కార్యాలయంలో చురుకుగా ఉండటం అనేది భవిష్యత్తులో ఉత్పత్తి, సామర్థ్యం, లాభాలు లేదా కెరీర్ విజయాలను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ముందుగానే నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది. రియాక్టివ్ అవుతుండటం అంటే, వాటిని పరిష్కరించడానికి ముందడుగు వేసే ముందు సమస్యలు ఎదురుచూస్తాయి. ఇది ఒక స్థితి quo విధానం యొక్క ఎక్కువ.
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు విధానం మేకింగ్
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది ఉత్సాహవంతమైన వ్యాపార వ్యూహంగా చెప్పవచ్చు. ప్రణాళికా ప్రక్రియ గోల్స్ మరియు వ్యూహాలు ముందుకు కదిలించడానికి మరియు ఏర్పాటు చేయడానికి కాలానుగుణంగా ఉన్నతస్థాయి మేనేజర్ల సమావేశాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఈ రకమైన ప్రణాళిక, కంపెనీ సరైన దిశలో కదిలేటట్లు చేస్తుంది మరియు విజయం కోసం అవసరమైన చర్యలను తీసుకోవడానికి సిద్ధం చేస్తుంది. విధాన నిర్ణయానికి ప్రోత్సాహక విధానం అంటే కంపెనీ నాయకులు కార్యాలయ పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు చట్టపరమైన, నైతిక లేదా ఆర్ధిక నష్టాలను తగ్గించే విధానాలను రూపొందించడం. విరుద్ధంగా, విధాన అమరికకు ఒక రియాక్టివ్ విధానం అంటే, విధానాలను సెట్ చేసే ముందు సమస్యలను ఎదుర్కోడానికి సంస్థ నాయకులు వేచి ఉంటారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వారు ఫ్లై పై అభివృద్ధి చేయబడ్డారు. కొన్ని సందర్భాల్లో, ప్రత్యేకమైన కస్టమర్ ఫిర్యాదు వెలుగులోకి వచ్చిన తర్వాత కంపెనీలు కొత్త విధానాలను పునరుద్ధరించవచ్చు లేదా ఏర్పాటు చేస్తాయి.
$config[code] not foundమానవ వనరులు
వ్యూహాత్మక ప్రణాళికతో సన్నిహితంగా ఉన్న, ప్రోయాక్టివ్ HR సంస్థలో ప్రత్యేక పాత్రలను పూరించడానికి ప్రతిభావంతులైన కార్మికులను నియమించేందుకు ఉద్దేశపూర్వక మరియు ప్రణాళిక ప్రయత్నాలు చేస్తాయి. ప్రోయాక్టివ్ రిక్రూటింగ్, ఉదాహరణకి, కంపెనీలు వారికి కావలసిన కార్మికులను స్పష్టంగా నిర్వచించి, నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులను ఆకర్షించడానికి హెడ్ హంటింగ్, కెరీర్ ఫెయిర్స్ మరియు ఆన్ లైన్ ప్రమోషన్ వంటి వ్యూహాలను ఉపయోగిస్తారు. HR ఒక ప్రతిచర్య విధానం మానవ వనరుల సిబ్బంది లేదా నిర్వాహకులు నియామక పద్ధతులను అమలు చేయడానికి స్థానాలు తెరవడానికి వరకు వేచి ఉండండి. ఒక ప్రతిచర్య ప్రయత్నంతో సమస్య ఏర్పడినంతవరకు HR విధానాలు కూడా స్థాపించబడవు. కంపెనీలు కొన్నిసార్లు ఒక గొప్ప ఉద్యోగి యొక్క ఆకస్మిక నిష్క్రమణ వద్ద గార్డు ఆఫ్ క్యాచ్. ప్రోయాక్టివ్ వారసత్వ ప్రణాళిక అనగా ప్రత్యామ్నాయ పథకం అవకాశం ఉంది, కాని రియాక్టివ్ కంపెనీలు ఎటువంటి ప్రత్యామ్నాయం లేనప్పుడు ఒక ప్రారంభాన్ని పూరించడానికి త్వరగా చర్య తీసుకోవాలి.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారుమేనేజర్ యొక్క పాత్ర
నాయకత్వ పాత్రలో విజయానికి కీలు ఒకటి ప్రోయాక్టివ్ నిర్వహణ. ఈ విధానాన్ని వర్తింపజేయడం, మేనేజర్ ముందస్తు ప్రణాళికలు మరియు షెడ్యూల్స్ మరియు కార్మికులను అత్యంత అనుకూలమైన పరిస్థితులలో ఉంచే కార్యాచరణలను నిర్దేశిస్తుంది. ఒక నిర్వాహకుడు అతని బృందం విజయాన్ని మరియు అతని నాయకత్వము యొక్క చురుకైన నాయకత్వంతో ఎక్కువ నియంత్రణను కలిగి ఉంటాడు. చురుకైన నిర్వాహకులకు ముందస్తు మరియు స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ కూడా చాలా ముఖ్యమైనది. రియాక్టివ్ మేనేజర్ మరింత వేచిచూడండి మరియు చూడగల విధానం, అనగా నిర్ణయం తీసుకోకపోవచ్చు లేదా విషయాలు బ్రేక్ లేదా ఉద్యోగుల ఫిర్యాదు వరకు చర్య తీసుకోదు. సమస్యలు వచ్చినప్పుడు మాత్రమే స్పందిస్తాయి చట్టపరమైన, నైతిక లేదా ఆర్థిక సమస్యలకు అనుమతించవచ్చు. కొన్నిసార్లు, ఒక నిర్వాహకుడు కస్టమర్ లేదా ఉద్యోగి సంక్షోభం ఎదుర్కొంటాడు, అతను సిద్ధం చేయటానికి ఎటువంటి మార్గాన్ని కలిగి ఉండడు మరియు అతను ప్రభావవంతంగా స్పందించాలి.
ఉద్యోగి పాత్ర
ప్రోయాక్టివ్గా ఉండటం వలన ఒక ఉద్యోగి అతని పాత్రలో విజయవంతం కావడానికి సహాయపడుతుంది మరియు సాధ్యమయ్యే ప్రమోషన్ కోసం మేనేజర్లను నియామకం చేస్తాడు.ఉద్యోగులు ఎల్లవేళలా చేయాలనే విషయాల ద్వారా చొరవ చూపించారు, విశ్వాసముతో నిర్ణయాలు తీసుకున్నారు, వారి సొంత వృద్ధి అవకాశాలను కోరుకున్నారు మరియు నూతన మెరుగుదలలను గుర్తించారు. ఒక ప్రోయాక్టివ్ కార్మికుడు తరచూ ఒకే విధమైన స్థితిలో తనను వేరు చేస్తాడు. దీనికి విరుద్ధంగా, ఏమి చేయాలనేది వేచి ఉండాల్సిన ఒక రియాక్టివ్ ఉద్యోగి నిర్వాహకుడి నుండి ఎక్కువ సమయం మరియు శ్రద్ధ తీసుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తాడు. యజమానులు చొరవ తీసుకోవాలని మరియు ఏమి చెప్పడానికి వేచి లేదు ఉద్యోగులు ఇష్టపడతారు, మైండ్ టూల్స్ నివేదికలు. రియాక్టివ్ ఉద్యోగులు ప్రాసెస్లను లేదా సురక్షిత క్లయింట్లను మెరుగుపరచడానికి అవకాశాలను కోల్పోవచ్చు.
