మీ వ్యాపార విజయాలు సమర్థవంతంగా మీ కంపెనీ విజయవంతం కావడంలో కచ్చితంగా ఉంది. ఏ వ్యాపారంలో మొదటి కొన్ని సంవత్సరాలలో, మీరు సౌకర్యవంతంగా ఉండే సామర్థ్యత స్థాయిని సాధించడం చాలా కష్టం, మరియు మీ కార్యకలాపాలను డిమాండ్తో స్థిరంగా ఉంచడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ (YEC) నుండి 15 వ్యాపారవేత్తలను అడిగాము.
"వ్యాపారం యొక్క మొదటి కొన్ని సంవత్సరాల్లో ఇదొక మరెన్నో శ్రద్ధ చూపేటప్పుడు మీరు ఎలా విజయవంతంగా కార్యకలాపాలను ప్రసారం చేయవచ్చు?"
$config[code] not foundమీ స్టార్ట్అప్లో ఆపరేషన్లను ఎలా పొడిగించాలో
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
ఆపరేషన్స్ మాన్యువల్ మరియు సాఫ్ట్వేర్ను సృష్టించండి
"కార్యకలాపాల యొక్క ఒక డైనమిక్ మాన్యువల్ను సృష్టించడం ద్వారా మరియు పోడియో వంటి ఉచిత నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ను ఉపయోగించడం ద్వారా మీ ప్రయత్నాలను పెంచండి, మీ తల నుండి సమాచారం పొందడానికి మరియు మీ పెరుగుతున్న బృందానికి ఇది మరింత సులభంగా అందుబాటులో ఉంటుంది. ఇది సమస్య పరిష్కారానికి ఉత్పాదక ఆలోచనను కూడా సృష్టించటానికి సహాయపడుతుంది. "~ రాచెల్ బెయిడర్, మసాజ్ గ్రీన్పాయింట్, మసాజ్ విలియమ్స్బర్గ్
2. తరచుగా ప్రాసెస్లను సమీక్షించండి
"ప్రక్రియలు సరిగ్గా లేనప్పుడు, మీ వ్యాపారం కస్టమర్ ఫిర్యాదులు, నిరాశ చెందిన ఉద్యోగులు, తప్పులు, ఆలస్యాలు మరియు వృధా వనరులు ఎదుర్కొంటుంది. ఒక వ్యాపారము, ముఖ్యంగా చిన్నది లేదా ప్రారంభము, కార్యక్రమాలను సరి చేయుటకు కాదు. ప్రారంభించటానికి మంచి ప్రదేశం అసమర్థత, తక్కువ ఉత్పాదకత మరియు పేద వినియోగదారు సంతృప్తి నివారించడానికి ప్రక్రియలను మ్యాప్ చేయడం మరియు విశ్లేషించడానికి ఒక ఉద్యోగిని నియమించడం. "~ బ్లెయిర్ థామస్, ఇమెర్శాంట్బ్రక్కర్
3. ప్రాసెస్, డాక్యుమెంట్, రైలు
"ఒక సంస్థ నిర్మించడానికి మరియు స్కేల్ చేయడానికి ఏకైక మార్గం పునరుత్పాదక ప్రక్రియలను సృష్టించడం మరియు వాటిని డాక్యుమెంట్ చేయడం. లేకపోతే, ఉద్యోగి టర్నోవర్ భారీ బ్రెయిన్ డ్రెయిన్ దారితీస్తుంది మరియు మీ జట్టు ముందు చేసిన తప్పులు నుండి తిరిగి నేర్చుకోవడం ఉంటుంది. బృందం ఈ పత్రాలకు ప్రాప్యతను కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు ఆన్బోర్డ్లో కొత్త ఉద్యోగులను శిక్షణ ఇవ్వండి. ఒక ప్రక్రియ విచ్ఛిన్నమైతే, వారు మార్పులు మరియు పత్రాలను సవరించాలి అని ప్రజలకు నేర్పండి. "జోనాథన్ గస్, నోమాడ్ ఫైనాన్షియల్
4. ఆటోమేషన్ టెక్నాలజీని అమలు చేయండి
"మీరు పనులు ఆటోమేట్ చేసే వివిధ వేదికలు మరియు సాధనాలను అమలు చేయవచ్చు. ఇది స్ట్రీమ్లైన్డ్ సంస్థని నిర్వహిస్తుంది, కాబట్టి మీరు చాలా ప్రాథమిక, ఇంకా సమయం తీసుకునే పనులను చేయడానికి వ్యక్తులను జోడించలేరు. "~ సెరినిటి గిబ్బన్స్, క్యాలెండర్
5. ఆపరేషన్స్ ప్రాధాన్యతనివ్వండి
"మీ ప్రారంభ నియమాలలో ఒకదానిని సహజ కార్యకలాపాల వ్యక్తిగా ఉండాలి, అది వారి అధికారిక పాత్ర కాదు. మీరు వెతుకుతున్నది సహజంగా వారు వెళ్లినప్పుడు నిర్వహించబడే వ్యక్తి రకం, మరియు మీరు వాటిని చేయటానికి పగ్గాలను ఇచ్చినట్లయితే, అవి అవుతుంది. "~ టిమ్ చావ్స్, జిప్ బుక్స్ అకౌంటింగ్ సాఫ్ట్వేర్
6. బహుముఖ టాలెంట్ కోసం చూడండి
"పలు ప్రాంతాల్లో సహాయపడగల లేదా అలా చేయటానికి మరిన్ని నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవటానికి ఇష్టపడే ప్రతిభను తీసుకురావడానికి చూడండి. వ్యూహరచన మరియు అమలుపై మీరు దృష్టి పెట్టే సమయాన్ని అనుమతించేటప్పుడు ఇది క్రమబద్ధీకరించిన ప్రభావాన్ని ఉంచుకోవచ్చు. "~ డ్రూ హెన్డ్రిక్స్, బటర్క్యుప్
7. ఒక గురువు
"మీరు ప్రక్రియ మరియు కార్యకలాపాలను దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి ఒక గురువును ఉపయోగించండి. మీ నిపుణుడిని మీ పనిని మార్గనిర్దేశించుకుని, మీరు చూడలేని వాటిని చూపించటానికి ఇది సహాయపడుతుంది. "~ ముర్రే న్యూలాండ్స్, చట్టీ పీపుల్
8. సరైన వ్యక్తులను తీసుకో
"మీరు మీ స్వరూపం చాలా ప్రక్రియలు ఉన్నాయి - కానీ మీరు కోసం ఆ ప్రక్రియలు సులభం చేయడానికి సమర్థవంతమైన, హార్డ్ పని ఉద్యోగులు వంటి ఏదీ లేదు. మీరు మీ సంస్థ యొక్క మిషన్ లో నమ్మకం వెలుపల పెట్టె ఆలోచనాపరులు మీ కంపెనీ నింపి ఉంటే, మీరు ఎడమ మరియు కుడి సరళి ప్రక్రియలు చూడాలని. "~ కెవిన్ కన్నేర్, బ్రాడ్బ్యాండ్పరిశోధన
9. వ్యూహాల మీద సిస్టమ్స్ పై దృష్టి పెట్టండి
"మొదటి విషయం ప్రక్రియను క్రమబద్ధీకరించడానికి మీ వ్యూహాలపై మీ వ్యవస్థలపై దృష్టి పెట్టాలి. మీరు మీ రాబడిని ట్రాక్ చేయడానికి ఎలా వెళతారు మరియు ROI ను ట్రాక్ చేయడంలో మీకు సహాయపడే ఏ వ్యవస్థలు ఉన్నాయి? ఇవి మొదట ఏర్పాటు చేయవలసిన వ్యవస్థలు, కాబట్టి అవి మీ వ్యాపారంలో కఠినమైన సమయాలలో మీకు సహాయపడతాయి. మీ వ్యవస్థలు మీ వ్యాపారాన్ని నిలబెట్టాయి మరియు ముందుకు నడిపిస్తాయి. "~ స్వెట్టా పటేల్, సిలికాన్ వ్యాలీ స్టార్టప్ మార్కెటింగ్
10. బాటలెకెన్ను కనుగొనండి మరియు దాన్ని పరిష్కరించండి
"మీ సంస్థలో ఒకే అతిపెద్ద సమస్యను ఎంచుకోండి మరియు అక్కడ ప్రారంభించండి. మీకు ఇది తెలియకపోతే, మీ కార్యకలాపాలను పరిశీలించి, ఆ చర్య అత్యధిక విలువను ఇస్తుంది మరియు మీ సమయాన్ని ఉత్తమంగా ఉపయోగించవచ్చా లేదో నిర్ణయించండి. మీ సమయం పునరావృతమయ్యే పనిలో చుట్టి ఉంటే, ఈ బాధ్యతను అప్పగించడం, ప్రక్రియ యొక్క భాగాలను ఆటోమేట్ చేయడం లేదా సాధ్యమైనంత ద్రవం వలె తయారు చేయడానికి దీన్ని వ్యవస్థాపించవచ్చు. "~ డేవిడ్ సికర్కేల్లీ, వోయిస్.కామ్
11. గ్రానులార్ అప్రోచ్ తీసుకోండి
"వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్న చిన్న విషయాలను సరళీకృతం చేసేందుకు మార్గాలను మరింత మెరుగుపరచండి మరియు చూడండి. ఒక క్లుప్త ఉదాహరణగా, మీ బృందం వినియోగదారులను త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా తీసుకున్న వినియోగదారులను పొందవచ్చని మీరు తెలుసుకోవచ్చు. తరువాత, తదుపరి కార్యాచరణ పాయింట్ కి వెళ్లండి. ఆ సాధారణంగా మొదటి కొన్ని సంవత్సరాలలో ఇతర అంశాలను అన్ని దృష్టి పెట్టడానికి సమయం ఇస్తుంది. "~ ఆండ్రూ ష్కరే, మనీ Crashers వ్యక్తిగత ఫైనాన్స్
12. మీకు కావాల్సినది అడుగుతూ ఉండండి
"మీరు సిబ్బంది, ఉపకరణాలు లేదా సాధన లేదా వ్యవస్థ యొక్క ఏ రకం అయినా, మీరు మరింత సంక్లిష్టంగా తయారవుతున్నారని మీరు జోడించినప్పుడు. కొన్నిసార్లు ఇది అవసరం మరియు ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, కానీ సరళికి మీరు సరసన చేయాలని కోరుతున్నారు. ఏదైనా ప్రక్రియలో లేదా ప్రాజెక్ట్లో, తిరిగి కట్ మరియు సరళీకృతమైన దాన్ని అడగాలి. ఇది తరచుగా సమయం ఆదాచేయడానికి మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. "~ కాలిన్ కసాబోవ్, ప్రోటెకింగ్
13. కాన్స్టాంట్ రీసెర్చ్ చేయండి
"చాలామంది విజయం సాధించిన వివిధ రంగాలతో ఇలాంటి వ్యాపారం మరియు కార్యకలాపాలను ప్రయత్నించారు. దీనిపై పెట్టుబడి పెట్టడానికి, మీ సహచరులను, ప్రత్యర్థులను మరియు సలహాదారులను అధ్యయనం చేయడం ముఖ్యం. ఆపరేషన్ల యొక్క అంశాలను నెగటివ్ ramifications లేకుండా స్ట్రీమ్లైన్ చేయవచ్చని తెలుసుకోవడానికి ఇది ఒక ఉత్తమ మార్గం, దాదాపు A / B పరీక్ష రూపంలో ఉంటుంది. ఇతరులు ఇటువంటి వ్యూహాలను ప్రయత్నించినట్లయితే, వారి నుండి నేర్చుకోండి. "~ బ్రైస్ వెల్కర్, CPA పరీక్షా గై
14. రోజు నుండి ప్రారంభించండి
"సమీకరణం మరియు ఆటోమేషన్ మీరు ఏదో" ఏదో ప్రారంభించడానికి, "ఇది చాలా ప్రారంభంలో నుండి అమలు మరియు ఎప్పుడు అమలులో ఉన్నప్పుడు ఉత్తమ దరఖాస్తు ఒక పద్ధతి. మీ వ్యాపారంలో మీరు మరింతగా పెరుగుతుండడం క్రమంగా పెరుగుతుంది. మీ వ్యాపారాన్ని ఆటోమేట్ చేయడానికి మరియు వాటిని ఒక సాధారణ రూపంలో చేయడానికి సులభమైన చర్యలు తీసుకోండి, ఈ ప్రక్రియ ప్రారంభంలో మీరు ప్రారంభమైనందుకు మీరే కృతజ్ఞతలు తెలియజేస్తారు. "~ డిగో ఓర్జ్యూల, కేబుల్స్ & సెన్సర్స్
15. అవుట్సోర్స్, అవుట్సోర్స్, అవుట్సోర్స్
"మీరు ఒక నిపుణుడిగా లేరని, ఇది అకౌంటింగ్ లేదా ఐటీ అయినా, వారు ఏమి చేస్తున్నారనేది తెలిసిన కన్సల్టెంట్ లేదా ఏజన్సీతో పని చేస్తారనే విషయాలు చాలా ఉన్నాయి. వాస్తవానికి మీ గురించి తెలుసుకోవడానికి మరియు ఈ పనిని పూర్తి చేయడానికి మీరు అనేక దశలను మరియు వారి సంబంధిత పనులను నిర్వహించగలిగి ఉంటే, మీ వ్యాపార కార్యకలాపాల నిర్వహణలో మీరు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటారు. "~ రోజర్ లీ, కెప్టెన్ 401
Shutterstock ద్వారా ఫోటో
3 వ్యాఖ్యలు ▼
