సమర్థవంతమైన వ్యాపారం ప్రణాళిక అనేది మీరు ఎక్కడ వెళ్లి, అక్కడకు వెళ్లేందుకు ప్రణాళిక వేసుకునే నిర్ణయం కంటే ఎక్కువ. నా అంచనాలో మేము 30,000 అడుగుల వీక్షణ నుండి పూర్తిగా పరిశీలిస్తాము. విజయవంతం కావడానికి అన్ని భాగాలు ఏమిటి?
సమ్మేళనం, నేను వారు విజన్, యాక్షన్ మరియు పర్యవేక్షణ ఉన్నాయి చెబుతా.
ఎలిమెంట్స్ ఆఫ్ ఎఫెక్టివ్ బిజినెస్ ప్లానింగ్
విజన్
మీరు ఎక్కడ మీ కంపెనీతో వెళుతున్నారు? లక్ష్యాలు ఏమిటి? మీ విభాగాన్ని ఆ దృష్టిలో ఎలా ఆడతారు? మీరు సంస్థ యొక్క యజమాని, డిపార్ట్మెంట్ అధిపతి లేదా వ్యక్తుల బృందం యొక్క పర్యవేక్షకుడు అయితే, మీరు సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యం గురించి తెలుసుకోవాలి మరియు మీరు ఎలా పాత్ర పోషిస్తారో తెలుసుకోవాలి.
$config[code] not foundచాలా సంస్థలు ఒక దృష్టిని కలిగి ఉంటాయి, ఒక మిషన్ స్టేట్మెంట్. అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకునే మార్గదర్శక నక్షత్రం ఇది. వ్యాపార ప్రణాళిక ఆ మిషన్కు ప్రత్యక్ష సంబంధంలో జరుగుతుంది. మీరు ఎక్కడ వెళ్తున్నారన్నది మీకు తెలిసినప్పుడు, అప్పుడు ప్రశ్న అడుగుతుంది - అక్కడ ఏమి పొందాలంటే ఏమి జరుగుతుంది?
ఒక క్షణం తీసుకొని మిమ్మల్ని ప్రశ్నించుకోండి - మీ లక్ష్యం ఏమిటి? ఇది కంపెనీ లక్ష్యం కావచ్చు లేదా మీ విభాగం యొక్క లక్ష్యం కావచ్చు. ఒకటి కంటే ఎక్కువ లక్ష్యాలు ఉండవచ్చు. అలా అయితే, వారు గొప్ప లక్ష్యంలో భాగమేనా లేదా నిజంగా వేరుగా ఉన్నారో లేదో ఆలోచించండి. వారు ఎక్కువ లక్ష్యంలో భాగమైతే, ఒక క్షణానికి ఎక్కువ లక్ష్యాన్ని చేరుకోండి.
వారు వేరుగా ఉంటే, మీరు వాటిని వేరుగా పరిగణించాలి, మరియు వాటి కోసం ప్రత్యేకంగా ఆలోచించండి.
మీరు ఒక సంస్థలో ఒక విభాగానికి బాధ్యత వహిస్తే, మీరు సమాధానం చెప్పేవాటిలో ఒకదానిలో ఒకటి, మీ విజయాన్ని సంస్థ మొత్తం మీద ఎలాంటి ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మీ విజయం నేరుగా సంస్థ యొక్క మొత్తం మిషన్ మరియు గోల్స్తో ముడిపడి ఉండాలి. మీ లక్ష్యం మొత్తంలో ఒక ముఖ్యమైన భాగం.
మీరు ఇప్పుడే సమాధానం ఇచ్చే అతి ముఖ్యమైన ప్రశ్నల్లో ఒకటి:
మీరు దాన్ని రియాలిటీ చేయడంలో సహాయపడటానికి ఎవరు పాల్గొన్నారు? స్టాఫ్, విక్రేతలు, క్లయింట్లు, వనరులు…
మీ ప్రణాళికలో చేర్చవలసిన అవసరం ఉన్నందున మీరు మీ లక్ష్యాన్ని తెచ్చుకోవటానికి మీకు సహాయం కావాల్సిన అవసరం ఎంత ముఖ్యం? మీరు ఒక డిపార్ట్మెంట్ లేదా ఒక కంపెనీ అయినా, మీరు ఇప్పటికీ మీకు సహాయం చేయాల్సిన వ్యక్తులను లేదా కంపెనీలను కలిగి ఉంటారు.
ఒక క్షణం తీసుకోండి మరియు ప్రజలు మరియు లేదా మనసులో వచ్చిన కంపెనీల శీఘ్ర జాబితాను తయారు చేసుకోండి. గుర్తుంచుకో, ఇవి సహోద్యోగులు, సహచరులు, ఉద్యోగులు, కాంట్రాక్టర్లు లేదా విక్రేతలు కావచ్చు. ఇది మీ అధికారులను కావచ్చు. తరచుగా మనము వారి సహాయంను చేర్చుకోవాలి కాబట్టి మన లక్ష్యాలను చేరుకోగలుగుతాము.
కాబట్టి, ఇప్పుడు మీరు ఎక్కడికి వెళుతున్నారో మీకు తెలుస్తుంది మరియు అక్కడ మీకు సహాయం చేయవలసిన అవసరం ఉంది. సమర్థవంతమైన వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క క్లిష్టమైన భాగం కమ్యూనికేషన్.
ఆ నియోజకవర్గాల్లో ప్రతిదానితో మీరు ఎలా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు? నేను వ్యాపారంలో చాలా పడిపోయే ప్రాంతంలో ఇది సమర్పించాను. మనం కమ్యూనికేట్ చేయడం గురించి మనం ఆలోచిస్తున్నట్లు చేయలేము. మరియు మనం ఎక్కడికి వెళుతున్నామో అందరికి తెలుసు, మేము అక్కడ ఎలా ఉన్నాము మరియు ఈ ప్రక్రియలో వారి పాత్ర గురించి తెలుసు.
నేను ప్రజలు నిజంగా ఒక మిషన్ను ఆలింగనం చేస్తారనే నమ్మకం లేదు, మరియు మేము ఇష్టపడేంత త్వరగా దానిని సాధించడంలో వారి పాత్ర. నిరంతరంగా, స్పష్టంగా, మరియు బలవంతపు విధంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మా బాధ్యత నాకు నమ్ముతున్నాను.
ఇది ప్రతి ఒక్కరితో మీ దృష్టిని మరియు మీ ప్రణాళికను పంచుకుంటుంది. అవకాశం వదిలివేయవద్దు. మీరు ఈ ప్రారంభ గురించి మాట్లాడటం, మరియు తరచుగా. అదనంగా, ప్రతి వ్యక్తి లేదా సంస్థతో వారు ఎలా పాత్ర పోషిస్తారనే దాని గురించి మాట్లాడండి. మీకు అవసరమైన వాటి గురించి మీరు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు, మరియు వారు కలిగి ఉన్న ప్రభావం, మీరు వారి కొనుగోలు-లో మరియు శక్తిని పొందుతారు.
వారు తెలియనట్లయితే, వారు దాని పట్ల మక్కువ చూపరు; వారు మీరు అవసరం మరియు వాటిని కావలసిన విధంగా అది వైపు పని కాదు. మీ కథ చెప్పండి. చాలా చెప్పండి. పురోగతి గురించి, సవాళ్ళ గురించి చర్చించండి. మీరు ఎక్కడ నిర్ణయం తీసుకోవటంలో మరియు సమస్య పరిష్కారంలో వాటిని లాగండి.
యాక్షన్
మనము నిజంగా ముందుకు సాగుతాము అని మేము చేయబోయే రోజులు అలా చేయలేము. మీరు ఎప్పుడైనా ఆగిపోయి, మీరు లక్ష్యానికి దగ్గరగా లేరని తెలుసుకున్నారా? ఎందుకంటే మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉంటారు, మరియు బహుశా కూడా ఒక ప్రణాళిక, మీరు ఆ పథకాన్ని సమర్థవంతంగా పని చేయగల మార్గంలో మీకు మాప్ చేయలేదు.
మరియు, కొన్నిసార్లు గోల్ అది మేము సాధించడానికి ఎలా నిర్ణయం కష్టంగా ఉంది కాబట్టి పెద్ద తెలుస్తోంది. కాబట్టి మేము stuff చేయండి. కానీ మేము వెళ్లాలని కోరుకుంటున్న విషయాన్ని మనకు తెలియదు.
మీ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడమే మరియు దానిని చిన్న వరుస గోల్స్గా విభజించి ప్రయత్నించండి. ఒక సమయంలో ఒక అడుగు. చివరకు, ఆ చిన్న గోల్స్ మీ లక్ష్యాన్ని చేరుస్తాయి. ఇక్కడ అంతిమ కీ పాయింట్ మీ క్యాలెండర్లో ఆ దశలను ఉంచడం - ఒక టిడో జాబితాలో కాదు.
మీరు వాటిని పూర్తి చేసారని మీరు అనుకోవాలని కోరుకుంటే, మీ క్యాలెండర్లో వాస్తవమైన నియామకాలు, అసలు నియామకాలు చేయాలనుకుంటున్నారా. వాటిని చిన్నగా ఉంచండి - 30 నిమిషాల కంటే ఎక్కువ సమయం ఉండదు. మీరు ఎంత సాధిస్తుందో గమనిస్తారు.
మరియు గుర్తుంచుకో - మీ పురోగతిని ప్రభావితం చేసే ఇతర వ్యక్తులు ఉన్నప్పుడు మీ చిన్న దశల్లో ఒకదానిని వారితో పాటు తనిఖీ చేయాలని వారు కోరుకుంటున్నారు, వారు పురోగతిని చేస్తున్నారు.
పర్యవేక్షణ
నేను తక్కువ వ్యవధి లక్ష్యాలను ఇష్టపడే కారణాల్లో ఒకటి వారు మానిటర్ మరియు ట్రాక్ సులభంగా ఉంటాయి. మరియు వారు ఎలా వెళుతున్నారన్నదానిపై ఆధారపడి మీ ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయడాన్ని సులభతరం చేస్తాయి.
నేను 30 రోజుల స్వల్పకాలిక లక్ష్యాన్ని ఇష్టపడుతున్నాను. నేను పురోగతిని సంపాదించడానికి తగినంత సమయమేనని అనుకుంటున్నాను, కాని మీరు ఎప్పుడైనా గుర్తించలేకపోతున్నారంటే, మీరు ఏదైనా మార్చాల్సిన అవసరం ఉంది.
మీరు 30-రోజుల ప్రణాళికను ఉపయోగించినప్పుడు, మీరు సమీక్షించడానికి సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేస్తారు. సో ఉదాహరణకు, చివరి రోజున, మీరు గత 30 రోజులలో పరిశీలించి మీ ప్రశ్నలను 4 ప్రశ్నలు అడగండి.
- ఏం పని
- ఏమి పని చేయలేదు
- నేను నా లక్ష్యాన్ని సాధించాను
- నేను తరువాతి 30 రోజులు ఏమి చేయబోతున్నాను
ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలను కలిగి ఉండటం మీరు ముందుకు వెళ్ళడానికి సహాయం చేస్తుంది.మీరు తప్పు ప్రదేశాల్లో తప్పు వ్యక్తులు ఉందని మీరు కనుగొనవచ్చు. లేదా మీరు ఉపయోగిస్తున్న ఒక ప్రక్రియ పనిచేయకపోవచ్చు. స్పష్టమైన పర్యవేక్షణ వ్యవస్థ కలిగి నిజంగా ఏమి జరుగుతుందో నిజ సమయంలో మీరు గుర్తించడానికి సహాయం మరియు అందువలన, మీరు మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహాయం చేస్తుంది.
మీ లక్ష్యాలు మరియు మీ ప్రణాళిక చాలా విషయాలు గురించి మాట్లాడటం. అందరితో! ఈ పథకం చిన్న లక్ష్యాలుగా విడగొట్టాలి, ఇవి చిన్నవిగా ఉంటాయి మరియు క్యాలెండర్లో షెడ్యూల్ చేయబడతాయి. మరియు మీ పురోగతిని పర్యవేక్షించడం అనేది జీవిత మార్గంగా ఉండాలి.
మూడు కీలు Shutterstock ద్వారా ఫోటో
3 వ్యాఖ్యలు ▼
