ఏ వ్యాపారం కూడా పెరుగుతుంది. వ్యాపారాలు ప్రజలు, మౌలిక సదుపాయాలు మరియు విలువలతో కూడిన వస్తువులను లేదా సేవలను ఉత్పత్తి చేయడానికి కలిసి పనిచేసే వ్యవస్థల సమితిని కలిగి ఉంటాయి.
వ్యాపార యజమానిగా, మీరు పని చేయాలి పై మీ వ్యాపారం కాదు లో ఇది.
ఒక బృందాన్ని నియమించడం మరియు వాటిని అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయం చేయడం, మా వ్యాపారంలో "పనిచేయడానికి" మేము చేసే వాటిలో ఒకటి. మరియు వ్యాపారంలో చేయవలసిన కష్టతరమైన విషయాలలో ఇది ఒకటి. కఠినమైనది లేదా కాదు, ఒక బృందాన్ని నియామకం మరియు నిర్మించడానికి నియమాలు ఉన్నాయి:
$config[code] not found1. మిత్రులు మరియు కుటుంబ సభ్యులను తీసుకోకుండా - రెండుసార్లు ఆలోచించకుండా
Corpnet.com CEO, నెల్లీ Akalp, ఈ గురించి, మరియు మీరు అవకాశం ఒక చెవిపోతాయి పొందుతారు. ఆమె చిన్న వ్యాపార యజమానులకు చెత్త వ్యాపార సలహాపై ఒక భాగాన్ని రాసింది, మరియు మొదటిది ఆమె "మీకు తెలిసిన వ్యక్తులను నియమించడం" అని సూచిస్తుంది.
వ్యాపార యజమానులు తరచుగా తమ స్నేహితుల నుండి మరియు కుటుంబ సభ్యుల నుండి వెంటనే సహాయం కోసం చూస్తారు.
ఇక్కడ విషయం: మీరు వ్యాపారంలో ఉంటారు మరియు కుటుంబంతో కలిసి ఉండరు. మీకు తెలిసిన వ్యక్తులను నియమించుకోవడం అనేది ఒక మంచి కారణం కాదు, దానితో కూడినది. ఇక్కడ ట్రస్ట్ యొక్క బలమైన మూలకం ఉన్నప్పటికీ, ధృవీకరించిన నైపుణ్యాలు మరియు వైఖరి పరంగా ఏమీ ఉండకపోవచ్చు - మీ వ్యాపారం కోసం పని చేయడానికి వ్యక్తులను నియమించడానికి నిర్ణయం తీసుకునే కీలక పారామితులు.
అంతేకాక, మీరు ఉద్యోగిని కాల్చివేస్తే (ఇది జరగవచ్చు), ఒక నాటకం నిష్క్రమణకు బదులుగా నాటకం ఉంటుంది. ఇది కుటుంబాన్ని మరియు స్నేహితులను తీసుకురావడానికి త్వరితంగా మరియు సులభంగా ఉంటుంది, కానీ చిక్కుకోవడం చాలా కష్టం. మీ స్నేహితుడిని లేదా సన్నిహిత కుటుంబ సభ్యునిని కాల్చివేస్తే అది ఎలా అనిపిస్తుందో ఊహి 0 చ 0 డి. ఒంటరిగా మీరు ఏదో ఒకచోట చూడండి కారణం కావచ్చు.
మంచి ఉద్యోగ వివరణ వ్రాయండి
బలహీన నియామకం ప్రక్రియ ఖరీదైనదిగా చేసే తప్పులకు దారి తీస్తుంది. ఎందుకు? మీరు సమయం నియామక మరియు ఇంటర్వ్యూ వేస్ట్ చేసిన, అది మారుతుంది ఎవరు ఎవరైనా తీసుకుని ఒక చెడ్డ సరిపోతుందని ఉంది. వ్యక్తి దీర్ఘకాలం ఉండదు - గాని నిరుత్సాహాన్ని వదిలివేయడం లేదా వెళ్ళడం జరుగుతుంది. మీకు తెలిసిన ముందు, మీరు మళ్లీ నియామకం పొందుతున్నారు.
ఇంతలో, పని పూర్తి కాదు. ప్రస్తుతం ఉన్న ఉద్యోగులు అధిక బరువు కలిగి ఉన్నారు. అయినప్పటికీ, మీరు తిరిగి స్క్వేర్లో ఉన్నాము. మొత్తం ప్రక్రియ అది ప్రారంభించడానికి సరైన పని జరిగింది కంటే ఎక్కువ సమయం మరియు డబ్బు తీసుకుంటుంది ముగుస్తుంది.
క్షుణ్ణంగా ఉద్యోగ వివరణతో ప్రారంభించండి - మీకు కావలసిన దానికి అస్పష్టంగా ఉండదు. ఇప్పుడు, నేను ఈ భావనను ఇంగితజ్ఞానం లాగా తెలుసు, కానీ నన్ను చెప్పనివ్వండి, ఇది తరచూ అప్రధానమైన బిజీగా పని చేస్తుంది. ఇది ఏదైనా కానీ. మీ కోసం ఉద్యోగ వివరణ మీకు అవసరం, కానీ ఇతరులకు అవసరం.
- ఇతర నిర్వాహకులు మరియు సహోద్యోగులు మీ కంపెనీ లోపల ఉద్యోగ వివరణ అవసరం. వారు స్థానం కోసం ఏమి అవసరమో దానిపై విభిన్న ఆలోచనలు ఉండవచ్చు. అందరిని (ఎ) తెలుసు, లేదా (బి) అంగీకరిస్తుంది. ఉద్యోగ వివరణను కలిసి ఉంచడం మరియు అంతర్గతంగా చర్చించడం ఒకే పేజీలో అందరికీ సహాయపడుతుంది.
- అభ్యర్థి ఉద్యోగ వివరణ అవసరం. NYSE సంస్థ యొక్క యూనిట్ కోసం మానవ వనరుల అధిపతిగా నా పూర్వ జీవితంలో, ఎవరైనా సందర్భంలో మేము ఎవరైనా ఉద్యోగం చేసుకొని, మొదటి 60 రోజుల్లో తిరగడానికి మరియు బయలుదేరడానికి మాత్రమే ఉంటారు. ఎందుకు? కొన్నిసార్లు అది సంస్థ సంస్కృతికి తగినట్లుగా ఉండటం లేదు. కానీ తరచూ, ఉద్యోగం ఊహించిన వ్యక్తి కాదు. విధులు, అది మారుతుంది, వారు ఊహించిన దాని నుండి వాస్తవానికి విభిన్నంగా ఉన్నాయి.
- మీకు ఉద్యోగ వివరణ అవసరం. ఉద్యోగ వివరణ కలిసిపోయేంత వరకు, ప్రత్యేకంగా ఇది ఒక క్రొత్త స్థానం అయితే, మీకు అవసరమైనది గురించి మీరు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఆలోచించలేరు. ఉద్యోగ వివరణ సృష్టించడం మరియు సమీక్షించే చర్య మీ నిజమైన అవసరాలను నిర్ధారిస్తుంది. నేను వ్యాయామం ద్వారా వెళ్ళాను, నేను చాలా భిన్నంగా ఏదో సమయాల్లో ముగించారు. ఉదాహరణకు, బదులుగా మార్కెటింగ్ వ్యక్తి అవసరం, నేను నిజంగా అమ్మకాలు వ్యక్తి అవసరం గ్రహించారు ఉండవచ్చు.
రాయడం ఉద్యోగ వివరణలు దుర్భరమైన, నాకు తెలుసు. కానీ నియామక మరియు నియామకం ప్రక్రియ మిగిలిన ఒక ఘన పునాదిని సృష్టించడం ఇది అనుకుంటున్నాను.
3. వైఖరి కోసం నియామకం
మార్క్ మర్ఫీ, రచయిత వైఖరికి నియామకం , ఒక అధ్యయనం వెల్లడి 20,000 కంటే ఎక్కువ కొత్త నియామకాలు, 46% 18 నెలల్లో విఫలమైంది. పరిశోధన నుండి ఒక ఆశ్చర్యకరమైన అవగాహన ఉంది కొత్త నియమాల 89% ఎందుకంటే వైరుధ్య కారణాల విఫలమైంది మరియు 11% మాత్రమే నైపుణ్యాలు లేకపోవడం ఉద్యోగాలను విడిచి వచ్చింది.
సాంకేతిక నైపుణ్యం యజమానులకు అంచనా వేయడం తేలికగా మరియు కొత్త నియమికుల కోసం తెలుసుకోవడాన్ని సులభం చేస్తుండగా, వైఖరి అనేది ఒక బూడిద ప్రాంతం, ఇది అంచనా వేయడం కష్టం. కూడా, మీరు వైఖరిపై ప్రజలకు శిక్షణ ఇవ్వలేరు (మీరు వాటిని నైపుణ్యాలపై శిక్షణ ఇవ్వడానికి కనీసం గానీ సమర్థవంతంగా కాదు). మార్క్ ఉపయోగాత్మకంగా వైఖరి కోసం నియామకం కోసం 6 చిట్కాలను అందిస్తుంది.
బాటమ్ లైన్: అవును, నైపుణ్యాలు చాలా ముఖ్యమైనవి. కానీ నైపుణ్యాలు మాత్రమే కాదు.
నైపుణ్యాలు అభ్యర్థి పూల్ అవుట్ కలుపు ఉపయోగిస్తారు ఏమిటి. వైఖరి అర్హులైన అభ్యర్థుల నుండి సరైన వ్యక్తిని ఎంచుకోవడానికి మీరు వాడుతున్నారు. మరియు వైఖరి మీరు ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో అంచనా చేయవచ్చు ఏదో ఉంది.
4. బృందాన్ని నియమించేటప్పుడు ఎలా ఇంటర్వ్యూ చేయాలో తెలుసుకోండి
చాలా వ్యాపారాలు కేవలం అది పొందలేము. ఇంటర్వ్యూయింగ్ అనేది ఒక నైపుణ్యం, ఇది తప్పనిసరిగా సాధన చేయాలి మరియు ఏ ఇతర నైపుణ్యం వంటిది నేర్చుకోవాలి. ఇంటర్వ్యూల సమయంలో యజమానులు అడిగే ప్రవర్తనా ప్రశ్నలు ఎల్లప్పుడు ప్రశ్నలను అడగడానికి సరైన మోడ్ కాదు మరియు తప్పులతో బాధపడతాయి.
ఫాక్స్ బిజినెస్ యొక్క క్యారీ స్లోన్ ఇంటర్వ్యూల్లో వారి పొరపాట్లకు సంబంధించి కొన్ని కన్ఫెషన్స్ ఆర్ నిపుణులకు సూచించాడు.
ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను ఒక పరీక్ష కంటే పరస్పర సమాచార భాగస్వామ్య సెషన్గా ఆలోచించాలని నేను ఇష్టపడతాను. ప్రతి వైపు - ఇంటర్వ్యూ మరియు ఇంటర్వ్యూ - నిర్ణయించుకుంటారు తగినంత సమాచారం సేకరించడానికి అవసరం. ముఖాముఖి మరియు సంస్థ అతని లేదా ఆమె కోసం సరైనదని నిర్ణయించుకోవాలి. మరియు కంపెనీ, కోర్సు, అభ్యర్థి అర్హతలు మరియు వైఖరి కలిగి నిర్ణయించడానికి ఉంది, మరియు సంస్థ సంస్కృతి సరిపోని ఉంటుంది.
ప్రతి వైపు మాట్లాడటానికి తగినంత సమయం అందుతుంది కాబట్టి ఇంటర్వ్యూ నిర్మాణం ప్రయత్నించండి. మీ ఉత్సాహంలో ఇంటర్వ్యూని ఆ సంస్థ గురించి అందరికీ తెలియజేయడం లేదు. వ్యక్తిని గీయడానికి ఓపెన్ ఎండ్ ప్రశ్నలను అడగండి, కేవలం "అవును లేదా లేదు" ప్రశ్నలను కాదు. మీరు ఆ ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలకు సమాధానాలను పరిశీలించడం మరియు వినడం ద్వారా ఎక్కువగా నేర్చుకుంటారు.
వ్యక్తి యొక్క పునఃప్రారంభం సమీక్షించిన తర్వాత, సమయానికి ముందుగానే ప్రశ్నలు రాసుకోవడం ఉత్తమం. ఇది వింగ్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి లేదు. మీరు తెలుసుకోవలసిన కీ అంశాలను మీరు చూడవచ్చు.
కాకుండా, మీరు తదుపరి ప్రశ్న అప్ ఆలోచిస్తూ చాలా బిజీగా ఉంటాం, శరీరం భాష చదవడానికి మరియు వినండి . మీరు నిజంగా ఇంటర్వ్యూలో ఏమి చేయాలి.
ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో ఇతరులను చేర్చండి. మీ బృందంలోని కీలక సహోద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులతో ఒక అర్ధ గంటను గడపడానికి అభ్యర్థులను షెడ్యూల్ చేయండి. ఇంటర్వ్యూ తర్వాత బృందం సందేహాన్ని కలిగి, ఇన్పుట్ పొందడానికి మరియు ఏకాభిప్రాయాన్ని చేరుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. అప్పుడు మీ ప్రస్తుత జట్టు చివరికి ఉద్యోగం పొందిన వ్యక్తి విజయంలో పెట్టుబడి పెట్టబడుతుంది. మీరు ఇతరులను సంప్రదించకుండా ఎవరైనా తీసుకుంటే, కొన్ని సంస్థల్లో ఇప్పటికే ఉన్న వ్యక్తులు కొత్త వ్యక్తిని అడ్డుకోగలరు. మీరు కొత్త నియామకాన్ని విజయానికి ప్రతి అవకాశం ఇవ్వాలని కోరుకుంటారు.
5. "నిష్క్రియాత్మక" అభ్యర్థులను కనుగొనండి
నిష్క్రియ అభ్యర్థులచే, నేను నిష్క్రియ వ్యక్తిత్వాల అర్ధం కాదు. ఆడ్లర్ గ్రూప్ ఇటీవలే లింక్డ్ఇన్లో పరిశోధన నిర్వహించింది, ఇందులో 83% ఉద్యోగ నిపుణులు తమను తాము "నిష్క్రియ అభ్యర్థులు" గా వర్గీకరించారు, అనగా ఉద్యోగాలను చూడని వారు.
అందువల్ల, మొత్తం నియామక పరిశ్రమ సాంకేతికంగా 17% అందుబాటులో ఉన్న మరియు అందుబాటులో ఉన్న ఉద్యోగుల పూల్ లో మాత్రమే పనిచేస్తుంది. చిన్న వ్యాపారాల కోసం, ఆ రెగ్యులర్ నియామకం ప్రక్రియ నుండి తప్పిపోయిన ఉద్యోగుల నైపుణ్యం యొక్క భారీ పూల్! మీరు ఆ పూల్ లోకి ట్యాప్ చేసేందుకు ప్రయత్నించాలి.
ఎల్.ఆర్.నెట్, ఆడ్లర్ గ్రూప్ యొక్క CEO - లౌ ఆడ్లెర్ - కొన్ని మార్గాల్లో పేర్కొన్నాడు. ఉదాహరణకి, జనాభా వివరాలతో సహా ఉద్యోగం కొరకు "ఆదర్శవంతమైన వ్యక్తి" ను అతను సృష్టిస్తాడు; కెరీర్ మరియు వ్యక్తిగత అవసరాలు; మరియు చాలా కంపెనీలు నుండి మూలం. అలాగే, మొదటి 5 నిమిషాల్లో మీ సంస్థతో పని చేసే అద్భుతమైన ప్రయోజనాలు గురించి వ్యక్తికి తెలియజేయడానికి సిద్ధం కావాలి: కెరీర్ పెరుగుదల, సాంస్కృతిక సరిపోతుందని, జీవితం / పని సంతులనం మరియు మీరు ఇప్పటికే ఉన్న గొప్ప జట్టు.
ఈ రకమైన విషయాలు "ప్రస్తుతం చూస్తున్న" అభ్యర్థిని మీరు ప్రలోభపరుస్తాయి.
6. మీ బృందాన్ని ఒక దృష్టి, ప్రయోజనం యొక్క స్పష్టత మరియు శిక్షణతో నిర్మించండి
ప్రజలను నియమించడానికి సరైన పనితీరును మీరు అభివృద్ధి చేశారు, తరువాత వాటిని పనిలో ఉంచండి. ఇంకా, పని కేవలం జరుగుతుంది.
ఒక ఉద్యోగ నియామకానికి నిజమైన కీ ఉద్యోగం ఆఫర్ చేసిన తరువాత మీరు ఏమి చేస్తారు:
- ఉద్యోగుల వారి అంచనా ఏమి తెలుసుకోవాలి. మీరు స్పష్టమైన సూచనలను ఉపయోగించకపోవచ్చా? మీ వ్యాపారం ప్రక్రియలు మరియు వ్యవస్థలు డాక్యుమెంట్ చేయబడిందా? గందరగోళం పాలనా? శిక్షణ మరియు వ్యవస్థలు కీలకమైనవి.
- వారు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడాలి. దృష్టిని వివరిస్తూ ఉద్యోగులు దీనిని చూడడానికి సహాయం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు - మరలా మరలా వివరించండి. పునరావృతం ద్వారా మేము నేర్చుకుంటాము.
- వారు సానుకూల బలోపేతం కావాలి. ఉద్యోగులు ఏమి చేశారనేది ఎల్లప్పుడూ తప్పు అని ఎత్తి చూపుతున్నారా? మీ సంస్థలో బాగా తెలియని ఉద్యోగం కోసం గుర్తింపు ఉందా?
- ఉద్యోగులకు ప్రయోజనం అవసరం. వాటిని ముఖ్యమైన పని చేస్తున్నారని వారికి తెలుసు. మీ ఉద్యోగం వారికి అవసరమైన అనుభూతి, ఉత్తేజిత, ప్రేరణ కలిగించడానికి సహాయం చేస్తుంది.
టీమ్ భవనం ఉద్యోగం కాదు, ఇది ఒక కళ. భావోద్వేగాలు, కోరికలు, స్వీయ చోదక లక్ష్యాలు, విభిన్న అవసరాలు మరియు వేర్వేరు వ్యక్తిత్వ రకాలు సహా ప్రజలను కలిగి ఉన్న ఒక దుర్బల నైపుణ్యం. ఇది పని పడుతుంది. ప్రజలు భావాలు మరియు ఆలోచనలు మరియు కోరికలను కలిగి ఉన్నారు - మరియు మీరు వాటిని చదివి ఎలా వాటిని చదువటానికి ప్రయత్నిస్తారో గుర్తించడానికి మీరు వాటిని కలిగి ఉంటారు. ఇది ఒక సులభమైన విషయం కాదు. ఇది ఒక షాట్ ఒప్పందం కాదు. ఇది మీరు ప్రతిరోజూ ఏమి చేయాలి.
మేనేజర్ ఖచ్చితంగా లేనందున మీరు బ్యాక్లిడ్ చేసే సమయాల్లో మీకు ఉంటుంది. మిమ్మల్ని మీరు కొట్టవద్దు. మరుసటి రోజు తిరిగి వచ్చి మంచి నాయకుడిగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి.
ఈ నియమాలలో ఏది అనుసరించాలి? ఒక జట్టు నియామకం కోసం మీ ప్రక్రియ లోపల నుండి ఎలా ఉంటుంది?
బృందం చిత్రం (రీమిక్స్) షట్టర్స్టాక్ ద్వారా
16 వ్యాఖ్యలు ▼
