Employee పే లేమి నిర్ణయించడానికి 10 సులభమైన మార్గాలు

"ఉద్యోగి పే పెంచుతుందని గుర్తించడానికి మీరు ఏ పద్ధతిని లేదా ప్రక్రియను ఉపయోగిస్తారు?"

YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:

1. బ్యాలెన్స్ లాయల్టీ అండ్ మెరిట్

"ప్రారంభ ఉద్యోగుల కోసం ఈక్విటీతో పాటు, వారి పరిహారాన్ని లెక్కించడానికి వారి పదవీకాలం కూడా మేము ఉపయోగిస్తాము. ఇది ప్రారంభంలో పాతది మరియు బదులుగా అధికారికంగా వినిపించవచ్చు, కాని ఇది ప్రారంభ ఉద్యోగులను నిలుపుకోవటానికి సహాయపడుతుంది, ఇది మిగిలిన జట్టుకు సానుకూల సంకేతంగా ఉంది. వాస్తవానికి ఇది నిరాశావాదంగా ఉండదు, మరియు పనితీరు ఎల్లప్పుడూ లెక్కింపబడుతుంది. కానీ రెండూ పరిగణించాల్సిన అవసరం ఉంది. "~ ఫ్యాన్ బి, బ్లాంక్ లేబుల్

2. మార్కెట్ పోలికలు సమీక్షించండి

"క్రమం తప్పకుండా, మీరు మీ ఉద్యోగుల వేతనాలను ఇతర సంస్థల వద్ద పాత్రలతో పోల్చడం ద్వారా ఇలాంటి లక్షణాలను సమీక్షించి ఉండాలి. జీతం కన్సల్టెంట్లతో పనిచేయడం ద్వారా లేదా వివిధ పరిహారం డేటాబేస్లకు చందా చేయడం ద్వారా మీరు ఈ రకమైన డేటాను పొందవచ్చు. మీరు ఈ డేటాను ప్రాప్యత చేసిన తర్వాత, మీరు సాధారణ పరిహారం సమీక్షలో భాగంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి దాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. "~ మాథన్ గ్రిఫెల్, ఒక నెల

3. విలువను గుర్తించి త్వరితంగా ప్రమోట్ చేయండి

"డాష్లో మేము నేర్చుకున్న ఒక విషయం ఏమిటంటే, మేము సాధారణ ఉద్యోగ విధి పైన మరియు వెలుపల వెళ్ళే ఉద్యోగుల కోసం ఎల్లప్పుడూ కనిపించాలి, మరియు వెంటనే దాన్ని గుర్తించాలి. ఇది ఎల్లప్పుడూ చెల్లింపు రూపంలో రావాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ మీరు విలువను గుర్తించే అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శకులు ప్రతి సంవత్సరం తనిఖీ పెట్టెని కాదు - ఇది ప్రతిరోజూ జరిగే ఏదో ఉంది. "~ జెఫ్ మెక్గ్రెగర్, డాష్

4. తోటి ఉద్యోగి ప్రశంసలను వినండి

"ఇది లేవనెత్తుతున్నప్పుడు మేము ఉపయోగించే ఏకైక వ్యూహం కానప్పటికీ, మేము మా వీక్లీ ఉద్యోగి సర్వేలో" పీర్ ప్రశంసలు "ఎంపికను అమలు చేస్తాము. ఈ సర్వేలో, ఉద్యోగులు ఒక "శ్రమౌట్" ను ఒక పైర్కు ఇవ్వగలరు, వారు పైన మరియు వెలుపల వెళ్ళారని భావించి, ఒక గొప్ప ఉద్యోగం చేసి నిజంగా వారి లక్ష్యాలను సాధించారు. ఈ రకమైన సేంద్రీయ (మరియు అనామక) ప్రశంసలు నిజంగా ఎవరు నక్షత్రాలకు షూటింగ్ చేస్తాయనే విషయాన్ని గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది. "~ మైల్స్ జెన్నింగ్స్, Recruiter.com

5. లక్ష్యాల ఆధారిత లక్ష్యాలను ఉపయోగించండి

"మా ఉద్యోగుల అన్ని వారి ఉద్యోగ వివరణలు మరియు విధులు ఆధారంగా గోల్స్ కలిగి. ఆ లక్ష్యాల ఆధారంగా మేము సమీక్షలు కలిగి ఉన్నాయి. వారు కలుసుకున్నారు? అలా అయితే, వారు మించిపోయారు? లేకపోతే, ఎందుకు? మేము ఈ లక్ష్యాలను వ్యక్తులు మరియు బృందాలు రెండింటిని ప్రగతిని గుర్తించడానికి మరియు అంచనా వేయడానికి మార్గంగా ఉపయోగిస్తాము. వారు తమ లక్ష్యాలను అధిగమించినట్లయితే, వారు జీతం పెంచడానికి అర్హులు. మొత్తం పనితీరు ఆధారంగా నిర్ణయించబడుతుంది. "~ Marcela DeVivo, నేషనల్ డెబ్ట్ రిలీఫ్

6. ఉద్యోగి స్వీయ-అంచనాలు చూడండి

"చెల్లింపు పెంపు కోసం ఒక లక్ష్య పనితీరు అంచనాను ఉపయోగించాలి. అయితే, అది మాత్రమే ఉపయోగించకూడదు. బదులుగా, ఉద్యోగుల నష్టపరిహారాన్ని పెంచే సమయమా కాదా అనేదానిపై పనితీరు యొక్క స్వయం ఉపాధిని అంచనా వేయడం అనేది నేను గుర్తించాను. ఉద్యోగి సామర్థ్యం పెంచుతుందా? వారు ఎక్కువ ఇవ్వాలని భావిస్తున్నారా? పరపతి స్వీయ మదింపులను ఎక్కువ పనితీరును నడపడానికి. "~ ఓబిన్నా ఎకేజీ, Wakanow.com

7. కాల్ ఆఫ్ డ్యూటీ బియాండ్ ఎఫోర్ట్ కోసం చూడండి

"సంస్థ కోసం ప్రత్యేకమైన ఏదో సాధించాలనే విధి యొక్క కాల్ని దాటి వెళ్ళిన ఒక ఇంటర్న్ మాకు ఉంది. అతను ఒక ఊహించని రైజ్ పొందడానికి ముగించారు. విజయవంతం కావడానికి ఒక స్టార్ట్అప్ కోసం, ప్రతి ఒక్కరూ 100 శాతానికి పైగా ఉంచుతారు, మరియు ఇది లేవనెత్తుతున్నప్పుడు నేను ఎలా భావిస్తాను అనేది చాలా ముఖ్యం. "~ అషు దుబే, 12 లాబ్స్

8. టైడెడ్ శాతం ఉపయోగించండి

"త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన తమ సహచరులను అవుట్ చేస్తున్న ఉద్యోగులకు నేను బోనస్లను అందిస్తాను. ముగింపు సంవత్సరానికి మరియు మధ్య సంవత్సరం వృద్ధికి, నేను శాతాలు పెంచడం సిఫారసు చేస్తాం. మీరు ఉద్యోగులు సాధించడానికి కావలసిన నిర్దిష్ట (వాస్తవిక) గోల్స్ సెట్, మరియు వాటిని బహుమతి కోసం అంచెల శాతాలు ఉపయోగించడానికి. నా అంచనాలను అధిగమి 0 చేవారికి నేను తరచూ తక్కువ బోనస్లో పడుతున్నాను. "~ పీటర్ డైసీమ్, హోస్ట్

9. వేతన విశ్లేషణ నివేదికను సృష్టించండి

"నా కార్పోరేట్ సేవల విభాగం డిపార్ట్మెంట్ ద్వారా నవీకరించబడిన వేతన విశ్లేషణ నివేదికలను ఉంచడానికి అవసరం, ఇది ప్రస్తుతం మన ఉద్యోగులకు జాతీయ జీతాలకు సగటు వేతనమేమిటో పోలిస్తే మేము చెల్లించే వాటిని చూపించేది. నేను ఉద్యోగుల వేతనాన్ని నిర్ణయించేటప్పుడు సూచనగా ఉపయోగించడానికి అన్ని విభాగాలకు నివేదికను పంపిణీ చేశాను. గుర్తుంచుకోండి, మీరు పోటీలో ఉండటానికి మరియు ప్రతిభను కొనసాగించడానికి వీలయ్యేంత వరకు చెల్లించండి. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC

షెడ్యూల్ ఆరు నెలల సమీక్షలు

"మా ఐదు సంవత్సరాల్లో వ్యాపారంలో మా పరిహారం ప్రణాళిక ప్రతి సంవత్సరం మార్చబడింది. వాస్తవానికి మేము ఒక టన్ను ఈక్విటీని అందించాము. డబ్బు పెంచడం తరువాత, మేము మరింత నగదు అందించడానికి మారారు. ఇప్పుడు మనం మధ్యలో ఉన్నాము. మా ఆర్థిక భవిష్యత్తును ప్లాన్ చేసేందుకు ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందంగా ఆరునెలల సమీక్షలు ఉన్నాయి, దాని తర్వాత మేము ప్రతిష్టాత్మక సమీక్షలను అమలు చేస్తాము. మేము చివరికి ప్రామాణికంగా ఉంచుతాము, కానీ మేము ఇప్పుడు వశ్యతను అవసరాన్ని అంగీకరించాలి. "~ ఆరోన్ స్క్వార్ట్జ్, గడియారాలను సవరించండి

షట్టర్స్టాక్ ద్వారా చేతులు పెంచడం