నేను ఇటీవల ప్రతి చిన్న వ్యాపార యజమాని మరియు వ్యాపారవేత్త చదువుకోవాలి ఒక పుస్తకం చదివి. "ఎక్స్ట్రీమ్ యాజమాన్యము: యుఎస్ నావీ సీల్స్ లీడ్ అండ్ విన్" అనేది మాజీ U.S. నేవీ సీల్ మరియు ప్రస్తుత నిర్వహణ కన్సల్టెంట్స్ జోకో వివిన్క్ మరియు లీఫ్ బాబిన్లచే వ్రాయబడింది. నేటి ఆధునిక వ్యాపార సమస్యలకు నేను సాధారణంగా మార్షల్ లేదా స్పోర్ట్స్ వనరులను చూడలేము, వాటిలో చాలావరకూ పాతవి మరియు అసమర్థమైనవి కనుక స్పష్టంగా ఉన్నాయి. అయితే ఈ ఇద్దరు నిపుణులు, వారి సైనిక మరియు పౌర నేపథ్యం నుండి ప్రజల ప్రతి మేనేజర్ వారి టూల్ బాక్స్ లో ఉండాలి. ఈ పుస్తకం యొక్క సమీక్ష కాదు, మరియు కవర్ లేని పుస్తకం యొక్క ముఖ్యమైన భాగాలు ఉన్నాయి, కాబట్టి పుస్తకం చదివి!
$config[code] not foundఉద్యోగుల విఫలమైనప్పుడు ఎక్స్ట్రీమ్ యాజమాన్యాన్ని తీసుకోండి
ఈ పుస్తకం యొక్క శీర్షిక బహుశా రచయితలు అందించే అత్యంత ముఖ్యమైన సలహా కలిగి ఉంటుంది, అంటే జట్టు యొక్క నాయకుడు జట్టుకు చేసే ప్రతిదానికీ అంతిమంగా బాధ్యత కలిగి ఉంటారు. బక్ మాదిరిగానే ఇక్కడ అధ్యక్షుడు ట్రూమాన్ నుండి మంత్రం నిలిచిపోతుంది, కానీ ఒక ట్విస్ట్ తో. అధ్యాయాలు ఒకటి పేరు పెట్టారు, అక్కడ లేదు బాడ్ జట్లు, మాత్రమే బాడ్ నాయకులు. మరియు ఇది ఒక కీలక వ్యత్యాసాన్ని అందిస్తుంది. తరచుగా చిన్న వ్యాపార యజమానులు వారి ఉద్యోగులు మరియు సంస్థ బాధ్యత అంగీకరించడం సమస్య లేదు కనుగొనేందుకు. అన్ని తరువాత, మీరు వ్యక్తిగత బాధ్యత చాలా లేకుండా విజయవంతమైన చిన్న వ్యాపార పెరుగుతాయి లేదు. కానీ చాలా మంది చిన్న వ్యాపార యజమానులు వారి ఉద్యోగుల వైఫల్యానికి ఆరోపణలు వచ్చినప్పుడు నేను పతనంతో వ్యవహరించాను. యజమానిలో అన్నింటికీ ప్రతినిధిని కోరుకోవడం లేదు. మీరు ఏదైనా పూర్తి చేయాలనుకుంటే, మీరే చేస్తారా? ఇది జట్టు మరియు వ్యాపార వృద్ధిని మాత్రమే పరిమితం చేస్తుంది, కానీ అది వ్యాపార నష్టాలు వ్యాపార విలువను సూచిస్తుంది, ఇది వ్యాపార యజమాని లేకుండా చాలా విలువైనది కాదు అని చెప్పే ఒక ఫాన్సీ మార్గం.
ఇగో తనిఖీ
బృందం యొక్క పనితీరును యాజమాన్యం తీసుకోవటానికి మొదటి దశ మీ స్వంత అహం నుండి బయటపడటం. నేను ముందు వ్రాసినట్లుగా, వ్యవస్థాపకులు నిర్వహించడానికి ఒక సంతులన చర్యను కలిగి ఉంటారు. మీరు ఒక సంస్థ ప్రారంభం మరియు పెరుగుతాయి ఒక నిర్దిష్ట మొత్తం విశ్వాసం మరియు సంకల్పం (ఓకే చాలా!) కలిగి ఉండాలి.
కానీ అది ఇతరులకు స్పష్టంగా కనిపించే విషయాలను చూడనివ్వకుండా ఆ అహం బాధ్యత వహిస్తుంది. మేము నిర్మాణాత్మక విమర్శ లేదా ఇతర ఆలోచనలను అంగీకరించలేనప్పుడు, బృందం గరిష్టంగా చేయలేము.
నా మొదటి వ్యాపారంలో, కంపెనీలో ప్రతి ఉద్యోగాన్ని, రిసెప్షనిస్ట్ నుండి సేల్స్ మాన్కి, మరియు మధ్యలో ఉన్న ప్రతి పనిని నేను ప్రదర్శించాను. ఇది ఇతరులకు ఆ ఉద్యోగాలను నిర్వహించటంలో వచ్చినప్పుడు ఇది ఒక తీవ్రమైన సమస్యగా మారింది, ఎందుకంటే నేను ఉత్తమ మార్గం తెలుసునని భావించాను.
ఎంత గర్వంగా! నాకు బాగా తెలుసు అని నేను నిజంగా అనుకున్నానా?
దురదృష్టవశాత్తు నాకు, అనేక సార్లు సమాధానం అవును, ఉంది. మీరు కంపెనీలో ఆకర్షణీయ వ్యక్తి కావచ్చు, కానీ మిగతా మొత్తంలో సామూహిక అనుభవం మరియు మెదడు శక్తి కంటే తెలివిగా ఉన్నారా? నం. నేను తెలిసిన అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపార యజమానులు చాలా ప్రతిభావంతులైన మరియు తెలివైనవారు, కానీ వారు ఇతరులకు సహాయం కావాల్సినంత బాగా తెలిసేవారు.
లీడర్షిప్
వారి పనితీరు కోసం సాకులు పెట్టడం లేదా ఎందుకు ప్రాజెక్టులు అసంపూర్తిగా ఉన్నాయని మీరు ఒక ఉద్యోగిని కలిగి ఉన్నారా? ఎవరు తప్పు ఉంది? మీరు చెప్పినట్లయితే, తరగతికి వెళ్లండి! కొన్నిసార్లు ఉద్యోగం ఉద్యోగం చేయడం సాధ్యం కాదు కేసు. వారు నైపుణ్యం సెట్, అనుభవం, లేదా కోరిక, మరియు కొన్నిసార్లు (కానీ ఎల్లప్పుడూ కాదు) ఆ వ్యక్తి స్థానంలో అంటే. నేను చెప్పేది, కొన్నిసార్లు, నాయకుల ఉద్యోగం జట్టు యొక్క లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడమే ఎందుకంటే, అతన్ని లేదా ఆమె కోసం సాకులు చేయకూడదు. నేను మళ్ళీ చెప్పాను.
మీరు సంస్థ యొక్క యజమానిగా, మీ ఉద్యోగులపై దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీ కంపెనీ వైఫల్యాన్ని నిందించి ఉంటే, మీరు కష్టం. మరియు నేను మీరు కేవలం ఆ వ్యక్తి ఉద్యోగం చేస్తానని సూచించటం లేదు! నేను చేయబోతున్నాను మీ పని అని చెప్పాను. కాలం. చాలా సమయం సరైన జట్టు లేని విషయం కాదు, ఇది కుడి నాయకుడు కలిగి లేదు! జట్టు పనితీరు లేకపోవడం బాధ్యతలను అంగీకరించండి.
ఉద్యోగులు విఫలమైనప్పుడు సాకులు వేయడం మరియు వేళ్లు వేయడం వంటివి వదిలేయండి. ఇది జరిగేలా చేయడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనండి. నాయకత్వం ఈ రకం అంటుకొను ఉంది. మీరు వాటిని మీరే చేయకుండా వదిలేస్తే మాత్రమే సాకులు ఇవ్వడం మీ బృందం విడిచిపోతుంది!
కానీ ఉద్యోగి తాము చేస్తున్న ప్రతిదాన్ని చేస్తున్నప్పుడు లేదా వారు సరిగ్గా చేస్తున్నారని చెప్పేది ఏమిటి? జట్టు / కంపెనీ తరువాత విజయవంతం కాకపోతే వారు కాదు! ఇది చాలా సులభం. ఒకరు విఫలమయ్యారని ఒప్పుకుంటూ, మార్చవలసిన మార్పులను నిర్ణయించటానికి ముందు దాని బాధ్యత తీసుకోవాలి. అది అతిగా సరళమైనదిగా ఉంటుంది, కానీ ఒకసారి మీరు మీ నియంత్రణకు మించిన విషయాలపై మీ వైఫల్యాన్ని నిందించడం మొదలుపెడతారు, మీరు విజయవంతం కాకుండా మీ అపరాధం కోసం గదిని వదిలివేశారు. మా నియంత్రణ మించి బాహ్య కారకాలు మనకు విజయవంతం కాదని ఖచ్చితంగా చెప్పాయి. అది ఎదుర్కోవటానికి. క్లింట్ ఈస్ట్వుడ్ మరియు US మెరైన్ కార్ప్స్, "ఇంప్రూసిస్, అడాప్ట్ అండ్ ఓవర్మ్" లను కోట్ చేయడానికి మరియు మీ బృందం అనుసరించబడుతుంది. విజయం అవసరం, సాకులు కాదు, మరియు మీరే ప్రారంభించండి. మీ బృందం దానిపై ఆధారపడి ఉంది!
శస్త్రచికిత్స ఫోటో Shutterstock ద్వారా
3 వ్యాఖ్యలు ▼
