ఒక ఉద్యోగి శిక్షణ యొక్క ఉద్యోగ వివరణ

ఎక్కువ కంపెనీలు అంతర్గత శిక్షణా కార్యక్రమాలను నిర్వహిస్తున్నందున, ఉద్యోగి శిక్షణదారులు ముందు మరియు కేంద్రంగా ఉంటారు. విజయం కోసం, పని అనుభవం, శిక్షణ నైపుణ్యాలు మరియు వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు కలయిక అవసరం. ఒక ఉద్యోగి శిక్షణ కోసం ఒక ప్రాథమిక ఉద్యోగ వివరణ ప్రణాళిక, డిజైన్, అభివృద్ధి మరియు శిక్షణ పంపిణీ ద్వారా కంపెనీ సిబ్బంది నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానం అభివృద్ధి. అమెరికన్ సొసైటీ ఆఫ్ ట్రైనింగ్ అండ్ డెవలప్మెంట్ (ASTD) 2012 పరిశోధన ప్రకారం సంయుక్త రాష్ట్రాల సంస్థలు 2011 లో అంతర్గత ఉద్యోగి శిక్షణ కోసం 87.5 బిలియన్ డాలర్లు ఖర్చు చేశాయి. బాహ్య ప్రొవైడర్లచే శిక్షణలో గడిపే మొత్తం మూడు రెట్లు ఎక్కువ.

$config[code] not found

ప్రణాళిక మరియు విశ్లేషణ

ఉద్యోగ శిక్షకులు వ్యాపార లక్ష్యాలు మరియు బడ్జెట్లు తో శిక్షణ అవసరాలకు సర్దుబాటు చేసే శిక్షణ ప్రణాళికను సృష్టించాలి. శిక్షణా ప్రణాళికలు నిర్దిష్ట కాల వ్యవధులకు - నెలసరి, త్రైమాసిక లేదా ఏటా. డిపార్ట్మెంట్ మేనేజర్లు, మానవ వనరులు, పరిపాలనా సిబ్బంది మరియు ఫైనాన్స్ అధికారులతో సహా పలువురు వ్యక్తులకు సమాచారం అందించడం మరియు అందించే సామర్థ్యం ఈ పనికి అవసరమవుతుంది. శిక్షణా లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు మరియు వనరులను గుర్తించడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి శిక్షణ అవసరాల పరీక్షలను నిర్వహించడానికి శిక్షణదారులు తగిన పరిశ్రమ పద్ధతులను కూడా ఉపయోగించాలి.

డిజైన్ అండ్ డెలివరీ

శిక్షణ పథకాల ఆధారంగా, శిక్షణా కార్యక్రమాల లక్ష్యాలను లక్ష్యంగా చేసుకుని మరియు ఉద్యోగ సామర్ధ్యాలను లక్ష్యంగా చేసుకునే శిక్షణ కార్యక్రమాలను రూపకల్పన చేసే బాధ్యతను ఉద్యోగి శిక్షణ తీసుకోవాలి. శిక్షకులు ఏర్పాటు చేసిన లక్ష్యాల కోసం సరిపోయే శిక్షణ పద్ధతులను ఎంచుకోవాలి. మెథడ్స్ లో ఆడియో-విజువల్స్, గ్రూప్ చర్చలు, ప్రదర్శనలు, మరియు అభ్యాస మరియు ప్రతిస్పందన సెషన్లతో ఉపన్యాసం ఉంటాయి. పెద్దవాళ్ళు క్రియాశీలక, సంబంధిత మరియు శిక్షణ పొందిన వయోవృద్ధుల అనుభవాలపై ఆకర్షించే శిక్షణను ఎలా నేర్చుకుంటారు అనేవాటిని కూడా ఉద్యోగుల శిక్షకులు గ్రహించాలి.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

మూల్యాంకనం మరియు ఫాలో అప్

అంచనాలు శిక్షణ ప్రభావాన్ని నిర్ణయిస్తాయి. శిక్షణా కాలం మొత్తంలో విద్యార్థి గ్రహణశక్తి మరియు అవగాహనను తరచుగా తనిఖీ చేయడానికి ఉద్యోగి శిక్షకులు బాధ్యత వహిస్తారు. శిక్షణ తర్వాత, వారు నేర్చుకోవడం లక్ష్యాలను పరిశీలించినట్లు ధృవీకరించడానికి పరిశీలనలు మరియు ఇంటర్వ్యూలను అనుసరించాల్సి ఉంటుంది. సంబంధిత, ఖచ్చితమైన మరియు తాజా సమాచారం ఎల్లప్పుడూ సమర్పించబడిందో లేదో నిర్ధారించడానికి శిక్షణ కార్యక్రమాలను సమీక్షించడం మరియు సర్దుబాటు చేయడం ద్వారా ఉద్యోగుల శిక్షకులు బాధ్యత వహించాలి. కొన్ని సందర్భాల్లో, అభ్యాసకులు శిక్షణ తర్వాత మరింత అభివృద్ధి అవసరం కావచ్చు. ఉద్యోగుల శిక్షకులు ఈ ఉద్యోగులతో కలిసి నేర్చుకోవడం కొనసాగించే వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలను ఏర్పాటు చేస్తారు.

నైపుణ్యాలు మరియు గుణాలు

ప్రధాన శిక్షణా సమావేశాలు, సమావేశాలను నిర్వహించడం మరియు అంశ నిపుణులతో సంబోధించే శిక్షణ శిక్షకుల ఉద్యోగ విధులను అంచనా వేస్తారు. అలాగే, మాట్లాడే నైపుణ్యాలు స్పష్టంగా సమాచారాన్ని అలాగే కమ్యూనికేట్ సామర్థ్యం అవసరం. బలమైన సామాజిక నైపుణ్యాలు కూడా అవసరమవుతాయి ఎందుకంటే శిక్షణదారులు విభిన్నమైన వ్యక్తుల కలయికతో వ్యవహరించాలి మరియు శిక్షణ లక్ష్యాలను సాధించాల్సిన అవసరం ఉంది. విద్య పరంగా, చాలామందికి ఒక శిక్షకుడు కావాలని బ్యాచులర్ డిగ్రీ అవసరం. ఈ అవసరాన్ని శిక్షణ మరియు పాఠ్య ప్రణాళిక రూపకల్పన, బోధన మరియు బోధనా పద్ధతులు మరియు శిక్షణ ప్రభావాన్ని కొలిచే పద్ధతులపై ఆధారపడి ఆఫ్సెట్ చేయవచ్చు.