లైబ్రరీ సిబ్బంది మీడియా మరియు సాంకేతిక వనరులను నిర్వహించడానికి పుస్తకాలు మరియు పత్రికలను క్రమబద్ధీకరించడం మరియు నిర్వహించడం నుండి నిరుత్సాహకరమైన పనిని ఎదుర్కొంటున్నారు. మీ లైబ్రరీ సిబ్బంది యొక్క సామర్థ్యాన్ని మీ సంస్థ తయారు చేయవచ్చు లేదా విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు. పరిమిత చెల్లింపు బడ్జెట్ తో, మంచి పనితీరును ప్రోత్సహించడానికి మరియు పెరగడానికి మరియు పేద ఉద్యోగులను తొలగించే ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి లేదా ప్రారంభించేందుకు మీరు పనితీరు అంచనాలను ఉపయోగించాలి.
మ్యాడ్నెస్ టు మెడ్నెస్
మీ ఉద్యోగి మూల్యాంకన వ్యవస్థ ఏకరీతి మరియు పూర్తిగా పారదర్శకంగా ఉండాలి. మీరు మీ అంచనా స్కోరింగ్ సిస్టమ్ను స్పష్టంగా వివరించండి మరియు సిబ్బంది నుండి ప్రశ్నలను మరియు అభిప్రాయాన్ని అడగాలి. మూల్యాంకనం చేయటానికి ఒక నంబరింగ్ వ్యవస్థను సృష్టించండి మరియు అన్ని ఉద్యోగుల అంచనాలకు ఒకే సిస్టమ్ను ఉపయోగించండి. భవిష్యత్ మూల్యాంకన కోసం ఈ వ్యవస్థను నిర్వహించండి, మీ సిబ్బంది మునుపటి సమీక్షల నుండి మెరుగుదల లేదా రిగ్రెషన్ యొక్క పరిమాణాత్మక ప్రాంతాల్లో చూడవచ్చు. సంస్థ నైపుణ్యాలు, పరిశోధన అవగాహన లేదా కస్టమర్ సేవ వంటి ఉపశీర్షికలకు సమీక్షను వేరు చేయండి, కాబట్టి మీరు సమీక్షల మధ్య క్రమానుగతంగా అనుసరించవచ్చు.
$config[code] not foundలైబ్రరీ జాబ్ ఎస్సెన్షియల్స్ కవర్
ఉద్యోగుల వివరణ మరియు వారు లైబ్రరీ సిబ్బందిలో చేరినప్పుడు లక్ష్య నిర్ధిష్ట సెట్లు ఉండాలి. ఈ వివరణ మరియు గోల్ స్టేట్మెంట్ మీరు సమీక్షించే అనేక వర్గాల కంటెంట్ను తయారు చేయాలి. మీ సిబ్బంది లక్ష్యాలు త్వరగా పరిష్కారం కాగల పనుల జాబితాగా ఉండకూడదు, కానీ వారు పెద్ద పనుల జాబితాను పూర్తయ్యే వరకు పనిచేయాలి. ఉదాహరణకు, మీరు గ్రాడ్యుయేట్-స్థాయి పరిశోధన కోసం సాంకేతిక పుస్తకాలు మరియు పత్రికలను రిఫ్రెష్ చేయడానికి ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తారు మరియు సాధారణ వాడుకలో లేని అంశాల కోసం పునరావృతమయ్యే భర్తీకి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించవచ్చు. మీ పరిశీలనలో ఎక్కువ, ఈ ప్రత్యామ్నాయ పథకానికి మీ పురోగతిని అంచనా వేయాలి. ఈ విధంగా సమీక్షించటం వలన మంచి ప్రవర్తనకు ప్రతిఫలమిస్తుంది మరియు పేలవమైన పనితీరును సరిచేస్తుంది, అది పెద్ద ప్రాజెక్టులతో పనిచేయడానికి ప్రోత్సాహకతను అందిస్తుంది.
జనరల్ అంశాలు కవర్
లైబ్రరీ ఉద్యోగి యొక్క ప్రతి రకం వేరే ఉద్యోగ వివరణ ఉన్నప్పటికీ, ప్రతి ఉద్యోగికి మీ అంచనా, హాజరు, కస్టమర్ సేవ, జట్టులో పనిచేయడం మరియు అనుసరించే సామర్థ్యం వంటి ప్రాథమిక అంశాలకు వర్తిస్తుంది. నిర్వహణ లక్షణాలు మరియు తల లైబ్రేరియన్ అలైక్ కోసం ఈ లక్షణాలు ముఖ్యమైనవి. తరచుగా అతిథులుగా సంతృప్తి సర్వేని సృష్టించడం ద్వారా ఈ స్కోర్ల్లో భాగంగా లైబ్రరీ పోషనర్ అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించండి. మీ ఉద్యోగులకు మరియు ఇతర ఉద్యోగులకు మర్యాద లేని ఉద్యోగులు, ఉద్యోగం యొక్క ఇతర అంశాలను నిర్వహిస్తారు కూడా, మీ లైబ్రరీ యొక్క ప్రతిష్టకు హాని కలిగించవచ్చు.
యాక్షన్ అంశాలు తో నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం ఉపయోగించండి
ఈ అంచనా మీ సిబ్బందిని పెరగడానికి అవకాశంగా ఉండాలి, కేవలం పెంచడానికి లేదా మీ కార్మికుని వ్రాసే అవకాశం మాత్రమే కాదు. ఇతర ఉద్యోగులకు కాదు, తన మునుపటి ఉద్యోగాలను అంచనా వేయడం ద్వారా మీ ఉద్యోగులను పరీక్షించడం. మీ ఉద్యోగి తక్షణమే పని చేయగల చర్యల ఒక విభాగాన్ని జోడించండి మరియు ఈ అంశాలపై తన పురోగతిని ప్రశంసించడం లేదా సరిచేయడం.
ఉద్యోగి అభిప్రాయం అవసరం
ప్రతి మూల్యాంకనం, తన సొంత పనితీరుపై ప్రతిబింబించేలా మదింపు చేసి, సంస్థను పూర్తిగా విశ్లేషించడానికి అనుమతించాలి. ఈ రెండు ప్రాంతాల్లో అభిప్రాయాలను అందించడానికి వ్రాతపూర్వక స్వీయ-విశ్లేషణపై గణనీయమైన స్థలాన్ని అనుమతించండి మరియు ముఖాముఖి విశ్లేషణ చేస్తున్నప్పుడు ఆమె వ్రాసిన సమీక్ష. ఇది ఉద్యోగి సమస్యల గురించి, ధైర్జన్య సమస్యలు మరియు ఇతర ఆందోళనల గురించి తెలుసుకోవడానికి మరియు వాటిని అవసరమైనప్పుడు పరిష్కరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. మీ సంస్థ యొక్క అభివృద్ధిని అంచనా వేయడానికి మీ ఉద్యోగి యొక్క నిబద్ధతను అంచనా వేయడానికి మార్గదర్శకంగా ప్రశ్నలను అడగండి. మీ ఉద్యోగి ఒక ఆందోళనను నమోదు చేసినప్పుడు, మీరు ఆమెతో అనుమానంతో పరిస్థితిని చూపించడానికి దానిని అనుసరించాలి.
