ఏం, వైఖరికి నియామకం: రిక్రూటరీ అప్రోచ్ టు రిక్రూటింగ్ అండ్ సెలెరింగ్ పీపుల్ విత్ ట్రెమెండస్ స్కిల్స్ అండ్ సూపర్ ఆపిట్యూడ్ బై మార్క్ మర్ఫీ, చర్చలు ప్రతి రోజు జరుగుతుంది అన్ని వ్యాపారాలు అమెరికా అంతటా.
యజమానులు తరచుగా నైపుణ్యం మరియు ప్రతిభను కోసం నియమించుకుంటారు. కొత్త ఉద్యోగి అధిక నైపుణ్యం కలిగి ఉన్నప్పటికీ, ఇది ఎల్లప్పుడూ కొత్త కిరాయి సంస్థకు ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని అర్థం కాదు. ఇది ఒక ఉద్యోగి విజయవంతం కావడానికి ప్రతిభను మరియు నైపుణ్యం కంటే ఎక్కువ పడుతుంది. ఇది వైఖరి గురించి. ఇంకా ఇది ముఖాముఖీ ప్రక్రియలో చాలా తక్కువ శ్రద్ధ కనబరిచబడదు లేదా చాలా తక్కువ శ్రద్ధ పొందుతుంది.
ఒక ఉద్యోగి గొప్ప ప్రతిభను కలిగి ఉంటే కానీ మీ వ్యాపార సంస్కృతికి సరిపోకపోతే, నిరంతరం ప్రశ్నలు విధానం మరియు వారి కంపెనీ పాత్ర లేదా ఉద్యోగి మీ ఉత్తమ వినియోగదారుల్లో ఒకరు మాట్లాడే ప్రతిసారీ ఆందోళన చెందవలసిన అవసరాన్ని మీరు కనుగొంటారు, అప్పుడు వారు నిజంగా అలాంటి నైపుణ్యం మరియు నైపుణ్యం లేకుండా గొప్ప ఉద్యోగి. మీ ఉద్యోగులు "వదులుగా ఉన్న ఫిరంగులు" లాగా నటించరాదు, వారు ఎవరితోనైనా పరస్పరం ఇంటరాక్ట్ చేస్తారో లేదా ప్రాజెక్ట్లో పని చేస్తారో భయపడాల్సిన అవసరం లేదు.
ఇది చాలా పెద్ద మరియు చిన్న సంస్థలలో జరుగుతుంది. కంపెనీలు వ్యాపారానికి లాభదాయకంగా ఉంటుందని వారు నమ్మేవారిని నియమించుకుంటారు కానీ కొంతకాలం తర్వాత వారు ఈ వ్యక్తి యొక్క వైఖరి వినియోగదారులకు, ఇతర ఉద్యోగులకు మరియు సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్కు చాలా విధ్వంసకరంగా ఉంటాయని గ్రహించటం ప్రారంభమవుతుంది. వర్స్ ఇంకా, ప్రజలు ప్రతిరోజూ పనిచేయడానికి భయపడుతున్నారు, ఎందుకంటే వారు ఈ వ్యక్తితో వ్యవహరించాల్సి ఉంటుంది. ఉద్యోగితో మీకు ఇది జరిగిందా?
అందుకే, వైఖరి కోసం నియమించడం, CEO లు, అధ్యక్షులు మరియు వ్యాపార యజమానులకు, అలాగే నియామక బృందంలో ఉన్నవారికి, సరైన సమయంలో సరైన వైఖరితో సరైన వ్యక్తులను నియమించడానికి సరైన దృక్పథాన్ని పొందండి.
ఇది వైఖరి గురించి
యజమానిగా, కానీ మరింత ముఖ్యంగా, మీ సంస్థ వద్ద నియామకం అధికారం వంటి, మీరు ఉద్యోగులు వైఖరి కలిగి ఉండాలనుకుంటున్నాను - కంపెనీ మిషన్ మరియు తత్వశాస్త్రం సమకాలీకరణ లో ఒకటి.
ఇక్కడ ఎందుకు ఉంది: రచయిత ప్రకారం వైఖరి కోసం నియమించడం, మార్క్ మర్ఫీ (@ LeadershipIQ), 2012 లో 46% మంది ఉద్యోగులు ఉద్యోగంలో మొదటి 18 నెలల్లో విఫలమౌతారు. ప్రస్తుత ఆర్థిక మరియు నిరుద్యోగం పరిస్థితి ఇచ్చినట్లు నమ్మకం కొంతవరకు కష్టం. రచయిత ప్రకారం, రచయితలు, నైపుణ్యాలు లేకపోవడంతో కాకుండా వైఖరి లేకపోవడంతో విఫలమయ్యారు.
నిజానికి, సమయం యొక్క ఒక నమ్మశక్యంకాని 89%, నిపుణులు ఎందుకంటే వైఖరి కారణాలు విఫలం, మరియు మాత్రమే 11% నైపుణ్యం సమయం. కొత్త ఉద్యోగులు ఎందుకు విఫలమనే దానిపై రచయిత పుస్తకంలో మరింత మనోహరమైన వివరాలు అందించారు.
మార్క్ మర్ఫీ, ఒక నాయకత్వ వ్యూహకర్త, నియామకం యొక్క ప్రపంచాన్ని తీవ్రంగా మార్చింది - 2008 లో మాంద్యం నుంచి వ్యాపారంలో అనేక ఇతర అంశాలు మారాయి. ఫార్వర్డ్ ఆలోచనా కంపెనీలు ప్రస్తుతం సరైన నైపుణ్యాలు మరియు సరైన వైఖరి.
మిర్ఫీ ఒక సాంకేతికంగా మహాత్ములైన ఇంజనీర్ని నియమించడానికి ఉదాహరణగా పేర్కొన్నాడు.కానీ క్రొత్త అద్దె సంస్థ సంస్థ సంస్కృతికి సరిపోకపోతే? పేద జట్టు లేదా సమూహం కెమిస్ట్రీ ఉంటే ఏమిటి? వ్యక్తి మార్పు బాగా లేదు ఉంటే? రిస్కు తీసుకోవడం లేక వినూత్నమైన, సృజనాత్మక ఆలోచన లేకపోయినా? లేదా చాలా ఉంటే ఏమిటి?
మీరు నైపుణ్యాలను పరీక్షించుకోవచ్చు కానీ వైఖరిని గుర్తించడం చాలా కష్టం. ఇంకా నియామకం ప్రక్రియలో ప్రధమ దృష్టి పెట్టాలి. ఇతర ఉద్యోగులు మరియు వినియోగదారుల కోసం నాటకం మరియు గందరగోళం సంవత్సరాలుగా కారణం, అది పుస్తకం లోపలి కవర్ మీద రాష్ట్రాలు, కొన్నిసార్లు తప్పు వైఖరి తో ఒక ఉద్యోగి పడుతుంది అన్ని పడుతుంది. పుస్తకం ఒక ప్రతిభావంతులైన తీవ్రవాద ఉద్యోగి ఈ రకం సూచిస్తుంది. మీరు ముందు ఈ ఉద్యోగిని కలుసుకున్నావా?
వైఖరికి ఎలా నియమిస్తాడు?
ఆ పుస్తకము ఎలా మూలాధారమవుతుందో మరియు వైఖరితో నియమించుటకు గొప్ప ప్రతిభను గుర్తించుటలో పుస్తకము వివరిస్తుంది. ఉదాహరణకు కొత్త నియమిస్తాడు ఎందుకు ఐదు అతి పెద్ద కారణాల గురించి పుస్తకం చర్చలు:
- మీ సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకమైన సంస్కృతితో సరిపోయేలా అవసరమైన దృక్పథ లక్షణాలను గుర్తించడానికి రెండు శీఘ్ర మరియు సులభమైన పరీక్షలు.
- వారి చివరి బాస్ నిజంగా వాటిని ఏమనుకుంటున్నారో దాని గురించి నిజం తెలియజేయడానికి అభ్యర్థులను అందుకున్న ఐదు-భాగాల ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్న.
- గొప్ప కంపెనీలు వారి ఉత్తమ అభ్యర్థులను నిజంగా ఎక్కడ గుర్తించాలో.
- ఆరు పదాలు చాలా ఇంటర్వ్యూయర్స్ వారి ప్రభావం నాశనం చేసే ప్రవర్తనా ఇంటర్వ్యూ ప్రశ్నలు ముగింపు జోడించండి.
నియామక ప్రక్రియ సందర్భంగా ఈ పుస్తకం మీరు ఆలోచించే విధంగా మారుతుంది, విధానం మరియు ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించడం. ఇది ఒక సంస్థ యొక్క ఉన్నత స్థాయి వద్ద టైటిల్స్కు జానిటోరియల్ సిబ్బంది మరియు రిసెప్షనిస్టులు నియామకం కోసం పనిచేస్తుంది. కొత్త ఉద్యోగులలో పెట్టుబడులు పెట్టడం ఖరీదైనది మరియు సమయం తీసుకుంటుంది. ఉత్తమ అభ్యర్ధిని నిజంగా బీమా చేయటానికి ఎందుకు తీసుకోకూడదు?
మీ కంపెనీకి "బ్రౌన్ షార్ట్లు ఉందా?"
సౌత్వెస్ట్ ఎయిర్లైన్స్ వంటి విజయవంతమైన కంపెనీలు, వైఖరి కొరకు నియామకం. మరియు విజయవంతమైన ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ ఈ వైఖరిని అనుసరిస్తున్నారు. అయినప్పటికీ, ప్రతి కంపెనీకి ఒక గొప్ప వైఖరి అని భావించే వివిధ ప్రమాణాలు ఉన్నాయి. మీ సంస్థతో సహా ప్రతి సంస్థను ప్రత్యేకంగా చేస్తుంది.
"బ్రౌన్ షార్ట్స్" ఒక నైరుతి ఇంటర్వ్యూయర్ను సూచిస్తుంది, అతను పైలట్ ఇంటర్వ్యూల బృందాన్ని సంస్థ యొక్క వేసవి యూనిఫాంను ధరించడానికి అడిగారు, ఇది సాధారణంగా దీర్ఘకాల దుస్తులు ధరించే ప్యాంటుల కంటే గోధుమ బెర్ముడా కధలను కాకుండా సాధారణంగా మీరు పైలట్లపై చూసేది. ఆశ్చర్యకరంగా, సంభావ్య పైలట్ నియమించిన అనేక మంది కధలను ధరించారు - వెంటనే ఈ అభ్యర్థులు సౌత్ వెస్ట్ కంపెనీ సంస్కృతితో మంచి అమరిక కాదని సూచించారు. ఒక నైరుతి విమానాన్ని ఎప్పుడైనా ఎగరవేసిన ఎవరైనా మీకు ప్రొఫెషినల్గా పనిచేయగలరని, ఇంకా పనిచేసేటప్పుడు ఆనందం పొందగలరని తెలుసు.
మీ తదుపరి ఉద్యోగి ఇంటర్వ్యూ నిర్వహించడం ముందు, మీ కంపెనీ సంస్కృతి ఏకైక మరియు విభిన్నంగా చేస్తుంది యొక్క జాబితా అభివృద్ధి పరిగణలోకి - ఇతర మాటలలో, మీ కంపెనీ యొక్క "బ్రౌన్ షార్ట్స్."
వైఖరి కోసం నియమించడం CEO లు, అధ్యక్షులు మరియు వ్యాపార యజమానులకు పుస్తకాలు చదవాలి. ఇది నా పని మరియు వ్యాపార అనుభవం యొక్క స్వభావం కారణంగా సమీక్ష కోసం నాకు పంపబడింది. ఇది మీరు చేరుకోవడానికి మరియు మళ్లీ సమయం మరియు సమయాన్ని సూచించే వ్యాపార పుస్తకం - ఉద్యోగ అభ్యర్థితో ఇంటర్వ్యూ కోసం మీరు సిద్ధం చేసే ప్రతిసారి.
అకస్మాత్తుగా, "మీ వైఖరిని నేను ఇష్టపడుతున్నాను" మొత్తం క్రొత్త అర్థాన్ని తీసుకుంటుంది.
5 వ్యాఖ్యలు ▼
