మీ కంపెనీ అమ్మడానికి ముందు జాగ్రత్తలు తీసుకోండి

"నేను నా కంపెనీని కొనుగోలు చేయడానికి అంగీకరించాను మరియు అంగీకరించడానికి ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నాను. ఇది నేను ఊహించిన విధంగా చేస్తానని నిర్ధారించుకోవడానికి నేను ఏమి చేయాలి? "

YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:

1. అక్కడ ఉన్న ఇతర పారిశ్రామికవేత్తలతో కూర్చోండి

"ఈ పరిస్థితిలో మీతో సంబంధం ఉన్న ఇతర వ్యక్తులతో మాట్లాడటానికి కొన్ని కారణాలు ఉన్నాయి. మొదట, వారు మీరు అన్ని గుండా, నడిచి మరియు హర్డిల్స్ ద్వారా వెళ్ళవచ్చు. రెండవది, వారు మీ కంపెనీని విక్రయించే "ఇతర ప్రక్క" ను చూడగలుగుతారు. వాటికి ఏమి వచ్చింది? మీ కోసం తదుపరి ఏమిటి? ఇతర వ్యవస్థాపకులతో మాట్లాడిన తరువాత, మా కంపెనీని విక్రయించకూడదని మేము నిర్ణయించుకున్నాము. "~ అల్లీ సిరార్టో, అల్లీ సిరార్టో & కో. ఫోటోగ్రఫి

2. మీ విలువలను ఉపసంహరించుకోండి

"మీ వ్యాపార విలువ ఏమిటి? ఇది మీ వ్యాపారాన్ని అధిగమించడానికి అసాధారణమైనది కాదు (లా "షార్క్ ట్యాంక్"). అదేవిధంగా, మీరు విక్రయించడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, మీరు కేవలం బయటకు వెళ్ళడానికి శోదించబడవచ్చు. ప్రోస్ యొక్క బృందం మీ పుస్తకాన్ని చూసి, మీరు అందించే దాని యొక్క లక్ష్య విలువను మీకు ఇస్తాయి. ఇది లైన్ పై ఏ విచారంను కూడా తొలగిస్తుంది. "~ నికోల్ మునోజ్, ఇప్పుడు ర్యాంకింగ్ ప్రారంభించండి

3. చాలా పనితీరు ఆధారిత ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలకు ముడిపడి ఉండండి

"మీరు మీ కంపెనీని అమ్మిన తర్వాత, మీరు ఇకపై నియంత్రణలో లేరు. ప్రతీ స్థాపకుడితో నేను మాట్లాడాను, ప్రదర్శన ఆధారిత ప్రోత్సాహకాలు పక్కకి పోయాయి. అంచనా సమీకృత కన్నా ఎక్కువ సమయానికి సమయపాలన విరమించుకుంటుంది, రాబడి లక్ష్యాలు ఖాతా విక్రయ రాంప్ మరియు సంస్థ మార్పు వంటివి తీసుకోవు, మరియు అన్ని కొనుగోలుదారుల కోసం హేతుబద్దమైన ప్రోత్సాహకాలను సృష్టించాయి. విలువ ఇప్పుడు విలువ ఏమిటి కోసం మీ వ్యాపార. "~ ట్రెవర్ సమ్నర్, LocalVox

డీల్ ఫాల్స్ త్రూ ఉంటే ఒక బ్రేక్అప్ ఫీజు కోసం అడగండి

"ఉద్దేశించిన లేఖను అంగీకరించడం అనేది మీ కంపెనీ విక్రయాలను మూసివేసే మొదటి అడుగు మాత్రమే. శ్రద్ధకాలం కాలం ఉంటుంది మరియు ఒప్పందం చివరికి ఇంకా తగ్గుతుంది. దీని ఫలితంగా కోల్పోయిన ఉత్పాదకత, ఉద్యోగి ధైర్యం మరియు కోల్పోయిన వినియోగదారులకు తగ్గించవచ్చు. నష్టాన్ని అంచనా వేయవచ్చు మరియు ఊహించినట్లుగా ఒప్పందం ముగియకపోతే విరామ రుసుము యొక్క ఆధారం గా ఉపయోగించాలి. "~ మార్క్ సెనికోలా, BannerView.com

5. కాని పోటీ కేటాయింపుకు శ్రద్ద

"మీ తదుపరి ప్రాజెక్ట్ను అనుసరించకుండా ఒప్పందం నిరోధిస్తుందని నిర్ధారించుకోవడానికి" పోటీ పథకం "యొక్క నిర్వచనంలో లేని మరియు పోటీనిచ్చే కేటాయింపు యొక్క వ్యవధి మరియు భౌగోళిక పరిధిని ప్రత్యేకంగా దృష్టి పెట్టండి. మీరు చేయాలనుకుంటున్న చివరి విషయం, మీ జీవితంలోని తదుపరి అధ్యాయానికి పేజీని మార్చకుండా ఒప్పందంగా ఉంటుంది. "~ డౌగ్ బెండ్, బెండ్ లా గ్రూప్, PC

6. కాలక్రమం అర్థం చేసుకోండి

"నేను చాలా సందర్భాలలో స్వాధీనం చాలా సమయం పడుతుంది, లేదా కొన్ని పార్టీలు ఊహించిన కంటే, చాలా వేగంగా ఉంది విన్న చేసిన. ఏమి జరుగుతుందో, ఎప్పుడు జరుగుతుందో స్పష్టంగా వివరించడానికి కొనుగోలు సంస్థతో పనిచేయండి మరియు మీరు మరియు మీ బృందం యొక్క బాధ్యతలు వివిధ పరివర్తన దశల్లో ఉంటాయి. "~ అలెగ్జాండ్రా లెవిట్, పని వద్ద ఇన్స్పిరేషన్

7. పోటీ ఆఫర్లను పొందండి

"మీ సంస్థ యొక్క విక్రయాలపై చర్చలు జరపడంతో, ఒకే సమయంలో మీ సంస్థపై పలు పార్టీలు వేలం వేయడం కంటే వడ్డీ మరియు వాల్యుయేషన్ను పెంచే కొన్ని విషయాలు ఉన్నాయి. మీరు కేవలం ఒక కొనుగోలుదారుతో చర్చలు జరిపి ఉంటే, కొనుగోలుదారుని తన బిడ్ పెంచడానికి మీకు తక్కువ పరపతి ఉంటుంది. అయితే, రెండు లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ కొనుగోలుదారులు అడుగుపెట్టినప్పుడు మీరు అత్యధిక బిడ్ను పొందవచ్చు మరియు ఇతరులకు "షాపింగ్" చేయవచ్చు. "~ క్రిస్టోఫర్ జోన్స్, LSEO.com

8. లావాదేవీల కోసం ప్రత్యేకంగా సలహాదారుల బృందాన్ని సృష్టించండి

"జాగ్రత్తగా నిర్వహించకపోతే M & A ఒప్పందాలు సులభంగా పక్కకి వెళ్తాయి. మీరు విశ్వసించే సలహాదారుల బృందాన్ని సృష్టించండి, ప్రక్రియ ద్వారా మరియు మీ అంచనాలను స్పష్టంగా అర్థం చేసుకున్న వారు. వారు మీరు తప్పులు నివారించేందుకు, ఒప్పందం విలువ పెంచడానికి, నిబంధనలు మీ లక్ష్యాలను లో లైన్ నిర్ధారించడానికి మరియు చివరికి మీ అంచనాలను కలిసే సహాయం చేయవచ్చు. "~ జోసెఫ్ నోవెల్లో IV, NurseGrid

9. Offer యొక్క ప్రత్యేకతలు పూర్తిగా అర్థం చేసుకోండి

"సంభావ్య సముపార్జన గురించి ఎంతో ఆనందంగా ఉంది. ఇది మొత్తం కొనుగోలు ధరను వినడానికి లేదా మీ కోసం అర్ధమే మరియు కీ నిబంధనలను పర్యవేక్షించటానికి ఒక బహుళ ఆఫర్ను పొందడం చాలా సులభం. ప్రతి వివరాలు తెలుసుకోండి. నిబంధనలు వాస్తవ ప్రతిపాదిత విలువను గణనీయంగా మార్చుతాయి. ముందు ఎంత ఉంది? సంపాదించడానికి సంపాదిస్తారు? పట్టుకున్న నిబంధన ఉందా? కాని పోటీ పడుతుంది? మీ ఉత్తమ మరియు చెత్త ఫలితాలు తెలుసు. "~ షాన్ షులెజ్, SeniorCare.com

10. మొదట హార్డ్ ప్రశ్నలను అడగండి

"పెద్ద వివరాలు మరియు హార్డ్ నిర్ణయాలు మొదటి పొందండి చేసింది నిర్ధారించుకోండి. మీ వ్యాపారం సెల్లింగ్ సమయం చాలా పడుతుంది మరియు మీరు ఆఫర్ అన్వేషించడం వ్యాయామం ద్వారా వెళ్ళి మీ వ్యాపార ఎక్కువగా వేగాన్ని చేస్తుంది. ఒక ఒప్పందం-కిల్లర్ ఉంటే, మీరు ముందుగానే కాకుండా దానిని కనుగొనేందుకు నిర్ధారించుకోండి. "~ ట్రావిస్ హాల్ట్, బ్రష్ క్రీక్ భాగస్వాములు

11. మీ టెక్నాలజీ ప్రణాళికను మెటాలిలీగా మార్చుకోండి

"మీరు ఒక సాఫ్ట్వేర్ కంపెనీని కలిగి ఉంటే, మీ డేటాబేస్ మరియు వ్యవస్థలను కలపడం మరియు కలపడం ద్వారా మీరు సమస్యలను ఎదుర్కోవచ్చు. సాంకేతిక బదిలీ ప్రణాళిక చేయకపోతే, మీరు ఏకీకరణలో ఖాళీలు కారణంగా వినియోగ సమస్యలను మరియు దోషాలను తప్పనిసరిగా ఎదుర్కుంటారు. ఈ విధంగా, రెండు టెక్నాలజీ స్టాక్లను అర్థం చేసుకునే సాంకేతిక బదిలీ నిపుణుడిని నియమించటానికి మంచిది మరియు కోడ్ సంఘర్షణలను పరిష్కరించడంలో అనుభవం ఉంది. "~ ప్రథమ్ మిట్టల్, వెంచర్ప్యాక్ట్

బిజినెస్ నెగోషియేషన్ ఫోటో Shutterstock ద్వారా