పరిస్థితుల నాయకత్వ ప్రయోజనాలు

ప్రపంచ నాయకత్వపు పర్యవేక్షణ-స్థాయి నాయకత్వంపై ఆధారపడిన నేతృత్వంలోని సిద్ధాంతాన్ని ప్రస్తుత నాయకత్వం అంటారు. పర్యావరణం యొక్క డిమాండ్లను సరిపోయేలా నిర్వాహకులు తమ శైలిని మార్చాలని సూచించినప్పుడు, పరిస్థితులపై నాయకత్వం తిరుగులేని నాయకత్వ శిక్షణా నమూనాగా మిగిలిపోయింది, అయినప్పటికీ పరిశోధన తన ప్రభావాన్ని నిరూపించలేదు.

చరిత్ర

"వన్-మినిట్ మేనేజర్" మరియు అప్పటి-సహోద్యోగి పాల్ హెర్సీ యొక్క నిర్వహణ గురువు కెన్నెత్ బ్లాంచార్డ్, 1969 లో "శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి జర్నల్" లో పరిస్థితుల నాయకత్వ సిద్ధాంతాన్ని పరిచయం చేశారు. పరిస్థితిలో నాయకత్వం నుండి నాటకీయ నిష్క్రమణ అది ముందున్న నాయకత్వ సిద్ధాంతాలు. ముందున్న సిద్ధాంతాల వలె కాకుండా, ఒక పరిమాణపు నవ్వు-అన్ని నాయకత్వ విధానాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకొని, పరిస్థితుల నాయకత్వం ప్రకారం, అత్యంత విజయవంతమైన నాయకులు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క అవసరాలకు సరిపోయే విధంగా వారి శైలిని మార్చుకుంటారు.

$config[code] not found

ప్రాముఖ్యత

బ్లాంచర్డ్ మరియు హెర్సీ యొక్క సిద్ధాంతం అప్పటి-నవల ఆలోచనను సమర్ధవంతమైన నాయకత్వం శైలి యొక్క అంశం, స్వాభావిక వ్యక్తిత్వం కాదు, అందువలన నేర్చుకోవచ్చు. గత 25 ఏళ్ళుగా, యు.ఎస్. మిలిటరీ యొక్క పలు విభాగాలతో సహా విస్తృతమైన సమూహాలు మరియు సంస్థలు, పరిస్థితులపై నాయకత్వ శిక్షణని అమలు చేశాయి.

వీడియో ది డే

సాప్లింగ్ ద్వారా మీకు తీసుకువచ్చారు

లక్షణాలు

పరిస్థితిని విశ్లేషించడానికి మరియు సరైన నాయకత్వ శైలిని అనుసరించడానికి ఒక నాయకత్వంలోని నాయకత్వం ఒక నమూనాను అందిస్తుంది. ఈ సిద్ధాంతం దిశలో మరియు మద్దతు మేనేజర్లు మొత్తం ఉద్యోగి యొక్క ఉద్యోగి యొక్క అభివృద్ధి స్థాయి స్థాయి, మరియు నిబద్ధత ఆధారంగా, ప్రతి ఉద్యోగి భిన్నంగా ఉండాలని పేర్కొంది. బ్లాంచర్డ్ మరియు హెర్సీ యొక్క పరిస్థితుల నాయకత్వం మాత్రం మేనేజర్ కోసం నాలుగు నాయకత్వ శైలులను కలిగి ఉంది, ఉద్యోగికి నాలుగు అభివృద్ధి స్థాయిలు ఉంటాయి. తక్కువ అభివృద్ధి దశలో మేనేజర్ మరింత మద్దతు మరియు దిశను అందిస్తుంది, మరియు తక్కువ స్థాయిలలో తక్కువ.

ప్రయోజనాలు

పరిస్థితుల నాయకత్వం యొక్క ముఖ్య ప్రయోజనాలు ఏమిటంటే ఈ నమూనా అర్థం మరియు ఉపయోగించడం సులభం. నాయకులు నాయకత్వ శైలిని వారి అనుచరుల అవసరాలకు సమర్ధవంతంగా అనుసరిస్తే, "పని జరుగుతుంది, సంబంధాలు ఏర్పడతాయి మరియు ముఖ్యంగా, అనుచరుడి యొక్క అభివృద్ధి స్థాయి D4 కు పెరుగుతుంది మోడల్ యొక్క అత్యధిక స్థాయి పోటీతత్వం మరియు నిబద్ధత, అందరి ప్రయోజనాలకు. "

ప్రతిపాదనలు

పరిచయం చేసిన 40 కన్నా ఎక్కువ స 0 వత్సరాల తర్వాత, పరిస్థితుల నాయకత్వ ప్రభావ 0 స్పష్ట 0 కాదు. తన పుస్తకంలో, "మేనేజ్మెంట్ పవర్వర్లూస్," హ్యారీ ఓన్స్మాన్ వాదిస్తూ దాని ప్రభావం కంటే ప్రభావాన్ని చూపలేకపోతున్నారని మరింత పరిశోధన ఉంది. మోడల్ కూడా దాని పరిమితులను కలిగి ఉంది; అది నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ శైలి మధ్య తేడాను వివరిస్తుంది, ఉదాహరణకు. సంబంధం లేకుండా, పరిస్థితుల నాయకత్వం ఆధిపత్య నాయకత్వ సిద్ధాంతంగా ఉంది, నేటికీ అన్ని నేతలు అర్ధం చేసుకోవడం మరియు వారు సరిపోయేలా చూడాలి.