నేను శిక్షణ గురించి చర్చించటం ద్వారా జెన్ యొక్క నాయకత్వాన్ని అనుసరించాలనుకుంటున్నాను. శిక్షణ అధిక ఉత్సాహం మరియు ఉత్పాదకతకు కీలక అంశం. ఇది "మీ గొప్ప ఆస్తి" వృద్ధికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు దానికి లిప్ సేవ చెల్లించడానికి కంటే ఎక్కువ ఒక మార్గం.
$config[code] not foundశిక్షణ కోసం మీకు సహాయం చేయడానికి కొన్ని వనరులను కనుగొనడానికి నేను చుట్టూ చూశాను, ఇది నేను కనుగొన్నది:
టాప్ఫర్ లిల్ద్ ఇంటర్వ్యూ ప్రారంభమవుతుంది ఒక Employee ఓరియెంటేషన్ వ్యూహం కోసం ఒక గైడ్ అభివృద్ధి ఒక వ్యాసం రాశారు. మీ సంస్థ కోసం మీ వ్యాపారానికి లేదా కొత్త ఉద్యోగులకు క్రొత్త వినియోగదారులతో ఉన్నాయా అనే విషయంలో మొదటి ముద్రలు చాలా క్లిష్టంగా ఉంటాయి. మంచి ఉద్యోగులను సురక్షితంగా ఉంచడం మరియు మీ కొనసాగుతున్న విజయానికి క్లిష్టమైనది. టోఫెర్ చెప్పింది:
ఉద్యోగుల అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే ఉద్యోగుల అవసరాలకు తగినట్లుగా మీ సంస్థకు సరిపోయేలా చేయడం ద్వారా మెషిన్లో ఇంకొక మోతాదు ఉండదు.
ఒక ధోరణి శిక్షణ కార్యక్రమంతో వారి అనుభవాన్ని ఆరంభించడం ప్రారంభంలో నుంచి టోన్ను సెట్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
మీరు క్రొత్త అభ్యర్థిని నియమించిన తర్వాత, అభివృద్ధి అవకాశాలను అందించడంలో ఒక ముఖ్యమైన భాగంగా ఉంది మరియు మీ ఉద్యోగులు మీ సంస్థ యొక్క గొప్ప ఆస్తిగా మీరు నమ్ముతారని చూపిస్తుంది.
మాట్ ఆల్డెర్టన్ ఇతరులు తెలుసుకోవడానికి వివిధ మార్గాల్లో తాకడం - వివిధ రకాల దృక్పథాల నుండి శబ్ద వనరులు, ఆన్లైన్, వీడియోల నుండి శిక్షణ కోసం వనరులను పంచుకుంటున్నందున నేను మీ ఉద్యోగులకు శిక్షణనిచ్చే ఒక వ్యాసం వ్రాశాను. మాట్ చెప్పింది:
పెట్టుబడిగా శిక్షణను ఆలోచించండి, వ్యయం కాదు; మీరు ఉద్యోగులను అవగాహన చేసుకోవడానికి డబ్బు ఖర్చు చేయాలి, కానీ మీ వ్యాపారం సంతోషంగా, తెలివిగా మరియు మరింత ఉత్పాదక కార్మికుల నుండి ప్రయోజనం పొందుతుంది.
ఒక నాయకత్వ పాత్రను పూరించడానికి సమయం ఆసన్నమైనప్పుడు, మీ మొత్తం ఉద్యోగులందరికీ సందేశాన్ని పంపుతుంది, మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయానికి విలువైనది మరియు ఏదో ఒక రోజు కూడా వారు అభివృద్ది కోసం పరిగణించబడవచ్చు.
రాబ్ మే BusinessPundit పై ఒక వ్యాసం ప్రచురించాడు, ఇక్కడ అతను ప్రోక్టర్ మరియు గాంబ్ల యొక్క CEO లఫ్లే యొక్క ఆలోచనలను పంచుకున్నాడు:
Proctor & Gamble తన ఉత్పత్తులను విక్రయించే 160 దేశాల ప్రపంచవ్యాప్త విస్తరణలో ఒకరోజు, ఒకరోజు, CEO గా ఉన్న 35 ఏళ్ల మేనేజర్. మరియు కంపెనీ ప్రస్తుత చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ A.G. లాఫ్లే, సిన్సినాటిలో తిరిగి ప్రధాన కార్యాలయంలో కూర్చొని, ఆ ప్రకాశవంతమైన అప్స్టార్ట్స్పై తన దృష్టిని చాలా మరియు విస్తృతంగా దృష్టి పెడుతోంది.
ప్రపంచంలోని అతి పెద్ద కంపెనీలలో ఒకదానిని మేనేజర్గా భావించి, ఏదో ఒక రోజు మీరు కంపెనీ నాయకుడిగా ఉంటారని తెలుసుకుంటారు. రాబ్ నాయకత్వం అభివృద్ధి పోటీ ప్రయోజనం కాల్స్.
మీకు 2 లేక 200 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారా, శిక్షణ అనేది మీ సంస్థ ప్రణాళికలో కొనసాగుతున్న భాగంగా ఉండాలి.
మీరు ఒక ఏకైక యజమాని అయినప్పటికీ, మీరు విద్యను కొనసాగించడానికి సమయాన్ని తీసుకోవలసిన అవసరం ఉంది, కాబట్టి మీరు పోటీలో ఒక అడుగు ముందుకు రావచ్చు. చాలా కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలు వ్యాపార విద్యను వారి నిరంతర విద్యా కార్యక్రమంలో అందిస్తాయి. వాస్తవానికి, ఇది నిరంతర విద్యా తరగతి ద్వారా నేను మొదటిసారి అనిత కాంప్బెల్ను కలుసుకున్నాను!
మీ కంపెనీలో శిక్షణ ఏ పాత్ర పోషిస్తుంది; మీ ఉద్యోగులు మరియు మీ కోసం? మీకు సాధారణ ప్రణాళిక ఉందా? ఉద్యోగులను వారి పాత్రలో సహాయపడే సెమినార్ గురించి మీకు సమాచారం అందించడానికి మీరు అనుమతిస్తున్నారా? అదనపు అభ్యాస అవకాశాలను అందించడానికి మీరు అప్పుడప్పుడు శిక్షణ తీసుకుంటున్నారా?
10 వ్యాఖ్యలు ▼
