ఉద్యోగుల కోచింగ్ యొక్క ఉదాహరణలు

Employee కోచింగ్ ఏ నిజమైన నిర్మాణం ఉంది ఇది ఒక సాధారణ భావన. కోచింగ్ ఉద్యోగం తన పనిలో విజయవంతంగా ఉండాలనే సాధనాలను ఇవ్వడం. ఉపకరణాలు నిర్మాణాత్మక ఫీడ్బ్యాక్, పనితీరు అంచనాలు లేదా శిక్షణ లేదా జాబ్ షేడ్ వంటి కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి అవకాశాలు. Employee కోచింగ్ ఒక పరిమాణము-సరిపోతుంది అన్ని ప్రతిపాదన కాదు. ఇది సంస్థ విధానాలు మరియు అభ్యాసాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, నాయకత్వం నైపుణ్యం మరియు ఉద్యోగి మరియు సంస్థ లక్ష్యాలు.

$config[code] not found

కోచింగ్ ఫిలాసఫీ

కొంతమంది యజమానులు సాంప్రదాయిక ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణా విధానం నుండి కోచింగ్ తత్వశాస్త్రానికి మంచి ప్రవర్తనను బలపరిచారు మరియు శిక్షాత్మక చర్యలను ఉపయోగించకుండా ప్రామాణిక పనితీరును సరిచేసుకున్నారు. క్రమశిక్షణా చర్య సందర్భంలో, ఉద్యోగులు అధిక పనితీరు రేటింగ్స్ కోసం పోరాడుతున్నారని భరోసా చేసే కొత్త మార్గం. కానీ "ఉద్యోగి కోచింగ్" భావన యజమానులు ఉన్న అనేక మార్గాల్లో వ్యాఖ్యానిస్తారు.

బిల్డింగ్ రిలేషన్షిప్స్

ఉద్యోగుల కోచింగ్ ఏ రూపానికి కీ సంబంధాలను నిర్మిస్తోంది. మీ ఉద్యోగులు మీకు అసమర్థ నాయకుడు అని నమ్ముతారు లేదా వారు మిమ్మల్ని నమ్మకపోతే, మీ కోచింగ్ ప్రయత్నాలు మరియు పద్ధతులు అన్నింటికీ లేవు. అందువలన, ఉద్యోగి మరియు యజమాని రెండు కోసం వాదిస్తూ సమతుల్యం ఒక విశ్వసనీయ నాయకుడు మీరే ఏర్పాటు ఉద్యోగి కోచింగ్ ప్రారంభించడానికి ఇది ఒక అద్భుతమైన మార్గం. "సెవెన్ హిడెన్ రిజన్స్ ఎంప్లాయీస్ లీవ్: హౌ టు సబ్ట్లీ సిగ్నల్స్ అండ్ యాక్ట్ బిఫోర్ ఇట్ ఈజ్ లేట్ లేట్" అనే పుస్తక రచయిత యొక్క నాయకుడు లీగ్ బ్రన్హమ్, నాయకత్వంలో నమ్మకం లేకపోవటం వలన వారు విరమించుకునే కారణాలలో ఒకటి మరియు చివరికి సంస్థను విడిచిపెడతారు. మీ ఉద్యోగులతో సత్సంబంధమైన సంబంధాలు మీ నిలుపుదల స్థాయిలను మెరుగుపరుస్తాయి మరియు సమర్థవంతంగా కోచింగ్ ఉద్యోగులకు ప్రాథమికంగా ఉంటాయి.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

పబ్లిక్ వర్సెస్ ప్రైవేట్

కోచింగ్ అనేది సిబ్బంది సమావేశంలో మంచి ఉద్యోగానికి, ప్రశంసలు లేదా అభినందనలు వంటి వ్యక్తులకు, లేదా కంపెనీ అంచనాలను అందుకోలేని పనితీరు కోసం నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించేటప్పుడు ఇది ప్రైవేట్గా ఉంటుంది. కోచింగ్ మాట్లాడుతూ, పురాణ ఫుట్బాల్ కోచ్ విన్స్ లొంబార్డి సలహా జట్టు క్రీడాకారులు ప్రశంసించడం ఉంది - మీ విషయంలో, ఉద్యోగులు - బహిరంగంగా మరియు ప్రైవేటు విమర్శించడానికి. మీరు ఉద్యోగి గౌరవాన్ని పెంపొందించుకోవడం, ముఖ్యంగా సహచరుల ముందు అతనిని గుర్తించడం ద్వారా, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలలో తన పాత్ర యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడమే ఎక్కువగా. అలాగే, బహిరంగంగా ఉద్యోగులను కించపరచవద్దు. ఉద్యోగితో వ్యక్తిగత సమావేశంలో మెరుగుదల కోసం నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని మరియు సూచనలు ఇవ్వండి.

పనితీరు అంచనాలు

మీ వార్షిక మూల్యాంకనలు కేవలం రేటింగ్స్ షీట్లే కావు, వారు ఉద్యోగులకు 1 నుండి 10 స్థాయి వరకు నిలబడాలి, పనితీరు అంచనాలు ఉద్యోగి కోచింగ్ యొక్క అద్భుతమైన ఉదాహరణ. అత్యంత సమర్థవంతంగా ఉండాలంటే, ఉద్యోగితో ఒకరితో ఒకరు చర్చను సమగ్రంగా, సమగ్రంగా మరియు ముగింపులో ఉండాలి. మదింపు సమావేశంలో, పర్యవేక్షకులు రెండు-మార్గం అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహించాలి, ఎందుకంటే ఇది లేకుండా, సమావేశం కోచింగ్ సాధనంగా ప్రభావాన్ని కోల్పోతుంది. పనితీరు అంచనాలు కూడా ఉద్యోగి పాత్రను స్పష్టం చేయడానికి మరియు తన సొంత వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో అతనికి సహాయం చేయడానికి గోల్-సెట్ కార్యకలాపాలను కూడా కలిగి ఉండాలి.

శిక్షణ

సాంకేతిక లేదా నైపుణ్యాల ఆధారిత ఉద్యోగాలలో ఉన్న ఉద్యోగులు క్రమబద్ధ శిక్షణ నుండి లబ్ది పొందవచ్చు, ఇది కోచింగ్ ఉద్యోగులలో ఒక సాధారణ అభ్యాసం. శిక్షణలో అంతర్గతంగా లేదా స్థానిక కళాశాల లేదా సాంకేతిక సంస్థ ద్వారా, ఇది ఉద్యోగి మరియు యజమాని కోసం విజయం సాధించినది. ఉద్యోగి కొత్త నైపుణ్యాన్ని సంపాదించాడు లేదా అతను మరింత ఉత్పాదకతను కలిగి ఉన్న నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తుంది. బదులుగా, యజమాని ఉద్యోగులు వారి ఉత్పాదకంలో పెట్టుబడి పెట్టారని తెలుసుకున్న ఉద్యోగుల నుండి కేవలం మరింత ఉత్పాదక, కానీ వారి పనిలో మరింత నిమగ్నమై ఉంటారు. కన్సల్టింగ్ దిగ్గజం డెలాయిట్తో మేనేజింగ్ ప్రిన్సిపాల్ డయానా ఓబ్రెయిన్ మాట్లాడుతూ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వకపోవడంతో, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క ప్రయోజనాలు ఇంకా కంప్యూటర్ పరికరాలపై ఇంకా బడ్జెట్ను తగ్గించడమే.