ఉద్యోగుల మరియు నిర్వాహకులు ఇద్దరూ చురుకుదనం బిట్ తో విధానం పనితీరు అంచనాలు రెండూ. వాస్తవానికి, జీతం సమీక్ష కోసం కార్మికుల పనితీరును సరిగ్గా నిర్వహించినప్పుడు, పనితీరుని అంచనా వేయడం వలన పరిస్థితులు ఉత్తమంగా కూడా తక్కువగా లేదా పేలవమైన ధోరణికి దారి తీయవచ్చు. వ్యాపార నిర్వహణ యొక్క అనేక ఇతర విభాగాల్లో, నిపుణులు పనితీరు అంచనాల యొక్క రెండింటికీ మధ్య విభజించబడింది.
$config[code] not foundపనితీరును అంచనా వేయడం
ఉద్యోగి పనితీరును అంచనా వేయడానికి ఒక పనితీరు అంచనాను పర్యవేక్షించే అవకాశం ఇస్తుంది. పనితీరు అంచనాలపై వాదన వారు కేవలం సూపర్వైజర్ యొక్క ఆత్మాశ్రయ దృక్పధాన్ని మాత్రమే ప్రదర్శిస్తారు. పర్యవేక్షకుడు ఒక ఉద్యోగిని ఇష్టపడకపోయినా, ఉద్యోగికి వ్యతిరేకంగా పనితీరును అంచనా వేయడం సాధనంగా మారుతుంది. ఉద్యోగి మరియు నిర్వాహకుడు మిత్రులైన స్నేహితులు, వ్యతిరేక దృశ్యాలు, ఉద్యోగి యొక్క ఇష్టానికి మదింపు చేయబడవచ్చు మరియు ఉద్యోగ పనితీరు యొక్క సరైన సమీక్షను అందించదు. కొన్ని నిర్వహణ నిపుణులు మరియు మానవ వనరుల నిపుణులు మంచి నిర్వహణ పద్ధతుల కోసం పనితీరును అంచనా వేయడం అనేది ఒక పేద ప్రత్యామ్నాయం అని భావిస్తారు.
మిశ్దాల్ద్ సమీక్షలు
అధిక-ప్రదర్శన గల ఉద్యోగి ఎక్కువగా సానుకూలమైన పనితీరును అంచనా వేసినప్పుడు కూడా అతను తన పనితీరును అంచనా వేసే ప్రతికూలతలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, తన ధైర్యాన్ని మరియు పని నైతికతను ప్రభావితం చేయవచ్చు. పర్యవేక్షకులకు న్యాయమైన కార్మిక చట్టాలు మరియు ఉద్యోగి పౌర హక్కులు అర్థం కానప్పుడు, విరుద్ధమైన లేదా వివక్షత కలిగిన భాషతో చెడ్డ సమీక్ష పని వద్ద తీవ్రమైన సమస్యలను కలిగిస్తుంది. జాతి, మతం, వయస్సు, లైంగిక లేదా వైకల్యం కారణంగా పర్యవేక్షకులు చట్టవిరుద్ధంగా పనితీరును అంచనా వేయడంలో ఉద్యోగికి వ్యతిరేకంగా చట్టవిరుద్ధంగా విచక్షణారహితంగా జరిమానా, తీవ్రమైన జరిమానాలు మరియు వ్యాజ్యాలకు దారి తీయవచ్చు.
వీడియో ది డే
సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారుఅభిప్రాయం
సానుకూల గమనిక ప్రకారం, ఉద్యోగి మేనేజర్ అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి, అలవాట్లను అందించడానికి సలహాలను అందించి, లక్ష్యానికి ఒక బెంచ్మార్క్తో ఉద్యోగిని అందిస్తుంది. పనితీరు మదింపు అసలు ప్రయోజనం - ఒక మంచి పనితీరు అంచనా మేనేజర్ ఒక ఉద్యోగి జీతం పెరుగుదల మద్దతు అవసరం కావచ్చు. పనితీరు అంచనాలు ఉద్యోగులు తాము ఎక్కడ నిలబడతారో తెలుసుకునేందుకు, మరియు వారు ఏమి చేయాలి.
పనితీరు అంచనాల బాల్ఫైట్స్
లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ఏర్పరుచుకుంటూ మేనేజర్స్ మరియు ఉద్యోగుల బృందం విధానాన్ని తీసుకోవటానికి మంచి పనితీరును అంచనా వేసే పనితీరును ప్రోత్సహిస్తుంది, మరియు ఏవైనా పని సమస్యలు మరియు ఆందోళనలను చర్చించండి. ఇది ఉద్యోగి ప్రేరేపణ యొక్క ప్రాముఖ్యత పర్యవేక్షకులకు సహాయపడుతుంది మరియు ఉద్యోగులకు సంస్థ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను తెలియజేస్తుంది. రెగ్యులర్ మదింపుల ద్వారా, ఉద్యోగులు మెరుగుపరుచుకోవాల్సిన లేదా మెరుగుపరుచుకునే ప్రదేశాలకు అంతర్దృష్టిని పొందుతారు. మేనేజర్తో మంచి పనితీరును అంచనా వేయడం మరియు సమావేశంలో ఒక వ్యక్తి సంస్థతో కెరీర్ ప్రణాళికలను రూపొందించడం లేదా పెరుగుదల అవకాశాలపై దృష్టి పెట్టడం కూడా సహాయపడుతుంది.
సాంప్రదాయిక అంచనాలకి ప్రత్యామ్నాయాలు
సంవత్సరానికి ఒకసారి మాత్రమే ఉద్యోగస్థులకు మీరు కోర్సు దిద్దుబాట్లను అందించేటప్పుడు వార్షిక పనితీరు ఉత్తమ సాధనంగా ఉండకపోవచ్చు. కొన్ని కంపెనీలు ఒకసారి ఒక సంవత్సరం పనితీరును అంచనా వేసి, త్రైమాసిక యజమాని-మేనేజర్ సమీక్షలు, పీర్ సమీక్షలు, స్వీయ-సమీక్షలు మరియు బృందం పనితీరు సమీక్షలను భర్తీ చేశాయి, ఇక్కడ పని అంచనాలు సాధారణ, తక్కువ బెదిరింపు ఈవెంట్గా మారాయి.
