ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్లో విజయం సాధించడానికి ఇది ఒక నిర్దిష్ట రకమైన వ్యక్తిత్వాన్ని తీసుకుంటుంది. ప్రణాళిక నిర్వాహకులు గడువు, పరిధి మరియు బడ్జెట్ యొక్క క్లాసిక్ త్రిభుజం మోసగించి ఉండాలి. వారు ప్రాజెక్ట్ జట్టు సభ్యులను ప్రోత్సహించటానికి మరియు వాటాదారుల అంచనాలను నిర్వహించడానికి ప్రజల నైపుణ్యాలను కూడా కలిగి ఉండాలి. సరైన వ్యక్తి కోసం, ఒక ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ కెరీర్ సవాలుగా మరియు సంతృప్తి పరుస్తుంది.
సమాచార నైపుణ్యాలు
విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, జట్టు సభ్యులకు మరియు వాటాదారులకు సహేతుకమైన అంచనాలను సెట్ చేసి, ఆ అంచనాలను వారు నెరవేర్చడానికి పని చేస్తారు. సమర్థవంతమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ వాటాదారులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తూ సౌకర్యవంతమైనది, ఆమె సహకార ప్రాజెక్టు జట్టు సభ్యులతో మాట్లాడుతుండగా, ఆమె సాంస్కృతిక సమాచార ప్రసారంలో ప్రగతిని సాధిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు ప్రాజెక్ట్ వాటాదారుల నుండి వారు అభిప్రాయాన్ని అర్ధం చేసుకునేలా చూడడానికి చురుగ్గా శ్రద్ధ వహిస్తున్నారు. సమావేశాలు వద్ద, వారు నిపుణులు ఒక అజెండా కు అంటుకునే మరియు పాయింట్ మీద చర్చ ఉంచడం వద్ద ఉన్నాయి.
$config[code] not foundవిశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలు
విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలు ప్రాజెక్టు సభ్యుల నుండి స్వీకరించే సమాచారాన్ని సంశ్లేషించటానికి ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ను దాని యొక్క మైలురాళ్ళు మరియు బడ్జెట్లో ఉంటాయి అని నిర్ధారించడానికి దోహదపడుతుంది. ప్రతి రోజు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు విక్రేతలు, ఖర్చులు, సమస్యలు, లక్ష్యాలు మరియు జాప్యాలు గురించి సమాచారం అందుకుంటారు. ఈ డేటా బహుళ మూలాల నుండి వస్తుంది, తరచూ ఖచ్చితత్వం మరియు విశ్వసనీయత యొక్క వివిధ స్థాయిలలో ఉంటాయి. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ఈ ప్రాజెక్ట్ను ఎలా అభివృద్ధి చేస్తాయనే వాస్తవిక దృక్పధాన్ని కలిగి ఉన్న విధంగా ఈ సమాచారాన్ని ఫిల్టర్ చేసి, ప్రాసెస్ చేయాలి. ఆమె బలహీనతలను గుర్తించి, ప్రాజెక్ట్ను తిరిగి ట్రాక్ చేస్తుందని నిర్ధారించడానికి వాటిని త్వరితంగా పరిష్కరించుకోవాలి.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారులీడర్షిప్ స్కిల్స్
ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ యొక్క నాయకత్వ నైపుణ్యాలు ప్రాజెక్టు పూర్తి చేయడానికి కదిలేలా చేస్తాయి. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కోసం "పీపుల్ స్కిల్స్ ఫర్ ది ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్" అనే పేరుతో ఒక నివేదిక రచయిత స్టీవెన్ ఫ్లాన్నెస్ అభిప్రాయంలో, మేనేజర్గా ఉండటానికి అదనంగా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ఒక అధ్భుతమైన, ఫెసిలిటేటర్ మరియు గురువుగా ఉండాలి. తన దృష్టిని పంచుకోవడం ద్వారా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ బృందం సభ్యులు ఏమి చేస్తున్నారనే దానిపై "ఎందుకు" దృష్టి పెడుతుంది. మేనేజర్గా, అతను ప్రాజెక్ట్ యొక్క నాణ్యత, ధర మరియు సమయపాలనకు జవాబుదారీగా ఉంటాడు. ఒక ఫెసిలిటేటర్గా, అతను తన పనిని సాధించడానికి అవసరమైన ప్రతి వనరుని జట్టు కలిగి ఉన్నాడని నిర్ధారిస్తుంది. చివరగా, ఒక గురువుగా అతను బృందం సభ్యులను వారి నైపుణ్యాలను విస్తరించడానికి మరియు సాధ్యమైనంత నమ్మకం లేని విషయాలను సాధించడానికి ప్రోత్సహిస్తాడు.
వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు
వ్యక్తిత్వ రకాలైన శ్రేణి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో విజయాన్ని సాధిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక బహిరంగ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ప్రముఖ సమావేశాలను, కాంట్రాక్టర్లతో చర్చలు, వివాదాలను పరిష్కరించి, వాటాదారులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు. ఇంట్రార్వర్డ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ఒక్కరోజులు సమీక్షలు, నివేదికలను నవీకరించడం, డేటా మరియు ప్రణాళిక విశ్లేషించడం వంటి అనేక గడువులను కలిగి ఉంటుంది. ప్రణాళిక నిర్వాహకులు దృష్టి మరియు ఆదర్శాల వంటి వ్యత్యాస భావనల మధ్య వ్యత్యాసంతో పాటు తప్పనిసరి ఖర్చులు మరియు ఆలస్యం వంటి కాంక్రీట్ సమస్యలను తప్పనిసరిగా తరలించాలి. అనువైన, అనువర్తన యోగ్యమైన వ్యక్తిత్వం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణకు బాగా సరిపోతుంది.
