అంతర్గత ఇంటర్వ్యూలు బాహ్య ముఖాముఖి కన్నా తక్కువ ఆశ్చర్యాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, అవి మరింత నరాల రాపిడిగా ఉండవచ్చు. మొదట, ఇంటర్డెపార్ట్మెంట్ ఇంటర్వ్యూ యొక్క వాటా సాధారణంగా ఎక్కువగా ఉంటుంది - మీరు బహుశా ప్రమోషన్ కోరుతూ లేదా తొలగింపును నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. రెండవది, మీరు ఒక ఇంటర్డెపార్ట్మెంట్ ఇంటర్వ్యూని చంపినట్లయితే, మీరు కొత్త ఉద్యోగాలను సంపాదించినా, సంబంధం లేకుండా మీ ఇంటర్వ్యూర్లతో పని కొనసాగించాలి.
$config[code] not foundమిమ్మల్ని గురించి నీకు చెప్పండి / యోబుకు ఎందుకు మంచిది?
అంతర్గత దరఖాస్తుదారుగా, మీరు ఉద్యోగం సిఫార్సు చేయడానికి మీ గురించి మీకు తెలిసినంతగా తెలుసు అని ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్నట్లు మీరు అనుకోవచ్చు. అయినప్పటికీ, మీరు మీ దరఖాస్తు కోసం ఉద్యోగం కోసం అభ్యర్థిగా మీరే పరిచయం చేసుకోవాలి మరియు మీ ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు మరియు సాధనలు మీ స్థానం కోసం ఎలా పరిపూర్ణంగా చేస్తాయో శీఘ్ర సంగ్రహాన్ని అందించడానికి ఇంకా సిద్ధంగా ఉండాలి. ఇది ముఖ్యం ఎందుకంటే ఈ ప్రశ్నకు మీ సమాధానం మీ కార్యాలయంలో మెరుగుపర్చడానికి చేసిన నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులను మీ ఇంటర్వ్యూర్ గుర్తుకు తెస్తుంది మరియు మీ పనిలో మీకు విశ్వాసం మరియు విశ్వాసం ఉందని చూపిస్తుంది.
నీడ్స్ అభివృద్ధి ఏమిటి?
బాహ్య అభ్యర్ధిగా కాకుండా ఇంటర్డెపార్ట్మెంట్ ను నియమించగల ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, మీరు ప్రస్తుత ఉద్యోగిగా, సంస్థతో సుపరిచితులై ఉంటారు. ఇది మీరు తక్కువ శిక్షణ అవసరం అని అర్థం అయితే, ఇది మీరు ఏది మరియు సంస్థ పని లేదు కనీసం కొన్ని ఆలోచనలు కలిగి సూచిస్తున్నాయి.
ఇంటర్వ్యూలో, మీరు మీ విభాగానికి అవసరమైన పనిని మరియు మీరు ఇంటర్వ్యూ చేస్తున్న ఒక విషయంలో సమస్యలను పరిష్కరించేందుకు బయపడకండి. అయితే, వ్యూహాత్మకంగా అలా చేయండి. ఒక సమస్య కాని పరిష్కార విధానాన్ని తీసుకోండి, సమస్యను మరియు దాని సంభావ్య కారణాన్ని పేరు పెట్టండి - ఒక వ్యక్తి కాని వ్యక్తి ప్రాతినిధ్యం వహించే సమస్య, ఉదా. "నాయకత్వం సమస్యలు" - మరియు తక్షణమే పరిష్కారాన్ని సిఫార్సు చేస్తారు. మరొక సహోద్యోగిని నిందించకండి లేదా సమస్య మీకు సంభవించే సమస్యల గురించి ఫిర్యాదు చేయవద్దు.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారుహైపోథిటికల్ ప్రశ్నలు
ముఖ్యంగా మీరు మీ ప్రస్తుత స్థితిలో సమస్యలను ఎలా నిర్వహించారో చూసినప్పుడు, మీ ఇంటర్డెపార్ట్మెంటల్ ఇంటర్వ్యూలు కొత్త స్థానం ఇచ్చినట్లయితే మీ ప్రక్రియ ఎలా భిన్నంగా ఉంటుందో తెలుసుకోవాలనుకుంటుంది. అందువల్ల మీరు కొత్త విభాగంలో నిర్దిష్ట సమస్యను ఎలా నిర్వహించాలో లేదా ఒక విలక్షణమైన పరిస్థితిలో మీరు ఎలా ప్రవర్తించాలో వివరించడానికి మీరు అడగబడవచ్చు. మీరు ఈ ప్రశ్నకు సమాధానమివ్వడానికి ముందు ఆలోచించండి. అప్పుడు కావలసిన స్థానానికి తగిన పద్ధతిలో స్పందించండి. ఉదాహరణకు, మీరు ప్రస్తుతం అకౌంటింగ్ డిపార్ట్మెంట్ని నిర్వహించి, మార్కెటింగ్ విభాగానికి నేతృత్వం వహిస్తున్నట్లయితే, ఫైనాన్స్ లో స్థిరంగా పోరాడుతున్న ఉద్యోగిని మార్కెటింగ్లో ఒకదానిని ఎలా నిర్వహించకుండా విభజిస్తారు అనే దాని గురించి ఆలోచించండి.
మీకు ఏవైనా ప్రశ్నలు ఉన్నాయా?
సాధారణంగా ఏదైనా ఇంటర్వ్యూ ముగియడంతో ఇంటర్వ్యూయర్ ఆమెకు ఏమైనా ప్రశ్నలు ఉంటే ఇంటర్వ్యూ అడిగినప్పుడు. మీరు అదే సౌకర్యం వద్ద పని ఎందుకంటే మీరు ఇంటర్వ్యూయర్ కోసం ప్రశ్నలు ఉండకూడదు అని కాదు. వాస్తవానికి, ప్రశ్నలను కలిగి ఉండటం వలన మీరు ఉద్యోగంలో నిజమైన ఆసక్తిని కలిగి ఉంటారు మరియు పరిశ్రమ లేదా కంపెనీ సంబంధిత సమస్యల గురించి తెలుసుకోవడం కోసం తగినంత అనుభవం ఉంది. ఈ ప్రశ్నలు మీ ప్రస్తుత విభాగానికి సంబంధించి, లక్ష్యాలకు, వనరులకు లేదా సమస్యలు ఎలా నిర్వహించబడుతున్నాయి అనే దానిపై మీరు ఎలా వ్యవహరిస్తున్నారో తెలియజేయవచ్చు.
