సీనియర్ మేనేజ్మెంట్లో నాయకత్వ లక్షణాలు ఏమిటి?

గొప్ప నిర్వాహకుడిగా ఉండటం వలన గొప్ప నాయకుడిగా అనువదించబడదు. సీనియర్ నాయకత్వ పాత్రలకి మార్పు చెందాలని భావిస్తున్న మధ్య నిర్వాహకులపై ఈ వ్యత్యాసం తరచుగా కోల్పోతుంది, ఇది వారి ప్రస్తుత ఉద్యోగ డిమాండ్ల కన్నా ఎక్కువ స్థాయి స్థాయి నైపుణ్యం అవసరమవుతుంది. మీరు ఆస్కారాన్ని తెలియజేయాలనే ఉద్దేశ్యంతో, కలలు గ్రహించి, అప్రమత్తంగా వ్యవహరించేటప్పుడు, అప్రమత్తంగా వ్యవహరించేటప్పుడు - మీరు అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం ముఖ్యంగా వినడానికి ఇష్టపడకపోవచ్చు.

$config[code] not found

ఫలితాలను పొందడం

సీనియర్ మేనేజర్లు తమ లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహాయం చేయడానికి ముందు వరుసలో ఉన్నారు. తక్కువస్థాయి ఉద్యోగుల ద్వారా కొనసాగించనట్లయితే, మీరు వాటిని బాధ్యత వహించాలని అనుకోవాలి, జనవరి 2013 లో "ఫోర్బ్స్" పత్రిక కాలమ్లో లీడర్షిప్ కన్సల్టెంట్ సుసాన్ టార్డనికోకు సలహా ఇస్తారు. సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక సాధ్యత మరియు వ్యాపార ఖ్యాతిని కాపాడటానికి పేలవమైన పనితీరును ఉద్యోగాల పునర్వినియోగం లేదా మూసివేసే విలువను బలమైన నాయకులు అర్థం చేసుకుంటారు. దీనికి విరుద్ధంగా, అటువంటి సమస్యలను ఎదుర్కొనే నిర్వాహకులు విశ్వాసం మరియు గౌరవం ప్రభావవంతంగా పని చేయకుండా కోల్పోతారు.

ఉదాహరణ ద్వారా దారితీస్తుంది

పాత్ర లేకుండా, గొప్ప కార్పొరేట్ నాయకుడు చాలా సాధించలేడు. ఉద్యోగుల మరియు సహోద్యోగులు వాటిని ఎలా గుర్తించారో, ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్ పాటీ వోగన్ "ఎంట్రప్రెన్యూర్" పత్రికకు ఎలాంటి స్థిరమైన, సరసమైన ఆచరణలు ప్రభావితమవుతాయని స్మార్ట్ నాయకులు అభినందించారు. మీరు కొలుస్తుంది ఎలా తెలియకపోతే, ఒక శైలి అంచనాను పరిగణలోకి తీసుకోండి. అత్యంత ప్రసిద్ధమైనది 360-డిగ్రీ మోడల్, సహ నిర్వాహకులు మీ నిర్వాహక శైలిని విమర్శించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఫలిత అభిప్రాయాన్ని విస్మరించే సీనియర్ నాయకులు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే తక్కువ అవకాశాలు నిలదొక్కుకుంటారు.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

సమస్యలు పరిష్కరించడంలో

పెద్ద నాయకులు సన్నిహిత వాతావరణాల ద్వారా ప్రముఖ సంస్థలపై వృద్ధి చెందుతాయి. ఒక సంస్థ యొక్క కార్యక్రమాలు, ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు పెట్టుబడులపై తగినంత ఆదాయాన్ని అందించకపోతే, సమర్థవంతమైన సీనియర్ మేనేజర్లు పరిస్థితిని సరిచేయడానికి త్వరగా చర్య తీసుకుంటారు - పతనం అస్తవ్యస్తంగా ఉన్నప్పటికీ, Tardanico గమనిస్తుంది. ఈ నాణ్యత ప్రత్యేకంగా పోరాడుతున్న కంపెనీల్లో అవసరం ఉంది, ఇక్కడ తెలియనివారి భయం భరితమైనది కాపాడటానికి తగిన ప్రేరణను అందిస్తుంది. అంతులేని విశ్లేషణలను నిర్వహించడానికి బదులు, బలమైన నాయకులు సంస్థ ముందుకు వెళ్ళే ప్రమాదకర నిర్ణయాలు తీసుకునేందుకు భయపడ్డారు కాదు.

భాగస్వామ్యం బాధ్యత

ఏ గొప్ప నిర్వహణ శైలిలో వినయం అత్యవసర నిర్మాణ బ్లాక్. అత్యుత్తమ మేనేజర్గా ఉండటం అంటే, క్రెడిట్ కారణంగా క్రెడిట్ ఇవ్వడం అంటే, మీరు "HR వరల్డ్" ప్రకారం, మీరు ఒంటరిగానే చేయలేరని మీకు బాగా తెలుసు. ఆమె హోదాను వ్రేలాడటానికి బదులుగా, ఒక బలమైన నాయకుడు సంస్థ అంతటా తన విజయాన్ని విస్తరించడానికి ఇష్టపడుతున్నాడు - వైఫల్యాలపై నిందితుడు. ఆమె జట్టు యొక్క ప్రతిభను ప్రోత్సహించే ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకుంటుంది, ఇది సంస్థాగత ధైర్యాన్ని మరియు సంయోగంను బలపరుస్తుంది.

ఇతరులను పరిహరించడం

ఉద్యోగులు ఒక సంస్థ ఎక్కడ వెళ్తున్నారో అంచనా వేయకూడదు. సీనియర్ మేనేజర్లు ఒక సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలు ఇంకా స్పష్టంగా మరియు సులభంగా అర్థం చేసుకునే ఒక దృష్టిని అందించడం ద్వారా ఇటువంటి సందేహాలు ఉపశమనం చేయాలి, వోగన్ పేర్కొంటాడు. ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే పేజీపై ఆలోచించినప్పుడు తనిఖీ చేయడానికి, సంస్థ యొక్క దృష్టికి వారి అవగాహన కోసం తోటి నిర్వాహకులను అడగండి. ప్రజల రుచి మార్పులను దృష్టిలో పెట్టుకోవడమనే అవసరాన్ని గొప్ప నిర్వాహకులు కూడా అర్థం చేసుకుంటారు. లేకపోతే, సంస్థ మనుగడ అవసరం అసలు కస్టమర్ బేస్ తో టచ్ కోల్పోయే ప్రమాదం.