మీ ఉద్యోగి టర్నోవర్ తగ్గించడం

అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్ ఉత్పత్తిని తగ్గిస్తుంది మరియు మీ శ్రామిక శక్తిలో రంధ్రాలకు కారణమవుతుంది, ఇది ప్రస్తుత ఉద్యోగి పనిలో పెరుగుతుంది మరియు కస్టమర్ సేవ బాధపడుతుంటుంది. ఉద్యోగి యొక్క వార్షిక జీతంలో 90 నుండి 200 శాతం వరకు ఉద్యోగిని భర్తీ చేసే మొత్తం వ్యయం అని గుర్తించిన మానవ వనరుల నిర్వహణ సంఘం నిర్వహించిన ఒక 2008 అధ్యయనం ద్వారా ఇది ఒక సంస్థ యొక్క సంచిలో పెద్ద డెంట్ను ఉంచవచ్చు. ఉద్యోగ స్థలంలో స్వీయ మార్పులు మరియు మీ నియామకం ప్రక్రియకు ఒక కొత్త విధానం కోసం అధిక విరమణను తీసివేయవచ్చు.

$config[code] not found

అనుకూల పర్యావరణం

ప్రతికూల కార్యాలయాల వలన పని వద్ద సంతోషంగా లేని ఉద్యోగులు త్వరలోనే మాజీ ఉద్యోగులుగా మారతారు. అధిక చెల్లింపు మరియు ఘన ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, ప్రతికూలత తక్కువగా ఉండటానికి, అసాధ్యం కాకపోయినా, ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. ఒక కార్యాలయ వాతావరణం ప్రత్యక్షంగా దాని సంస్కృతికి సంబంధించినది, ఇది నిర్వాహకులు శిల్పంలో చేతితో ఉంటుంది. రోజువారీ ఉద్యోగులతో మాట్లాడటం, అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థించడం, బహిరంగ సంభాషణను ప్రోత్సహించడం మరియు వారి బలహీనతలతో పాటు ఉద్యోగి యొక్క బలాలు హైలైట్ చేసే నిర్మాణాత్మక విమర్శలను అందించడం ద్వారా ఉద్యోగుల ఆధారిత నిర్వహణ శైలిని నిర్వహించడం ద్వారా మీ పని ప్రదేశాన్ని అనుకూలమైన భావనతో ప్రభావితం చేయండి.

ధైర్యాన్ని

తక్కువ ధైర్యాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు అధిక స్థాయిలో నిర్వహించడానికి చాలా తక్కువ ప్రేరణని కలిగి ఉంటారు మరియు వారి పనిలో ఆసక్తి మరియు ఆసక్తి లేకపోవడాన్ని తరచుగా చూపుతారు. ఎప్పుడైనా ఉద్యోగులు సుదీర్ఘకాలం నిరాశకు గురయ్యారు, వారు సమస్యకు ఒక పరిష్కారం కోసం ప్రయత్నించారు మరియు దాన్ని చూడవచ్చు మరియు తరచూ కొత్త ఉద్యోగం కోసం చూస్తున్నట్లు అర్థం. తక్కువ ధైర్యాన్ని ప్రతికూల పర్యావరణం, తక్కువ జీతం, పేద ప్రయోజనాలు, అవకాశం లేకపోవటం, చిన్న నిర్మాణం లేదా దిశ, అధిక పనితనం మరియు మైక్రోమ్యాన్ఎంగ్యానికి కారణమని చెప్పవచ్చు. ఉద్యోగులు వారి పనిలో అర్థాన్ని కనుగొని, దీర్ఘ-కాల మరియు స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను ఏర్పరచడంలో వారికి సహాయపడటానికి చర్యలు తీసుకోండి. వాటిని ప్రాజెక్టులు పైల్స్ విసిరే లేదా అవాస్తవ గడువు అమలు, మరియు వాటిని జోక్యం లేకుండా వారి సొంత పనులు సాధించడానికి అనుమతిస్తాయి. మీకు అధికారం ఉన్నట్లయితే, అర్హులైన ఉద్యోగులకు ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు మంజూరు చేయండి, కానీ చిన్న పెంపుదల ధైర్యాన్ని పెంచకపోవచ్చని గమనించండి. ఉత్తర ఐడో విశ్వవిద్యాలయ 0 చేసిన ఒక అధ్యయన 0 లో 7 శాతానికి పైగా జీత 0 పెరగడ 0 ధైర్యాన్ని పెంచడ 0 లో తరచుగా ప్రభావవ 0 త 0 గా ఉ 0 దని "సైకాలజీ టుడే" వివరిస్తో 0 ది.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

శిక్షణ

పేద శిక్షణ కార్యక్రమాలు తరచుగా తమ ఉద్యోగాలను సమర్థవంతంగా ఎలా చేయాలో అర్థంకాని ఉద్యోగులకు దారి తీస్తుంది. మీ ఉద్యోగుల సాధనాలను సరిగ్గా ఇవ్వడం ద్వారా, మీరు వాటిని విడిచిపెట్టి తలుపు తెరుస్తున్నారు. క్రొత్త ఉద్యోగులను నిర్వహించడానికి సరైన వ్యక్తులను ఎంచుకోండి. మీరు ఒక కొత్త మేనేజర్ను అనుకరిస్తే, ఉదాహరణకు, పగ్గాలను తీసుకోండి. మీరు ఒక కొత్త కస్టమర్ సేవ ఉద్యోగిని నియమించుకుంటే, మీ కస్టమర్ సేవ పర్యవేక్షకులకు శిక్షణనివ్వండి. ఎవరైతే అతడ్ని శిక్షణ ఇవ్వాలి మరియు స్థానంతో సంబంధం ఉన్న అన్ని పనులను సాధించడానికి ఉద్యోగం యొక్క ఇన్లు మరియు అవుట్ లను కమ్యూనికేట్ చేయాలి. మైండ్ టూల్స్ వెబ్సైట్ శిక్షణ, ప్రాథమిక, ఇంటర్మీడియట్ మరియు అధునాతన జ్ఞానం వంటి దశల్లో పడటం ద్వారా నెమ్మదిగా నెమ్మదిస్తుంది.

కుడి ఉద్యోగులను నియమించడం

ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మీరు ఏ చర్యలు తీసుకుంటున్నా, మీరు సరైన వ్యక్తులను నియమించకపోతే, వీటిలో ఏదీ పట్టింపు లేదు. ఉద్యోగులను నియమించుకున్నప్పుడు, సరిగ్గా మీరు వెతుకుతున్న వ్యక్తి యొక్క రకం మరియు సంస్థ నుండి వారు ఏమి ఆశించవచ్చు. దాని బాధ్యతలను దాని అవసరాలకు పూర్తిస్థాయి వైఫల్యంతో అందించండి మరియు సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్లు, సెలవు సమయం లేదా విద్యాపరమైన సహాయం వంటి మీ కంపెనీ ఆఫర్ ఏమిటో చెప్పండి. ఇంటర్వ్యూ కోసం సమయం వచ్చినప్పుడు, అభ్యర్థి యొక్క బలాలు, విజయాలు, అనుభవాలు మరియు ఉద్యోగ చరిత్రను మీరు పూరించడానికి చూస్తున్న స్థానం కోసం ఉద్యోగి నుండి మీకు అవసరమైన దాన్ని సరిపోల్చండి. ఎల్లప్పుడూ అభ్యర్థిని ధృవీకరించడానికి సూచనలను అత్యుత్తమ నాణ్యత కలిగిన ఉద్యోగి అని పిలుస్తారు. సరిగ్గా మీకు అవసరమైన వ్యక్తి రకం తెలుసుకుంటే మరింత విజయవంతం కాగలదు, వారిని విజయవంతం చేసుకొని, చుట్టుముట్టే వ్యక్తిని నియమించుకుంటారు.