టెక్నికల్ మేనేజర్ యొక్క పాత్ర ఏమిటి?

సమర్థవంతంగా పనిచేయటానికి, ఒక సంస్థ వివిధ నైపుణ్యం కలిగిన వివిధ నిర్వాహకులను కలిగి ఉంటుంది. మానవ వనరుల నిర్వాహకులు, ఉదాహరణకు, విస్తృత స్థాయి సిబ్బంది కార్యక్రమాలను నిర్వహిస్తారు. ఒక సంస్థ యొక్క లైన్ మేనేజర్లు ప్రణాళికా రచన, నిర్ణయం తీసుకోవటానికి, లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకోవటానికి మరియు రాబడిని సంపాదించటానికి బాధ్యత వహిస్తాయి. సాంకేతిక నిర్వాహకులు మరొక మేనేజ్మెంట్ మేనేజర్, మరియు వారు తరచూ సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ సంస్థల్లో కనిపిస్తారు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, సంస్థలో ఏదైనా సాంకేతికపరంగా సంక్లిష్ట ప్రక్రియ, తయారీ లేదా గణన వంటిది, సాంకేతిక నిర్వాహకుడిని బాగా ఉపయోగించుకోవచ్చు.

$config[code] not found

టెక్నికల్ మేనేజర్ల పర్పస్

సాధారణంగా, సాంకేతిక నిర్వాహకులు సాంకేతిక అభివృద్ధి కార్యకలాపాలకు దారి తీస్తారు. సాంకేతిక పరిజ్ఞాన నిర్వాహకులు సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ లేదా ఎలక్ట్రానిక్స్ తయారీ వంటి సాంకేతిక విభాగంలో నైపుణ్యం ఉన్నత స్థాయిని కలిగి ఉంటారు. సాంకేతిక నిర్వాహకులు తాము కూర్చోవడం మరియు సాఫ్ట్వేర్ కోడ్ వ్రాయడం చేయలేదని భావిస్తున్నారు, కానీ వారు ఆ కోడ్ను అభివృద్ధి చేసే బృందాన్ని నడపగలగాలి. విస్తృతంగా, సాంకేతిక నిర్వాహకులు నిర్వాహక మరియు సాంకేతిక నిపుణుల పాత్రలని పూర్తి చేస్తారు.

టీం ఎఫర్ట్ మేనేజ్మెంట్ రోల్

కంపెనీలు సాంకేతిక నిర్వాహకులను ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, వారు సాధారణంగా నిపుణులైన సాంకేతిక ఉద్యోగుల బృందాలను నడిపిస్తారు. ఉదాహరణకు, సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్లో, సాంకేతిక నిర్వాహకులు వారి జట్లకు దర్శకత్వం వహిస్తారు, మొదట సాంకేతిక సమస్యలను గుర్తించి, వాటి కోసం సాఫ్ట్వేర్ పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేశారు. సాఫ్ట్ వేర్, ఎలక్ట్రానిక్స్ లేదా ఇతర సాంకేతికపరంగా పాలుపంచుకున్న సమస్యలు చాలా సంక్లిష్టంగా ఉండటం వలన, చాలామంది సాంకేతిక నిర్వాహకులు బృంద నిర్వహణలో చాలా సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. ఒక మంచి సాంకేతిక నిర్వాహకుడు ఒక కేటాయించిన సాంకేతిక సవాలును విడగొట్టవచ్చు మరియు తరువాత తన జట్టును వాస్తవిక మరియు సమర్థవంతమైన పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడంలో దృష్టి పెడుతుంది.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పాత్ర

ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకుడి ద్వారా నడిచే మొత్తం ప్రయత్నంతో సాంకేతిక నిర్వాహకులు ఒక ప్రాజెక్ట్లో భాగమైన జట్లను నడిపించవచ్చు. వాస్తవానికి, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు సాధారణంగా ఒక ప్రాజెక్ట్ లోపల కనిపించే ప్రతి సాంకేతిక ప్రాంతంలో గొప్ప నైపుణ్యం కలిగి లేదు. ఒక ప్రాజెక్ట్లో, సాంకేతిక నిర్వాహకులు తమ సొంత జట్లను నడిపిస్తారు, అయితే ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్తో కలిసి పనిచేయవచ్చు. అదనంగా, ఒక ప్రాజెక్ట్లో పని చేస్తున్నప్పుడు, ఒక సాంకేతిక నిర్వాహకుడు ఆమె జట్టు యొక్క పరిష్కార అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను నడిపిస్తాడు, కానీ ఆమె జట్టు యొక్క ప్రయత్నాలు మొత్తం ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలతో సరిపోతుంటాయని నిర్ధారిస్తుంది.

సాంకేతిక మేనేజర్ జీతాలు

సాంప్రదాయకంగా, సాంకేతిక నిర్వాహకులు సాఫ్ట్వేర్ డెవలప్మెంట్ ఎన్విరాన్మెంట్ నుండి వచ్చారు. సాఫ్ట్వేర్ డెవలపర్లు 2010 లో సంవత్సరానికి $ 90,530 సంపాదించినట్లు బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ పేర్కొంది. కంప్యూటర్ సాఫ్ట్వేర్ ఇంజనీర్లు మరొక నిర్వహణ బృందంగా ఉన్నారు, ఇవి సాంకేతిక నిర్వహణలో పనిచేస్తాయి, 2010 లో $ 85,540 యొక్క వేతనాలు. అనేక ఇతర కంపెనీలు, అయితే, అనేక నియమించబడిన సాంకేతిక నిర్వాహకులను నియమించాయి. కెరీర్ బ్లిస్ వెబ్సైట్ సగటు టెక్నికల్ మేనేజర్ జీతం $ 87,000, సిస్కో సిస్టమ్స్లో $ 200,000 కంటే ఎక్కువగా ఉంది.