నిర్ణయం: ఒక నిర్ణయం తీసుకునే మూడు దశలు

విషయ సూచిక:

Anonim

నిర్ణయం తీసుకోవడం కఠినంగా ఉంటుంది, ముఖ్యంగా ఇది వ్యాపార నిర్ణయం. మీ వ్యాపారంలో మీరు ఏ ప్రత్యేకమైన క్షణంలో అయినా చేయగల అనంతమైన పరిధిని మీరు ఎదుర్కొంటారు.

మీరు సిబ్బంది సమస్య, బ్యాంకు సమస్య లేదా నగదు ప్రవాహ సమస్యతో వ్యవహరించడానికి ఎంచుకోవచ్చు. ఒక కొత్త కస్టమర్ సముపార్జన వ్యూహం లేదా వ్యూహం, ఒక కొత్త ప్రకటన ప్రచారం లేదా కస్టమర్తో వచ్చిన సమస్య గురించి మీరు దృష్టి పెట్టవచ్చు. మీరు నిర్వాహక వివరాలను ఎదుర్కోవటానికి ఎంచుకోవచ్చు లేదా వ్యక్తిగత మరియు కుటుంబ సమస్యలను ఎదుర్కోవటానికి ఎంచుకోవచ్చు. లేదా వ్యాపార యజమానిగా మిమ్మల్ని ఎదుర్కొనే ఇతర అనంతమైన అవకాశాలను మీరు ఎంచుకోవచ్చు.

$config[code] not found

చాలామంది వ్యాపార యజమానులకు, ఈ భారీ సంఖ్యలో ఎంపికలు ఒక నిర్ణయం తీసుకోవటాన్ని నిలిపివేస్తాయి. వారు మరింత డేటాను సేకరించి, మరిన్ని ఎంపికలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, వాటిని మార్గనిర్దేశం చేసే ప్రకాశం యొక్క ఫ్లాష్తో వారు పడవచ్చు అని నమ్మేవారు.

చాలా సందర్భాలలో, ప్రకాశం యొక్క ఆశాజనకమైన ఫ్లాష్ ఫలితం కాదు మరియు చివరికి నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మీరు బలవంతం చేయబడతారు (అనగా పేరోల్ చెల్లించాల్సిన అవసరం ఉంది; ఈ నెలలో లీజు గడువు ముగిస్తోంది; మీకు మరిన్ని అమ్మకాలు అవసరమవుతాయి).

ఒక నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఆకస్మిక ఒత్తిడి ఎదుర్కొన్నప్పుడు, నిర్ణయం తీసుకునేది తరచుగా పేద ఒకటి. ఇది మీరు కోరుకున్న ఫలితాలను సృష్టించడానికి సరైనది కాకుండా సులభంగా ఆధారంగా ఉండే డిఫాల్ట్ స్థానం ఆధారంగా ముగుస్తుంది.మంచి మార్గం ఉంది.

ఒక నిర్ణయం తీసుకునే మూడు దశలు

నిరూపితమైన మూడు-దశల ప్రక్రియను అమలు చేయడం ద్వారా ఈ పరిస్థితిని నివారించండి:

  1. మీరు ఎదుర్కొంటున్న సాధ్యం ఎంపికలు అస్థిరమైన పరిధిని రియలైజ్ చేసుకోండి.
  2. ఒక CVM సృష్టించండి (తప్పనిసరిగా వర్సెస్) చార్ట్.
  3. ఒక మినీవాన్ చేసేటప్పుడు స్పోర్ట్స్ కారు కోసం చూడండి లేదు.

1.) కాకుండా వాస్తవిక సంక్లిష్టత కంటే గ్రహించబడింది

సంక్లిష్టతగా వ్యవహరించే విషయాల్లో చాలా స్పష్టంగా స్పష్టత లేకపోవడానికి మాత్రమే సహజ స్పందన. మీరు దానికి కుడివైపుకి వచ్చినప్పుడు, మీరు దృష్టి పెట్టవలసిన నాలుగు విషయాలు మాత్రమే ఉన్నాయి:

  1. మీకు ఎంత మంది కస్టమర్లు ఉన్నారు.
  2. ఎంత తరచుగా మీ వినియోగదారులు మీ నుండి కొనుగోలు చేస్తారు.
  3. మీరు ప్రతిసారీ ఎంత కొనుగోలు చేస్తారు?
  4. మీరు ఈ ఇతర మూడు అంశాలను మిళితం చేయడానికి ఏ చర్యలు చేస్తున్నారో.
మీరు (మీరు గ్రహించిన సంక్లిష్టత యొక్క అన్ని ఇతర మూలాలు) ఎదుర్కోవాల్సిన అవసరం ఉన్నవాటిని మిగతావన్నీ పైన పేర్కొన్న నాలుగు విషయాల వైవిధ్యాలు.

2.) మీ CVM సృష్టించండి (వెర్సస్ తప్పనిసరి) చార్ట్

ఒక నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు మీ మనస్సు మరియు కృషిని మరింత దృష్టి పెట్టడానికి, మీరు ఏ సమయంలోనైనా ప్రత్యేకంగా వ్యవహరించే విషయంలో (లు) మాత్రమే దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి మీరు ఉత్తమంగా ఉండాలి.

దీన్ని చేయడానికి ఒక అద్భుతమైన మార్గం ఒక CVM చార్ట్ను సృష్టించడం. ఏ ప్రస్తుత పరిస్థితి పరిశీలించడానికి మరియు మీరు నిజంగా దృష్టి సారించాలని అధిక ప్రభావం విషయాలు గుర్తించడానికి ఇది ఒక శక్తివంతమైన మార్గం.

ఒక CVM చార్ట్ను రూపొందించడానికి, పేపర్ యొక్క ఖాళీ షీట్ మరియు పేజీ యొక్క ఎడమ వైపున, మీ వ్యాపారంలో ఈ క్షణంలో మీరు చేయగల దాని గురించి ఆలోచించగల ప్రతిదీ జాబితా చేయండి. మీ మనస్సు వెనుక భాగంలో ఆడుతున్న వస్తువుల యొక్క లాండ్రీ జాబితాను మీరు ఎక్కడ ఉత్పత్తి చేస్తారు. వాటిని జాబితా చేయండి మరియు వాటిని గుర్తించండి. ఇది మీరు వాటిని ఎదుర్కోవటానికి ఇక్కడ మీరు వాటిని ముందు పొందుతారు.

తరువాత, పేజీ యొక్క కుడి వైపున, మీరు ఇప్పుడే చేయవలసిన మూడు విషయాలుగా మీరు చేయగలిగే అన్ని విషయాల జాబితా నుండి మీ స్తంభనాన్ని తొలగించండి. మీరు ఈ మూడు విషయాలను గుర్తిస్తుంటే, మెట్టులో ఉన్న నాలుగు అంశాలను గుర్తుంచుకోండి.

3.) ఒక వ్యానును విల్ చేసినప్పుడు ఒక స్పోర్ట్స్ కార్ కోసం చూడండి లేదు

నేను ఒక సెక్సీ స్పోర్ట్స్ కార్ యాజమాన్యం గురించి ఆలోచించినప్పుడల్లా నా హృదయ జాతుల గురించి నేను ఒప్పుకోవాలి. వాస్తవానికి, వాస్తవానికి, ఆ క్రీడల కారు వలె సెక్సీగా నలుగురు పిల్లల తండ్రిగా ఉండటం, అది నాకు నిజంగా మంచిది లేదా ఉపయోగకరమైన పరిష్కారంగా ఉండదు.

మీరు చేయవలసిన పనులను మీరు పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు మీరు వాస్తవమైన మానసిక క్రమశిక్షణను అదే రకమైన దరఖాస్తు చేయాలి.

ఉదాహరణకు, మీ ప్రస్తుత వినియోగదారుల నుండి మీ నుండి మరింత కొనుగోలు చేయటం ద్వారా మీ ఆర్థిక ఫలితాల్లో తగినంత ప్రోత్సాహాన్ని పొందగలిగితే మీరు పూర్తిగా కొత్త ఉత్పత్తిని లేదా సేవలను అందించాలని ఆలోచిస్తూ ఉండకండి.

మీ వ్యాపారంలో ఈ మూడు-దశల ప్రక్రియను మీరు ఎప్పుడైనా నిర్ణయం తీసుకోవడం ద్వారా అనుభవించిన అనుభూతిని ప్రారంభించండి. మీరు మరింత నియంత్రణలో ఉంటారు మరియు మీరు మంచి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.

షట్టర్స్టాక్ ద్వారా డెసిషన్ ఫోటో

9 వ్యాఖ్యలు ▼