డైరెక్టర్ల బోర్డును ఎలా ఏర్పాటు చేయాలి

డైరెక్టర్ల బోర్డుని మీరు ఏర్పాటు చేస్తే, మీరు ఇప్పటికే ఒక సలహా మండలిని ఏర్పాటు చేసే ప్రక్రియలో ఉన్నారు. ఇప్పుడు మీరు బోర్డు సభ్యుల మధ్య సంబంధాలను అధికారికీకరించాలి. మీ సలహా మండలి సభ్యులు కొందరు బోర్డు సభ్యులయ్యారు; ఇతరులు కాదు. డైరెక్టర్లు యొక్క బోర్డు అనేది ఒక ప్రైవేట్ సంస్థ, లాభాపేక్ష లేని సంస్థల్లో ప్రజల విషయంలో దాని యజమానుల వాటాదారులకు బాధ్యత వహించే ఒక చట్టపరమైన సంస్థ. ప్రతి సందర్భంలో, మీ బోర్డు సభ్యులు చట్టపరమైన మరియు విశ్వసనీయ బాధ్యతలను కలిగి ఉంటారు మరియు మీ రాష్ట్రంలోని కార్పొరేట్ చట్టాలు మరియు మీ కార్పొరేషన్ యొక్క చట్టాలు బంధిస్తాయి (సూచనలు 1).

$config[code] not found

బోర్డులో పనిచేసే సభ్యుల సంఖ్యను నిర్ణయించండి. మీరు ఇన్కార్పొరేషన్ యొక్క వ్యాసాలను దాఖలు చేసినప్పుడు ఇది ఇప్పటికే నిర్ణయించబడి ఉండవచ్చు లేదా ఉండకపోవచ్చు. చిన్న కార్పొరేషన్లు సాధారణంగా తక్కువ బోర్డు సభ్యులతో పనిచేస్తాయి --- ఐదు నుండి ఏడు వరకు విలక్షణమైనవి. పెద్ద సంస్థలు సాధారణంగా కమిటీ పని, పెట్టుబడిదారుల సంబంధాలు మరియు నిధుల పెంపకం కోసం పెరుగుతున్న అవసరాన్ని ప్రతిబింబించేలా బోర్డు సభ్యులను కలిగి ఉంటాయి. పెద్ద సంస్థలకు 20 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ బోర్డు సభ్యులను కలిగి ఉండటం అసాధారణం కాదు (సూచనలు 2 చూడండి).

సేవ యొక్క పొడవు, నష్టపరిహారం, అధికారి స్థానాలు మరియు సభ్యుల విధులు వంటి బోర్డు జవాబుదారీల గురించి ఏ జవాబు లేని ప్రశ్నలను పరిష్కరించుకోండి.

సంభావ్య బోర్డు సభ్యుల జాబితాను సృష్టించండి. బోర్డు మీద పనిచేయడానికి కొంతమంది పెట్టుబడిదారులకు ప్రైవేట్ సంస్థలు రుణపడి ఉండవచ్చు (సూచనలు 3 చూడండి). నాన్ లాభాలు నిధుల సేకరణ సమస్యలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. CEO అకౌంటింగ్ మరియు మానవ వనరుల విధులను వంటి గింజలు మరియు బోల్ట్ పనులను చేయగల ప్రజలతో తనను తాను చుట్టుకొని ఉండాలి. మీ వాటాదారుల తయారు మరియు వారి కోరికలు మరియు ప్రాధాన్యతలను పరిగణించండి. వారు చివరకు బోర్డు సభ్యులను ఎన్నుకుంటారు. ఉద్యోగానికి మరియు ఆమెకు అందుబాటులో ఉన్న సమయం కోసం ఒక ఉత్తేజకరమైన అభిరుచిని పరీక్షించండి. ఆ సమయంలో మీ కంపెనీకి ఏమి అవసరమో నిర్ణయించండి. జనరల్ మోటార్స్ కంటే ప్రారంభ సంస్థకు వివిధ అవసరాలున్నాయి (సూచనలు 4).

స్క్రీన్ అభ్యర్థులు. నేపథ్య తనిఖీలను నిర్వహించడానికి, విద్యా ఆధారాలను నిర్ధారించడానికి, ఉద్యోగ చరిత్రలను పరిశోధించడానికి మరియు వ్యక్తిగత సమస్యలను సమీక్షించడానికి ఒక సంస్థను నియమించండి. ఈ ఉపరితలంపై, ఆదర్శ అనిపించింది మరియు సమయం, డబ్బు మరియు చికాకు సేవ్ చేయవచ్చు అభ్యర్థులను కలుపు కనిపిస్తుంది. అభ్యర్థులుగా స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యులతో సహా జాగ్రత్తగా పరిశీలించి, పునరాలోచించాలి.

ఇంటర్వ్యూ అభ్యర్థులు. యజమాని లేదా చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ (సీఈఓ) గా, మీరు దృష్టి, పాషన్, వ్యాపార విజ్ఞానం మరియు చతురత యొక్క సరైన సమ్మేళనాన్ని గుర్తించాలి, అది మీ కంపెనీని సంపన్నుడవుతుంది. సమావేశాల సంఖ్యను, రోజులు మరియు సమయాలు సహా, బోర్డు సభ్యుల బాధ్యతలు మరియు బాధ్యతలను వివరించడానికి మరియు ఇంటర్వ్యూలను వివరించడానికి ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియను ఉపయోగించండి. ఉద్యోగ వివరణ చక్కెర కోటు లేదు. మీరు కంపెనీకి కట్టుబడి మరియు అవసరమైన సమయం మరియు కృషిలో ఉంచడానికి ఇష్టపడుతున్నవారిని కోరుకుంటారు (సూచనలు 5).

ప్రతిపాదించి. చాలా ఉద్యోగ అవకాశాలు వంటి పరిహారం, ఒక సమస్య కాదు. స్థానం వారి ప్రాధమిక లేదా పూర్తి సమయం కెరీర్లు కాదు.

చిట్కా

"Figureheads," లేదా అధిక ప్రొఫైల్ బోర్డు సభ్యులు, కాని లాభాలు, మరియు మంచి కారణం తో మరింత సాధారణం. లాభాపేక్షలేని మండలి సభ్యుడు డబ్బును పెంచుకుంటూ ఉంటాడు, బాగా తెలిసిన ప్రజా ప్రతినిధులు తరచుగా నిర్దిష్ట పరిశ్రమ గురించి వారి పరిజ్ఞానంతో సంబంధం లేకుండా విజయవంతమైన నిధులను సేకరించేవారు.

హెచ్చరిక

సలహా బోర్డులకు చట్టపరమైన అధికారం లేదా బాధ్యతలు లేవు. అందుకని, కొందరు సలహా మండలి సభ్యులకు డైరెక్టర్ల బోర్డు మీద పనిచేయడం మరియు చట్టబద్ధంగా-బంధన విధులు తీసుకోవడంలో ఆసక్తి లేదని మీరు కనుగొనవచ్చు.