ఎడిటర్ యొక్క గమనిక: మీరు చిన్న వ్యాపార సంస్థ స్టీవెన్ లిటిల్ నుండి ఈ గెస్ట్ కాలమ్ ను తీసుకురావడానికి ఎంతో సంతోషిస్తున్నాము. అభివృద్ధి చెందుతున్న పోకడలు మొదటి సంకేతాలు గురించి "బలహీన సంకేతాలు" కోసం భూమికి వారి చెవులను ఉంచడం ద్వారా ఎంత విజయవంతమైన విజయాలను గురించి అతను మాట్లాడుతున్నాడు - ఇతర మాటలలో, ట్రెండ్ స్పాటింగ్ ద్వారా.
స్టీవెన్ S. లిటిల్ ద్వారా
మీరు ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవాలనుకుంటే, మీకు "అత్యుత్తమ మార్కెట్ నిఘా" అవసరమవుతుంది. ఇది మీ సంస్థ, మీ పరిశ్రమ మరియు మీ సమాజంలో ప్రాథమికంగా గుర్తించే ప్రాథమిక మార్పుకు మీ సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని అనుసరిస్తుంది. ప్రపంచంలోని మార్పు యొక్క స్థూల శక్తులను మొత్తంగా పరిశీలించడానికి మీరు సమయాన్ని తీసుకోవాలి.
సో మీ పరిశ్రమలో మరియు మీ ప్రపంచంలో జరుగుతున్న మార్పుల పైన ఉండడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు?
అంతర్గత వర్సెస్ బాహ్య దృష్టి
దృష్టిని ప్రారంభించండి. చాలామంది వ్యాపార యజమానులు అంతర్గత దృష్టిలో గొప్పవారు. మా స్వంత కంపెనీల లోపల ఏం జరుగుతుందో తెలుసుకుంటే మాకు పెద్ద వ్యాపారాలతో సమర్థవంతంగా పోటీ పడుటకు అనుమతించే బలాలు ఒకటి (చాలా తరచుగా ఎందుకంటే అవి చాలా మంచివి కాదు)
అయితే, మేము కూడా మా ఇన్సులర్ దృష్టిలో mired పొందడానికి ఉంటాయి, మరియు మేము బాహ్య దృష్టి యొక్క ప్రాముఖ్యత పట్టించుకోకుండా. పెద్ద వ్యాపారం, వారి పరిశోధన బడ్జెట్లు మరియు విపణి విశ్లేషకులు, మనలో ఉత్తమంగా పొందవచ్చు.
అంతర్గత మరియు బాహ్య దృష్టికోణాల మధ్య సరైన బ్యాలెన్స్ను గుర్తించడం అనేది చిన్న వ్యాపారంలో నిరంతర వృద్ధి సాధించే ఒక సాధారణ లక్షణంగా చెప్పవచ్చు. ఇది వారి స్వంత ప్రపంచాన్ని అర్థం చేసుకునే విజయవంతమైన సేవా-ఆధారిత వ్యాపారాల యొక్క ప్రత్యేకించి నిజం, కానీ వారి వినియోగదారుల ప్రపంచం కూడా.
ప్రైవేటుగా నిర్వహించబడుతున్న వ్యాపారాల మధ్య నేను చూసే వృద్ధికి మరొక సాధారణ అవరోధం, స్థూల మార్పులకు దారితీసే మార్కెట్లలో సూక్ష్మమైన (లేదా సూక్ష్మ) మార్పులను గుర్తించి, అమలుచేయలేని అసమర్థత. నిపుణులు ఈ సూక్ష్మ మార్పులు "బలహీన సంకేతాలు" అని పిలిచారు. అనుభవజ్ఞుడైన యజమాని లేదా నిర్వాహకుడికి కూడా ఈ బలహీన సంకేతాలు తరచూ అసమర్థతలను తొలగించగలవు. స్థూల దళాలను క్రమం తప్పకుండా పరిగణిస్తున్న వృద్ధి ఆధారిత మేనేజర్కి, ఈ సంకేతాలు ముఖ్యమైన డేటా పాయింట్లుగా కనిపిస్తాయి. అవి సంభావ్య అవకాశాన్ని సూచిస్తాయి మరియు తక్షణ చర్య అవసరం కావచ్చు.
ఈ రకమైన సిగ్నల్స్ బాగా అర్ధం చేసుకున్న ఒక వృద్ధాధికారుని నాకు తెలుసు. నా భార్య ఇటీవల మానేసిన మామను కలిగి ఉంది. అంకుల్ ఓ, మేము అతనిని పిలిచినట్లు, అతని మొత్తం కెరీర్ కోసం సంగీత రికార్డింగ్ పరిశ్రమలో ఉంది.అతను ఒక చిన్న యజమాని వలె ప్రారంభించాడు మరియు చివరకు ప్రపంచంలో అతిపెద్ద రికార్డింగ్ లేబుల్లలో ఒకరిగా అధ్యక్షుడయ్యాడు. అతను 90 ల ప్రారంభంలో 50 ల చివరి నుండి పాప్ సంగీతం యొక్క గందరగోళ మరియు గందరగోళ ప్రపంచాన్ని విజయవంతంగా నడిపించాడు.
అతను చనిపోయే రెండు సంవత్సరాలలో, నేను అంకుల్ ఓతో గడిపిన సమయములో చాలా సమయము గడిపాడు. అతడు బలవంతపు కధలను చాలా పంచుకున్నాడు, అతని పరిశ్రమలో మార్పుల వేగవంతమైన రేటుపై పెట్టుబడినిచ్చే తన అసాధారణ సామర్ధ్యాన్ని అర్ధం చేసుకోవటానికి నేను చాలా ఆసక్తి చూపాను. నాకు తెలిసిన ఏ వ్యాపారానికి కన్నా, పాప్ మ్యూజిక్ వ్యాపారాన్ని రూపుమాపారు, ఇది క్రమంగా తొలగించబడుతున్న డబ్బును ఏమి చేస్తుంది అనేదానికి బాగా నిశితమైన "నియమాలు".
అంకుల్ ఓ పరిశ్రమలో మార్పు యొక్క వేగవంతమైన రేటును పరిగణించండి. అంతా - పరిశ్రమ పంపిణీ వ్యవస్థల నుండి సంగీతం ప్రజల కొనుగోలుకు విక్రయించిన మీడియా ఫార్మాట్లకు - త్వరగా మరియు పూర్తిగా మారుతుంది. ఒకే విధంగా ఉండే ఏకైక విషయం తిరుగుబాటు యొక్క వేగవంతమైన రేటు. అంకుల్ ఓ అతని విజయాన్ని తన పోటీ కంటే మరింత స్పష్టంగా మారుతున్న మార్కెట్ యొక్క అంచును చూడగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉందని పేర్కొన్నాడు.
బలహీన సిగ్నల్ పర్యవేక్షణ
అతను ఈ పదాన్ని ఉపయోగించకపోయినప్పటికీ, అంకుల్ ఓ బలహీన సిగ్నల్ పర్యవేక్షణకు ముందుగా అభ్యాసకుడు. అంకుల్ ఓ వినడం నుండి నేర్చుకున్న బలహీన సంకేతాల యొక్క కొన్ని నియమాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
- మరింత అసంతృప్త మరియు కొత్త ఆలోచనను కలవరపెడుతున్నది స్థితి స్థితికి దారితీస్తుంది, అది స్థూల ప్రాముఖ్యత స్థాయికి చేరే అవకాశం ఉంది.
- మరింత తరచుగా మీరు వినడానికి, "ఇది కేవలం ఒక వ్యామోహం," ఇది ఎక్కువగా కాదు.
- బలహీనమైన సంకేతాలను గుర్తించడం మరియు పర్యవేక్షించడం నిరంతర వృద్ధికి ఆసక్తి ఉన్న ఏదైనా సంస్థలో కొనసాగుతున్న, క్రమబద్ధమైన ప్రక్రియగా ఉండాలి.
- మీరు ఒక ప్రసిద్ధ పత్రికలో లేదా టెలివిజన్లో కొత్త "విషయం" గురించి విన్నట్లయితే, దానిపై పెట్టుబడి పెట్టడానికి మీరు చాలా ఆలస్యం కావచ్చు.
- బలహీన సంకేతాలు ఇతర బలహీన సంకేతాలతో బలవంతంగా చేరడం ద్వారా పెరుగుతాయి. లేదా, ఇతర మాటలలో, బలహీనమైన సిగ్నల్స్ ఏర్పాటు చేయబడిన సరిహద్దుల వెలుపల ఉన్న ఇతర ఆలోచనల నుండి తరచుగా చూడవచ్చు లేదా వినిపించవచ్చు.
మేనేజర్ మరియు వ్యాపార నాయకుడిగా, అంకుల్ ఓ తన దృష్టి భవిష్యత్తులో ఉండాలి అని నమ్మాడు. తన అత్యంత ఉత్పాదక కాలాల్లో, రేపటి అవకాశాలను కలిపేందుకు రూపకల్పన, పర్యవేక్షణ, అభివృద్ధి మరియు పునర్నిర్మాణ కార్యక్రమాలు తన సమయం లో 75 శాతం ఖర్చు చేస్తున్నారని ఆయన అంచనా వేశారు. నేటి అవకాశాల రోజువారీ కార్యకలాపాలకు స 0 బ 0 ధి 0 చిన సమస్యలను పర్యవేక్షి 0 చడ 0 ఆయన విశ్వాస 0 తో అధికారమివ్వడమే.
ఆసక్తికరంగా, చాలా మంది వ్యాపార యజమానులు నేటి అంశాలపై (లేదా నిన్న సమస్యలు) ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చించే అనుభవం ఉంది, అయితే వృద్ధి సంస్థల నిర్వాహకులు ఎల్లప్పుడూ రేపులో దృఢంగా స్థిరంగా ఉంటారు.
అంకుల్ ఓ కు, ప్రస్తుత "హిట్" ను నిర్వహించడం సులభం. తదుపరి పెద్ద విషయం గుర్తించడానికి ప్రయత్నం అతను తన సంస్థ అత్యంత విలువ తెచ్చింది పేరు.
* * * * *
స్టీవెన్ ఎస్. బిజినెస్ బిజినెస్ పెరుగుదలపై కొందరు ప్రధాన అధికారం. ఇంతకుముందు మూడు వేగవంతమైన అభివృద్ధి సంస్థల ప్రెసిడెంట్, ఇతను ప్రస్తుతం ఎంతో కోరుకునే స్పీకర్, రచయిత మరియు ఇంక్. సీనియర్ కన్సల్టెంట్ ఫర్ ఇంక్., పెరుగుతున్న సంస్థలకు పత్రిక. అతని నూతన పుస్తకం "స్మాల్ బిజినెస్ గ్రోత్ యొక్క ది సెవెన్ ఇర్రెఫుటబుల్ రూల్స్" ఫిబ్రవరి 2005 లో విలే అండ్ సన్స్చే ప్రచురించబడింది. మరింత సమాచారం కోసం, తన ప్రత్యేక వెబ్సైట్ www.stevenslittle.com లో సందర్శించండి.
4 వ్యాఖ్యలు ▼
