మీరు ఎప్పుడైనా మీ నిర్వాహక బృందం ఏకగ్రీవంగా అంగీకరిస్తారా?
నేను ఒక బెట్టింగ్ మనిషి అయితే, నేను బహుశా కాదు చెప్తాను. మరియు, ఆ విషయాలు కేవలం ఎలా - మేము ఒప్పందం అన్ని అన్ని సమయం ఉంటే ప్రపంచ మొండి ఎలా ఊహించే.
ఒక కొత్త మార్కెటింగ్ వ్యూహం అమలు చేయడం వంటి సవాలు ఎదుర్కొంటున్న ఎందుకు అలా చాలా అలసిపోయాము ఉంటుంది. మీరు వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయాల్సిన అవసరం లేదు - ఇది సమయం మరియు వనరుల యొక్క సరసమైన మొత్తాన్ని తీసుకుంటుంది - మీరు ప్రణాళిక నిర్వహణకు మీ నిర్వహణ బృందాన్ని కూడా పొందాలి.
$config[code] not foundకానీ, మార్కెటింగ్ వ్యూహంలోకి మీ బృందం ఎలా సరిగ్గా కొనుగోలు చేయగలదు?
మీ బృందం మరియు సంస్థను అర్థం చేసుకోండి
మీరు ఒక నిర్దిష్ట మార్కెటింగ్ వ్యూహానికి కొనుగోలు చేయడానికి జట్టు సభ్యులను ముందుగా, మీ ప్రేక్షకులను ఎవరు అర్థం చేసుకోవాల్సి ఉంటుంది. ఫ్యూషన్ వర్క్షాప్ మీరు "మీ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను" అధ్యయనం చేయాలి మరియు అర్థం చేసుకోవాలి అని చెబుతుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రస్తుత, అలాగే భవిష్యత్, లక్ష్యాలు, లక్ష్యాలు ఏమిటి?
మార్కెట్ వాటా, ఆర్ధిక వనరులు, భౌతిక వనరులు, ఉత్పాదకత, ఆవిష్కరణ మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళిక వంటివి ఆరు సాధారణ "వ్యూహాత్మక వ్యాపార లక్ష్యాలుగా ఉన్నాయి." దీని గురించి తెలుసుకోవడం వలన మీ దృష్టిలో మీ యొక్క స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాల లక్ష్యాలను సంస్థ. "
మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అర్ధం చేసుకోవడమే కాక, "ఈ లక్ష్యాల కోసం పనిచేసే వారు" జట్టు సభ్యులను కూడా అర్థం చేసుకోవాలి. వాటిని ఎలా ప్రోత్సహిస్తుంది అనే విషయాన్ని మీరు తెలుసుకున్నప్పుడు, వారిని ఈ బోర్డు మీదకి తీసుకురావడానికి ఈ ప్రేరేపకులను ట్యాప్ చేయవచ్చు.
మిత్రరాజ్యాలు సంపాదించు
కంటెంట్ మార్కెటింగ్ ఇన్స్టిట్యూట్ కోసం అతను వ్రాసిన ఒక వ్యాసంలో సీన్ పవర్ ఒక ఆసక్తికరమైన అంశంగా ఉంది. ఇది కంటెంట్ మార్కెటింగ్ వ్యూహంతో బోర్డు మీద తన యజమానిని ప్రయత్నించేందుకు ప్రయత్నించిన ఒక ఉద్యోగి. "ప్రదర్శన పత్రాలు, వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణలు, కేస్ స్టడీస్, సంభావ్య పరిష్కారాలు మరియు పలు సాధ్యం ఎంపికల లాభాలు" అనే ఒక ప్రదర్శన కోసం ఉద్యోగి ప్రతిదాన్ని సిద్ధం చేసుకున్నాడు. అతను తనను విశ్వసించాడు ఎందుకంటే బాస్ బదులుగా తన "గోల్ఫ్ బడ్డి" నుండి సలహా తీసుకున్నాడు.
ప్రొఫెషినల్ ప్రపంచంలో, మేము మా సహచరులను వినగలుగుతాము, మన నమ్మకాలు. మీరు ఒక సభ్యుని బృంద సభ్యులను ఒక ఆలోచనపై విక్రయించాలనుకుంటే, మీరు ఒక స్థిరపడిన పని సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. మీరు ప్రతి వారం కలిసి గోల్ఫ్ ఆడవలసి ఉంటుందని కాదు, కానీ మీరు కొంత అవగాహన అవసరం - ఒక వారం ఒకసారి భోజనం చేయడం లేదా ఆలోచనలు పంచుకోవడం - మీరు వాటిని మీ పక్షాన ఉండాలని కోరుకుంటే.
మరియు, ఎవరు తెలుసు? ఆ వ్యక్తి మరొక విశ్వసనీయ బృంద సభ్యులతో ఒక గొప్ప సంబంధం కలిగి ఉంటాడు.
టీం సభ్యులు వారి నాలెడ్జ్ను భాగస్వామ్యం చేసుకోనివ్వండి
మీ ప్లాన్లోకి కొనుగోలు చేయడానికి సభ్యులను నిజంగా మీరు కోరుకుంటే, వారికి వారి జ్ఞానాన్ని, అనుభవాన్ని మరియు ఆలోచనలను పంచుకోవడానికి అవకాశం ఇవ్వండి. సెంట్రో వారి ఇంజనీర్లు కంటెంట్ విక్రయ వ్యూహంలో పాల్గొనడం గురించి ఫోర్బ్స్లో జాన్ హాల్ ఒక ఉదాహరణను పేర్కొంది. ఇంజనీర్లు కంటెంట్ను సృష్టించేలా అనుమతించడం ద్వారా, సెంట్రో దాని విశ్వసనీయతను పెంచింది, అంతేకాకుండా ప్రతి ఒక్కరూ పాల్గొనడం ద్వారా జట్టు ధైర్యాన్ని మెరుగుపరిచింది.
హాల్ కూడా ఈ సంస్థను ఏకీకృతం చేయగలదనేది - విభాగాలు అంతా కూడా. ఉదాహరణకు, "ఇంజనీర్లు వారి నైపుణ్యాన్ని ప్రదర్శిస్తున్న కంటెంట్ను అభివృద్ధి చేస్తే, సంస్థకు అనుకూల దృష్టిని ఆకర్షించడానికి PR ను కూడా ఉపయోగించవచ్చు. పిఆర్ తరువాత దాని సామర్ధ్యాన్ని పెంచుకోవడానికి సోషల్ మీడియా టీం లేదా కస్టమర్ సేవతో పనిచేయవచ్చు. "
సంక్షిప్తంగా, మీ మేనేజ్మెంట్ టీమ్ మార్కెటింగ్ స్ట్రాటజీని రూపొందిస్తుంది. వారు ఆరంభంలో ఒక భాగమైతే, వారు దానిని సృష్టించటానికి సహాయపడటం వలన వాటిని సులభంగా కొనుగోలు చేయగలుగుతారు.
వ్యూహం యొక్క విలువను ప్రదర్శించండి
ఒక వ్యూహం యొక్క విలువను ప్రదర్శించేందుకు, మీరు ఇతర నిర్వహణ జట్టు సభ్యులకు ప్రభావవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయబోతున్నారు. మనసులో ఉంచుకోవలసిన కొన్ని గమనికలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. మీరు అర్ధం చేసుకోవడాన్ని నివారించాలి మరియు వ్యూహం యొక్క లాభాలపై దృష్టి సారించే ఒక ఎలివేటర్ పిచ్ని కలిగి ఉండాలి. మరియు, మీరు చాలా బాగా ఒక ప్రదర్శన తయారు చేసుకోవాలి.
సమర్థవంతమైన ప్రదర్శన కోసం కంటెంట్ మార్కెటింగ్ ఇన్స్టిట్యూట్లో జో గ్రిఫిన్ ఒక అద్భుతమైన ఫార్మాట్ను వివరించారు. మీ ప్రదర్శన ఆకృతి క్రింది విధంగా ఉందని అతను సిఫార్సు చేస్తాడు:
- మీ ఉద్దేశంతో రాష్ట్రం
- ప్రస్తుత పరిస్థితికి రాష్ట్రం
- కంటెంట్ మార్కెటింగ్ మరియు దాని విలువను నిర్వచించండి
- వంతెన గ్యాప్
- మీ కార్యాచరణ ప్రణాళికను నిర్వచించండి
- అడగండి
గ్రిఫిన్ మీరు "స్పష్టమైన, స్నేహపూర్వక, మరియు నిశ్చితంగా ఉండాలని" కోరండి. మీరు ప్రశ్నలకు కూడా సిద్ధం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు గై కవాసకీ-విజేత "10/20/30 నియమం" అమలు చేసేందుకు ప్రయత్నించండి.
ఇది టెస్ట్ డ్రైవ్ ఇవ్వండి
మీరు పైన పేర్కొన్న సూచనలను అనుసరించినట్లయితే ఏదైనా ఉంటే, మీరు కనీసం మీ మేనేజ్మెంట్ బృందం యొక్క వడ్డీని సంపాదించినట్లే. కానీ, వాటిని మీ వ్యూహంలో విక్రయించటానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఇది పరీక్షించడం మరియు ఫలితాలను సమీక్షిస్తుంది. కాపోస్ట్ మీరు దీన్ని అంతర్గతంగా చేస్తున్నారని సూచించారు, కానీ మీరు వాస్తవ ప్రపంచంలో ఏమి జరిగిందో చూడాలనుకుంటే, ఇక్కడ మీ వ్యూహం ఎంత సమర్ధవంతమైనది అనేదానిపై కొన్ని నిర్ణయాలు ఉన్నాయి:
- తక్షణ లాభాలు: ఫేస్బుక్ ఇష్టపడ్డారు, reTweets, లింక్డ్ఇన్ వాటాలు, మొదలైనవి
- బేస్లైన్ ప్రతిదీ: సెర్చ్మెట్రిక్ యొక్క SEO నిర్వహణ సాఫ్ట్వేర్ మరియు మోజ్ ర్యాంక్ ట్రాకర్ వంటి వివిధ సాధనాలను సేవలను మరియు సంబంధిత కీలక పదాలను ట్రాక్ చేయడానికి సహాయపడండి.
- బ్యాక్ లింకులు: మీరు ఎన్ని ఇన్బౌండ్ లింకులు అందుకున్నారు?
/ సేల్స్ దారితీస్తుంది: మీ మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని విడుదల చేసిన తర్వాత ఎంత మంది సందర్శకులు మరియు అమ్మకాలు చేశాయి?
బృందం హుడిల్ ఫోటో Shutterstock ద్వారా
1
