ఏ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో వ్యూహరచన, అమలు మరియు క్రియాత్మక చర్యలు మానవ వనరుల నాయకుడికి మరియు ఆమె విభాగానికి గట్టిగా నిలుస్తాయి. HR నిర్వాహకులు మరియు డైరెక్టర్లు సాధారణంగా పనితీరు ప్రమాణాల స్థాయి నుండి ప్రతిదీ నిర్ణయిస్తారు, కంపెనీ దాని ఉద్యోగులు ఏమిటో జీతం పెరుగుదల వివిధ పనితీరు స్థాయిలకు సహేతుకంగా ఉండగలరని ఆశిస్తుంది. HR పనితీరు అంచనాలో ముఖ్యమైన పాత్రను పోషిస్తుంది, కానీ మొత్తం పాత్రలో కేవలం ఒక చిన్న భాగం మాత్రమే ఇది కేవలం మదింపుకు బదులుగా, మొత్తం పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థపై దాని పాత్ర మరింత కేంద్రీకృతమైనది.
$config[code] not foundప్రదర్శన నిర్వహణ
సంస్థ యొక్క పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ తరచూ HR చేపట్టే ప్రాజెక్ట్. పనితీరు నిర్వహణ అనేది పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులు ఉద్యోగ పనితీరును కొలిచేందుకు, ఉత్పాదక పని సమూహాలను నిలబెట్టుకోవటానికి మరియు సంస్థ యొక్క పనితీరు ప్రమాణాలను నిర్వహించడానికి కార్మికులను గుర్తించే మొత్తం వ్యవస్థ. సంస్థ మేనేజ్మెంట్ లేదా డైరెక్టర్ సంస్థ కోచింగ్ తత్వశాస్త్రం యొక్క రకాన్ని నిర్ధారిస్తుందని సంస్థ యొక్క నాయకత్వంతో కలిసి పని చేస్తుంది. చాలామంది యజమానులు క్రమమైన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలు కలిగి ఉంటారు, ఇందులో సాధారణ పనితీరు అంచనాలు మరియు ప్రగతిశీల క్రమశిక్షణ విధానాలు ఉంటాయి. ఇతర సంస్థలు పనితీరును కొలిచేందుకు మరియు ఉద్యోగులకు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి తక్కువ సాంప్రదాయ పద్ధతులను మరియు అసాధారణ పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు.
నాయకత్వ శిక్షణ
HR విభాగం యొక్క శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ప్రాంతం సాధారణంగా పర్యవేక్షణా పద్ధతులను ఉపయోగించి ఉద్యోగులను ఎలా అంచనా వేయాలి, అంచనా సమావేశాలను నిర్వహించడం మరియు ఆవర్తన అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడం వంటి పర్యవేక్షకులకు మరియు నిర్వాహకులకు నాయకత్వ శిక్షణ అందిస్తుంది. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగి యొక్క ఇటీవలి విజయాల గురించి, ఉద్యోగి యొక్క అనేక విజయాలను కప్పివేసేందుకు ఒక స్లిప్-అప్ లేదా తప్పుడు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడం వంటి మదింపు మరియు క్రమశిక్షణా విధానంలో పర్యవేక్షక బయాస్ను ఎలా నివారించాలో వారు నేర్చుకుంటారు. పనితీరును అంచనా వేయడం ద్వారా వారి ఉద్యోగులకు మార్గనిర్దేశం ఎలా అందించాలని అనేక ఆర్ శాఖలు బోధిస్తున్నాయి. మార్గదర్శకత్వం గోల్ సెట్టింగ్, వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి మరియు కార్మికులను అదనపు బాధ్యతలను తీసుకోవడం లేదా వారి విభాగాలలో బెంచ్ బలాన్ని పెంచుకోవడం.
పరిహారం మరియు ప్రదర్శన
పే-ఫర్-పెర్ఫార్మెన్స్ లేదా మెరిట్ పే సిస్టమ్స్ ద్వారా ఆర్జన ఉద్యోగుల కోసం సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యంను అంచనా వేయడం ద్వారా దాని పనితీరు అంచనాలను పరిమితం చేయడానికి ఒక పద్ధతిని HR నిర్వహిస్తుంది. ఉద్యోగ విశ్లేషణలను నిర్వహించడం, ఉద్యోగుల నష్ట పరిహార కార్యక్రమాలను సమీక్షించడం మరియు సంస్థ యొక్క అంచనాలను కలుస్తుంది లేదా మించి ఉద్యోగుల విభాగాలను అభివృద్ధి చేయడం, హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ పరిధిలో, HR నాయకుడు మరియు పరిహారం నిపుణులు అర్థం. పర్యవేక్షకులు మరియు నిర్వాహకులు వారు ఉద్యోగుల పనితీరును ప్రతిఫలించే అధికారంను HR విభాగం యొక్క పనితీరును గుర్తించడానికి అనుమతిస్తున్నారా. కొంతమంది సంస్థలు బోనస్లు మరియు నిర్వాహకులకు ప్రోత్సాహకాలపై వేతన పెంపులను మరియు నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయి, అయితే ఇతర ఉద్యోగుల శాఖలు వారి ఉద్యోగి అంచనాలను పూర్తి చేసిన తర్వాత ఆ పని కోసం బాధ్యత వహిస్తాయి.
పనితీరు సమస్యలు
ఉద్యోగులు క్రమశిక్షణా సమస్యలను ప్రస్తావించినప్పుడు HR ని బ్లాక్ హోప్ ధరిస్తుంది. ఇది పాక్షికంగా నిజం కాని పేలవమైన పనితీరు అంచనాల వంటి పరిష్కారం కాని పనితీరు సమస్యలు సస్పెన్షన్, డిమోషన్ లేదా రద్దు అవసరం మాత్రమే. లేకపోతే, HR ప్రత్యేకంగా వారి ఉత్పాదక మేలుకు ఉద్యోగులను పునరుద్ధరించాలని మరియు వారి ఉద్యోగాలలో వాటిని తిరిగి నిమగ్నం చేయాలని కోరుకుంటుంది. HR పర్యవేక్షణదారుల మరియు నిర్వాహకుల పనితీరు సంబంధ ఉద్యోగుల సంబంధాల సమస్యలను సమీక్షించి, ఉద్యోగులు అన్యాయమైన రేటింగ్లను కలిగి ఉండవచ్చనే పనితీరు అంచనాలకు సంబంధించిన విషయాలను పరిష్కరించడానికి మార్గాలను సిఫార్సు చేయడానికి కలిసి పనిచేస్తారు. హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ కంపెనీ మరియు ఉద్యోగికి బలమైన పనితీరు రికార్డులను మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తి ప్రోత్సహించడానికి సమానంగా సూచిస్తుంది, ఇవి మొత్తం పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క సమగ్ర భాగాలుగా ఉన్నాయి.
