మీ ప్రారంభాన్ని ప్రారంభిస్తోంది: ప్రమాదాలు మరియు వాటిని నివారించడం ఎలా

మీ ప్రారంభ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభిస్తోంది అద్భుతమైన మరియు సాధికారిక వెంచర్ - మరియు చాలా ప్రమాదకర ఒకటి. ప్రారంభంలో కేవలం 25% ప్రారంభ పెట్టుబడిదారులు విజయవంతంగా వారి పెట్టుబడిదారులను తిరిగి చెల్లించాల్సి ఉంది మరియు ఐదు సంవత్సరాల్లో విఫలమయ్యే 53% అవకాశం కూడా ఉంది. మరియు టెక్నాలజీ ప్రారంభాలు అత్యధిక వైఫల్యం రేటును కలిగి ఉన్నాయి, ఆల్మెండ్ లా 90% వద్ద దీనిని ఉంచింది.

కాబట్టి మీరు మీ కలలను సర్దుకొని మరియు వేరొకరి సంస్థ కోసం పని చేయాల్సిందా?

$config[code] not found

అస్సలు కానే కాదు. ప్రారంభంలో ఎక్కువ భాగం విఫలమవుతుండగా, గణనీయమైన సంఖ్యలో విజయవంతం అయ్యి ఉన్నాయి - మరియు మీ కంపెనీ వాటిలో ఒకటి కావచ్చు. మీ కొత్త వ్యాపారాన్ని మీరు ఎలా ప్లాన్ చేస్తారనే దాని గురించి మీరు స్మార్ట్ గా ఉండాలి.

మీ ప్రారంభాన్ని ప్రారంభిస్తోంది

ది రైట్ ఐడియా

గొప్ప వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి మీరు ఒక గొప్ప ఆలోచన కలిగి ఉండాలి. ఇది మీ వ్యాపార ప్రారంభ దశల్లో కఠినమైన మచ్చలు ద్వారా మీరు చైతన్యపరచటంలో ఒక ఆలోచన ఉండాలి అలాగే సంభావ్య పెట్టుబడిదారులు మరియు వినియోగదారులు ఆకర్షించడానికి ఒక.

పాషన్ & పర్పస్ రచయిత: డానియెల్ గులాటీ, ఉత్తమ మరియు బ్రహ్మాండమైన యంగ్ బిజినెస్ లీడర్స్ నుండి కథలు, విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులను సర్వే చేశాయి, ఇక్కడ వారు వారి ఆలోచనలతో వచ్చారు. ఈ వ్యవస్థాపకులలో చాలామంది తమ సొంత జీవితాలలో అవసరాలకు ప్రతిస్పందించారు.

ఉదాహరణకు, నీల్ బ్లూమెంటల్ అతను కళ్ళజోడులపై ఎంత ఖర్చు చేస్తున్నాడో నిరాశ చెందాడు. అందువలన అతను తక్కువ ధరలలో ఉన్నత నాణ్యతగల అద్దాలు విక్రయించే వార్బీ పార్కెర్ను స్థాపించాడు మరియు ప్రతి జంటకు విక్రయించాల్సిన అవసరమున్న వ్యక్తికి అద్దాలు జత చేస్తాడు. ఆలోచనలు ఇతర సంభావ్య మూలాల మీరు కలిగి ఉండవచ్చు ప్రత్యేక నైపుణ్యం లేదా అభిరుచి ఉన్నాయి, లేదా మీరు మీ ప్రస్తుత పరిశ్రమ గమనించి ఉండవచ్చు అనియంత్రిత కస్టమర్ అవసరాలు.

అత్యధిక మార్కెట్ ఆలోచనలు కూడా గణనీయంగా ఉంటాయి. ఒక స్థానిక వ్రేలాడే వ్యాపారం వంటి ఒక సముచిత వెంచర్ను ఎంచుకునేందుకు ఇది మంచిది, చాలామంది పెట్టుబడిదారులు విస్తృతమైన కస్టమర్ బేస్ను చేరుకోగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న ఆలోచనలను వెనుకకు తీసుకోవాలనుకుంటున్నారు. మరియు నిజంగా టేకాఫ్ ఆలోచనలు ప్రస్తుత మార్కెట్ పోకడలు లోకి ట్యాప్ ఉంటాయి.

ఉదాహరణకి యు.ఎస్. బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్, 2010 మరియు 2020 మధ్య ఈవెంట్-ప్లానింగ్ పరిశ్రమ 44% పెరుగుతుందని అంచనా వేసింది. మీ సొంత ఈవెంట్ ప్లానింగ్ వ్యాపారాన్ని మొదలుపెట్టినట్లయితే, ఇప్పుడు సమయం కావచ్చు. 2014 లో సంభావ్యత ఉన్న ఇతర వ్యాపార ఆలోచనలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

ది రైట్ టీం

మీరు ఇప్పటికే మీ మిలియన్-డాలర్ ఆలోచనను కలిగి ఉన్నారని చెప్పండి; మిగతావాటిని జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి, సరియైనదా? దురదృష్టవశాత్తు, గొప్ప ఆలోచనలు గొప్ప వ్యాపారాలు అన్ని సమయం అనువదించడానికి విఫలం. ఉదాహరణకు, ఒక డిజిటల్ వ్యాపార కార్డును ప్రవేశపెట్టటానికి అనేక ప్రయత్నాలు జరిగాయి, ఇది కస్టమర్ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉన్న ఒక నూతన ఆలోచన, కానీ ఇప్పటికి ఏ కంపెనీ అయినా విజయవంతం కాలేదు.

కాబట్టి, మీ ఆలోచనను అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యాపారంగా మార్చడం ఏమిటి?

మొదటి ఆఫ్, మీరు సరైన వ్యక్తులతో మిమ్మల్ని చుట్టుముట్టాలి. చాలామంది పెట్టుబడిదారులు ఒకే వ్యవస్థాపకుడి వెంచర్ను వెనుకకు తీసుకోవాలనుకుంటున్నారు, అందుచేత భాగస్వామి మీ పారితోషకంతో కూడిన సంస్థ యొక్క బ్యాంకబులిటీని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు అతని స్వంత నైపుణ్యాలను మరియు ఆలోచనలను పట్టికకు తీసుకురావచ్చు. మీరు మీ భాగస్వామి మీకు ఉండని నైపుణ్యాలను అందించే వ్యక్తిగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటున్నారు.

ఉదాహరణకు, మీరు సాంకేతిక నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటే, ఫైనాన్స్ చతురత లేకపోతే, మీరు వ్యాపారం కోసం ఆ వైపు నిర్వహించగల వ్యక్తిని కనుగొనండి.

మీ అవసరాలకు అనుగుణంగా మీ నెట్వర్క్లో ఎవరో మీకు తెలియకపోతే, టెక్టోరి పిచ్ వంటి ప్రారంభ కార్యక్రమాలకు హాజరు కావాలి లేదా స్టార్ట్అప్ వీకెండ్ మరియు టెక్ కొఫ్ఫైర్ర్ వంటి సంభావ్య ప్రారంభ భాగస్వాములతో మీకు సరిపోయే ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన సైట్లను సందర్శించండి.

కానీ మీరు ఎవరిని ఎన్నుకున్నారో జాగ్రత్తగా ఉండండి. నోమ్ వాస్ర్మన్ తన పుస్తకంలో "ఫౌండర్ యొక్క డైలమా" కోసం 10,000 వ్యవస్థాపకులను అధ్యయనం చేశాడు మరియు సహ-వ్యవస్థాపకుల్లో వివాదాస్పదంగా 65% అధిక సంభావ్య ప్రారంభాలు విఫలమవుతుందని గుర్తించారు. మీరు ముందు పనిచేసిన వారితో పని చేయడమే ఉత్తమమైన పందెం, కానీ అది మినహాయించి, ఒక వ్యాపార మరియు వ్యక్తిగత స్థాయికి మీరు అనుగుణంగా ఉన్నవారిని ఎన్నుకోండి.

ది రైట్ ప్లాన్

మీరు మీ విజేత ఆలోచనను మరియు మీ ఉత్సాహవంతమైన వ్యాపార బృందాన్ని పొందారు, కాబట్టి ఇప్పుడు పెట్టుబడిదారులకు చేరుకోవడానికి మరియు మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించటానికి సరైన సమయమేనా? అంత వేగంగా కాదు. మీరు ముందుకు వెళ్లడానికి ముందుగానే మీకు ఒక ఘన వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం.

మిమ్మల్ని మీరు ఏ కంపెనీకి సంబంధించిన ప్రాథమిక ప్రశ్నలను అడగండి. మీ కస్టమర్ బేస్ ఎవరు? ఎలా మీరు లాభం చేయడానికి వెళ్తున్నారు? ఒక నిర్దిష్ట కస్టమర్ జనాభాలో దృష్టి పెట్టడం విఫలమైన తర్వాత చాలా కంపెనీలు కూలిపోయాయి.

ఇటీవల ఒక ఫోర్బ్స్ కథనం B2C మరియు B2B లను విక్రయించడానికి ప్రయత్నించిన సంస్థను వివరించింది, దానిలో పది వేర్వేరు పరిశ్రమలు ఉన్నాయి. వీలైనంత విస్తృతంగా మీ సంభావ్య కస్టమర్ బేస్ను రూపొందించుకోవటానికి ఉత్సాహం అయితే, ఈ రకమైన విస్తృత మార్కెటింగ్ వ్యూహం మీ దృష్టిని విభజించి, మీ కస్టమర్లను కంగారుస్తుంది.

అదేవిధంగా, మీ పెట్టుబడి మూలధనం కనీసం 10 సార్లు తిరిగి పొందటానికి మీరు ఒక నిర్దిష్ట ప్రణాళికతో ముందుకు రావాలి. మీరు మీ స్వంత వ్యాపారంలో పెట్టుబడి పెట్టడం లేదా వెలుపలి పెట్టుబడిదారులను ఉపయోగించడం లేదో ఇది వర్తిస్తుంది. ఒక విజయవంతమైన సంస్థ ఒక లాభదాయక ఒకటి, కాబట్టి మీ గొప్ప ఆలోచన ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవా కస్టమర్లకి అనువదించి, కొనుగోలు చేసి, కొనుగోలు చేస్తుందని నిర్ధారించుకోండి.

అయితే, ఈ ప్రారంభ ప్రణాళికల్లోకి మిమ్మల్ని మీరు లాక్ చేయవద్దు. వారి స్థాపిత కార్పొరేట్ ప్రతిభావంతులతో మొదలుపెట్టిన విషయాన్ని వారి స్వేచ్ఛ మరియు వశ్యత. మీరు ఒక వ్యాపార వ్యూహం పని చేయకపోతే, మరొకదానికి మారండి. B2B మార్కెటింగ్ పని లేదు? B2C ను పరిగణించండి. ఇది మీ ఆలోచనను మార్కెట్ మరియు లాభదాయకంగా చేయడానికి మార్గం గుర్తించడానికి అనేక ప్రయత్నాలు పట్టవచ్చు; కీ ప్రయత్నిస్తున్న ఉంచడానికి ఉంది.

చాలా పెద్ద ప్రారంభ సంస్థలు విఫలం అయినప్పుడు, మీకు మీది లేదు. సరైన ఆలోచన, బృందం మరియు ప్రణాళికతో, మీ వ్యాపారం గొప్ప ప్రారంభంలోకి వస్తుంది.

Shutterstock ద్వారా Startup ఫోటో

8 వ్యాఖ్యలు ▼