సభ్యులను మేము కోరింది.
"మీ ప్రస్తుత ఉద్యోగి ర్యాంక్ల నుండి సంభావ్య నిర్వాహక ప్రతిభను గుర్తించేందుకు మీకు ఏ చిట్కా ఉంది?"
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. ఉత్సాహం కోసం చూడండి
"ఒక ఎడ్ టెక్ కంపెనీ స్థాపకుడు, నేను చాలా విషయాలు ప్రజలకు నేర్పించగలనని చాలా నమ్మకంగా ఉన్నాను, కాని నేను పాషన్ను నేర్పించలేనని ఖచ్చితంగా తెలుసు. మీరు మీ మిషన్ మరియు ఉత్పత్తి కోసం నిజమైన ఉత్సాహం మరియు ఉత్సాహం చూపే ర్యాంకులు ఎవరైనా గుర్తించడం, వాటిని పెంపకం మరియు ఆ ఉత్సాహం ప్రోత్సహిస్తున్నాము - మీరు ఫలితాలు ఆశ్చర్యం ఇష్టం. ఇది ఒక నిర్దిష్ట నైపుణ్యం సెట్ కాదు, మిషన్ లో నమ్మకం ఎవరైనా. "~ జెస్సికా Brondo, Admitted.ly
2. వాటిని పరీక్షించండి
"ఒక ఉద్యోగి మేనేజ్మెంట్కు సంభావ్యతను కలిగి ఉన్నారో లేదో గుర్తించాల్సిన అవసరం ఉంటే, దానిని నిరూపించడానికి అతనికి అవకాశం ఇవ్వండి. అతను ఇతర జట్టు సభ్యుల సహాయంతో పూర్తి చేయాలి ఒక సవాలుగా మరియు అర్ధవంతమైన ప్రాజెక్ట్ అప్పగించుము. అతనికి జట్టు నాయకుడి పాత్ర ఇవ్వండి, మరియు అతను ఆ పాత్రలో ఎంత బాగా చేస్తున్నాడో పరిశీలించండి. కొంతకాలం వెళ్ళడానికి అనుమతించు, అప్పుడు అతన్ని గుణపాఠం, ఫాలో-త్రూ కమ్యూనికేషన్ వంటి నైపుణ్యాలపై పెంచుకోండి. "~ రాబర్ట్ సోఫియా, ప్లాటినం అడ్వైజర్ వ్యూహాలు
3. సమర్పణను గుర్తించండి
"వారు పని చేస్తారని మరియు ఏది ఉత్పత్తి చేస్తుందో చూడటం ద్వారా నేను సంభావ్య నిర్వాహకులను గుర్తించాను. అంతేకాక, ఉదాహరణగా నడిపించే వ్యక్తులను నేను కనుగొంటాను. మీరు దీని పని పైన మరియు దాటి వెళ్లే నిర్వాహకులు కావాలి. వారు ఆ మేనేజర్లతో కలిసి పనిచేయడం మరియు వారు సెట్ చేసిన ఉదాహరణను చూడటం వంటి ఇతర కార్యకర్తలు అదే విధంగా స్ఫూర్తినిస్తారు. మీరు మీ కంపెనీలో ఆ వ్యక్తులను కనుగొని ఆత్మను ప్రతిఫలాన్ని పొందితే, మీరు నిజంగా మంచి పనిని సృష్టించాలి! "~ కైల్ క్లేటన్, జాక్రాబిట్ జానిటోరియల్
4. జవాబుదారీతనం గుర్తించండి
"ఎవరు గొప్ప మేనేజర్ అని చెప్పడానికి నిజమైన మార్గం లేదు. కానీ చూడడానికి ఒక విషయం జవాబుదారీతనం. ఒక సంక్షోభం వెలువడినప్పుడు తన చేతిని లేవనెత్తుతుంది? విషయాలు తప్పు చేసినప్పుడు ఎవరు వేడి పడుతుంది? తప్పు చేసినప్పుడు అతని లేదా ఆమె సహోద్యోగులకు ఎవరు అంటుకుంటారు? మేనేజర్ యొక్క అతి ముఖ్యమైన ఆస్తులలో ఒకరు అగ్ని కింద ఉన్నవారు, ఎవరైనా ఇప్పటికే ఆ లక్షణాన్ని కలిగి ఉంటే, అది ఒక కన్ను ఉంచడానికి ఒకరు. "~ జే వు, బెస్ట్ డ్రగ్ పునరావాసం
5. ఒక సహజ గురువు కోసం చూడండి
"జట్టు సభ్యులు సహజంగా ఇతరులకు మద్దతు ఇచ్చేటప్పుడు మరియు ఇతరులకు బోధించేటప్పుడు, ఇది నిర్వాహక ప్రతిభను గొప్ప సంకేతం. వారు ఏమి చేయాలో తెలుసుకున్నారని నాకు తెలుసు, పోరాడుతున్న ఇతరులను చూస్తూ, విద్య మరియు శిక్షణతో వారికి సహాయం చేయకుండా ముందుకు సాగుతున్నాయి. ఇతరులకు పనులు మరియు ప్రమాణాలకు జవాబుదారీగా వ్యవహరించగల ఉద్యోగితో కలపండి మరియు మీకు గొప్ప నిర్వాహకుడు ఉంటారు. "~ కెల్లీ అజేవేడో, ఆమె గాట్ సిస్టమ్స్
6. యాక్షన్ తీసుకునే వ్యక్తుల కోసం చూడండి
"చర్య తీసుకునే వ్యక్తులను నేను చూస్తున్నాను. ప్రత్యేకంగా, నేను ఏమి చేశాను అనేదానికి బదులుగా వారు ఏమి చేశారో నాకు చెప్పిన వ్యక్తుల కోసం చూడండి. కంపెనీలో చాలా కదిలే భాగాలు ఉన్నాయి. మీకు స్వీయ-స్టార్టర్స్ కానవసరంలేని వ్యక్తులు కావాలి, కాని వాటిని ప్రయత్నించండి (బాధ్యత వహించకపోయినా, విజయం సాధించకపోయినా) ఆపై విజయం లేదా వైఫల్యం గురించి చెప్పండి. "~ లియం మార్టిన్, స్టాఫ్.కామ్
7. మంచి శ్రోతలు కోసం చూడండి
"ప్రారంభంలో, మేము తరచూ ఒకదానిపై ఒకటి మాట్లాడుతున్నామని పనులు చేయటం పై ఎక్కువగా దృష్టి పెడుతున్నాము, ఏది ఎక్కువ ఆలోచనతో కూడుకున్నది లేదా చాలా మాట్లాడే వ్యక్తి. బదులుగా, వినండి మరియు సహకరించే ఉద్యోగుల కోసం చూడండి. మంచి వినేవారు మంచి నిర్ణయం తీసుకునేవారికి ఒక సంకేతం - వారు బహుళ పాయింట్ల అభిప్రాయాలను మరియు నిజంగా శ్రద్ధ వహిస్తారు. వారు ఎల్లప్పుడూ వినటం లేదు. "~ సుసాన్ Strayer LaMotte, exaqueo
8. వారి "ఎందుకు"
"నేను ఎగ్జిక్యూటివ్ సెర్చ్ సంస్థకు సహ వ్యవస్థాపకుడు. మేము ఒక సాధారణ ప్రశ్న అడగడం ద్వారా నాయకత్వ ప్రతిభను విశ్లేషించడం ప్రారంభించాము: "మీ ఎందుకు?" మీ "ఎందుకు" పని కోసం మీ ఉద్దేశ్యం. ఆ నాయకుడు యొక్క ఉద్దేశ్యం సంస్థ యొక్క మిషన్తో సర్దుకుంటే, మనం మన మూల్యాంకన ప్రక్రియ యొక్క తదుపరి దశల్లోకి వెళ్ళగలమని మాకు తెలుసు. ఎందుకు? ఎందుకంటే సంస్థలలో నైపుణ్యం ఉన్న వ్యక్తులు వారి కార్యక్రమాలచే ప్రేరేపించబడ్డారు. "~ బ్రెట్ ఫార్మిలో, మార్కర్స్
9. సమస్యలు ఎదుర్కొనే వ్యక్తుల కోసం చూడండి
"ఉదాహరణగా నడిపించే వ్యక్తులను చూడటం, హార్డ్ పని చేయడం, పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటం మరియు కష్టమైన సంభాషణలు కలిగి ఉండటం వంటివి చూడాలనుకుంటున్నాను. నా అనుభవం లో, తరువాతి క్లిష్టమైన మరియు తరచూ విస్మరించబడిన లక్షణం. నేను వెంటనే హారోవిట్జ్ అని పిలిచేవాడు, అతను వెంటనే CEO యొక్క క్యాలిబర్ని తీర్పు చెప్పగలడని నేను చెప్పాను. మేనేజర్లు వాటిని తలపై ఎదుర్కోవాలి, వేచి ఉండకూడదు. "~ చక్ కోన్, వర్సిటీ ట్యూటర్స్
10. వారి పరిమితులను వారు తెలుసుకుంటారు
"అత్యుత్తమ పనితీరుతో పాటుగా," నో "అని చెప్పే సామర్ధ్యం గల వ్యక్తులకు వారు నిష్ఫలంగా ఉన్నప్పుడు లేదా మంచి ఉద్యోగం చేయలేరని భావిస్తారు. మేనేజర్లు తరచుగా అతిగా వ్యాపింపజేస్తారు, మరియు వారు చాలా ప్రభావాన్ని చూపే ప్రదేశాలపై దృష్టి పెట్టడం ముఖ్యం. "~ రాబర్ట్ J. మూర్, RJMetrics
11. అదనపు మైల్ వెళ్ళే వారికి వెతుకుము
"ఒక ప్రాజెక్ట్ ను త్రోసిపుచ్చడానికి గంటలు గడిపిన తర్వాత, ఒత్తిడిని (లేదా ముసుగుగా), కమ్యూనికేషన్ శైలి, విశ్వసనీయత మరియు వైఖరిని నిర్వహించగల సామర్థ్యం చాలా ముఖ్యమైనది. వారి వ్యక్తిత్వంలోని అదనపు మైలుకు వెళ్ళే వ్యక్తులు (ఎవరూ చూస్తున్నప్పుడు) లోపల నుండి ప్రచారం చేయడానికి గొప్ప వ్యక్తులు. ఇది కేవలం ఒక నగదు చెక్కు సేకరించడానికి మాత్రమే ఉన్నవారు వర్సెస్ ఒక సంస్థ విజయం గురించి అడిగే సులభం చెప్పడానికి సులభం. "~ జీవర్ Birg, ZIVELO
12. ఇనిషియేటివ్ అండ్ ఎగ్జిక్యూషన్ కోసం చూడండి
"కొత్త ఆలోచనలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తుల కోసం చూడండి, కానీ వారికి ముందుకు వెళ్ళే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు." ~ జెఫ్ బెర్గెర్, దోస్తాంగ్ మరియు యూనివర్సమ్ గ్రూప్
షట్టర్స్టాక్ ద్వారా ఫోటో స్పాటింగ్
8 వ్యాఖ్యలు ▼
