కానీ ఒక విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడు ఉండాలి ఏమి గురించి ఆలోచించడం చాలా కొద్ది మంది ఉన్నాయి. నిర్దిష్ట ప్రవర్తనలు లేదా విజయం లక్షణాలు న మీరు క్విజ్ ఆ లెక్కలేనన్ని వ్యవస్థాపక అంచనాలు ఉన్నాయి. అప్పుడు మయర్స్-బ్రిగ్స్ లేదా DISC ప్రొఫైల్ వంటి వ్యక్తిత్వ ప్రొఫైల్లు నిర్దిష్ట కమ్యూనికేషన్ లేదా వ్యక్తిత్వ శైలులను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తాయి.
నేను ఇటీవలే హార్ట్, స్మార్ట్స్, గట్ట్స్ అండ్ లక్ అనే కొత్త పుస్తకం యొక్క సమీక్ష కాపీని అందుకున్నాను: ఒక వ్యాపారవేత్తగా మరియు ఆంథోనీ K. Tjan (@ AnthonyTjan), రిచర్డ్ J. హారింగ్టన్, సున్- మొత్తం నూతన స్థాయికి వ్యవస్థాపక వ్యక్తిత్వ ప్రొఫైల్ని ఎంచుకున్న యాన్ షీహ్.
హార్ట్, స్మార్ట్స్, గట్ట్స్ అండ్ లక్ ఒక విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం మరియు నిర్వహించడం మరియు అలాగే మీరు ఆచరణాత్మక జ్ఞానం వంటి మార్గాల్లో ఉపయోగించుకోవటానికి సంబంధించి పాఠకులని పెంచడానికి ఉద్దేశించిన స్వీయ-అవగాహనతో రాయడం. నా అభిప్రాయాన్ని, ఈ పుస్తకం చదివిన తరువాత, అది Strengths Finder పుస్తకాల తరహాలో చిన్న వ్యాపార యజమానులకు "నీకు తెలుసు" ప్రైమర్ యొక్క ఒక విధమైన ఉంది.
రచయితల గురించి
విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు మరియు నాయకులను విశ్లేషించడంలో అనుభవాన్ని కలిగి ఉన్న సూపర్ అవగాహన బృందం ఈ పుస్తకం రాస్తుంది. టోనీ Tjan వెంచర్ కాపిటల్ సంస్థ, క్యూ బాల్ కాపిటల్, మరియు ఇంటర్నెట్ సలహా గ్రూప్, SEFER స్థాపకుడు మేనేజింగ్ భాగస్వామి. డిక్ హారింగ్టన్ క్యూ బాల్ కాపిటల్ చైర్మన్. మరియు సున్-యన్ హసీహ సింగపూర్ లో స్థాపించబడింది మరియు అమెరికా మరియు ఆసియా అంతటా స్థాపకులు మరియు CEO లకు సలహా ఇచ్చే లిన్హార్ట్ గ్రూప్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు సోనీ కార్పోరేషన్ మరియు మునియుల్ ఫైనాన్షియల్ బోర్డుల సేవలను అందిస్తుంది.
పుస్తకంలో ఎంతమంది రచయితలు మరియు వ్యక్తిత్వాలను ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్నారనే విషయాన్ని నేను ఎంత బాగా గ్రహించాను.
పుస్తకంలోని ఉత్తమ చిట్కాలలో ఒక ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది:
"మేము మూడు నిమిషాల పాలన ఉత్తమ సాధనం భావిస్తున్నారు. ఇది ఒక సాధారణ ఆవరణ ఆధారంగా: వారు మీ ఉత్పత్తి లేదా సేవను ఉపయోగించిన వెంటనే మూడు నిమిషాలు ముందుగానే మూడు నిమిషాలు ఏమి చేస్తున్నారనే దాన్ని కనుగొని వినియోగదారుల గురించి గొప్పగా తెలుసుకోవచ్చు. సందర్భ విషయాలు. థామ్సన్లోని ఉత్పత్తులలో ఆర్థిక సంపాదనల సమాచారంతో పెట్టుబడి విశ్లేషకులను అందించింది. డిక్ హారింగ్టన్ మరియు టోనీ Tjan మూడు నిమిషాల పాలనను అన్వయించేవరకు, మా డేటాను స్వీకరించిన కొద్దికాలంలోనే మేము పూర్తిగా అభినందించలేదు, అనేకమంది విశ్లేషకులు తీవ్రంగా దిగుమతి చేసి, ఎక్సెల్లో డేటాను పునఃప్రారంభించారు. ఈ పరిశీలన మాకు మెరుగైన ఫార్మాటింగ్ సామర్ధ్యంతో మరింత అతుకులు ఉన్న Excel ప్లగ్-ఇన్ ఫీచర్ను అభివృద్ధి చేయడానికి దోహదపడింది. ఫలితంగా అమ్మకాలు ఒక ముఖ్యమైన మరియు దాదాపు తక్షణ ఉద్ధరణ ఉంది "
హార్ట్, స్మార్ట్స్, గట్ట్స్ అండ్ లక్ – మీరు ఏది?
మీరు మొదట అంచనా వేయవలసిన అవసరం ఉన్న స్ట్రెంత్స్ ఫైండర్ పుస్తకాలు కాకుండా మీ ఫలితాల ఆధారంగా పుస్తకం చదివి, హార్ట్, స్మార్ట్స్, గట్ట్స్ అండ్ లక్ మీరు మొదలు నుండి పూర్తి చదివే ఒక పుస్తకం. నిజానికి, నేను సిఫార్సు ఇష్టం సరిగ్గా ఏమిటి.
ప్రతి వ్యవస్థాపక ప్రొఫైల్లోని విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుల ఉదాహరణలను కలిగి ఉన్న స్వీయ-ఆవిష్కరణ యొక్క ప్రయాణంలో రచయితలు మిమ్మల్ని తీసుకెళ్ళేటప్పుడు మీకు ఆనందం ఉంటుంది.
ఏ ప్రొఫైల్ లోనైనా, ఎవరూ ఒకే శైలి లేదా మరొకటి కాదు. బదులుగా మేము అన్ని శైలులు మిశ్రమం ఒక బలం లేదా ఒక యొక్క అధికారం తో.
మీరు ఒక అయితే HEART నడిచే వ్యవస్థాపకుడు, మీరు వ్యాపారానికి ప్రయోజనం మరియు అభిరుచి తీసుకుని. వ్యవస్థాపకుడు, విగ్రహారాధన లేదా అధ్బుతమైనదిగా, మీరు మీ ఉద్దేశాన్ని వాస్తవికతలోకి అనువదించడానికి మీరు ఉపయోగించే లోతైన పాషన్ మరియు డ్రైవింగ్ ఆకలి ద్వారా వినియోగిస్తారు. స్టార్బక్స్ CEO, హోవార్డ్ షుల్ట్, ఈ శైలికి గొప్ప ఉదాహరణ.
గా స్మార్ట్స్ నడిచే వ్యవస్థాపకుడు, మీరు హేతుబద్ధమైనవి మరియు వాస్తవాలను దృష్టి కేంద్రీకరించారు. మీ బలం లక్ష్యాన్ని అప్పగించడం మరియు సెట్ చేయడం ద్వారా వ్యాపారాన్ని స్టీరింగ్ చేస్తుంది. మీరు జవాబుదారీతనం యొక్క వ్యవస్థను రూపొందించి, వ్యూహాన్ని స్పష్టం చేసి పనితీరును నొక్కి చెప్పాలి. మీ అతిపెద్ద బలం నమూనా గుర్తింపు. EBay యొక్క CEO అయిన మెగ్ విట్మన్, మరియు జెఫ్ బెజోస్లు SMART- నడిచే CEO లకు మంచి ఉదాహరణలు.
మీరు ఎల్లప్పుడూ ప్రమాదం తీసుకున్న వ్యక్తి అయితే, మీ ప్రధానమైన శైలి GUTS. గుత్తులు నడిచే వ్యవస్థాపకులు సంక్షోభ సమయంలో త్వరితంగానూ, నిష్కపటంగానూ స్పందించవచ్చు. భవిష్యత్తులో మెరుగైన మార్పు కోసం ఈ నాయకులు భయపడ్డారు కాదు. GUTS నడిచే నాయకులను మీరు ఆలోచించినప్పుడు, నెల్సన్ మండేలా లేదా రిచర్డ్ బ్రాన్సన్ గురించి ఆలోచించండి.
చివరగా, మీరు ఆశాజనకంగా ఉంటే, తెలివిగా ఆసక్తికరంగా మరియు వినయపూర్వకంగా ఉంటే, మీరు నడపబడుతారు LUCK. లక్ అస్తవ్యస్తమైన మరియు అనూహ్యమైనదిగా కనిపిస్తోంది కానీ తత్ఫలితంగా సిద్ధమైన తత్వశాస్త్రాన్ని నిర్ధారించడానికి చేసిన అనేక అధ్యయనాలు కూడా ఉన్నాయి (మరింతగా కోసం, మా సమీక్షను తనిఖీ చేయండి లక్కీ). Zappos యొక్క వ్యవస్థాపకుడు టోనీ హసీహ్, ఆ ప్రొఫైల్ చర్యకు మంచి ఉదాహరణ.
వాట్ యు లవ్ యు హార్ట్, స్మార్ట్స్, గట్ట్స్ అండ్ లక్
పుస్తకం ఎలా నిర్వహించబడుతుందో మీరు ఇష్టపడతారు. పుస్తకంలో కేవలం పది అధ్యాయాలు ఉన్నాయి (కనీసం సమీక్ష కాపీలో).
మొదటి అధ్యాయం మీరు భావన పరిచయం మరియు పుస్తకం గురించి ఏమి వివరిస్తుంది.
తర్వాతి నాలుగు అధ్యాయాలు ప్రతి వ్యవస్థాపక వ్యక్తిత్వ శైలిలో చోటుచేసుకుంటాయి; వారి బలాలు, బలహీనతలు మరియు విజయానికి వ్యూహాలు. ఈ ప్రొఫైల్లోని ప్రతి అధ్యాయం కూడా రచయితలు ఏమి చెబుతున్నారో మీకు సుఖంగా చేయడానికి తగినంత పరిశోధన మరియు డేటాను కలిగి ఉంటుంది.
చాప్టర్ 7 "పిలవడం ఇట్ టుగెదర్" అని పిలుస్తారు మరియు ఇక్కడ వారు అన్ని శైలుల శీఘ్ర సారాంశాన్ని పొందుతారు, అక్కడ వారు ప్రకాశిస్తారు మరియు వాటిని తిరిగి ఉంచే పరిమితులు మరియు అడ్డంకులు. "ట్రూ నార్త్ క్వశ్చన్స్" కలిగి ఉన్న అధ్యాయం మీరు అడిగే పది ప్రశ్నలను కలిగి ఉంటుంది మరియు మీరు సాధ్యమైన సమాధానాలను చదివేటప్పుడు, ప్యాంటులో వర్చ్యువల్ కిక్ ను మీకు ఏది ఆపాలి అని అధిగమించాలి.
పుస్తకంలో లేదా సైట్లో E.A.T తీసుకోండి
మీరు దీనిని ఇంటరాక్టివ్ బుక్ అని పిలుస్తారు. మీరు పుస్తక వెనుక భాగంలో తీసుకోగల ఒక ఎంట్రప్రెన్యరైరియల్ ఆప్టిట్యూడ్ టెస్ట్ ఉంది లేదా మీరు www.HSGL.com సందర్శించవచ్చు, అక్కడ నమోదు చేసుకోవచ్చు మరియు అంచనా వేయవచ్చు. మీరు మీ ప్రొఫైల్ సెట్ చేసుకున్న తర్వాత, మీరు పుస్తకంలోని కొన్ని విభాగాలకు వెళ్లి మీ శైలిని తెలుసుకోవడం యొక్క వడపోత నుండి దాన్ని చదవాలనుకుంటుంటారు.
హార్ట్, స్మార్ట్స్, గట్ట్స్ అండ్ లక్ అన్ని నాయకులకు ఒక గ్రంథం
ఇది వ్యవస్థాపకులు, వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులకు నేను సిఫారసు చేసే ఒక పుస్తకం. మీరు మీ జీవితం యొక్క ఏ భాగానైనా నాయకునిగా ఉంటే, ఈ పుస్తకం తప్పనిసరిగా చదవాలి. కళాశాల గ్రాడ్యుయేట్లు వేరే బృందం ఉద్యోగుల లోకి వస్తున్నప్పుడు, వారి సహజ నాయకత్వ ప్రతిభను ఎక్కడ అబద్దం చేస్తారనేది గురించి ఆలోచించడం మంచిది.
హార్ట్, స్మార్ట్స్, గట్ట్స్ అండ్ లక్ వ్యవస్థాపకులు మరియు మేనేజర్లు రెండింటికి వారి బలాలు ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి మరియు వారి సంస్థలను తదుపరి స్థాయికి తీసుకువెళ్లడానికి సహాయపడే అద్భుతమైన పుస్తకం.
2 వ్యాఖ్యలు ▼