గ్రూప్థింక్ సంభవిస్తుంది, ఎందుకంటే ప్రజల గుంపు వారి ఆలోచనలు, అభిప్రాయాలు మరియు విశ్వాసాల గురించి అసౌకర్యంగా భావిస్తుంది, ఎందుకనగా వారు ధాన్యాన్ని వ్యతిరేకిస్తున్నట్లు భయపడ్డారు. ఈ దృగ్విషయం తెలివైన వ్యక్తులను పేద బృందం నిర్ణయాలు తీసుకునేలా చేస్తుంది, ఎందుకంటే వారి విమర్శనాత్మక ఆలోచనలు మరియు సృజనాత్మక సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలను ఉపయోగించడం కంటే, వారు కలుపుతూ మరియు కలుగజేయడం లేదు. తమ ఉద్యోగుల మనస్సుల యొక్క పూర్తి ప్రయోజనాలను కంపెనీలు అందుకోవటానికి, నిర్వాహకులు కార్మికులను నిజం మాట్లాడాలని ప్రోత్సహించాలి.
$config[code] not foundనిష్పాక్షికత యొక్క వైఖరి నుండి సమూహ సమావేశాలకు నాయకత్వం వహించండి. బృందం సభ్యులకు అధికారం ఉన్న వ్యక్తి అనుభవించిన ఒక నిర్దిష్ట కార్యక్రమంలో ఒక నిర్దిష్ట ఎజెండా లేదా ప్రాధాన్యతను కలిగి ఉన్నప్పుడు గ్రూప్తింక్ తరచుగా సంభవిస్తుంది. వారి వ్యక్తిగత అభిప్రాయాలను నొక్కిచెప్పే బదులు, సభ్యులు తమ నాయకుడి ఆలోచనలను వదులుకోరు, సరైన లేదా తప్పు జవాబు ఉన్నట్లు నమ్ముతారు, మరియు / లేదా వారి నాయకుడు ఉత్తమంగా తెలుసు. చర్యల గురించి మీ వ్యక్తిగత ఆలోచనలను మీ కోసం ఉంచండి, అందువల్ల సభ్యులు వారి సొల్యూషన్స్తో పైకి రావటానికి సంకోచించరు.
సమూహంలోని నిర్వహణ స్థాయిలు, పొత్తులు లేదా విభాగాలతో సంబంధం లేకుండా వారి సొంత పరిష్కారాలతో ముందుకు రావాలని సభ్యులను ప్రోత్సహించండి. పర్యవేక్షకులు లేదా సహోద్యోగులు చేసిన సలహాలకు విరుద్ధంగా ఉన్నప్పటికీ వారి అభిప్రాయాలను నిజాయితీగా తెలియజేయమని ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించండి. అంతేకాక, వారికి సమస్యలు ఉన్నవారితో ఏకీభవిస్తున్నాయని చెప్పండి.
పెద్ద సమూహాలను చిన్న ఉప గ్రూపులుగా విభజించండి, అందువల్ల ప్రజలు తమను తాము వ్యక్తం చేస్తూ సుఖంగా ఉంటారు. చాలామంది ప్రజలు పెద్ద సంఖ్యలో వ్యక్తులతో మాట్లాడటం ద్వారా బెదిరిస్తున్నారు; సన్నిహిత సమూహాలు ప్రతి సభ్యుడు తన మనసును మాట్లాడుతుంది. చిన్న సమూహాలను ఒక పెద్ద సమూహంలో మళ్లీ చేరండి మరియు ప్రతి ఒక్కరిని పరిగణనలోకి తీసుకునే అవకాశం ఉన్న పరిష్కారాల జాబితాను నివేదించండి.
మీ సంస్థలో "డెవిల్స్ అడ్వకేట్" పాత్రను కేటాయించండి; ప్రతి వ్యక్తి పరిష్కారం మరియు సంభవించే సమస్యలను ఈ వ్యక్తి విశ్లేషిస్తారు. సమూహం దాని ప్రతిబంధకాల కాంతి లో ప్రతి పరిష్కారం భావిస్తారు.
మీ సంస్థ వెలుపల ఉన్న వ్యక్తిని అడగండి మరియు నిష్పాక్షికంగా మీ నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను విశ్లేషించి, నిర్మాణాత్మక విమర్శను అందించండి.
చిన్న సబ్-గ్రూపులుగా మళ్ళీ బ్రేక్ చేయండి మరియు పెద్ద సమూహ చర్చ వెలుగులో ఏదైనా నూతన పరిష్కారాలు తలెత్తుతున్నాయో చూడండి.
ఏకాభిప్రాయం వచ్చిన తరువాత కూడా, మీ సంస్థలోని ప్రతి సభ్యుడు అన్ని విధానాలు మరియు విధానాలను కొనసాగుతున్న క్లిష్టమైన పరిశీలనను ప్రోత్సహించండి. స్థితిని కొనసాగించకుండా సభ్యులను ప్రోత్సహించటం మరియు నూతన పద్దతులు, విమర్శలకు గురైన ఆలోచనలు మరియు వారి మనసులను నిరంతరం పరిశోధించడానికి.
