నేను కార్యాలయ సమీక్షలను కష్టతరమైన మార్గం గురించి తెలుసుకున్నాను. లేదా బహుశా తప్పు మార్గం. నేను వాటిని ఇష్టపడలేదు. నేను వారికి బాగా చేయలేదు. న్యూయార్క్ టైమ్స్ బ్లాగ్లలో ఒకదానిపై పనిచేసే సమీక్షల సమీక్షను సమీక్షించడానికి నేను సంతోషంగా ఉన్నాను.
నా సలహా రోజులలో, నా అభిమాన కార్పొరేట్ ఖాతాదారులలో ఒకరు, ఉన్నత-స్థాయి నిర్వాహకుడు, అతని సెమీ-వార్షిక సమీక్షల ద్వారా వెళ్ళేముందు అతను తనను తాను ఆర్మ్ చేయబోయే జ్ఞాపికలను వ్రాయడానికి నాకు సహాయం చేశాడు. అతను నిజంగా దానిపై నొక్కిచెప్పాడు. తన లక్ష్యాలను మరియు విజయాల జాబితాలో తన మెమోస్ను గౌరవించి, దాని గురించి ఆందోళన చెందుతూ వారాల్లో గడిపేవాడు. మరియు అతను ఎల్లప్పుడూ గొప్ప సమీక్షలను పొందాడు; అతను గొప్ప నిర్వాహకుడు. అతని సమీక్షలు అతనికి మంచివి కావు మరియు సంస్థకు మంచిది కాదు.
$config[code] not foundటైరా కథ, తారా పార్కర్-పోప్ చేత పోస్ట్ చేయబడింది, క్లినికల్ మనస్తత్వవేత్త చెప్పింది:
వార్షిక సమీక్షలు కార్మికులకు ఉన్నత స్థాయి ఒత్తిడిని సృష్టించడం మాత్రమే కాదు, అతను వాదించాడు, కానీ ప్రతిఒక్కరికీ - ఉన్నతాధికారులు మరియు సహచరులను - వారి ఉద్యోగాల్లో తక్కువ ప్రభావవంతుడవుతాడు. అతను సమీక్షలు చాలా ఆత్మాశ్రయించాడని - యజమానితో ఉన్న కార్మికుల సంబంధం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది - అర్థరహితమని. అతను వారి పని జీవితం అన్యాయమైన సమీక్ష ద్వారా వ్యర్థమైంది చెప్పే లెక్కలేనన్ని కార్మికులు నుండి విన్న చెప్పారు.
తరువాత, నా కంపెనీని నేను సున్నా నుండి 40 మంది ఉద్యోగుల నుండి అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, సమీక్షల కోసం ఆరోపించిన అవసరం కేవలం నాకు బాగా ఆందోళన కలిగించింది, ఎందుకంటే నేను వాటిని బాగా లేదా క్రమంగా చేయలేదు. కొందరు వ్యక్తులు కోరుకున్నారు మరియు నిరాశ చెందారు. మరికొందరు వారిని ద్వేషించారు. ఈ నేను పని ప్రజలు, భుజం భుజం, ప్రతి రోజు. నేను హఠాత్తుగా వ్యక్తులను మరియు సమస్యలను ఎలా మార్చుకోవాలో నేను కనుగొన్నాను.
మరియు మేము వారు ఒక 360 ప్రదర్శన సమీక్ష వ్యవస్థ కాల్ ఏమి ప్రయత్నించారు ఒక భయంకరమైన సమయం ఉంది. ప్రతి ఒక్కరి ప్రతిఒక్కరికీ సమీక్షలు ప్రతి ఒక్కరికీ ఉంది. అజ్ఞాతంగా. ఇది భయంకరమైనది. అనామక పాయిజన్ పెన్ వ్యాఖ్యలతో యువ జనాదరణ పోటీని మార్ఫింగ్ చేసి, మీ కార్యాలయ రాజకీయాలకు ఏమి చేయాలో చూద్దాం.
సో వాట్ పనిచేస్తుంది?
వారు ఒక సాధారణ ప్రణాళికా కార్యక్రమంలో భాగమైన ముఖ్యంగా అమ్మకాలు, ఖర్చులు, ఖర్చులు, కాల్లు, చందాల, డౌన్లోడ్లు, సందర్శనల, పేజీ వీక్షణలు, కాల్కు నిమిషాలు లేదా ప్రత్యేక సందర్శకులు అందంగా బాగా పని చేసే లక్ష్యం కొలమానాలను నేను చూశాను. యునైటెడ్ స్టేట్స్ ప్రెస్ ఇంటర్నేషనల్ సంపాదకుడిగా, మొదటి వార్తాపత్రికకు బదులుగా, అసోసియేటెడ్ ప్రెస్కు బదులుగా మా కథనాలను ఉపయోగించిన ఎన్ని వార్తాపత్రికల కోసం మాకు స్కోర్లు ఇచ్చినప్పుడు, మెట్రిక్స్ నా మొదటి ఉద్యోగంలో ఎంత బాగా పనిచేస్తుందో ఇప్పటికీ గుర్తుంచుకున్నాను.
నేను ప్రకటన-హాక్ తక్షణ ఫీడ్బ్యాక్ చూసిన, ముఖ్యంగా ఆశ్చర్యం బోనస్, శీఘ్ర మరియు ఊహించని, బాగా పని. ఇది ఒక గొప్ప కాల్, మీరు బాగా నిర్వహించారు, ఇక్కడ ఒక సంతకం కాగితపు ముక్క, మీరు మాకు ఒక nice విందు బయటకు ఇష్టం ఎవరైనా తీసుకుని; అది పని చేస్తుంది. నేను ఫలకాలు ("సమయం మరియు బడ్జెట్లో") మరియు పీర్ చప్పట్లు పనిని చూశాను.
కొంతమంది వ్యక్తులకు, కొంతకాలం పనిచేయడానికి, జోక్యం లేకుండా ప్రజలు వారి ఉద్యోగాలను మరియు వారి పనితీరుని తెలియజేసే దీర్ఘకాల నిర్వహణ శైలిని నేను చూశాను.
నా సొంత వ్యాపార అమలు కంటే ఎక్కువ 20 సంవత్సరాల తరువాత, నేను ఇప్పటికీ చేయాలని కష్టతరమైన విషయాలు ఒకటి మంచి నిజాయితీ ప్రతికూల అభిప్రాయం ఉంది. మీరు వారి పనితీరును బట్టి సానుకూల మరియు ప్రతికూలమైన వ్యక్తులను ఇస్తారు. ప్రతి ఒక్కరూ విధమైన తెలుసు. కానీ అది ఆచరణలో చేయటం కష్టం.
