వేగవంతమైన కదిలే సమాజం ఎంతగానో చదివి వినిపిస్తుంది, ప్రజలకు ఆన్లైన్ యాక్సెస్ కలిగి ఉండటం మరియు ఎప్పటికప్పుడు అవగాహన కల్పించడం వంటి వాటికి ధన్యవాదాలు. ఆ అవగాహన కొన్నిసార్లు రాత్రిపూట విజయం, తక్షణ తృప్తి, మరియు దురదృష్టవశాత్తు హైపర్యాక్టివ్ స్వల్పకాలిక ఆలోచనలు జరుపుకుంటుంది. మనస్సులో ఆ పర్యావరణంతో ఎలా విక్రయదారులు ఒక కస్టమర్ని ఆకర్షించటానికి తగినంత వ్యక్తులతో స్టిక్గా ఉన్న సందేశాలను మరియు ఆలోచనలను రూపొందించవచ్చు? మరింత లోతుగా, ఒక వ్యాపార దీర్ఘకాల కోసం కుడి కార్యకలాపాలు ఎలా ఏర్పాటు చేస్తుంది ….ఒక వారసత్వం కూడా నిర్మించడానికి?
$config[code] not foundఒక సమాధానం పుస్తకంలో వస్తుంది లెగసీ ఇన్ ది మేకింగ్: ఎ లాంగ్-టర్మ్ బ్రాండ్ బిల్డింగ్ టు స్టాండ్ అవుట్ ఇన్ ఎ షార్ట్-టర్మ్ వరల్డ్ మార్క్ మిల్లర్ మరియు లుకాస్ కాన్లీ చేత. వ్యాపారవేత్తలు సుదీర్ఘకాలం తమ సంస్థలను స్థాపించడానికి సరైన కార్యాచరణ ప్రమాదాలను ఎలా తీసుకుంటారో రచయితలు ఆలోచనలు మరియు పరిష్కారాలను అందిస్తారు. పటగోనియా, లెక్సస్, మరియు రిట్జ్-కార్ల్టన్ హోటల్ వంటి గౌరవనీయమైన బ్రాండ్లలో నాయకుల నుండి లోతైన పరిశోధన మరియు అంతర్దృష్టుల ఆధారంగా మిల్లెర్ మరియు కాన్లీ ఆఫర్ ఆలోచనలు ఉన్నాయి.
మిల్లర్ లెగసీ ప్రయోగశాల స్థాపకుడు మరియు టీం వన్లో ప్రధాన వ్యూహాత్మక అధికారి. కాన్లీ అబ్సెసివ్ బ్రాండింగ్ డిజార్డర్ మరియు పద్ధతి పద్ధతి సహ రచయితగా రచయిత. పటగోనియా స్థాపకుడైన య్వన్ చౌనార్డ్ చేత ముందుకు ఉంది.
గురించి మేకింగ్ లో లెగసీ అంటే ఏమిటి?
మేకింగ్ లో లెగసీ వారి నిర్ణయాలు పరిశీలించిన బ్రాండ్లు నుండి నాయకులు ప్రొఫైల్ అందిస్తుంది. వ్యాపార సంరక్షకులు తమ మార్కెట్లలో ఇప్పటికీ నిలబడని కంపెనీల నుండి అభివృద్ధి చెందుతున్నారని రచయితలు సూచించారు, సేవలు లేదా ఉత్పత్తులకు అదే పద్ధతిని అందించారు. ప్రస్తుత సమయం మరింత శక్తివంతమైన ఆలోచనలు అవసరమైన లెగసీ లక్షణాలను అభివృద్ధి చేసింది.
"మేము ఒక వారసత్వం యొక్క సాంప్రదాయ అర్ధంతో అందరికీ తెలిసినవి … ఇది రాయిలో సెట్ చేయబడినట్లుగా ఉందా మరియు దుమ్ముని సేకరించడానికి మ్యూజియం పాదచారుల వెనుక వదిలివేసినట్లుగా అతని లేదా ఆమె లెగసీని" సిమెంట్ "చేయాలని కోరుకుంటున్న ప్రతి నాయకుడిని చూశాము. దీనికి విరుద్ధంగా మా జీవితాలను లేదా ఏదైనా కానీ స్థిరమైన వారు ఒక నిరంతర న fluidly ఉద్భవించింది. "
ప్రతి ప్రొఫైల్ ఆధునిక దృశ్యం ఎంతకాలం జరిపిన అభిప్రాయాలను పునఃసమీక్షిస్తుంది అనే విషయాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. నాయకుల దర్శనాలను పరిశీలిస్తే, నేను సమీక్షించిన మరో పుస్తకం, ఆఫ్రికన్-అమెరికన్ మహిళల నాయకత్వాన్ని పరిశీలిస్తున్న ఆభరణాలుగా చెప్పవచ్చు.
పుస్తకంలో చివరలో ఒక పేజీ చట్రం పాఠకులకు ఆవిష్కరణను కనుగొని, నిర్వహించటానికి అందించడానికి ఒక మార్గంగా అందిస్తుంది. ఫ్రేమ్వర్క్లు నాయకులచే పంచుకున్న ఆలోచనలను పూర్తి చేస్తాయి. గ్రే గూస్, టేలర్ గిటార్స్, ది హానెస్ట్ కంపెనీ మరియు శాన్ డియాగో జంతుప్రదర్శనశాల వంటివి ఈ కంపెనీని పరీక్షించాయి. నూతనమైన పద్ధతులు మరియు బాగా స్థిరపడిన సంస్థల నుండి పెరిగిన బ్రాండ్ల ఆలోచనాత్మక సమ్మేళనం, ఇది నిరంతరంగా ముందుకు రావడానికి ఆవిష్కరణను కోరుకుంది.
ఒక కాఫీ టేబుల్ బుక్ ఫార్మాట్ రూపకల్పన, మేకింగ్ లో లెగసీ రంగు, శీర్షిక-ఈడ్చడం టెక్స్ట్ మరియు మీడియం ఫాంట్ మీద దృష్టి సారించే దాని కంటెంట్ను నేను సమీక్షించిన ఒక సాంకేతిక పుస్తకానికి సారూప్యం, జోన్ డకెట్ ద్వారా జావాస్క్రిప్ట్ మరియు J క్వెరీ. ఈ ఫార్మాట్ కీ భావనలను నొక్కి చెప్పేలా చేస్తుంది, అది పాఠకుడికి గుర్తుంచుకుంటుంది.
నేను లెగసీ గురించి ఇష్టపడ్డాను ఆ తయారీలో
లేఅవుట్తో పాటు, లాభాపేక్షరహితాలతో పాటు పుస్తకంలోని సామాజిక కార్యాలతో ఉన్న వ్యాపారాలతో సహా నేను ఎంపికలను ఇష్టపడ్డాను. నేను సాఫ్ట్వేర్ మరియు టెక్నాలజీ విస్తృతంగా ఎండబెట్టడం వ్యాపారాలు పని ఎలా మార్చిన ఇచ్చిన ముఖ్యం భావిస్తున్నాను. మరియు నేను చదివిన మరియు చూసిన మరియు డిజిటల్ మార్కెటింగ్ లో చేసిన Echoes తయారు చేసే సలహాలను చూడగలరు. లెగసీలు మరియు ఆహ్వానించే బయటివారి గురించి వ్యాఖ్యానించడానికి ఈ వ్యాఖ్యను తీసుకోండి.
"నాయకత్వం వహించే అలవాటు పడిన Nearsighted బ్రాండ్ నాయకులు, ఆధునిక లెగసీ బిల్డర్ల సహకార విధానాన్ని ప్రభావితమైన గ్రోయింగ్ గ్రోయింగ్ విధానాలకు ఆదరించుకునేందుకు వెనుకాడారు. బయటివారిని ఆహ్వానిస్తూ - ప్రభావాన్ని ప్రేరేపించడం కంటే - తమ వినియోగదారులకు బ్రాండ్లు నిమగ్నం చేసే మార్గాల్లో అపూర్వమైన మార్పును సూచిస్తుంది. "
రష్ యొక్క సిఈఓ అయిన గర్ల్స్ హూ కోడ్ మరియు రిఫౌండర్ డబ్ డుగ్గాన్ యొక్క స్థాపకుడు మరియు CEO అయిన రేష్మా సౌజానీ వంటి కొన్ని ఉదాహరణలలో మహిళలు మరియు నాయకత్వం చేర్చడం నాకు ఇష్టం. ఇక్కడ కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామింగ్లో మహిళల రాష్ట్రంలో సౌజానీ యొక్క ప్రతిబింబం నుండి ఒక గమనిక.
"2020 నాటికి కంప్యూటింగ్ సంబంధిత రంగాలలో 1.4 మిలియన్ ఉద్యోగాలు అందుబాటులో ఉన్నాయి. అయితే అమెరికా గ్రాడ్యుయేట్లు మాత్రం ఆ ఉద్యోగాల్లో కేవలం 29 శాతం మాత్రమే భర్తీ చేయగలిగారు. చెత్తగా, ఏదో మార్పులు తప్ప, ఆ ఉద్యోగాలు కేవలం 3% మాత్రమే మహిళలకు వెళ్తాయి. "
రచయితలు విలువలు మరియు చర్యలు పెద్ద-చిత్రాన్ని సమస్యలు మరియు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను పరిష్కరించడానికి ఏకం చేయాలో గమనించడానికి పుస్తకం అంతటా కొనసాగుతుంది.
"బ్రాండ్ యొక్క సంస్కృతి దాని విలువలకు ఒక వాహనం. అయితే అనేక బ్రాండ్లు తమ సంస్కృతిని ఆటోపైలట్లో ఉన్నట్లుగా భావిస్తాయి. వారు ఒక సద్గుణ ప్రతిజ్ఞ లేదా విలువల సెట్లతో కూర్చుని ఉన్నప్పటికీ, ఇది అరుదుగా పెదవి సేవ కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది. "
భిన్నంగా పనిచేయగలవా?
మొదటి బ్లష్ వద్ద కొన్ని చిన్న వ్యాపార యజమానుల కోసం చాలా తక్కువగా వెలుపల అవకాశాలు కనిపిస్తాయి. చిన్న వ్యాపార యజమానులు వారి వ్యాపార నమూనా కోసం ఒక పాఠం సరిపోతుందని ఎలా ఊహించకపోవచ్చు, కాని వారు ఇచ్చిన క్షణం చెడుగా తయారయ్యే కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు కానీ దీర్ఘకాలంలో వ్యూహాత్మకంగా మెరుగైన నిర్ణయాలు తీసుకునేలా వారు ప్రేరణ పొందగలరు - ప్రతి వ్యాపార పరిస్థితి యజమాని ముఖాలు.
స్పోర్ట్స్ ఫ్రాంచైజ్ పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి ప్రయత్నంలో - ప్రధాన కోచ్, వివిధ అసిస్టెంట్ కోచ్లు, జట్టు స్కౌట్స్ మరియు కీ సహాయకులు సహా దాదాపు 30 మందిని తొలగించిన టొరంటో మాపుల్ లీఫ్స్ జనరల్ మేనేజర్ బ్రెండన్ షానహాన్ కోసం ఈ ఉదాహరణను తీసుకోండి. అతను పునర్నిర్మాణం కొంతకాలం "కుడుచు" చేస్తామని అతను అంగీకరించాడు.
"ఛాంపియన్షిప్ జట్లు ఒక సీజన్లో నిర్మించబడలేదు. వారు ప్రణాళిక, సహకారం మరియు శ్రద్ధ సంవత్సరాలు పడుతుంది. ఇది మనకు కావాల్సినది అని చెప్పడం, ఇది మేము కాదు, ఇది మేము ఏమి కావాలో, మరియు మేము చేయబోయే ప్రయత్నం ఏమిటంటే అతను ప్రారంభ విలేకరుల సదస్సును గుర్తు చేసుకుంటాడు. firings. మరియు మేము అక్కడకు వచ్చే వరకు ఆపడానికి వెళ్ళడం లేదు.
అతను తన గదిలో మీడియాతో గదిని సర్వే చేసాడు, అతని వెనుక మరియు అభిమానులందరిపై ప్రతిచోటా అతని మనస్సులో ఒక ప్రశ్న వేయడం చూసాడు: దానితో కత్తిరించే కడుపు ఉన్నది ఎవరు? "
ఎందుకు మేకింగ్ లో లెగసీ చదవండి?
అనేక సార్లు వ్యాపార యజమానులు స్ఫూర్తినిచ్చే మృదువైన, హృదయపూర్వక కోట్స్ ఇవ్వబడుతుంది, కానీ ఉత్పత్తులు లేదా ఆలోచన చుట్టూ ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఎలాంటి ఫ్రేమ్ను అందించవు. మిల్లెర్ మరియు కన్నేలు ప్రేరణ మరియు సమస్య పరిష్కార అంతర్దృష్టుల యొక్క సరైన మిశ్రమాన్ని తాకండి మేకింగ్ లో లెగసీ. మీ కంపెనీని మీ అభిప్రాయాన్ని ఎలా పోల్చారో చూడడానికి పుస్తకం చదవండి.
2 వ్యాఖ్యలు ▼
