అది దానికి వచ్చినప్పుడు, నాయకుడి ప్రధాన పాత్ర నిర్ణయ తయారీ నిర్ణయం. మీరు సమూహం తరఫున నిర్ణయం తీసుకోవడం, దిశను ఏర్పాటు చేయడం, మీ బృందాన్ని సమన్వయ పరచడం, మరియు వ్యవస్థాపకత విషయంలో, మొత్తం సంస్థను రూపొందించడం. ఇబ్బంది, ఈ నిర్ణయాలు కొన్ని ఇతరులు కంటే కష్టం. మీరు తక్కువ నిర్ణయాలు తీసుకునే స్పష్టమైన ఎంపికను గుర్తించి, మీ నిర్ణయాలన్నింటినీ మెరుస్తూ ఉండవచ్చు, కానీ చివరికి, మీరు దాన్ని గుర్తించలేరని మీరు చూస్తారు.
$config[code] not foundనాయకుడుగా మీ నిజమైన సామర్ధ్యాలు కనిపిస్తాయనేది ఈ సందర్భాలలో ఉంది. ఎలా హార్డ్ నిర్ణయాలు సమర్థవంతంగా వ్యవహరిస్తారు?
హార్డ్ నిర్ణయాలు ఎలా వ్యవహరించాలి?
మొదట, మీరు రెండు రకాల "కఠినమైన" నిర్ణయాలు, వారి స్వంత ప్రత్యేకమైన పరిస్థితులు మరియు సవాళ్లను కలిగి ఉన్నారని గుర్తించాలి. మీరు బాధపడుతున్న ఏ గుర్తించడం మీరు దాన్ని అధిగమించడానికి అవసరమైన వ్యూహాలు ఆలోచన సహాయం:
1. సమాన ఎంపికలు. సమాన ఎంపికల ప్రకారం రెండు (లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ) అవకాశాలకు సమానమైన అవకాశాలు సమానంగా ఉంటాయి; ఫలితంగా, మీరు బహుళ ఎంపికలను కలిగి ఉంటారు, వీటిలో దేనిలోనూ ఇతరుల కంటే అంతర్గతంగా ఉత్తమంగా కనిపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, మీరు మీ స్థానానికి కీలక నాయకత్వ పాత్రలో ఇద్దరు వ్యక్తుల్లో ఒకరిని నియమించడానికి మీకు అవకాశం ఉంటుంది. ఒక ఉత్సాహభరితంగా మరియు తక్కువ అనుభవం, మరియు ఇతర తక్కువ ఉత్సాహభరితంగా మరియు మరింత అనుభవం ఉంది. మొత్తంమీద, వారి బలాలు మరియు బలహీనతలను సమతుల్యం చేస్తాయి, కానీ అవి రెండు మీ సంస్థకు విభిన్న విషయాలను అందిస్తాయి.
2. అవాంఛనీయ, ఇంకా స్పష్టమైన ఎంపికలు. అవాంఛనీయ ఎంపికలు వారి ప్రత్యామ్నాయాల కంటే కాగితంపై నిష్పక్షపాతంగా ఉంటాయి, కానీ కొన్ని విధంగా అవాంఛనీయమైనవి. సాధారణంగా, దీర్ఘకాలంలో, స్మార్ట్, ఆచరణాత్మక లేదా అవసరమైనదే అయిన ఒక నిర్ణయానికి ఈ దిమ్మలు చవిచూస్తాయి, కాని స్వల్పకాలిక లోపాలు లేదా సవాళ్లు ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, మీరు మీ ఉద్యోగులలో ఒకదానిని మంచి సంస్థ కోసం కాల్చవచ్చు, అది అధిగమించడానికి కష్టతరమైనది అయినప్పటికీ.
ది కాంటికేషన్ ఆఫ్ స్టేక్స్
ఈ రెండింటిలోనూ పందెం వేయడం ద్వారా సంక్లిష్టమవుతుంది. ఉదాహరణకు, అల్పాహారం కోసం ఆపిల్ మరియు నారింజ మధ్య ఎంచుకోవడం బహుశా మీ కోసం ఒక "సమాన" ఎంపిక, స్పష్టంగా లక్ష్యం సమాధానం లేదు, ఇంకా పందెం చాలా తక్కువ. మరోవైపు, దీర్ఘకాలిక విక్రేత భాగస్వాములకు మధ్య ఎంచుకోవడం వారి వేర్వేరు ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు కోసం లెక్కించడంతో సమానంగా కనిపిస్తాయి, కానీ అక్కడ ఎక్కువ వాటాలు ఉన్నాయి.
అధిక వాటాలు సాధారణంగా ఒత్తిడి మరియు నిర్ణయాత్మక పక్షపాతాన్ని అధిక స్థాయిలకు దారితీస్తుంది. అయితే, మీరు ఉద్దేశ్యంతో ఉండటానికి వీలైనంత పందెం ఒత్తిడిని ఫిల్టర్ చేయాలి. మీరు ఏ విషయంలోనూ మీ లాజిక్ మరియు ఉత్తమ తీర్పును విశ్వసించవలసి ఉంటుంది, సంబంధం లేకుండా వాటాలో ఎంత వరకు ఉంటుంది.
ఎమోషన్ లాజిక్ ఓవర్
భావోద్వేగాలకు ఖచ్చితంగా విలువ ఉంది, కాబట్టి ఇది పూర్తిగా తొలగించబడదు. ఉదాహరణకు, మీరు మీ కార్యాలయ పర్యావరణానికి ఒక నిర్దిష్ట శైలీకృత ఎంపిక వైపు మొగ్గు చూపవచ్చు, ఎందుకంటే మీరు ఇంటిలో ప్రశాంత వాతావరణం మరియు ఎక్కువ అనుభూతి చెందుతారు. కానీ చాలా వరకు, ఉత్తమ వ్యాపార నిర్ణయాలు తర్కం ఆధారంగా కాకుండా భావోద్వేగాల ఆధారంగా తయారు చేస్తారు. వ్యాపారాలు తార్కిక సంస్థలు ఎందుకంటే ఇది; ఇవి గణిత శాస్త్రంపై ఆధారపడతాయి, ఖర్చుల కంటే ఎక్కువ ఆదాయాన్ని పొందడం మరియు సంస్థల మధ్య నిష్పక్షంగా అనుకూలమైన ఎక్స్ఛేంజ్లు వంటివి.
భావోద్వేగాలను వడపోత సులభం కాదు, కానీ మీరు మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి లేదా సమాన ఎంపిక నిర్ణయంలో విషయంలో ఒక టై బ్రేక్ చేయడంలో ఇది సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు వ్యక్తిగతంగా సన్నిహితంగా ఉన్న ఉద్యోగిని తొలగించడానికి అయిష్టంగా ఉండవచ్చు, కానీ మీ సంస్థ వెలుపల ఉన్న వ్యక్తి యొక్క దృక్పధాన్ని ఊహించుకోండి. కాగితంపై ఈ ఉద్యోగి ఎలా చూస్తాడు? మీ సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాల అభివృద్ధికి నిజంగా ఏది ఉత్తమమైనది? మీరు చెయ్యగలిగినట్లయితే మీ వాదనలు సంఖ్యలను తగ్గించండి.
సలహా కోరుతూ మరియు నిర్వహించడం
మీరు హార్డ్ నిర్ణయాలు ఎదుర్కోవలసి వచ్చినప్పుడు మీ ఊహలను సవాలు చేయడం ముఖ్యం. ప్రత్యేకించి కఠిన నిర్ణయం తీసుకోవడం. దురదృష్టవశాత్తు, మనలో చాలా మంది మన సొసైటీ యొక్క సహజ రూపాన్ని కలిగి ఉంటారు, అది మన స్వంత పక్షపాతాలను మరియు అనుభవాలను పరంగా చూసేందుకు మాకు పరిమితం చేస్తుంది. ఈ అడ్డంకిని అధిగమించడానికి ఉత్తమ మార్గం సలహా మరియు మార్గదర్శకత్వం కోసం ఇతరులను అడగండి - ప్రత్యేకంగా ఇతరులు మేము కంటే ఎక్కువ తెలిసిన వ్యక్తులు, లేదా ముందు ఈ అనుభవం ద్వారా ఉన్నాయి ఉంటే.
అయితే, మీరు ఇక్కడ జాగ్రత్తగా ఉండాలి. మీరు ఏ వ్యక్తి యొక్క ఇన్పుట్ మీద మీ నిర్ణయాన్ని ఆధారపడకూడదు లేదా మీ కోసం ఎవరినైనా నిర్ణయం తీసుకోనివ్వండి. ఇది మీ నిర్ణయం, మరియు ఈ వెలుపలి దృక్పథాలు మీరు చేతిలో ఉన్న సమస్య యొక్క విస్తృత దృష్టిని చూడడానికి మాత్రమే సహాయపడతాయి. మీరు ఉప్పు ధాన్యాన్ని సేకరించిన అన్ని అభిప్రాయాలను తీసుకోండి మరియు మీ స్వంత ఆలోచనా విధానాన్ని వారికి వర్తిస్తాయి.
కాల్ చేయడం
క్రొత్త సమాచారం లేదా కొత్త దృక్కోణాలను పొందడం కోసం మాత్రమే మీరు చాలా చేయవచ్చు. తుదకు, మీరు ట్రిగ్గర్ను తీసి, కఠిన నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉంటుంది. వ్యాపార ప్రపంచంలో, విషయాలు వేగంగా తరలించడానికి మరియు తెలివైన రిస్క్ టేకర్లను, చివరికి, రివార్డ్. దీని కారణంగా, అన్నింటిలోనూ నిర్ణయం తీసుకోకుండా కాకుండా సందేహాస్పదమైన లేదా చెడు నిర్ణయం తీసుకోవడం చాలా మంచిది. మీరు మీ ఎంపికలను చర్చించడాన్ని కొనసాగిస్తున్నప్పుడు లేదా మీ ముందు ఉన్న ఎంపికల ద్వారా పక్షవాతాన్ని కొనసాగిస్తూ ఉండండి. ముందుకు సాగండి మరియు కాల్ చేయండి - ఇది చెడ్డది అయినప్పటికీ, మీరు కనీసం వేగంగా వెళ్లిపోతారు.
మీరు ఎదుర్కొనే అన్ని నిర్ణయాలన్నీ సులువుగా ఉండవు, మరియు దానిని చేయడానికి కాకుండా ఇతర హార్డ్ నిర్ణయం చుట్టూ మార్గం లేదు. మీరు కఠినమైన నిర్ణయాలు ఎలా వ్యవహరిస్తారో మీ నాయకుడిగా మీ సామర్ధ్యం గురించి వాల్యూమ్లను ప్రస్తావిస్తారు, విజయం యొక్క అవకాశాలను వివరించండి. ప్రశాంతత, తార్కికము, మరియు వెలుపల దృక్పథాలకు తెరవండి, మరియు మీరు కష్టతరమైన పరిస్థితులలో ఉత్తమ నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చూస్తారు.
షట్టర్ స్టీక్ ద్వారా ఫోటో థింకింగ్
3 వ్యాఖ్యలు ▼
