పోస్ట్ అసెస్మెంట్ అని కూడా పిలవబడే పనితీరును అంచనా వేయడం, ఒక నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ కోసం కాకుండా, కాలానికి పైగా ఉద్యోగి పనిని అంచనా వేస్తుంది. తరచుగా వార్షిక సమీక్షలో అందించిన పనితీరు అంచనాలు, ఒక వ్యాపారానికి ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగం మరియు దానిని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి యొక్క పనితీరు కోసం అంచనాలను పోల్చడానికి దృష్టి పెడుతుంది. మీ వార్షిక సమీక్ష సమయంలో ఏమి ఆశించాలో తెలుసుకోవడం మంచి పనితీరును అంచనా వేయడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
$config[code] not foundఉద్యోగ వివరణ
పనితీరు అంచనా మొదటి భాగం ఉద్యోగ వివరణ యొక్క సమీక్ష ఉండాలి. ఇది మీరు సంవత్సరంలో అమలులో ఉన్న మార్గదర్శకత్వం. మీకు వ్రాతపూర్వక ఉద్యోగ వివరణ లేకపోతే, మీ యజమాని మీకు తెలియదని లేదా మీదేనని భావించని బాధ్యతల ఆధారంగా మీ యజమాని మిమ్మల్ని సమీక్షించవచ్చు. మీకు ఒకవేళ వ్రాతపూర్వక ఉద్యోగ వివరణ కోసం అడగండి. మీరు కూడా మీ కోసం ఒకదాన్ని సిద్ధం చేసి, మీరు ఇద్దరికి ఒకే పేజీలో ఉన్నారని నిర్ధారించడానికి మీ ప్రత్యక్ష ఉన్నత శ్రేణికి సమర్పించవచ్చు.
లక్ష్యాలు
పనితీరును అంచనా వేయడంలో తరువాతి అడుగు సాధారణంగా మీరు వాటిని కలుసుకున్నట్లయితే, నిర్ణయించే లక్ష్యాలు మరియు అంచనాల యొక్క సమీక్ష. విక్రయాల కోటా యొక్క అమ్మకపు వ్యక్తికి సాధారణ లక్ష్యంగా ఉండవచ్చు. ప్రస్తుత లక్ష్యాలు ప్రస్తుత కస్టమర్ ఖాతాలను నిర్వహించడం మరియు క్రొత్త వాటిని జోడించడం లేదా సంతృప్తి బెంచ్మార్క్లను నిర్వహించడం వంటివి కలిగి ఉండవచ్చు. ఒక వ్యాపారం దాని అకౌంటింగ్ డిపార్ట్మెంట్ నుండి కచ్చితమైన గణాంకాల కంటే ఎక్కువ అవసరం. ఒక అకౌంటెంట్ ఆర్ధిక డేటాను ప్రస్తుతంగా ఉంచాలని అనుకోవచ్చు, కనుక కార్యనిర్వాహకులు త్వరగా రియల్ టైమ్ నివేదికలను పొందవచ్చు. అకౌంటెంట్ కూడా ఆర్థిక డేటా మరియు ప్రాజెక్ట్ పనితీరు విశ్లేషించడానికి ఉండవచ్చు కాబట్టి నిర్వహణ సమస్యలు నివారించేందుకు లేదా అవకాశాలు ప్రయోజనాన్ని దశలను పడుతుంది.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారుఫలితాలు
పనితీరును అంచనా వేయడంలో కీలక అంశం ఏమిటంటే మీ స్థానం కోసం అంచనా ఫలితాల యొక్క మీ డెలివరీ. అడగకుండా ఎందుకు లేదా ఎలా, మీ ఉన్నతాధికారి మీరు సాధించిన దాన్ని తెలుసుకోవాలనుకుంటారు, మరియు మీరు చిన్నదైనట్లయితే, మీ లక్ష్యాన్ని కలుసుకున్నారు లేదా అధిగమించారు. సాకులు చేయడానికి లేదా కారణాలను ఇవ్వడానికి ఇప్పుడు సమయం లేదు; మీరు ఊహించిన దాని చేశాడా అని మీరు ఇద్దరూ ఒకే పేజీలో ఉన్నారని నిర్ధారణ యొక్క ఈ భాగాన్ని చెప్పవచ్చు.
మూల్యాంకనం
పనితీరును అంచనా వేసినప్పుడు, మీరు మరియు మీ సమీక్షకుడు మీరు చేసిన విధంగా మీరు ఎందుకు నిర్వహిస్తున్నారో తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. మీ కేసును తప్పుదోవ పట్టించటం లేదా మీ అంచనాలను అధిగమించడం కోసం రివార్డ్ చేయబడటం లేదు. ఉదాహరణకు, ఒక ఖాతాదారుడు ఆర్థిక డేటాను తాజాగా ఉంచకపోతే, కంపెనీలు ఆర్డర్-ఎంట్రీ వ్యవస్థ ఫలితంగా ఉండవచ్చు, ఇది అమ్మకాలు ప్రజలు తమ ఒప్పందాలు ముగించడానికి చాలా రోజులు లేదా కొన్ని వారాల పాటు తమ ఆదేశాలను నమోదు చేయడానికి వేచి ఉండటానికి వీలు కల్పిస్తాయి. ఉత్పత్తి సమయాన్ని తగ్గించటం, కార్మిక వ్యయాలను తగ్గించడం లేదా ఉత్పత్తి నాణ్యత పెంచడం వంటివి మీరు అభివృద్ధి చేసిన ఏవైనా నవ్యతలను వివరించడానికి ఇది సమయం. మీరు ప్రచారం ప్రచారం లేదా అమ్మకాల పెంచింది ప్రోత్సాహం కలలుగన్న ఉంటే, మీ మదింపు ఈ భాగం లో ఆ కోసం క్రెడిట్ పడుతుంది. ఇది మీ యజమాని మీ అంతర్గత నైపుణ్యాలు వంటి, సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ సామర్థ్యం, పని అలవాట్లు మరియు కంపెనీ గుర్తించింది ఇతర వ్యక్తిగత ప్రవర్తన వంటి మీ ఉద్యోగి, అబ్జర్వేటివ్ పరిశీలనలు చేస్తుంది సమయం. కొన్ని వార్షిక సమీక్షలకు ముందు, మీరు స్వీయ-విశ్లేషణను పూరించమని అడగవచ్చు, మరియు మీరు అధికారులను మరియు సహచరులను అంచనా వేయమని కోరవచ్చు.
సంకల్పం
మీరు మీ బాధ్యతలను కలుసుకున్నారో లేదో గుర్తించినా లేదా ఎందుకు విజయవంతం కాలేదు అనేవాటిని పరీక్షించాడా, మీ భవిష్యత్ గురించి మాట్లాడటానికి సమయం ఆసన్నమైందని మీ విశ్లేషకుడు మీ ఉద్యోగ వివరణను సమీక్షించిన తర్వాత. మీరు అంచనాలను అందుకోకపోతే, మీరు మరింత మద్దతు లేదా శిక్షణ కోసం అడగవచ్చు. మీరు అంచనాలను కలుసుకున్నట్లయితే, మీ పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి మీరు ఎలా ప్లాన్ చేస్తారో సూచనలు ఇవ్వండి. మీరు అంచనాలను అధిగమించినట్లయితే, సంస్థను లాభదాయకమని మీ ఉన్నతాధికారులను అడగండి. మీ మొత్తం విశ్లేషణ ఫలితాల ఆధారంగా, ఎక్కువ వనరులను, ప్రమోషన్ లేదా మెరుగైన పరిహారం కోరుతూ ఇది సమయం.
