ఇప్పుడు నాతో ఇది చెప్పండి: ఇది అధికారాన్ని ఇవ్వటానికి సరే. ఇది ప్రతినిధికి సరే. ఇది ప్రతినిధికి సరే.
$config[code] not foundఇప్పుడే అది చెప్పినంత సులభం అయింది.
మీ స్వంతదానిపై అన్నింటికీ పని చేయాలని మిమ్మల్ని ఇష్టపడుతున్న చిన్న వ్యాపార యజమాని అయితే, ప్రతినిధి బృందం కష్టమే. మీ వ్యాపారం మీ శిశువు మరియు మీ రక్తం; అది మీ బాధ్యతలను తీసుకోవటానికి ఎవరో ఇతరులను నమ్మడానికి అసహజంగా ఉంది, ఆ వ్యక్తి ఒక దీర్ఘ-కాల ఉద్యోగి, వ్యాపార భాగస్వామి లేదా, బహుశా చెత్తగా, కుటుంబ సభ్యుడు అయినప్పటికీ. నా ఉద్దేశ్యం, తప్పనిసరిగా, వారు చేయగలిగేదానికన్నా మంచి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పని చేయగలగటం లేదు, సరియైనదా?
మీ వ్యాపారం పెరగడం మొదలవుతుండటంతో, మీరు విధులను నిర్వర్తించడంలో సౌకర్యవంతంగా ఉండవలసి ఉంటుంది అనివార్యం. మీరు మీ వ్యాపారంలో ప్రతిదీ చేయడాన్ని కొనసాగిస్తారని మరియు మీరు కోరుకున్న వేగంతో పెరుగుతారని అనుకోవడం అసాధ్యం. మీరు విజయవంతంగా ప్రతినిధికి సహాయంగా 6 అడుగులు క్రింద ఉన్నాయి. ఇది ఒక హత్తుకునే ప్రదేశంగా ఉంటుంది, కనుక మీ స్వంత ఉత్తమ అభ్యాసాలు ఉంటే, వాటిని భాగస్వామ్యం చేయడానికి సంకోచించకండి.
1. పని గుర్తించండి.
మీరు దేనిని అప్పగించాలనుకుంటున్నారు? ఇది చాలా ఎక్కువ సమయం తీసుకునే ఒక పునరావృత పని కావచ్చు, మీరు మరొక ఉద్యోగి (అంటే పేరోల్, కస్టమర్ సేవ, మొ.) లేదా మీరు పని చేసే మరొక పని లో బదులుగా మీ వ్యాపారం పై ఇది. లేదా మీ వ్యాపారాన్ని తిరిగి పట్టుకున్నట్లు భావిస్తున్నది ఏదైనా ఉందా? సాధ్యమైనంత స్పష్టంగా అధికారమివ్వటానికి మీరు ప్రయత్నిస్తున్న పనిని నిర్వచించటానికి కొంత సమయం పడుతుంది - ఎక్కడ ప్రారంభమవుతుంది, అది ఎక్కడ ముగుస్తుంది, అది ఏది జరగబోతోంది, మొదలైనవి - తద్వారా మీరు దానిని మరొకరికి అధికారంగా నియమిస్తారు.
2. పని అప్పగించుము.
మీ బృందం పరిశీలించి, వారి బలాలు, బలహీనతలు మరియు ఆసక్తులను విశ్లేషించి, అప్పగించిన పనిని చేపట్టడానికి ఎవరు ఉత్తమంగా ఉంటారో తెలుసుకుంటారు. క్రొత్త బృందాన్ని నేర్చుకోవడంలో లేదా మరిన్ని చేయడం గురించి మీ బృందంలోని ఎవరైనా ఇప్పటికే ఆసక్తి కనబరిచారా? అలాగైతే, ఈ దశను వీలు కల్పించడానికి ఇది సమయం. లేకపోతే, మీరు ఉద్యోగం పూర్తి చేయడానికి కొత్త వ్యక్తిని నియమించుకోవలసి ఉంటుంది. పనిని అప్పగించేటప్పుడు, వ్యక్తి ఏమి చెయ్యగలరో లేదా చేయలేడనో స్పష్టం కావచ్చు. వారి పని అలా పని, లేదా మీరు సులభంగా చేయడానికి దాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి? వారు దాని బాధ్యత ఉంటే, వారు ఎంత స్వయంప్రతిపత్తి కలిగి ఉన్నారు? వారు నిర్వాహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చా లేదా వారు మొదట మీ ద్వారా అమలు చేయాలా? (ఇది తరువాతిదిగా ఉంటే, మీ పనిని రెండింటినీ అప్పగించడం లేదా సృష్టించడం ద్వారా మీరే ప్రశ్నించండి). వ్యక్తి వారి పనిపై ఎక్కువ నియంత్రణను కలిగి ఉంటాడు, మరింతగా పెట్టుబడి పెట్టి వారు సరిగ్గా పూర్తి చేయబడుతున్నట్లు చూస్తారు. అప్పగించడం మరియు పనిని బద్దలు కొట్టడం వంటి వాటిపై ప్రత్యేకంగా వ్యవహరించండి, తద్వారా తీసుకోవాల్సిన వ్యక్తికి వారి నియంత్రణలో ఏది సరిగ్గా ఉందో తెలియదు.
3. ఉద్యోగి శిక్షణ.
మీరు కేవలం ఎవరైనా ఒక పని కేటాయించవచ్చు మరియు దూరంగా నడిచి కాదు. మీరు వారి కొత్త పాత్రకు సర్దుకునేందుకు కొన్ని శిక్షణ ఇవ్వాల్సి ఉంటుంది, ప్రత్యేకించి మీరు కొత్తవారిని అద్దెకు తీసుకున్నట్లయితే. మీరు ఇతరులకు బాధ్యత అప్పగించినందున మీరు సరిగ్గా పని చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు హుక్ ఆఫ్ చేస్తున్నట్లు కాదు. వారు తెలుసుకోవాల్సిన అన్నింటికీ వెళ్ళడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి, వాటిని ఒక బిట్ కోసం నీకు నీడనివ్వండి, మరియు వాటిని వారి స్వంత వాటి గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి వనరులను సూచించండి. ఈ కొత్త వ్యక్తి బహుశా మీరు చేసే పనులను సరిగ్గా చేయలేరనే వాస్తవాన్ని ఎదుర్కోడానికి మిమ్మల్ని సిద్ధం చేయండి. మేము విభిన్నంగా ఉన్నాము మరియు అందువల్ల పరిస్థితులను చేరుకోవటానికి మా స్వంత మార్గం ఉంది. తుది ఫలితం ఒకే విధంగా ఉంటుంది. మీరు ఉద్యోగిపై పనులు చేసే "మీ మార్గం" బలవంతం చేస్తే, మీరు వాటిని నేర్చుకోకుండా నిరుత్సాహపరుచుకోరు, కాని వారు పూర్తిగా పనిని వ్యతిరేకిస్తారు. ఫలితాల ద్వారా జడ్జ్, ప్రక్రియ కాదు.
4. వెళ్ళి తెలపండి.
ఇక్కడే ప్రతినిధి బృందం తరచూ విచ్ఛిన్నం చేయడానికి మొదలవుతుంది.మీరు పనిని గుర్తించి, పనిని అప్పగించుము … ఆపై మీరు పనిలో నిరంతరం ఉంచండి, నిరంతరం నవీకరించబడాలని కోరుకుంటారు, విషయాలు ఎలా వెళ్తున్నాయో నియంత్రించడానికి మరియు మీ రెండు సెంట్లను జోడించడంతో పాటు వ్యక్తిని సహాయం చేస్తాయి. దురదృష్టవశాత్తు, మీరు నిజంగా చేస్తున్న మొత్తం ప్రక్రియను మరియు విజయం వారి అవకాశం తగ్గిస్తుంది. మరింత మీరు ప్రయత్నించండి మరియు మీ విషయాలు "మీ మార్గం" పూర్తి నిర్ధారించుకోండి మిమ్మల్ని మీరు ఇన్సర్ట్, తక్కువ పని వ్యక్తి అనుభూతి ఉంటుంది మరియు బలహీనమైన వారి పనితీరు ఉంటుంది. మీరు వెళ్లనివ్వకపోతే, మీరు ప్రతినిధిని ఇవ్వలేదు. మీరు పని రెట్టింపు చేస్తున్నారు.
$config[code] not found5. ట్రాక్ పురోగతి.
జస్ట్ ఏ వ్యాపార విధానం వలె, మీరు పురోగతి ట్రాక్ మరియు విజయం నిర్ణయించడానికి ఒక మార్గం ఉండాలి. కాలానుగుణంగా కొత్త వ్యక్తితో (బహుశా రెండు వారాలు) వారు పనిలో ఉంటున్నారని, లక్ష్యాలు నెరవేర్చబడుతున్నారని నిర్ధారించుకోండి. వారు కాకపోతే, వారికి అదనపు శిక్షణ అవసరం లేదా ఎక్కువ సమయం వేరొకరిని షేడ్ చేయాలి. బహుశా ఉద్యోగం తిరిగి రూపొందించుకోవాలి. ఈ చెక్-ఇన్లు పురోగతిని మూల్యాంకనం చెయ్యడం పై దృష్టి పెట్టాలి, ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం మరియు ప్రతి ఒక్కరూ సరైన దిశలో ఉంటారని నిర్ధారించుకోవాలి. వారు ఎలా పూర్తయ్యారు (అంటే, మీ మార్గం) గురించి నిశ్చితంగా ఉండటానికి కాదు.
6. క్రెడిట్ ఇవ్వండి.
ప్రజలు ఉద్యోగం సంతృప్తి కనుగొనేందుకు కీ మార్గాలు ఒకటి క్రెడిట్ పొందడానికి మరియు వారు చేసే మంచి పని కోసం రివార్డ్ చేస్తున్నారు. మీరు తగినప్పుడు గుర్తింపు ఇవ్వాలని మరియు వారి కొత్తగా అప్పగించిన పనితో మంచి ఉద్యోగం చేస్తున్నట్లు వారికి తెలియజేయనివ్వండి. ఇది ఇప్పుడు వారి పాత్ర మరియు వాటిని మీరు అనుభూతి కొనసాగించాలని కోరుకుంటున్నాను.
నియంత్రణ కోల్పోవడాన్ని మరియు ట్రస్ట్పై ఆధారపడే భావన భయానకంగా ఉండవచ్చు, బాధ్యతలను అప్పగించడం వలన మీరు మీ వ్యాపారాన్ని పెంచవచ్చు మరియు సంతోషకరమైన ఉద్యోగులను పెంపొందించుకోవచ్చు. పెద్ద అజెండా అంశాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి ఎక్కువ సమయాన్ని కేటాయించడం ద్వారా ఉద్యోగులు కొత్త నైపుణ్యాలను సంపాదించి, మెరుగైన పని వాతావరణాన్ని ప్రోత్సహిస్తారు.
