ఎలా సమావేశం ఒక సమావేశం

ఆలస్యంగా ప్రారంభించే సమావేశాలు, ఆలస్యంగా అమలు చేయబడతాయి మరియు ఉద్దేశించిన అంశానికి కట్టుబడి ఉండవు సమయం వృధాగా ఉంటాయి. సమావేశం విమర్శలను నిర్వహించడం మీ మరియు మీ సహోద్యోగులు సమావేశాలను అమలు చేసే విధంగా మెరుగుపరచడానికి సహాయపడతాయి, కాబట్టి మీరు మీ డెస్క్పై కూర్చున్న వాస్తవిక పనిని తిరిగి పొందవచ్చు. విమర్శ ఒక క్లిష్టమైన విశ్లేషణ లేదా మూల్యాంకనం. విమర్శల జాబితాతో ఒక విమర్శను కంగారు పెట్టకండి. ఎవరూ విమర్శించబడాలని ఇష్టపడ్డారు. అయితే క్లిష్టమైన విశ్లేషణ, బాధపెడుతున్నదానికంటే మరింత ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఏది పని చేస్తుందో మరియు ఏది కాదు అనే లక్ష్యంతో మీకు అందిస్తుంది.

$config[code] not found

ఆబ్జెక్టివ్ అసెస్మెంట్

మీరు ఒక లక్ష్య సమావేశానికి హాజరు కావడానికి ఒక గౌరవనీయ సహోద్యోగిని, పాల్గొనే వ్యక్తి కంటే పరిశీలకుడిగా హాజరు కావాలి. సమర్థవంతమైన సమావేశాలను నిర్వహించడానికి ఖ్యాతిని కలిగి ఉన్నవారిని ఎంచుకోండి. సమావేశాన్ని ప్రారంభించినప్పటి నుండి ఆమె పరిశీలనలను రికార్డ్ చేయడానికి ఆమెను ప్రశ్నించండి. సహోదరులతో సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేయడం తరువాత ఏమి జరిగిందో చర్చించడానికి మరియు ఏది మెరుగుపరచగలదో చర్చించడానికి.

గ్రూప్ మూల్యాంకనం

వారి ఇన్పుట్ కోసం హాజరైనవారిని సమావేశం ముగింపు సమయంలో కేటాయింపు సమయం, మరియు సమావేశం అజెండాపై ఈ సమూహ మూల్యాంకనం ఉన్నాయి. సమావేశం యొక్క స్వభావం మరియు హాజరైనవారి సంఖ్య ఆధారంగా, మొత్తం గుంపుతో కాకుండా, మదింపుదారుల చిన్న బృందాన్ని ఎంచుకోవాలనుకోవచ్చు. నిర్దిష్టమైన ప్రశ్నల యొక్క చిన్న జాబితాను వ్రాయడం ద్వారా మిమ్మల్ని సిద్ధం చేయండి. అప్పుడు మీరు వ్రాసిన ప్రతిస్పందనలను అభ్యర్థించవచ్చు లేదా సమూహ చర్చను ప్రారంభించవచ్చు. సమూహాన్ని సమావేశం యొక్క అంశంపై దృష్టి పెట్టడానికి కాకుండా, మీ ప్రశ్నలను ముందుగానే పంపిణీ చేయవద్దు.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

నిర్వహణ ప్రమాణం

మదింపు ప్రక్రియలో పరిగణించాల్సిన నిర్వహణ ప్రమాణాలు సమయం మరియు ప్రజల నిర్వహణ నైపుణ్యాలను పరిశీలించాలి. సమావేశాలు ప్రారంభమైనా మరియు సమయానికి ఎజెండా అంశాలని కవర్ చేస్తున్నాయా అనేదానిపై ఆధారపడి సమయం నిర్వహణ అంచనా. చర్చా పాయింట్ల ద్వారా మీరు ఎంత బాగా నడవడం మరియు మీరు ఎనేబుల్ లేదా డిసేబుల్ అంతరాయాలను చేశారనే దానిపై ఆధారపడి ప్రజల నిర్వహణను అంచనా వేయండి.

ప్రణాళిక మరియు ఫలితాలు ప్రమాణం

ప్రణాళిక మరియు ఫలిత ప్రమాణాలు సమావేశం లక్ష్యాలను దృష్టి పెట్టాలి. సమావేశాన్ని ఉద్దేశించిన ఉద్దేశ్యం స్పష్టంగా పేర్కొన్నదా అని నిర్ణయించటానికి ఎజెండాను అంచనా వేయండి మరియు అంశాల ప్రయోజనాలను సాధించడానికి అంశాల అంశాలు సమర్థవంతంగా మార్గనిర్దేశం చేయగలవు. ఎజెండా చూడటం తరువాత, సమావేశపు ఫలితాలు చూడండి. నిర్ణయాలు తీసుకున్న మరియు కార్యాచరణ అంశాలను నిర్ణయించేటప్పుడు సమావేశం యొక్క లక్ష్యాలను అంచనా వేయడానికి అంచనా వేయడానికి సమావేశం నిమిషాలను అంచనా వేయండి.