కార్యాలయంలో ఒక మెంటర్ ప్రోగ్రామ్ను ఎలా ప్రారంభించాలి

మీ సంస్థలో ఒక సలహాదారు కార్యక్రమం ఒక ప్రతి ఒక్కరికి విజయం సాధించగలదు: యువ ఆటగాళ్లకు అవసరమైన కెరీర్ విజేతలను అందిస్తుంది, మరింత మంది ఉద్యోగులకు తాజా దృక్పధానాలకు అవకాశం కల్పిస్తుంది, మరియు సంస్థ సంస్కృతిని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది. ప్రక్రియ విజయవంతం కావడానికి, మంచి ప్రణాళికా రచనతో ప్రారంభించండి మరియు కార్యక్రమం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో సమానంగా ఉందని నిర్ధారించుకోండి.

$config[code] not found

సంస్థ యొక్క అవసరాలను అంచనా వేయండి

మీరు మార్గదర్శక కార్యక్రమంని రూపకల్పన చేసే ముందు, సంస్థలో ఖాళీలు ఎక్కడ ఉన్నాయో తెలుసుకోవడానికి మరియు ప్రస్తుత విధానాలకు కొంత మెరుగుదల అవసరమయ్యే కొన్ని పరిశోధనలు చేయండి. ప్రజలు మరింత మద్దతు అవసరం దీనిలో సంస్థ లేకపోవడం లేదా విభాగాలు ఉంటాయి నైపుణ్యం ప్రాంతాల్లో చూడండి. సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట అవసరాలకు అనుగుణంగా ఎలా మార్గదర్శకత్వం సహాయపడగలదనే దాని గురించి తెలుసుకోవడానికి సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలు, మొత్తం లక్ష్యాలు మరియు మిషన్ స్టేట్మెంట్ యొక్క స్టాక్ను తీసుకోండి, హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్మెంట్ కోసం సొసైటీ యొక్క డేవిడ్ హచిన్స్ను సూచిస్తుంది.

మెంటోర్స్ మరియు మెంటీస్ గుర్తించండి

సంస్థాగత లక్ష్యాల మంచి ఆలోచనతో, గురువుని కలిగి ఉండే సమూహాలను గుర్తించే సమూహాలను గుర్తించండి. సహజంగానే, సంస్థలో ప్రారంభమయ్యే వ్యక్తులు జాబితాలో ఉండాలి, కానీ మీ కెరీర్ నిపుణులు కూడా వారి సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శిస్తున్న వారిని కూడా కలిగి ఉండవచ్చు. వాటిలో ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవడానికి వారి ఉద్యోగ వివరణలను సమీక్షించండి, వారికి ఏ నైపుణ్యాలు లేదా విధులను మెరుగుపర్చడానికి సహాయం అవసరమవుతాయో. అప్పుడు మీరు ఆ మెంటైర్స్ పొందేందుకు కావలసిన జ్ఞానం కలిగిన ఉన్నత-అప్లను లేదా ఎక్కువ సీనియర్ సిబ్బందిని గుర్తించండి. సర్వేలు ఉపయోగించండి లేదా గురువు కార్యక్రమంలో ఉద్యోగుల నిష్కాపతిని అంచనా వేయడానికి సంభావ్య సలహాదారులతో మరియు మంత్రులతో ఒకరితో ఒకరు సంభాషణలను కలిగి ఉండండి మరియు మీ సంస్థ కోసం ఒకరిపై ఒకటి లేదా గుంపు మార్గదర్శిని మెరుగైన పని చేస్తారా. పాల్గొనేవారిని మీరే, లేదా పాల్గొనేవారిని ఒకరినొకరు ఎంచుకోవడానికి అనుమతించండి.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

నిర్మాణం అందించండి

మీ ప్రోగ్రామ్ మార్గదర్శకులు మరియు మెంటైల్స్ అనుసరించడానికి స్పష్టమైన మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉండాలి, కానీ ఆ ప్రోటోకాల్లు మీరు ప్రోగ్రామ్ను ఎలా నిర్మిస్తారో మరియు ఎవరు పాల్గొన్నారు అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మీరు గుంపు మార్గదర్శకత్వం చేస్తున్నట్లయితే, సాధ్యమైతే గుంపుకు బాధ్యత వహించే సలహాదారుడికి అధికారిక శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని అందజేయండి, ప్రతి సభ్యునికి హాజరు మరియు పాల్గొనడానికి మీ అంచనాలను వేయండి. మీరు తాడులను నేర్చుకోవడానికి పాల్గొనే వారిని ఒక గురువుగా సమావేశంలో పంపవచ్చు. ఒకరిపై ఒకరు మార్గదర్శకత్వంతో, మీరు నెలకు లేదా త్రైమాసికంలో సమావేశాలకు కేవలం కొన్ని సంఖ్య అవసరమవుతుంది. రెండు మార్గదర్శకులు మరియు mentees సెట్ గోల్స్ మరియు రోజూ ఆ లక్ష్యాలతో తనిఖీ చేయండి. సలహాల కార్యక్రమం యొక్క పొడవును స్పష్టంగా నిర్వచించండి, సభ్యులను సలహాదారులను మార్చడం లేదా కొంత కాలం తర్వాత పాల్గొనడం ఆపడానికి అనుమతించడం.

ప్రోగ్రామ్ను పరీక్షించి, మెరుగుపరచండి

ఒక కొత్త ప్రోగ్రామ్ను అభివృద్ధి చేసిన తరువాత, అది సరైనది కావడానికి కొంత సమయం పట్టవచ్చు - మరియు కార్యక్రమం పాల్గొనేవారి నుండి ఫీడ్బ్యాక్ పొందడం మీకు సహాయం చేస్తుంది. ఒక సర్వే సృష్టించుకోండి లేదా కార్యక్రమంలో పాల్గొనేవారితో వ్యక్తిగతంగా సమావేశం జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, ప్రోగ్రామ్ వారి జ్ఞానాన్ని అందజేయడం ద్వారా వాటిని మరింత అధికారంతో అనుభవించినట్లయితే మరియు మెంటరీ ఉత్పాదకతను అంచనా వేయడం వలన సలహాదారులను అడగండి. మీ ప్రోగ్రామ్ యొక్క లక్ష్యాలు ఏవి అయినా, మీరు విజయవంతమైనా అని మీరు అంచనా వేయగల మార్గాన్ని కనుగొనవచ్చు, ఇంక్ పత్రిక యొక్క వెబ్సైట్లో 2010 వ్యాసంలో సారా కేస్లెర్కు సలహా ఇస్తుంది. ఆ అభిప్రాయాన్ని బట్టి, మీ ప్రోగ్రామ్ను అవసరమైన విధంగా మార్చండి మరియు చాలా విజయాన్ని తెచ్చిన విషయాలను కొనసాగించండి.