పనితీరు మీద ఆధారపడిన ప్రతి ఒక్కరినీ వ్యాపార బలగాలకు ఒక కష్టమైన అంశంగా చెప్పవచ్చు, ప్రత్యేకంగా బడ్జెట్ లో ప్రతి ఒక్కరికి గణనీయమైన పెరుగుదలను ఇవ్వడానికి బడ్జెట్ లో తగినంత గది లేనట్లయితే. చెల్లింపు బంప్ను ఎవరు స్వీకరించారో నిర్ణయించడం - మరియు మరింత ముఖ్యంగా, వారు ఎంత పొందాలో - మీ ఉద్యోగులను మూల్యాంకనం చేయడానికి మీ పారామితులను ఎలా సెట్ చేయాలనేది మీకు తెలుస్తుంది. తెలుసుకోవడానికి, మేము యంగ్ ఎంట్రప్రెన్యూర్ కౌన్సిల్ యొక్క 14 మంది సభ్యులను (YEC) క్రింది ప్రశ్నకు కోరింది:
$config[code] not found"ఏ ఉద్యోగులు చెల్లింపును పెంచుతున్నారో నిర్ణయించడానికి ఉత్తమంగా ఏ పద్ధతి పనిచేస్తుంది? ఎలా ఇవ్వాలి? "అని అడిగారు.
ఎవరు రైజ్ గెట్స్ నిర్ణయిస్తారు ఎలా
YEC కమ్యూనిటీ సభ్యులు చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:
1. పే గ్రిడ్ ఉపయోగించండి
"ప్రతి ఉద్యోగి మాదిరిగా వ్యవహరిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి, సంస్థ-వ్యాప్త చెల్లింపు గ్రిడ్ని సృష్టించడం ద్వారా ప్రోయాక్టివ్గా ఉండండి. చెల్లింపు గ్రిడ్ పరిహారం యొక్క పరిధి, ఉదాహరణకు $ 60,000 (స్టెప్ 1) మరియు $ 70,000 (స్టెప్ 10) మధ్య. అనుభవం, పనితీరు మరియు సాఫ్ట్-నైపుణ్యాల సంవత్సరాల ఆధారంగా, ఒక ఉద్యోగి ఒక నిర్దిష్ట దశలో ప్రారంభమవుతుంది మరియు ప్రతి సంవత్సరం వారు ఒక, రెండు లేదా మూడు దశల పెంపు కోసం అర్హులు. ఇది న్యాయమైనది మరియు సమర్థవంతమైనది. "~ డేవిడ్ సికర్కేల్లీ, వోయిస్.కామ్
2. బహుమతి నాణ్యత
"వారు సంస్థ కోసం ఎంతకాలం పని చేస్తున్నారో పట్టింపు లేదు: ఉద్యోగం వద్ద ఎంత బాగా చేస్తారో మరియు అవి ఎలా ఉంటుందో ఎంత ముఖ్యమైనవి. రైజ్ పొందినవారిని ఎంచుకునేటప్పుడు, నాణ్యతపై నాణ్యతను ఎంచుకోండి. రైజ్ ఇవ్వాలని ఏ స్థాయికి వచ్చినప్పుడు, మీరు ఉద్యోగి విలువ అని ఏమనుకుంటున్నారో ప్రతిబింబిస్తాయి. రోజు చివరిలో, అది వారి పాత్రలో అభిరుచి మరియు పనితీరు. "~ శామ్యూల్ తమోతి, OneIMS - ఇంటిగ్రేటెడ్ మార్కెటింగ్ సొల్యూషన్స్
3. నాయకునిగా విలువ పెరుగుదల
"ప్రతి ఉద్యోగి సమీక్షలకు ప్రామాణిక స్థాయిలో నిర్ణయించబడతాడు, కానీ ఆ వ్యక్తి కోటలో నాయకుడిగా ఎలా అభివృద్ధి చెందారో చూస్తాము. వారు నాయకుడిగా అసాధారణమైన వృద్ధిని కనబరచినట్లయితే లేదా మరింత బాధ్యతతో పాత్రలో అడుగుపెట్టినట్లయితే, మేము ప్రతిఫలంగా ఉంటాము. మార్కెట్ డేటా, రాబడిని ఉత్పత్తి మరియు సంభావ్య అవకాశాలతో సహా బహుళ కారణాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే స్థాయిలు. "~ జోయెల్ మాథ్యూ, కోట కన్సల్టింగ్ గ్రూప్
4. వారు మెట్ మరియు ఎక్స్పెక్టెడ్ ఎక్స్పెక్టేషన్స్ చేస్తున్నానా
"మేనేజర్లు ఉద్యోగులు అన్ని గోల్స్ కలుసుకున్నారు లేదో నిర్ణయించే ఉండాలి, ఏ విధంగా అంచనాలను మించి, మరియు వారు అంచనాలు ముందు వారు చేసిన ఏ అదనపు పనులను వివరించడానికి లేదా జోడించడానికి అవకాశాలు ఇవ్వాలని. ఈ వ్యాయామాలు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు మరియు బృందాన్ని కొలవడానికి ఒక గొప్ప మార్గం. అంచనాలను అధిగమించిన వారు పెద్ద వేతనాల పెంపుతో రివార్డ్ చేయబడతారు. "~ బ్లెయిర్ థామస్, ఇమెర్శాంట్బ్రక్కర్
5. వారు నిలకడగా ఉన్నదా?
"ఉద్యోగులు స్థిరమైన స్థాయి శ్రేష్టతను నిర్వహిస్తారని నేను చూడాలనుకుంటున్నాను, ఇది వాటిని తిరిగి చేయలేనిదిగా చేస్తుంది మరియు వాటిని మరింత గణనీయమైన స్థాయిలో పెంచడానికి దారితీస్తుంది. గొప్ప ఉద్యోగులు దొరకటం చాలా కష్టం, అందువల్ల మీరు వారితో పాటుగా ఉండటానికి ముఖ్యమైనది కనుక ఇది ముఖ్యమైనది. మీరు మీ ఆటగాళ్ళ బృందాన్ని నిర్మించటం ప్రారంభించవచ్చు. "- సయ్యద్ బాల్కి, WPBeginner
6. క్లయింట్ డేటాను పరీక్షించండి
"నా ఉద్యోగులు వారి పనితీరు ఆధారంగా ప్రతి సంవత్సరం పెంచుతారు, ఇది వారి క్లయింట్ నిలుపుదల రేట్లలో డేటాను ఉపయోగించి కొలుస్తుంది. సేవా పరిశ్రమలో, క్లయింట్ నిలుపుదల చాలా ముఖ్యమైన విషయం. అదృష్టవశాత్తూ, షెడ్యూలింగ్ సాఫ్ట్వేర్ తో, ఈ సులభంగా ట్రాక్. "~ రాచెల్ బీడర్, మసాజ్ Greenpoint, మసాజ్ విలియమ్స్బర్గ్, మసాజ్ అవుట్పోస్ట్
7. వ్యక్తిగత ప్రదర్శన మరియు మార్కెట్ విలువ బరువు
"మీ ఉద్యోగులకు ప్రతిఫలమివ్వటానికి ఎంతవరకు పెంచాలో నిర్ణయించేటప్పుడు పోటీ జీతాలు ఏమిటో ఎప్పటికి పరిశీలించటం మంచిది. ఒక ఉద్యోగి యొక్క పనితీరు పనితీరు మీ కంపెనీకి ఎంత విలువైనదిగా జోడిస్తుందో లెక్కించడానికి కూడా కీలకం అవుతుంది. "~ క్రిస్ క్వియోకో, ఆఫ్ల్యాండ్ మీడియా
8. వారి ఉత్పాదకత మరియు వాగ్దానం చూడండి
"ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగి ఉత్పత్తి ఎంత గురించి అన్ని ఉంది. KPI లు ఆధారంగా ఉద్యోగి యొక్క ఉత్పాదకతను మీరు పొందగలిగినంత కాలం, ఇది నేరుగా ప్రక్రియగా ఉంటుంది. రైజ్ స్థాయి ఉద్యోగి ఎలా శ్రద్ధగల, అలాగే వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని ఆధారపడి ఉంటుంది. "~ మైఖేల్ సు, DeepSky
9. ఇది అన్ని మెరిట్ గురించి
"మీరు మీ ఉద్యోగుల మార్కెట్ విలువ చెల్లించనట్లయితే, వారి సేవలకు టాప్ డాలర్ చెల్లించటానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఒక కంపెనీకి మీరు వాటిని కోల్పోతారు, ముఖ్యంగా నిరుద్యోగం అన్ని కాలాలలోనూ. లేవనే లేదో నిర్ణయిస్తుంది, అది మెరిట్ గురించి. ఎటువంటి ప్రశ్నలు లేవు కాబట్టి నాకు పరిమాణాత్మకమవుతుంది. వారు మరింత డబ్బు తీసుకురావా? వారు మరింత ఉత్పత్తి చేస్తున్నారా? అప్పుడు వారు వారి అవుట్పుట్ కోసం రివార్డ్ చేయాలి. "~ కోడి శాంచెజ్, www.CodieSanchez.com
10. వారు కంపెనీ కోసం ఎంత విలువను సంపాదిస్తారు?
"నేను ఒక ప్రత్యేక బృందం సభ్యుడు మా సంస్థ కోసం గణనీయమైన విలువను ఉత్పత్తి చేస్తున్నాడని గమనించినట్లయితే, నేను మంచి పనిని కొనసాగించటానికి వాటిని బహుమతిని బహుమతిని ఇస్తాను. ఒక బృందం సభ్యుడు నా దగ్గరకు వచ్చి, కంపెనీకి ఎక్కువ విలువను ఉత్పత్తి చేస్తున్నాడని ప్రదర్శిస్తే, నేను పే వేయడానికి వారి అభ్యర్థనను కూడా పరిశీలిస్తాను. నాకు ముఖ్యమైన నిర్ణయం విలువ, మరియు ఈ వ్యూహం ఇప్పటివరకు బాగా పని చేసింది. "~ బ్రైస్ వెల్కర్, PM పరీక్షా క్రష్
11. గణనీయమైన బాధ్యత మార్పు ఉందా?
"పరిహారం నిర్మాణాలు ప్రత్యేకంగా అధిక పనితీరును ప్రతిఫలించాలి. అద్భుతమైన ఉద్యోగులు తమ లక్ష్యాలను అధిగమించి, అధిగమించి, మరింత బాధ్యతలను స్వీకరిస్తారు. వారు standouts మరియు పోటీ పెరుగుతుంది, సాధ్యమైనప్పుడు ప్రమోషన్లు, మరియు బోనస్ ఉన్నప్పుడు హామీ ఉన్నప్పుడు. సాధారణంగా గోల్స్ కలిసే ఉద్యోగులు, కానీ పైన మరియు వెలుపల వెళ్ళి లేదు, బేస్లైన్ పెంచుతుంది. "~ సలోనీ Doshi, ఎకో Enclose, LLC
12. వ్యక్తిగత మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం ప్రదర్శనను పరిగణించండి
"ద్రవ్యోల్బణం, పెంపుదల మరియు ప్రమోషన్లు కొనసాగించటానికి వార్షిక పెంపులను మినహాయించి, రెండు కీలక ప్రశ్నలకు సమాధానంగా సమగ్రమైన ప్రక్రియ అవసరమవుతుంది. ఒకటి, ఉద్యోగి వృద్ధిని లేదా ప్రోత్సాహాన్ని పొందటానికి వృద్ధి మరియు పనితీరును చూపించాడా? రెండు, ఉద్యోగం ప్రారంభ లేదా బిల్లింగ్ రేట్లు పెంచడానికి సామర్థ్యం వంటి రైజ్ లేదా ప్రమోషన్ సదుపాయం ఒక వ్యాపార కేసు? "~ జోనాథన్ గస్, నోమాడ్ ఫైనాన్షియల్
13. క్వార్టర్ రివ్యూ
"మా సమీక్షలు చేయడానికి పూర్తి సంవత్సరం వేచి ఉండటానికి బదులుగా, మేము త్రైమాసిక ఆధారంగా వాటిని నిర్వహించడం ప్రారంభించాము. ఇది ఉద్యోగుల నిలకడగా అంచనాలను అధిగమించి, వాటిని బహుమతిగా ఇవ్వడానికి మరియు వారికి ముందుగానే ప్రేరేపించగల సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది. "~ జారెడ్ అచిసన్, WPForms
14. మీకు కావలసిన ప్రవాసులను వారు ప్రదర్శిస్తారా?
"మీరు నిర్దిష్ట ఉద్యోగులకు చెల్లింపును ఆఫర్ చేసినప్పుడు, మీరు మరింత చూడాలనుకుంటున్న ప్రవర్తన గురించి సందేశాన్ని పంపుతారు. మీరు పరిమాణాత్మక కొలమానాలు ఆధారంగా చెల్లింపును మాత్రమే ఆఫర్ చేస్తే, ఉద్యోగులు మూలాలను కత్తిరించవచ్చు లేదా వారి స్వంత ప్రయోజనాలకు సమూహం యొక్క ప్రయోజనాలకు వర్తించవచ్చు. మీరు సరైన ప్రవర్తనను ప్రోత్సహిస్తున్నారని నిర్ధారించడానికి ఇది గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక కొలమానాల కలయికను ఉపయోగించడం ఉత్తమం. "~ బారుచ్ లాబున్కీ, ర్యాంక్ సెక్యూర్
Shutterstock ద్వారా ఫోటో
1
