2007 యొక్క రెండవ త్రైమాసికంలో యజమానులు ఉద్యోగ నియామకాన్ని తగ్గించాలని యోచిస్తున్నట్లు మ్యాన్పవర్ ఉపాధి Outlook సర్వే మంగళవారం (మార్చి 13, 2007) మంజూరు చేసింది:
"నియామకం వచ్చినప్పుడు యజమానులు తటస్థంగా మారడం సర్వే డేటా యొక్క చివరి మూడు త్రైమాసికాల్లో ఒక అభిప్రాయం" అని మాన్పవర్ ఇంక్. యొక్క ఛైర్మన్ & CEO జెఫ్ఫ్రే A. జోయర్స్ అన్నారు. సిబ్బంది మార్గంలో పెరుగుదల. ఇది ఉద్యోగ విఫణిలో ఇంకా గుర్తించబడని ఒక సూక్ష్మ మార్పు, అయితే దాదాపుగా మార్పులేని నియామక ప్రణాళికల మూడు సంవత్సరాల నుండి ఇది విరామం. "
$config[code] not foundసర్వేలో 14,000 మంది U.S. యజమానులు, 2007 లో రెండవ త్రైమాసికంలో 28% మంది ఉద్యోగులను పెంచుతుందని అంచనా వేశారు, 7% మంది సిబ్బంది స్థాయిలను తగ్గించాలని భావిస్తున్నారు. ఐదవ-తొమ్మిది శాతం మంది ఉద్యోగుల నియామకంలో ఎలాంటి మార్పులు చేయలేరు, మరియు వారి నియామక ప్రణాళికల గురించి 6% తీర్మానించలేదు.
కాలానుగుణంగా సర్దుబాటు చేసిన సర్వే ఫలితాలు యజమానులు మరింత రాంప్-అప్ నియామకం కాకుండా సిబ్బంది కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి లేదా తగ్గిస్తుందని సూచిస్తున్నాయి.
Forbes.com అని పిలిచారు మరియు వారి పనితీరును ప్రారంభించడం వలన చిన్న వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు ఎలా ఉంటుందో వారి కొత్త చిట్కా యొక్క వ్యాఖ్యను వ్యాఖ్యానించడానికి నన్ను అడిగారు మరియు ఉద్యోగ నియామకాలు మన్పవర్ సర్వే సూచించినట్లుగా, చిన్న వ్యాపారాలు కలిగి ఉన్న రహస్య ఆయుధాన్ని నేను గుర్తించాను: కార్యాలయంలోని సాన్నిహిత్యం.
సాన్నిహిత్యంతో, నేను శృంగార సాన్నిహిత్యం కాదు. అయితే, మీ పొరుగువారు, స్నేహితులు, కుటుంబ సభ్యులతో కలిసి పనిచేయడం నుండి వచ్చే సాన్నిహిత్యం అంటే చాలా చిన్న వ్యాపారాలలో చాలా సందర్భాలలో.
చిన్న కార్యాలయంలో మీరు అక్కడ పనిచేసే వ్యక్తులతో సన్నిహిత సంబంధాలను కలిగి ఉంటారు. మీరు కార్యాలయంలో వెలుపల కలుసుకుంటారు. ఒక పెద్ద సంస్థ కంటే చిన్న కార్యాలయంలో తెలుసుకోవటానికి కేవలం తక్కువ మంది మాత్రమే ఉన్నందువల్ల మీరు మంచి వ్యక్తులను తెలుసుకోవాలి.
అంటే మీరు బాగా వినండి మరియు మీ ఉద్యోగుల యొక్క ప్రతిచర్యలను అధ్యయనం చేయడం మరియు మీ కోసం పనిచేసే వ్యక్తులను ప్రోత్సహిస్తున్నది ఏమిటో తెలుసుకోవడానికి మీరు మెరుగైన స్థితిలో ఉన్నారు. మరియు అది ఉద్యోగి లాభాలు మరియు ఉద్యోగం కోతలు నియామకం కాలంలో, ప్రతికూల మరియు భారం వ్యతిరేకంగా, అనుకూల మరియు ఉత్సాహభరితంగా అనుభూతి చేస్తుంది ఏమి అర్థం కీ. నిర్దిష్ట వ్యక్తిని ఏది ప్రేరేపిస్తుందో తెలుసుకోండి .
వేర్వేరు వ్యక్తుల కోసం వేర్వేరు ప్రేరేపిత భావన నిజానికి హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ వర్కింగ్ నాలెడ్జ్ ఆర్టికల్లో వ్రాయబడి ఉంది, నేను అనేక సార్లు బుక్మార్క్ చేసి, అనేక సార్లు ప్రస్తావించాను. వ్యాసాల ప్రకారం ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను ఎలా చూస్తారో 8 కారణాలలో ఒకదానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు చాలా ఉపయోగకరమైన ఉదాహరణలను ఇస్తుంది. ఈ కార్మికులలో ఏది ఎక్కువ మందిని ఉద్యోగికి అప్పగించాలో మీరు గుర్తించగలిగితే, ఆ వ్యక్తికి ఎలా విజ్ఞప్తి చేయవచ్చో మీరు గుర్తించవచ్చు.
వ్యాపారం లో చాలా విషయాలు వంటి, అయితే మీ ఉద్యోగులు ప్రోత్సహిస్తుంది ఏమి ఇస్తారు అయితే, పూర్తి కంటే చెప్పారు. కొంతమంది వ్యాపార యజమానులు మరియు మేనేజర్లు, ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది ఏమి అంతర్దృష్టి వస్తుంది అకారణంగా. మనలో చాలామంది బహుమతిగా ఉండరు. మేము దీనిని గుర్తించడానికి ఒక చేతన ప్రయత్నం చేయవలసి ఉంటుంది. మేము వ్యక్తిగతంగా ప్రతి వ్యక్తి గురించి ఆలోచిస్తారు. మేము చర్చలో పాలుపంచుకోవాలి. ఉద్యోగి చర్చలు, ఏమి ఉద్యోగి, ఉద్యోగిని ఉత్తేజపరుస్తోందో, తద్వారా దానిపై ఆధారపడిన ఆధారాలపై ఆధారపడినవాటిని మేము గుర్తించవలసి ఉంటుంది.
కానీ చివరకు, మీరు ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగిని ఏది డ్రైవ్ చేస్తారో మీరు గుర్తించగలిగితే, మీరు వ్యాపారం ఎదుర్కొంటున్న సమస్యల గురించి వ్యక్తితో మంచిగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మంచి స్థితిలో ఉన్నారు. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగి బాధ్యత మరియు కెరీర్ పురోగతి కారణంగా ప్రేరేపించబడితే, అప్పుడు అతను లేదా ఆమె ముందుకు వెళ్లడానికి మరియు పెద్ద పాత్రను పోషించడానికి అవకాశంగా ఒక నియామకాన్ని తిరిగి పొందవచ్చు. మరోవైపు, భద్రతా అవసరాన్నిబట్టి ప్రధానంగా నడపబడుతున్న ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాల్లోకి వెళ్లడం లేదని అభయమిస్తారు.
మార్గం ద్వారా, ఈ సాంకేతికత వ్యాపార భాగస్వాములతో మరియు స్వతంత్ర కాంట్రాక్టర్లతో పరస్పర చర్యలకు కూడా వర్తిస్తుంది.
అంతిమంగా, నేను ఈ సమస్యను చర్చించటం ద్వారా ఆర్థిక వ్యవస్థ చెడ్డ సార్లు తలెత్తుతున్నాను లేదా తొలగింపులను ఆసన్నమవుతున్నాయని నేను సూచించము. మానవ శక్తి సర్వే సూచించిన ప్రకారం, మార్పు ఈ సమయంలో సూక్ష్మంగా ఉంటుంది.
1 వ్యాఖ్య ▼
