మీరు గత వారంలో మీ క్యాలెండర్లో నక్షత్రం గుర్తు ఉన్న వస్తువుని విస్మరిస్తున్నారా? భయంతో నింపడానికి పనితీరు సమీక్ష అవసరం లేదు. సమావేశంలోకి వెళ్లడం - మరియు ఒక నిజాయితీ స్వీయ సమీక్షతో - సమావేశాన్ని విజయవంతం చేసే సవాళ్ళను మరియు భవిష్యత్తు లక్ష్యాలను అధిగమించడం పై దృష్టి పెట్టే అవకాశం పెరుగుతుంది. ఉత్తమ సిద్ధం ఎలా ఇక్కడ.
మీ చివరి రివ్యూ ఆఫ్ డస్ట్
మీరు కనీసం ఒక సమీక్ష చక్రం కోసం సంస్థతో ఉంటే, మీ తరువాతి స్థానానికి ముందు దాన్ని తీసివేసి దాన్ని చదివావ్! ప్రస్తుత వ్యవధి కోసం మీరు మరియు మీ మేనేజర్ సెట్ చేసిన లక్ష్యాలను ప్రత్యేక శ్రద్దకు ఇవ్వండి. మీరు ఏ లక్ష్యాలను కలుసుకున్నారో మరియు మీరు చేయని వాటిని గురించి, మరియు చిన్నవాడితే సవాళ్ళ గురించి మాట్లాడటానికి సిద్ధంగా ఉండండి.
$config[code] not foundస్వీయ-విశ్లేషణ చేయండి
సమీక్ష స్వీయ విశ్లేషణ భాగం నింపడం నిజాయితీగా ఉండండి - మితిమీరిన సానుకూల లేదా ప్రతికూల మీ యజమాని అవివేకి కాదు. మీరు మీ నిర్వాహకుడితో క్రమం తప్పకుండా సమావేశాలను కలిగి ఉంటే, మీలో రెండింటిని చాలా దగ్గరగా సర్దుబాటు చేయాలి మరియు మీరు భాగస్వామ్యం చేసే సమాచారం (లేదా మీ బాస్ షేర్లను) ఊహించనిదిగా ఉండాలి.
ఒక గైడ్ వలె మీ ప్రారంభ ఉద్యోగ వివరణను ఉపయోగించండి, అలాగే ఈ క్రింది వాటిని వివరించడానికి కనీసం 30 నిముషాలు సెట్ చేసి తీసుకున్న ఏదైనా అదనపు లక్ష్యాలు:
- బలాలు
- బలహీనత
- విజయాల
- ఏమి పని చేయలేదు
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారులక్ష్యాల జాబితాను రూపొందించండి
అసలైన, గోల్స్ యొక్క రెండు జాబితాలను రూపొందించండి. మీరు పని చేయాలనుకుంటున్న నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులు వంటి అంశాలను కలిగి ఉన్న స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు లేదా ఆరునెలల్లో మీరు సాధించగల ఇతర అంశాలు ఉండాలి. దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను అధిక-స్థాయి విజయాల్లో దృష్టి పెట్టాలి. అసోసియేట్ నుండి దర్శకుడికి తరలించడానికి మీరు సరైన ట్రాక్పై ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవాలనుకుంటున్నారా? మీరు MBA లేదా ఆధునిక స్థాయిని ఎగ్జిక్యూటివ్ స్థాయి పాత్రల వైపు చూస్తారా? మరియు మీరు ఐదు సంవత్సరాలలో మిమ్మల్ని ఎక్కడ చూస్తారు?
మీరు మీ మేనేజరుతో గోల్స్ గురించి చర్చించినప్పుడు, పెద్ద కంపెనీల లక్ష్యాలు మరియు నిర్మాణాలలో పనిచేసే విధంగా మీ లక్ష్యాలను ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి మీకు సహాయపడటం గురించి మీరు మాట్లాడాలని మీరు హామీ ఇస్తున్నారు.
ప్రశ్నలు జాబితా సిద్ధం
సమావేశానికి రాక రియాక్టివ్ గా ఉండకండి. చాలా కంపెనీకి ఇప్పుడు వీక్లీ లేదా ద్వి-వీక్లీ చెక్-ఇన్స్ కోసం వ్యవస్థలు ఉన్నాయి, కాబట్టి మీ మరియు మీ బాస్ రెండు స్వల్పకాలిక అంశాలపై అందంగా స్పష్టంగా ఉండాలి. మీ లక్ష్యాల గురించి ప్రశ్నలపై దృష్టి పెట్టడానికి ఈ సమయాన్ని తీసుకోండి మరియు దీర్ఘకాల వస్తువుల గురించి మీరు పెంచుతున్న ప్రశ్నలను పెంచుకోవడం, ప్రమోషన్లు లేదా ఇతర రకాల పురోభివృద్ధిని ఇష్టపడతారు. తదుపరి దశలను మరింత లోతైన అవగాహనతో మరియు మీ సంస్థకు ఎలా సరిపోతుందో తెలుసుకోవడానికి, డిపార్ట్మెంట్ లేదా పెద్ద కంపెనీ కార్యక్రమాలు గురించి ప్రశ్నలు అడగండి. మీరు విమర్శనాత్మకంగా ఆలోచిస్తున్నారని మరియు మీ కెరీర్ గురించి ప్రోయాక్టివ్ అవుతున్నారని ఇది సూచిస్తుంది.
అభిప్రాయానికి తెరువు
ఇది విమర్శలను ఎగతాళి చేయకుండా సరదాగా ఉండదు, మీరు సమీక్ష గదిలో సరైన వైఖరిని తీసుకుంటే, మీరు మరియు మీ మేనేజర్ రెండింటికీ చాలా తక్కువ బాధాకరంగా ఉంటారు. మీ మేనేజర్ యొక్క ఉద్యోగం, వారు తమ పనిని సరిగ్గా చేస్తున్నంత కాలం, మీరు అభివృద్ధి చేయవలసిన సమాచారాన్ని మీకు అందించాలి. మరియు గొప్ప నిర్వాహకులు మీరు సంస్థలో పెరుగుతాయి మరియు రాబోయే సంవత్సరాల్లో మీ కెరీర్లో పురోభివృద్ధికి సహాయపడే ఇతర ఉపయోగకరమైన అభిప్రాయాలను అందించడానికి సహాయపడుతుంది. మీరు స్ట్రిడేలో తీసుకుంటే మరియు సూచించదగిన లక్ష్యంగా సూచనలు చేయడానికి మార్గాల ద్వారా మాట్లాడగలిగితే, మీరు మీ తదుపరి సమీక్షలో మాస్టరింగ్ చేయడానికి మీ మార్గంలో ఉన్నారు.
