సంయుక్త రాష్ట్రాలలో ఉన్న తొంభై శాతం వ్యాపారాలు కుటుంబానికి చెందినవి. అమెరికాలోని అతి పెద్ద బ్రాండ్లు కొన్ని కుటుంబాలు స్థాపించబడ్డాయి మరియు ఒక కుటుంబం వారిచే నియంత్రించబడుతున్నాయి.
వాల్మార్ట్ మరియు బెర్క్ షైర్ హాత్వే రెండు అతిపెద్ద ఉదాహరణలు.
కుటుంబం-పరుగుల వ్యాపారాలు సన్నిహిత, స్నేహపూర్వక, విజయవంతమైన మరియు స్పూర్తినిస్తూ ఉంటాయి, వారు వారి సవాళ్ళను లేకుండా కాదు. కంపెనీ పెరుగుతున్నప్పటికీ, కుటుంబ నాయకత్వం యొక్క ఒక సవాలు పనులు చేసే పనులలో (కుటుంబ పీడనం కారణంగా) అదే పాత మార్గాల్లో కష్టం అవుతుంది.
$config[code] not foundమరొక సవాలు కూడా కుటుంబ సభ్యులగా వ్యవహరిస్తున్న సంస్థ ఉద్యోగులకు చెడు వార్తలను విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, సంస్థ నిచ్చెనపై కుటుంబ సభ్యుడిని తక్కువ స్థాయికి తీసుకువెళ్ళడానికి మీరు ఎలా ప్రయత్నిస్తారు? లేదా, అధ్వాన్నంగా ఇంకా, ఎలా మీరు అమ్మ మరియు తండ్రి అది విరమణ సమయం కావచ్చు చెప్పండి లేదు?
మీరు కుటు 0 బ సభ్యునిగా ఎలా మరణిస్తారు?
కుటుంబ పరుగుల వ్యాపారాల ఎదుర్కొంటున్న ప్రత్యేకమైన సవాళ్ళలో కొంచెం తేలికగా, చిన్న వ్యాపారం ట్రెండ్స్ కాథీ కొల్బ్, మానవ ప్రవృత్తుల యొక్క శక్తిని కనుగొని, ప్రాప్తి చేయడంలో ప్రపంచ నాయకుడితో మాట్లాడారు, మరియు ఆమె కూతురు అమి బ్రూస్కే, కోల్బ్ కార్పొరేషన్ అధ్యక్షుడు కాథి మరియు అమీ 20 ఏళ్ళకు పైగా వారి స్వంత కుటుంబ వ్యాపారంలో పనిచేస్తున్నారు. వీరిద్దరూ అవార్డు-గెలుచుకున్న కన్సల్టెంట్స్ మరియు సలహాదారులు, వీరికి 3,000 కంటే ఎక్కువ మంది కుటుంబ వ్యాపారాలు మరియు ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలు ఉన్నాయి.
రెండు దశాబ్దాలుగా కలిసి పని చేస్తున్న తల్లి మరియు కుమార్తెగా, కోల్బ్ మరియు బ్రస్కేలు తమ కొత్త పుస్తకంలో చర్చించిన ప్రతి పరిస్థితిని వ్యక్తిగతంగా ఎదుర్కొన్నారు. బిజినెస్ ఈజ్ బిజినెస్: ఫ్యామిలీ-ఓనెడ్ కంపెనీస్ కోసం రియాలిటీ చెక్స్, ఇది అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాల్లో పరిశోధన ఆధారిత అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది. ఒక వ్యాపారాన్ని నిర్వహించండి మరియు సంబంధాలను నిర్వహించండి.
కొల్బె లేదా బ్రస్కే ఎవరూ పనిచేయకపోయినా వారు ఎక్కడైనా పని చేస్తారన్నమాట.
వారు వ్యాపారంలో అవసరం లేదు ఒక కుటుంబం సభ్యుడు చెప్పడం ఎలా చిన్న వ్యాపారం ట్రెండ్స్ తో భాగస్వామ్యం కొన్ని సలహా ఇక్కడ ఉంది.
కుటుంబ సభ్యుడిగా ఎవరు పిలుస్తారో తెలుసుకోండి
మొదటి కొలబ్ మరియు బ్రస్సే కుటుంబ సభ్యులను కుటుంబ సభ్యుని మరొక సభ్యుడిని కాల్చడానికి విమర్శించడాన్ని నివారించవచ్చు, వ్యక్తి యొక్క కృషిని ప్రశంసించడం ద్వారా, సరియైనదిగా, మరియు వారు సహజంగా ఏమి చేస్తారో నిర్ధారిస్తూ మరియు ఆ సామర్థ్యాలకు వృత్తిపరంగా సరిపోయే వాటిని చర్చించడం ద్వారా విమర్శించడాన్ని నివారించవచ్చు. నిరంతర ప్రయత్నాలు ఫలవంతమైనవి కావు మరియు ఎందుకు వారు మరియు ఎవరికి విజయవంతం కావాలి అనేదానికి ఉదాహరణలు మరియు సూచనల గురించి కుటుంబ సభ్యులు విశ్లేషించాలి. కాల్పులు జరిపే వ్యక్తిగా ఉండటం అనే విమర్శలు కూడా భవిష్యత్ కోసం ఒక దృష్టిని పంచుకోవడం ద్వారా తప్పించుకోవచ్చు మరియు కోల్బ్ మరియు బ్రూస్కే వివరించినట్లుగా:
"మీరు అన్ని కంపెనీ ఉద్యోగులు మరియు నాన్-ఎంప్లాయీ కుటుంబ సభ్యులతో సహా ఇతరులతో సమాచారాన్ని ఎలా పంచుకోవాలో అంగీకరిస్తారు."
మీరు కుటు 0 బ సభ్యుని ద 0 పినప్పుడు కొ 0 దరి విధ 0 గా చూపి 0 చ 0 డి
కుటుంబం అటాచ్మెంట్ తో సహ కార్మికులు కాల్పులు కుటుంబ సభ్యులు ఎప్పుడైనా అసౌకర్య పరిస్థితి గురించి వ్యూహాత్మకంగా చూపించు ఉండాలి. కోల్బ్ మరియు బ్రూస్కే చెప్పిన ప్రకారం, ఫ్యామిలీ కార్మికులను కాల్పులు చేసే యజమానులు సంస్థలోని ఏ ఇతర కుటుంబ సభ్యుల ప్రదర్శనలను తొలగించకూడదు. వారు వ్యాపార నిర్వహణలో పాల్గొనకుండా ఇతర కుటుంబ సభ్యులతో పరిస్థితిని చర్చించకుండా ఉండవలసిందే.
సాంఘిక పరిస్థితులలో మరియు కుటుంబం సమావేశాలలో, కుటుంబం వ్యాపారవేత్తలు పరిస్థితిని సూచించకుండా ఉండటమే ఇబ్బందికరంగా మరియు వివాదాన్ని నివారించడానికి.
సమానంగా, కుటుంబాలు ఉండకూడదు, కోల్బ్ మరియు బ్రస్కే ప్రకారం:
"వాస్తవానికి వారు తీవ్రంగా ప్రయత్నించారని మరియు అనైతికంగా లేదా విధానాలకు వ్యతిరేకంగా ఏమీ చేయకపోతే నిందను లేదా అపరాధం కేటాయించవచ్చు."
వారు దోషాలను లేదా లోపాలను వేయడం మరియు ఎవరికైనా నేరాన్ని కేటాయించడం కూడా తప్పించుకోవాలి.
ఫ్యామిలీ వ్యాపారాల నుండి వ్యవస్థాపకుడిని నిర్బంధించడం కుటుంబం ఉద్యోగులను కాల్చడం కంటే మరింత క్లిష్టమైన పని.
ట్రస్ట్ బిల్డ్ ప్రయత్నం
ఈ క్లిష్టమైన మరియు సంక్లిష్ట పరిస్థితిని తగ్గించడంలో సహాయం చేసేందుకు, కొల్బే మరియు బ్రస్కేలు స్థాపకుడిచే విశ్వసనీయ కుటుంబం-కాని సలహాదారుని కలిగి ఉండాలని కుటుంబం వ్యాపారాలు లక్ష్యంగా పెట్టుకోవాలి. వారు భవిష్యత్తులో అతని లేదా ఆమె ప్రణాళికలను గురించి కూడా బహిరంగంగా అడగండి మరియు, సాధ్యమైతే, స్థాపకుడు ఒక పరివర్తన తేదీని సెట్ చేసి, ఇతరులకు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. కంపెనీ సమయం కూడా కావలసిన సాహసకు వెళ్లేందుకు స్థాపకుడికి సహాయంగా పెట్టుబడి పెట్టాలి.
"వ్యవస్థాపకుడు ఎదురుచూడగల మరియు వేయడానికి ఉపయోగించే ప్రత్యేక వేడుక కార్యక్రమం లేదా పత్రం (ఉదా: బుక్, చిత్రలేఖనం, ఫోటోలను) సృష్టించండి," కోల్బ్ మరియు బ్రుస్కే సిఫార్సు చేస్తారు.
బెదిరింపు లేదా పెంపకం నివారించడం
అటువంటి పరిస్థితులలో, స్థాపకుడు భయపడిన లేదా పోషకుడని చాలా ముఖ్యం. స్థాపకుడి యొక్క నిజమైన హక్కులు కూడా గౌరవించబడాలి. కుటుంబ సభ్యులు కూడా వ్యవస్థాపకుడి సలహా కోసం అడగటానికి భయపడకూడదు లేదా, కొలంబి మరియు బ్రూస్కే వివరించిన విధంగా:
"స్థాపకుడు చేసిన వ్యాపారాన్ని విజయవంతం చేసిందని ప్రతిదీ మార్చండి."
ఒక కుటుంబం వ్యాపారం కోసం పనిచేయడం మరియు పని చేయడం అనేది బహుమతిగా మరియు నెరవేర్చడంతో ఉంటుంది, కానీ దాని పరీక్షలు మరియు కష్టాలు లేకుండా కాదు. పైన చెప్పినట్లుగా, కుటుంబ సభ్యునిని కాల్చడానికి కష్టమైన పరిస్థితిని ఎదుర్కొనేటప్పుడు, స్పర్శ, సహనం మరియు దౌత్యత ఉపయోగించాలి.
Shutterstock ద్వారా తొలగించబడిన ఫోటో
2 వ్యాఖ్యలు ▼
