వ్యాపార నిర్ణయాలు, విభాగపు పురోగతి మరియు భవిష్యత్ దృక్పథం యొక్క పర్యవేక్షకులకు మేనేజర్ల నివేదికలు మేనేజర్లచే వ్రాయబడ్డాయి. మీ పర్యవేక్షకుడిని ఆకట్టుకోవడానికి, చక్కని, క్రమబద్ధమైన నివేదికతో ఆమెను అందించండి. డేటాతో దావాలను బ్యాక్ అప్ చేయండి మరియు సమాచారాన్ని నిర్వహించడానికి ప్రామాణిక వ్యాపార నివేదిక ఆకృతిని ఉపయోగించండి.
ఒక ప్రామాణిక వ్యాపార నివేదిక ఫార్మాట్ భవిష్యత్తులో మరియు పరిశోధన అనుబంధం కోసం మీ పద్దతి, పరిచయం, ప్రధాన భాగం, ముగింపు, సిఫార్సులు అందిస్తుంది. మీరు ప్రారంభించడానికి ముందు, మీరు చేర్చవలసిన సమాచారం గురించి ఆలోచించండి. వర్తించే ఉంటే, కొనసాగుతున్న ప్రాజెక్టులు కవర్, ప్రాంతాలు మీ డిపార్ట్మెంట్ మరియు అభివృద్ధి అవసరం ప్రాంతాల్లో విజయాలు ఉన్నాయి. భవిష్యత్ నియామకం, శిక్షణ లేదా ఇతర అవసరాలని మీరు మీ విభాగానికి అంచనా వేయవచ్చు.
$config[code] not foundనిర్వాహక నివేదిక వ్రాసే ఊహించి మీ సహోద్యోగులతో ప్రాజెక్టులను చర్చించండి. కోట్లు లేదా ప్రత్యక్ష డేటా కోసం అడగండి. మీరు ఎంత మంది కార్మికులను నియమించారు లేదా వీలయితే ఎంత మంది కార్మికుల యజమానిని తెలియజేయడానికి సంస్థ నంబర్లను సేకరించండి, ఎన్ని కార్మికులు శిక్షణ ఇచ్చారు మరియు మీరు ఎన్ని ఉత్పత్తులను విక్రయించారు, ఉదాహరణకి.
లక్ష్యాలు, ప్రాజెక్టులు మరియు మీ శాఖ యొక్క పని గురించి చర్చించే నిర్వాహక నివేదికను రూపొందించండి. సహచరుల నుండి కోట్స్ మరియు డేటాను చేర్చండి. అనుబంధంలో చేర్చవలసిన డేటాను సమీక్షించండి. ప్రతిదీ సరిగ్గా వివరించబడిందని నిర్థారించండి మరియు చక్కగా చదివి వినిపించడం సులభం.
మీ నివేదిక కోసం పరిచయం, సారాంశం మరియు తీర్మానాన్ని సిద్ధం చేయండి. పరిచయం శుభ్రంగా మరియు సంక్షిప్త ఉండాలి. ముగింపులో సృజనాత్మకంగా ఉండండి; ఈ కొత్త వ్యాపార వ్యూహాలు అందించే మరియు మీ భావాలను సంకలనం మీ అవకాశం.
మీరు ప్రతిదీ కవర్ చేసినట్లు నిర్ధారించడానికి నివేదికను రీడ్ చేయండి. అవసరమైన మార్పులు చేయండి. అక్షరక్రమం లేదా వ్యాకరణ తప్పులను నివారించడానికి మరొకసారి సరిచెయ్యండి. నిర్వాహక నివేదికను మీ సూపర్వైజర్కు సమర్పించండి.
చిట్కా
నివేదికను సిద్ధం చేసి సమర్పించడానికి మీకు ఎక్కువ సమయము ఇవ్వండి, అందువల్ల మీరు రష్ చేయవలసిన అవసరం లేదు.
నిర్వాహక నివేదికలో మీరు ఉపయోగించడానికి వారి అభిప్రాయాన్ని మీ సహచరులు చెప్పండి.
