ఘన శిక్షణ ఒక సంస్థ మరియు విరమణ చేయని ఉద్యోగులలో స్థిరమైన పనితీరు మధ్య వ్యత్యాసాన్ని పొందగలదు. "హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ" లో లారీ మరియు బస్సీలచే "పీపుల్ మీద మీ రిటర్న్ ఆన్ మ్యాగ్నిమైజింగ్" అనే ఒక 2007 అధ్యయనంలో, ప్రజలు మరియు శిక్షణలో పెద్ద పెట్టుబడులను చేసే సంస్థలు సాధారణంగా తక్కువ టర్నోవర్ను కలిగి ఉన్నాయి. ఇది ఎక్కువ సంతృప్తికరంగా మరియు అధిక లాభాల మార్జిన్లకు దారి తీస్తుంది. మెరుగైన ప్రణాళికా శిక్షణ కూడా ఎక్కువ మేనేజర్ నైపుణ్యానికి దారితీస్తుంది. పర్యవేక్షకులకు మంచి శిక్షణను సరిగ్గా నిర్వచిస్తుంది?
$config[code] not foundనేర్చుకోవడం లక్ష్యాలు
శిక్షణా లక్ష్యాలతో ప్రతి శిక్షణ సమావేశాన్ని ప్రారంభించండి. మీరు శిక్షణా కార్యక్రమంలో సాధించిన ఆశలున్న కొత్త పర్యవేక్షకులను అందించండి. చాలా లక్ష్యాలను వ్రాయుటకు కాకుండా, మీ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మీరు ఆశించిన దానిపై మూడు లక్ష్యాలను సృష్టించండి మరియు పర్యవేక్షకుడితో మీ శిక్షణ సమయంలో మీరు సాధించిన ఆశను మీరు నేర్చుకుంటారు.
ఉద్యోగ బాధ్యతలు
మీ క్రొత్త పర్యవేక్షకుడితో ఉద్యోగ బాధ్యతలు మరియు విధులను చర్చించండి. కొత్త సూపర్వైజర్ యొక్క ఉద్యోగ వివరణ తక్షణమే లభ్యమవుతుంది. ప్రతి విధిని సమీక్షించి, ఒక సమయంలో బాధ్యత వహించాలి. మీ కొత్త పర్యవేక్షకుడు ప్రతి బాధ్యతను పూర్తిగా అర్థం చేసుకుని నిర్ధారించుకోండి. ప్రతి ఉద్యోగ విధిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన ఉపకరణాలతో మీ పర్యవేక్షకుడిని అందించండి. పర్యవేక్షకులకు ప్రతి ఉద్యోగ విధిని పూర్తిచేయడంలో తనకు సహాయపడే సాధనాల గురించి ప్రశ్నలు లేదా ఎక్కువ సమాచారం అవసరమైతే తెలుసుకోండి.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారువిధానాలు మరియు పద్ధతులు
ఒక కొత్త సూపర్వైజర్తో కంపెనీ విధానాలు మరియు విధానాలను సమీక్షించండి. తన ఉద్యోగాన్ని బాగా చేయటానికి, ఒక కొత్త సూపర్వైజర్ కార్పోరేట్ విధానాలు మరియు విధానాల గురించి ఒక అవగాహన కలిగి ఉండాలి. సంస్థ మాన్యువల్లు, చేతిపుస్తకాలు, విధానాలు మరియు విధానాలు అందుబాటులో ఉన్న కొత్త పర్యవేక్షకుడిని అందించండి. పాస్వర్డ్ను, కంప్యూటర్ లింకులను మరియు సంస్థ ఇంట్రానెట్కు ప్రాప్తిని అందించుటకు, అతను కొత్త ఉద్యోగంలో విజయవంతం కావాల్సిన సమాచారాన్ని ఎలా పొందాలో అర్థం చేసుకుంటాడు. ఏ విధానాలను ఎక్కువగా ఉపయోగించాలో అతనికి తెలియజేయండి. సంస్థ ఉపయోగించే ఏ క్రమశిక్షణా విధానాలను వివరించండి మరియు ఉద్యోగి ఫిర్యాదును డాక్యుమెంట్ చేయడం కోసం ఇది ఏమౌతుంది. నియామకం మరియు తొలగింపు విధానాలు మరియు విధానాల గురించి మీ పర్యవేక్షకుడికి తెలియజేయండి.
కాంటాక్ట్స్
మీ క్రొత్త సూపర్వైజర్కు అవసరమైతే అతను సన్నిహితంగా ఉండటానికి అవసరమైన కంపెనీలో ఎవరికైనా సంప్రదింపు సమాచారం ఉందని నిర్ధారించుకోండి. ఈ సంస్థలో ఎ.ఆర్.ఎ. సిబ్బంది, ప్రయోజన సిబ్బంది మరియు కార్యనిర్వాహక సిబ్బంది యొక్క ఇమెయిల్ చిరునామాలను మరియు ఫోన్ నంబర్లు ఉండవచ్చు. ఉద్యోగుల సహాయం సిబ్బంది లేదా EAP సంఖ్యతో సూపర్వైజర్ను అందించండి, మీరు భావోద్వేగ లేదా వ్యక్తిగత సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్న వ్యక్తులకు మీకు సహాయాన్ని అందించి, సహాయం అవసరం. పూర్తిగా తన ఉద్యోగాన్ని బాగా చేయటానికి మీ కొత్త సూపర్వైజర్ను సన్నద్ధం చేయండి మరియు మీ సూపర్వైజర్ విజయవంతం అయ్యే ఉత్తమ అసమానతలను కలిగి ఉంటుంది.