మీరు ఒకే సమయంలో మీ సిబ్బందిని మరియు మీరే మిమ్మల్ని ప్రోత్సహించవచ్చు

మనకు సహాయపడే లేదా ఇవ్వడానికి అంతర్గత ప్రేరణ మనకు మానవులుగా భాగస్వామ్యం చేస్తున్నది. అనేక సార్లు, చాలా ఆర్థికంగా వెనుకబడిన వ్యక్తి కూడా వారు మరొక వ్యక్తికి సహాయం ఏమి అందిస్తుంది. కాబట్టి దాని యొక్క వైవిధ్యాలను స్వీకరించడం ద్వారా ఒక సంస్థ ఈ ప్రయోజనాన్ని పొందగలదు?

మీరు దానిని ముందుకు తెచ్చుకోకపోతే, నిర్వహణను ముందుకు తీసుకెళ్లండి, ఇలాంటి కొంచెం వెళ్తుంది: నేను మీకు సహాయం చేస్తాను, మరియు మరలా మీరు ఎవరో సహాయం చేస్తారు. మరియు ఆ గొలుసు నిరంతరంగా కొనసాగితే, మీరు కలిగి ఉన్న అద్భుతమైన ప్రభావం చూడవచ్చు.

$config[code] not found

ప్రతి ఒక్కరూ తెలుసుకునే వ్యాపార విధానంలో ఇది వర్తించవలసి ఉంటే ఇమాజిన్ చేస్తే, మీరు ముందుకు చెల్లించి ఉంటే, వ్యాపార ఫలితం నమ్మశక్యంగా ఉండదు, కానీ ఇది అన్నింటికీ అనుభవించిన అద్భుతమైన భావాలను సృష్టించగలదు.

హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ యొక్క గ్రెట్చెన్ గవేట్ వ్రాసిన ఒక కథనంలో, గవేట్ అడగడం మొదలవుతుంది, "మీరు నా వెనుకకు గీతలు పడతారు, మరియు నేను మీదే గీతలు చేస్తాను. కానీ మీరు నా వెనుకకు గీతలు చేస్తే, వేరొకరిని గీసుకోవడానికి నేను ఎప్పుడైనా చేస్తానా? "అవును. నిర్వహణ నిర్వాహకులను ముందుకు చెల్లించే సూత్రాలను ప్రోత్సహించడం మరియు స్వీకరించడం నుండి కంపెనీలు బాగా లాభపడతాయి.

గూవేట్ ముఖ్యాంశాలు కంపెనీలలో ఒకటి గూగుల్. సంస్థ బోనస్ వ్యవస్థను కలిగి ఉంది, ఇది ఉద్యోగుల కోసం టోకెన్ చెల్లింపులను ఉపయోగపడే ప్రవర్తనను ప్రదర్శిస్తుంది, ఇది దానికి అనుగుణంగా పూర్వ ప్రమాణంగా చెల్లించబడుతుంది. సంస్థ పీర్-టు-పీర్ బోనస్ నుండి ఇచ్చే అదనపు నిధులు మూడవ ఉద్యోగిని గుర్తించడానికి ముందుకు ఉండాలి.

ఇది తత్వశాస్త్రం యొక్క ప్రయోజనాలను ఫలితం పొందుటకు ముందుకు నిర్వహణ వ్యవస్థను చెల్లించే ఒక సంస్థకు ఇది ఒక ఉదాహరణ. ద్రవ్య విలువ పరంగా, కావెకోప్లిప్ప్స్ సభ్యుల ద్వారా అందించే ఆన్ లైన్ జ్ఞాన భాగస్వామ్య సమాచార సంఘాన్ని అమలు చేసిన నాటి నుండి 100 మిలియన్ డాలర్ల కంటే ఎక్కువ ఆదాయాన్ని ఎలా పొందుపర్చిందో తెలిపేది.

కాన్సాస్ విశ్వవిద్యాలయ మానసిక నిపుణుడు డాన్ బాట్సన్, పీహెచ్డి మాట్లాడుతూ, "మనం మానవులు, అంతిమ లక్షంగా మరొకరి సంక్షేమము కలిగి ఉన్న ఉద్దేశ్యం కలిగి ఉంటారు." మరియు ఆ సామర్ధ్యం ఈ సంఘటిత నాణ్యతను కల్పించే సంస్థలచే ఉపయోగించబడుతుంది ప్రవర్తనను ప్రేరేపించడం ద్వారా ప్రోత్సహించవచ్చు.

సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత సంస్కృతి ఏదంటే, మార్పు దాని నాయకుడు మరియు నిర్వహణ నుండి తప్పక వస్తాయి ఎందుకంటే ఇది ప్రతిపాదనకు అగ్రస్థానంలో ఉంది. అలాగే, ఇది చెల్లింపు యొక్క స్వచ్ఛంద కారకాన్ని ముందుకు నిర్వహణ మోడల్గా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఉద్యోగులు వారు భావిస్తే కలిగి అది చేయాలంటే, దాని యొక్క సంభావ్యత చాలా తక్కువగా ఉంటుంది.

క్రింద మీరు బంతి రోలింగ్ పొందడానికి మీ వ్యాపారంలో నిర్వహణ వ్యవస్థ ముందుకు చెల్లించటానికి అమలు చేయడానికి కొన్ని దశలు ఉన్నాయి.

ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం

PwC ద్వారా ఒక అధ్యయనం (PDF) వెల్లడించింది, "వారి సంస్థలకు చాలా మంది కట్టుబడి ఉన్న ఉద్యోగులు ఉద్యోగానికి సంబంధించి 57 శాతం ఎక్కువ ప్రయత్నం చేశారని మరియు 87 శాతం తక్కువగా రాజీనామా చేయాలని భావించే ఉద్యోగులు ఉన్నారు." ఎందుకంటే ఇది పాల్గొనే అందరికీ సానుకూల ఫలితాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఒకరికి సహాయం చేయడం ద్వారా ఉద్యోగులు పాల్గొనడం అనేది దీర్ఘకాలిక సాధ్యతని నిర్వహణ విధానాన్ని ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి భరోసా చేసే ఒక ఖచ్చితమైన అగ్ని మార్గం.

లక్ష్యాలను స్పష్టంగా నిర్వచించండి

డెవిల్ వివరాలను కలిగి ఉంది, మరియు మీరు ప్రారంభించడానికి ముందు స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటారు, ప్రతి ఒక్కరూ పాల్గొనేవారికి ఎలాంటి అంచనా వేస్తారో తెలుస్తుంది. నుండే వెళ్లినప్పటి నుండి, వారికి ఇది కాదా లేదా కాదని వారు తెలుసుకుంటారు. ఇది అంత సులభం.

ఎక్స్పెక్టేషన్స్ నిర్వహించండి

నిర్వహణ మరియు నాయకత్వం లో ప్రతి ఒక్కరూ తాము కంటే వారి ఉద్యోగులు మరింత ఆశించే కాదు. అన్ని తరువాత, ఈ ముందుకు చెల్లించి, మరియు నాయకులు పని తీసుకోకపోతే - వారు కొనసాగింపు గొలుసు బద్దలు బాధ్యత ఉంటుంది.

టాలెంట్లు మరియు కోరికలను గుర్తిస్తాయి

ఒక సంస్థ వ్యక్తులచే రూపొందించబడింది, మరియు వారు ప్రతి ఒక్కరూ కలిసి సమర్థవంతంగా ప్రతి ఒక్కరికి తీసుకురావడానికి అవసరమైన ప్రతిభను మరియు భావనలను కలిగి ఉంటారు. 2014 మిలీనియల్ ఇంపాక్ట్ రిపోర్ట్ (PDF) ప్రకారం, "సగానికి పైగా లేదా 53 శాతం మంది తమ అభిరుచులను మరియు ప్రతిభను గుర్తించి, ప్రసంగించారు, వారి ప్రస్తుత సంస్థలో మిగిలి ఉండటానికి వారి ముఖ్య కారణం."

ఈ ప్రతిభను గుర్తించడం ద్వారా, సంస్థలు ఒకే విధమైన ఆసక్తులను కలిగి ఉన్న సమూహాలను తీసుకురాగలవు, అందువల్ల వారు సంస్థకు వర్తించే మొత్తం భావనను ప్రసంగించేటప్పుడు వారి సారూప్యతలపై సంబంధాలను ఏర్పరుస్తాయి.

కార్యక్రమం మోనటైజ్

మరింత నిమగ్నమై ఉన్న ఉద్యోగులు అధిక ఉత్పాదకతను కలిగి ఉంటే, సంస్థకు ఆదాయ ప్రసారం పెద్దదిగా ఉంటుందని అర్థం. కార్యక్రమం మోనటైజ్ చేయడం ద్వారా, సంస్థ తన ఉద్యోగులకు తమ తోటి ఉద్యోగులకు సహాయం కోసం పాల్గొనే ప్రతిఫలాలను ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉందని తెలియజేస్తుంది.

ఫ్లెక్సిబుల్ ఉండండి

సంస్థ లేదా ఇతర ప్రాంతాల యొక్క పరిమితులలో కార్యక్రమం అమలు చేయబడుతుందా, మీ ఉద్యోగులు జీవితాన్ని కలిగి ఉన్నారు. వారి వ్యక్తిగత జీవితాలను ఒప్పుకోవడమే మరియు వాటి యొక్క లభ్యత స్థాయితో పాటుగా వారు చేయగల కట్టుబాట్లను గుర్తించడం పాల్గొనడం పెరుగుతుంది.

వనరులను అందుబాటులో ఉంచండి

ఇది ప్రతి సంస్థకు భిన్నంగా ఉంటుంది, అయితే వనరులు మరియు ఉపకరణాల ఉద్యోగులు ఒకరికొకరు సహాయం కావాల్సి ఉంటే, అది చాలా సులభతరం చేస్తుంది.

అరిజోనా స్టేట్ యూనివర్సిటీ సైకాలజీ ప్రొఫెసర్ రాబర్ట్ సియల్డిని, పీహెచ్డీ అన్నాడు, "వేరొక వ్యక్తి యొక్క దృక్పధాన్ని తీసుకొని సహాయపడటం వలన మనం సహాయం చేయగలము."

సంస్థ యొక్క దృష్టిలో భాగంగా మేనేజ్మెంట్ సూత్రంను ముందుకు చెల్లించడం ద్వారా ఉద్యోగి మరియు యజమాని రెండింటికీ విజయాన్ని సాధించడం. ఇది కనెక్షన్లు మరియు ప్రతి ఇతర సంబంధాలను ఏర్పరచుట ద్వారా సంస్థలో సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం యొక్క భావాన్ని ఇస్తుంది. మరియు నిమగ్నమవ్వబడిన ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ ఒకటి కంటే ఎక్కువ ఉత్పన్నమవుతారు.

ఉత్తేజిత బృందం చిత్రం షట్టర్స్టాక్ ద్వారా

మరిన్ని: ప్రేరణ, పాపులర్ Articles 5 వ్యాఖ్యలు ▼