ఆధునిక ఉద్యోగి ముందుగానే తన ఉద్యోగాల్లో ఎక్కువ పని చేయవలెను. అతను ఒక ఆరోగ్యకరమైన జీతం మరియు పని జీవిత సంతులనం కావలసిన లేదు. అతను తన పనిలో అర్థాన్ని కనుగొనాలని మరియు అతను ఏమి చేయాలో అతను ప్రశంసించాడని తెలుసు. ప్రశ్న ప్రార్థిస్తుంది: మీ ఉద్యోగులు విలువైనదిగా భావిస్తారా? మీరు ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం తెలియకపోతే, ఏదో మార్చాలి.
మెజారిటీ ఆఫ్ ఎంప్లాయీస్ ఫీల్ అండర్అప్రిసియేటెడ్
ఉద్యోగుల విలువైన అనుభూతిని సంపాదించడానికి వ్యాపార పరంగా లాభాలున్న అనేక సంవత్సరాలలో అనేక అధ్యయనాలు నిర్వహించబడ్డాయి. కానీ ఇటీవల వరకు, భావన ప్రతికూల ప్రభావం అదుపు పూర్తిగా తెలియలేదు.
$config[code] not foundరాక్షసుడు (UK లో 2,000 మంది ఉద్యోగులు మరియు 500 మంది యజమానులు పాల్గొన్నట్లు) నిర్వహించిన ఒక సర్వే ప్రకారం, 58 శాతం కార్మికులు కార్యాలయంలో తగినంత మంది ఉద్యోగులు ప్రశంసలు అందుకున్నారని నమ్మరు. దాదాపు 54 శాతం మంది ప్రతివాదులు తమకు వ్యక్తిగతంగా బాధపడుతున్నారని, ఫలితంగా 41 శాతం మంది తమను దుర్వినియోగం చేస్తున్నారని చెప్పారు.
విషయాల యజమాని వైపు నుండి, సర్వేలో 75 శాతం వారు కృతజ్ఞతా భావాన్ని వ్యక్తం చేయడంలో విఫలం కావడం ఉద్యోగి ప్రేరణపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతుందని తెలుసుకున్నారు. అయినప్పటికీ, 41 శాతం వారు తమ సిబ్బందిని తగినంతగా కృతజ్ఞులమని ఒప్పుకున్నారు.
Underappreciated ఉద్యోగులు ప్రభావం ఖరీదు కావచ్చు
చాలా యజమానులు గ్రహించడం లేదు ప్రశంసలు లేకపోవడం కేవలం గర్వంగా లేదా ఆఫ్ పెట్టటం కాదు - ఇది వాస్తవానికి బాటమ్ లైన్ ప్రభావితం. ఈ సిద్ధాంతాన్ని MIT ప్రొఫెసర్ డానియెల్ అరిలీ నుండి ఒక అధ్యయనం సమర్థించింది.
అధ్యయనంలో, అరియేలీ మరియు అతని బృందం యాదృచ్ఛిక లేఖలతో నింపిన కాగితపు ముక్కలను పాల్గొన్నారు. వారు ఒకే అక్షరాల జతలను కనుగొని, తర్వాత షీట్ను ప్రయోగశాలకు అప్పగించమని కోరారు. ప్రతి రౌండ్లో పాల్గొన్నవారు మునుపటి రౌండ్ కంటే తక్కువ డబ్బును అందించారు.
మొదటి గుంపులో ఉన్న పేర్లు వారి పేర్లను కాగితంపై వ్రాసారు, వారి పనిని అందజేశారు మరియు కాగితం ఒక కుప్పలో ఉంచడానికి ముందు ప్రయోగాత్మక వ్యక్తికి "గొప్ప" అని చెప్పబడింది. రెండవ సమూహంలో ఉన్న వ్యక్తులు వారి పేర్లు రాయలేదు మరియు ప్రయోగాత్మకుడు వారి పనిని పైకి చూడకుండానే పని చేశాడు. మూడవ గుంపులో ఉన్నవారు తమ పనిని ప్రయోగాత్మకు సమర్పించిన తరువాత వెంటనే కత్తిరించారు.
"ఫలితాలు: పని చేసే పనిని కొనసాగించడానికి వీరి పనిని గుర్తించిన వారిలో రెండు రెట్లు ఎక్కువ డబ్బు అవసరమవుతుంది" అని మానవ వనరు నిపుణుడు డేవిడ్ హాసెల్ సూచించాడు. "రెండో గుంపులోని ప్రజలు, వారి పని సేవ్ కాని విస్మరించారు, ప్రజల పనిని తుడిచి వేయడంతో దాదాపుగా ఎక్కువ డబ్బు అవసరం."
ఇది కేవలం ఒక అధ్యయనం అయితే, ఇది కార్యాలయ అవగాహన కలిగి ఉన్న ఎవరికైనా అందంగా కనిపించేలా ఒక పాయింట్ నిరూపిస్తుంది. మరేదైనా మరేమీ కన్నా ఎక్కువ విలువైనది. లేదా ఆరిలీ తనని తాను ఉంచుతాడు, "ప్రజల పనితీరును విస్మరిస్తూ వారి కళ్ళకు ముందు వారి కృషిని గీయడం వంటిది చాలా చెడ్డది."
ప్రశంసలు లేకపోవడం అనేక రూపాల్లో పడుతుంది.కార్పొరేట్ ఎగ్జిక్యూటివ్గా పనిచేసిన తన అనేక సంవత్సరాలలో, నాయకత్వ నిపుణుడు గ్లెన్ లాలోపిస్ నాయకులు ఆరు ప్రధాన విధాలుగా తమ ఉద్యోగులను తెలియకుండానే తక్కువగా అంచనా వేస్తున్నారు. ఇది ధన్యవాదాలు చెప్పడానికి విఫలమైంది కాదు. ఇది విభేదాలను స్వీకరించకపోవడం, బలాలను గుర్తించడం, సలహాలను పొందడం నిరాకరించడం, సంబంధాలలో పెట్టుబడులు పెట్టడం, అభిప్రాయాన్ని అందించడం మరియు ప్రతి చిన్న పనిని మైక్రోమ్యాన్ చేయడం వంటివి విఫలమవడం.
ప్రెసిడెంట్ రోటేమ్ స్టార్క్ ప్రశంసించే శక్తిలో ఒక సంస్థ నమ్మకం మరియు ఇది నేరుగా ఉద్యోగుల ప్రేరణను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఆమె వెయిట్రెస్సింగ్, ఈవెంట్ ప్లానింగ్, మేకప్ ఆర్టిస్ట్రీ, ఫ్యాషన్ ఎడిటింగ్ మరియు మరిన్ని సహా అనేక సంవత్సరాలలో ఆమె వేర్వేరు ఉద్యోగాల్లో పనిచేసింది - ఆమె తనకు నచ్చిన ఉద్యోగాలను అలాగే ఆమె అసహ్యించుకునే వాటిని కలిగి ఉంది. ఉద్యోగం నుండి ఉద్యోగం వరకు లాభం, లాభాలు మరియు చెల్లించగా, స్టార్క్ ఆత్మవిశ్వాసంతో మాట్లాడుతూ, "నేను చాలా గట్టిగా పనిచేసిన ఉద్యోగాలు నేను ప్రశంసలు అందుకున్నాను."
ప్రపంచవ్యాప్తంగా మిలియన్ల మంది ఇతర ఉద్యోగులతో అంగీకరించి ఒక భావాలను స్టార్క్ వ్యక్తపరుస్తుంది. ప్రశంసలు లేకపోవటం కన్నా ఎవరికీ మరింత బాధ కలిగించేది లేదా నిరుత్సాహపరచడం లేదు మరియు యజమానులు తమ పనిని కలిసి పని చేస్తారు.
మీరు ఉద్యోగులు విలువైనవారిగా భావిస్తారని 4 వేస్
ఒక యజమానిగా, మీకు పెద్ద జీతాలు చెల్లించగలిగే లోతైన కోరికను కలిగి ఉండకపోవచ్చు. పోటీ లాభాలకు మీకు ప్రాప్యత ఉండకపోవచ్చు. కానీ మీరు ఎల్లప్పుడూ అభినందిస్తున్న ఉద్యోగులను చూపించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. మీరు చేయగల కొన్ని సాధారణ మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. ఉద్దేశపూర్వక సంభాషణలను కలిగి ఉండండి
కొన్నిసార్లు అధికారులు పైచేయిని నిర్వహించడం మరియు ఎమోషన్ లేదా కరుణ చూపించడానికి అధికార శక్తిని నిలిపివేయడం గురించి చాలా ఆందోళన చెందుతున్నారు. ఈ మీరు ఉంటే, మీరు ఈ విధానం పైగా పొందడానికి ముఖ్యం. మీ ఉద్యోగులతో వారు ఉద్దేశపూర్వకంగా సంభాషణలు కలిగి ఉండటం అవసరం. వారు ఒక గొప్ప ఉద్యోగం చేస్తున్నారని భావిస్తున్నప్పుడు (అలాగే వారు ఏదో తప్పు చేస్తున్నప్పుడు).
రోజుకు ఉద్యోగితో కనీసం ఒక కావాలని సంభాషణ కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నించండి. ఇది ఇలా సాధారణ ఏదో ఉంటుంది, "హే, నేను మీరు ఈ ఉదయం ఆ సమావేశంలో కాల్ క్లయింట్ తో ఎంత గొప్ప గమనించి. నేను మా కంపెనీకి మంచి ప్రతినిధిగా ఉన్నాను. నేను తరువాతి వారం మా ఇతర పెద్ద క్లయింట్తో కాల్ చేస్తున్నట్లు ఆలోచిస్తున్నాను. గొప్ప కృషిని కొనసాగించండి! "ఇలాంటి ప్రకటన యొక్క ప్రభావం ఒక సారి ద్రవ్య బోనస్ కంటే చాలా సానుకూలంగా ఉంటుంది.
2. వ్యక్తులతో గౌరవంగా వ్యవహరించండి
ఒక యజమానిగా, కొంతమంది లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ప్రజలు విసిగిపోయినప్పుడు లేదా విఫలం అయినప్పుడు అది నిరాశపరిచింది. కానీ మీ సంస్థ నిరంతరంగా ఉద్యోగిని చేయటం ద్వారా మీరు ఎటువంటి సహాయాలు చేయలేరు. ప్రజలు తప్పులు చేస్తారు మరియు గోల్స్ ఎల్లప్పుడూ కలుసుకోలేదు. మీ జట్టు వెనుక భాగంలో ఒక కిక్కు ఇవ్వడం మంచిది, ఎల్లప్పుడూ గౌరవం మరియు గౌరవంతో ఉద్యోగులను చికిత్స చేస్తుంది. ఆ రెండు వస్తువులు ఒక విలువ తక్కువైనవి కావు.
3. వ్యక్తులు గుర్తించి
"జట్టు ధైర్యాన్ని పెంచడానికి, మీ మొత్తం బృందానికి ఏదో చేయాలనేది బాగుంది - భోజనానికి భోజనం లేదా డోనట్స్లో తీసుకురావడం వంటివి. కానీ మీరు ఒక వ్యక్తికి మీ ప్రశంసలను చూపించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటే, ఈ రకమైన సమూహ ఉత్సవాల్లో సులభంగా కోల్పోతారు "అని పెరుగుతున్న సాంకేతిక సంస్థ మేనేజర్ అవేరి అగస్టిన్ అన్నారు. "ఒక వొంపు పడిపోయింది లో, మీ అగ్రశ్రేణి మరియు newbie ఇంటర్న్ కేవలం అదే ఖచ్చితమైన విషయం తో రివార్డ్ చేశారు: పిజ్జా ఒక స్లైస్. మీ ఉన్నత ఉద్యోగి ఎలా భావిస్తాడు?
ఒక వ్యక్తి ఆధారంగా ప్రజలు గుర్తించడంలో శక్తి ఉంది. మీరు దానిని సూపర్ ఫార్మల్ లేదా ఏదైనా తయారు చేయవలసిన అవసరం లేదు - హాలులో వెనుకవైపున ఉన్న ఒక సాధారణ చలనం సరిపోతుంది - కాని మీరు వారి పేర్లతో ప్రజలు కాల్ మరియు వ్యక్తిగత ప్రయత్నాలను గుర్తించడానికి సమయం తీసుకుంటున్నట్లు నిర్ధారించుకోండి.
4. చూడు మరియు ఇన్పుట్ కోసం అడగండి
అంతర్గత కమ్యూనికేషన్ విషయానికి వస్తే ఆరోగ్యకరమైన కంపెనీలు ఎటువంటి మార్గం లేని వీధులు లేవని అర్థం. మీరు మీ సంస్థలో ఒక అధికార క్రమాన్ని కలిగి ఉండాలి, ఇది పూర్తిగా సంభాషణను ఖరారు చేయకూడదు. రెండు-మార్గం కమ్యూనికేషన్ చాలా ముఖ్యమైనది.
దీని గురించి ఆలోచించండి: ఒక ఉద్యోగి ఎప్పుడైనా సంస్థలో ఎవ్వరూ చెప్పలేరని మరియు ఎప్పటికప్పుడు ఏమి చేయాలని నిరంతరం చెప్పాలో, ఆమెకు ప్రశంసలు లేదా విలువైనదిగా భావిస్తున్నారా? లేదు - ఆమె సేవకునిలా అనిపిస్తుంది. మరోవైపు, ఆమె అభిప్రాయాలను అడిగినప్పుడు మరియు అభిప్రాయాన్ని ప్రోత్సహించినట్లయితే, ఆమె జట్టు యొక్క విలువైన సభ్యుడి వలె భావిస్తుంది. దీన్ని గుర్తుంచుకోండి.
మీ ఉద్యోగులు మీరు వాటిని విలువ చూపుతారు
చాలా స్పష్టముగా, మీరు ఇకపై మీ ఉద్యోగుల underappreciate పొందలేని. ఇది ధైర్యాన్ని చంపుతుంది మరియు బాటమ్ లైన్ బాధిస్తుంది. కానీ శుభవార్త ప్రశంసలను చూపించడం సులభం. వారు జట్టులో ఒక విలువైన సభ్యుడు అని ఒక ఉద్యోగి చూపించడానికి చాలా తీసుకోదు. వాస్తవానికి, మీ నోరు తెరిచినంత సులభం, లేదా ఎవరైనా మీకు ఎంత అర్థం చేసుకోవచ్చో వివరించడానికి త్వరిత ఇమెయిల్ వ్రాయడం చాలా సులభం.
మీరు మీ సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తులో ఖర్చుతో కూడిన పెట్టుబడిని కాల్ చేస్తారు.
బిజినెస్ వుమన్ ఫోటో షట్టర్స్టాక్ ద్వారా
3 వ్యాఖ్యలు ▼
