నా పిల్లలు వ్యవస్థాపకులు వంటి అనుకుంటున్నాను. నేను చేయను.
ఆ తేడా మేము కొలరాడో కు స్కై కు చేసిన ఇటీవల పర్యటనలో స్పష్టమైనది. మేము యునైటెడ్ ఎయిర్లైన్స్పై ఎగిరినప్పుడు తరచూ మాదిరిగానే ఒక సమస్య ఉంది. ఈ పర్యటన, మేము సమయం లో అడుగుపెట్టాయి, కానీ ఏ గేట్ అందుబాటులో ఉంది.
మేము టార్మాక్ పై నిరీక్షిస్తున్నప్పుడు, ప్రతిరోజు ప్రకటించే పైలట్తో, డెన్వర్ కార్యకలాపాలు మాకు ఎటువంటి గేటు ఇవ్వలేదని ఎందుకు అర్థం కాలేదు, దాదాపుగా ప్రయాణీకులందరికీ నేను చేర్చాను, ఎక్కువగా విసుగు చెందాను. ప్రజలు బిగ్గరగా ఫిర్యాదు ప్రారంభించారు, ట్వీట్ మరియు లేకపోతే వారి నిరాశ వ్యక్తం.
$config[code] not foundనేను ప్రయాణికులందరికీ చెప్పాను ఎందుకంటే ఇద్దరు వ్యక్తులు నా కుడివైపు (నా కొడుకు) కూర్చున్నారు మరియు ఎడమ (నా కుమార్తె) ప్రశాంతంగా కాగితం మరియు పెన్సిల్స్ తీసుకున్నారు మరియు స్కెచ్ చేయటం ప్రారంభించారు. కొంతకాలం తర్వాత, నేను ఏమి చేస్తున్నానో వారిని అడిగాను. నా 12 ఏళ్ల కొడుకు, వారు సమస్యలను ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, వారు పరిష్కరించుకోవడంపై, వ్యాపారవేత్తలు ఫిర్యాదు చేస్తున్నట్లు వివరించారు. నా పిల్లలు, అది మారుతుంది, మేము ఎదుర్కొంటున్న సమస్యను పరిష్కరించడానికి విమానాశ్రయాలలో తాత్కాలిక గేట్లకు ప్రత్యామ్నాయ నమూనాలను చిత్రీకరించడం జరిగింది.
వ్యవస్థాపకులు నా నుండి సమస్యలను పరిష్కరిస్తారనే ఆలోచన వచ్చింది. సమస్యలకు స్పందనలు వచ్చినప్పుడు, నేను వ్యవస్థాపకులు మరియు మిగిలిన జనాభా మధ్య ఈ వ్యత్యాసం గురించి మాట్లాడుతున్నాను. ఒక విద్యావంతుడిగా నేను పరిశోధనలను నిర్వహించడం మరియు నా సహోద్యోగుల అన్వేషణలను చదవడం నుండి ఈ తేడాలు గురించి తెలుసుకున్నాను.
కానీ ఆ పరంగా నేను భావించడం లేదు. నేను ఒక ప్రొఫెసర్ మరియు ఒక పెట్టుబడిదారు వంటి పరిస్థితుల గురించి అనుకుంటున్నాను. వాటిని పరిష్కరించడానికి మార్గాలను కాకుండా, సమస్యలను నేను అంగీకరిస్తున్నాను. చాలామంది విద్యావేత్తలు, పెట్టుబడిదారులు మరియు పెద్ద కంపెనీ నిర్వాహకులు సమస్యలకు ప్రతిస్పందిస్తారు.
వ్యవస్థాపకులు చేసే విధంగా స్పందించడం సహజంగా ఉంటుంది. మాకు మిగిలిన కలిగి నేర్చుకున్న విభిన్నంగా స్పందించడానికి. సమాజంలో చాలామంది ప్రజలు సమస్యలకు పరిష్కారాలను కలవాలని ప్రోత్సహిస్తున్నారు. బదులుగా, ప్రజలందరూ సమస్యలను అసహ్యించుకోవటానికి జీవితాన్ని దురదృష్టకరమైన భాగంగా తీసుకుంటారు.
నా పిల్లలు వ్యవస్థాపకులు వంటి అనుకుంటున్నాను ఎందుకు మరియు నేను లేదు. వారు పని చేయలేదు మరియు ఈ సహజ సమస్య-పరిష్కార విధానాన్ని కోల్పోవడానికి తగినంత పాఠశాలను కలిగి ఉండరు.
ప్రతి వయోజన ఈ నైపుణ్యాన్ని కోల్పోయింది. నా తరగతి లో ఇటీవల నేను ఒక గొప్ప వ్యాపారవేత్త యొక్క కుటుంబ కార్యాలయంలో నడిపిన ఒక స్పీకర్ కలిగి. ఆమెతో పనిచేయడానికి ఎలా ఉందో ఆమె వివరించినప్పుడు, ఆమె ముగ్గురు పిల్లవాడితో వ్యవహరించేదిగా ఉంది. ఏదో ఒక వ్యాపారాన్ని లేదా కస్టమర్ అవసరాన్ని నిర్వహించటానికి ఒక ఉత్పత్తి లేదా ఒక మార్గం గురించి, ఆమె ఎందుకు ప్రతిస్పందించిందో, అతను ఎందుకు "ఎందుకు?" అని సమాధానం ఇస్తాడు మరియు ప్రతి దానికి సమాధానంగా, ? "
ఈ విధంగా నేను విన్నాను మాత్రమే గొప్ప వ్యవస్థాపకుడు కాదు. నా పరిశోధనలో చాలామంది నేను కలుసుకున్నారు లేదా అధ్యయనం చేసాను. సమస్యలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వాటిని పరిష్కరించడానికి మార్గాలను గుర్తించడానికి వారి సహజ కోరికను వారు కోల్పోయారు.
నా పిల్లలు మరియు నా తరగతి లో వివరించిన కార్యకర్త యొక్క కథ ఉదాహరణ పబ్లిక్ పాలసీ మేకర్స్, బిజినెస్ లీడర్స్, అధ్యాపకులు మరియు ఇతర వ్యక్తులను వ్యవస్థాపకుడిగా భావిస్తున్నందుకు ప్రోత్సహించడాన్ని ప్రోత్సహించే ముఖ్యమైన ప్రశ్నలను అందిస్తుంది. ప్రజలు వారి సహజ ఔత్సాహిక ఆలోచనను కోల్పోరు అని మేము ఎలా నిర్ధారించుకోవాలి?
మరిన్ని పెద్దలు సహజ ఔత్సాహిక థింకింగ్ను నిలబెట్టుకోగలరా?
నా దృక్కోణంలో, ఈ రెండు ముఖ్య భాగాలను మేము ఇంకా తగినంతగా సమాధానాలు ఇవ్వలేదు. మొట్టమొదటి విద్యా వ్యవస్థ మరియు పెద్ద కంపెనీ ఉపాధి ఏమిటంటే ప్రజలు వ్యవస్థాపక విధానాన్ని కోల్పోయేలా చేస్తుంది? రెండవది, ఈ విషయాల నష్టమే తప్పనిసరి కాదా, ఎందుకంటే సహజ ఔత్సాహిక పద్ధతి సమాజంకి మరింత విలువైనదిగా మార్చబడుతుంది.
నా hunch మా విద్యా వ్యవస్థ మరియు పెద్ద సంస్థ ఉపాధి ప్రజలు సమర్థవంతంగా ఆలోచించడం బోధించే ఉంది. చాలా మందికి, చాలామంది ప్రజలకు, సమర్థవంతమైన ఆలోచనాత్మకం విలువైనది, ఎందుకంటే ఇది సృజనాత్మక పద్దతులను కలపడం కంటే ఉత్తమమైన పనులతో వ్యవహరించడానికి మంచి మార్గం, ఎందుకంటే మంచిది లేదా మంచిది కాదు. ఇబ్బంది ఉంది సమర్ధవంతంగా ఆలోచించగల సామర్థ్యం కోల్పోతారు ఆలోచించే శిక్షణ వ్యక్తులు entrepreneurially, మరియు అప్పుడప్పుడు ఒక నిజమైన ప్రతికూలంగా ఉంది.
కిడ్ ఎంటర్ప్రెన్యూర్ ఫోటో షట్టర్స్టాక్ ద్వారా
2 వ్యాఖ్యలు ▼
